分享一個競品分析報告

2021-02-13 產品劉










1. 行業背景

2020 疫情下的「停課不停學」,給教育直播平臺帶來新的機遇與風口,在線教育的用戶量激增。與傳統線下教育相比,直播互動教育,不受時間、地域限制,課程與老師的自由選擇度高,性價比更高。2019年《政府工作報告》明確提出發展「網際網路+教育」,促進優質資源共享,近年來人均文教娛樂支出上升,教育市場活躍。而隨著在線教育的底層技術相對成熟,提供更全面的服務,才能吸引更多用戶聚集,本文聚焦綜合類在線教育平臺。

2. 分析目的

1.通過CCtalk等主流產品的競品分析,了解教育直播產品的行業規模、迭代路徑與核心功能;

2.根據「AARRR模型」分析主流教育直播平臺的運營策略

3.分析主流產品的優點和未解決痛點,提供優化建議。

教育平臺的市場分析

競品用戶規模分析

盈利模式

功能迭代路徑

核心功能對比

運營策略分析

總結與建議


3. 市場分析『3.1 市場規模與用戶規模』2016.6-2019.6 在線教育用戶規模及使用率2016.6-2019.6 手機在線教育用戶規模及使用率根據品途智庫的數據統計,截至2019年6月,我國在線教育用戶規模達2.32億,佔網民整體的27.2% 。用戶規模的增長速度呈現逐年加快的趨勢。  手機在線教育用戶規模達1.99億,佔手機網民的23.6%。在線教育用戶/總網民 的佔比逐年增加,意味著全民對在線教育的接受度和需求量也在逐漸增長。 由於 手機用戶/在線教育用戶 為86%,佔比逐漸增長,本文從手機端作為主要分析對象。根據艾瑞諮詢數據顯示,2019年在線教育的市場規模超3100億元,同比增長24.5%。預計未來3年市場規模增長保持在20%左右。雖然增長速度變緩但仍維持著穩健增長的趨勢。
3.2 用戶群體  搜索在線教育平臺用戶的性別分布根據百度指數的數據顯示,搜索「在線教育平臺」的地域分布,北上廣深杭五大城市位居前五名。對在線教育平臺的關注程度和需求度,與用戶所在城市的工作壓力與競爭強度相關。大城市用戶的受教育程度、學習主動性、知識付費意識相對也較高。從年齡分布上,20-29歲,20歲-39歲人群是搜索量最大的兩個群體,共佔到77%。這部分人群是在線教育平臺的主要用戶群體,大多面臨著學業、工作上的知識焦慮,希望通過網課提高自己的知識儲備和競爭力。在線男性用戶比女性用戶多了31%,男性在求職上相對壓力較大、需求較大。結合上述數據,在線教育市場的用戶群體有以下特徵:學習時間比較碎片化,適合「輕課程」的學習方式。通過在線教育給職場充電、給興趣萌芽的需求量較大。付費意願和付費能力處於中高水平。
4. 競品的選擇1.語言直播教學平臺,如51Talk、噠噠英語等;2.K12直播教學平臺,如學而思網校,掌門一對一等;3.職業直播教學平臺,如麥子學院、對啊、51CTO學院等;本文聚焦綜合類教育直播平臺。根據千帆指數排名,前五名中屬於綜合類的平臺有CCTalk人人講,這兩個產品的功能業務也比較接近,因此將這兩個產品作為競品分析對象。體驗環境:Mi6X,Android版本9。人人講版本為4.2.17,CCtalk版本為V7.6.7.2828。
5. 競品分析5.1 用戶規模根據七麥數據的統計,CCtalk最近一年iOS端的下載量為1621537,人人講的為125136,相差懸殊,CCtalk在教育直播領域處於遙遙領先的位置。但兩者的下載量曲線變化有相似點:①都在2月上旬達到最低點,此時處於春節放假期間,用戶學習的需求量普遍較低。②在3月中旬、4月中下旬達到了兩個高峰,恰逢金三銀四,是用戶求職換工作的高峰期,下載量達到一年的最高值。觀察兩者的變化幅度,發現CCtalk的變化幅度較大,尤其在上述兩個時間節點變化比較劇烈,最高值是最低值的10倍左右,原因是它的側重內容與職場技能的相關性大,求職的需求量直接影響到它的使用量。根據易觀千帆的用戶統計數據,CCtalk在「教育直播」領域的滲透率是58.2%,排名第一。它的月活是人人講的5倍,日活是它的3.4倍,市場佔有率領先。但從日活/月活上看,人人講的34%,高於CCtalk的24%,用戶粘性更高,參與度更高。從次月留存率上也可以看到,人人講的留存是CCtalk的兩倍。CCtalk側重於語言與求職類課程,學習工具屬性更強,用完即走;人人講是興趣藝術類的為主,興趣驅動下學習的粘性和留存更高。
5.2 產品定位
共性:直播授課工具;面向中小講師與求知學員;提供一站式教學變現系統;社群教學。區別:1.CCtalk的學習工具屬性更強一些,通過課表、作業、上課提醒等功能模擬線下學習環境;而人人講採用傳統直播形式上課教學,偏娛樂化,學習輔助功能較少。
2.CCtalk社群功能更重,強調一起學習的環境,CC寓意Content(內容)+Community(社區);
人人講的社群屬性較弱,上課聚合、下課解散,學員之間互動性較低。
5.3 目標用戶與需求』希望在課後提高個別學科的成績,期望能選擇更有經驗的老師和適合自己的課程;為出國遊學提升相關語言技能。備考各種證書,如公考、教資等;需要提升某些工作技能,以提高工作中的競爭力;為了成功進入某個新崗位/領域,求職前需要學習相關必備技能以提高自身優勢;需要一個能授課、招生、賣課的平臺,實現知識變現,隨時可開講。主要內容:藝術類、生活類,包括唱歌、樂器、美術、形體等。利用生活中空閒的時間,發展自己的興趣,低成本地學習相關技能,增加生活樂趣。同為綜合類的教育直播平臺,可以發現CCTalk的定位側重於職業技能的提升,這與它出身於滬江網有關,有語言類的教育資源的基礎積累。而人人講則側重於生活藝術興趣類的課程,人人講的講師申請門檻較低,它更提倡和鼓勵具備一技之長的潛在講師進行知識的分享和變現。
5.4 盈利模式
CCtalk的營收來源:網師收入5%提成;網師高級套餐;禮物打賞;教育平臺SDK收費服務。相同點:兩者的主要營收方式都是向網師收取佣金。通過直播平臺的打賞玩法進行抽成。
1. CCtalk以較低佣金提供基礎功能服務,高級功能另行收費。低佣金可以讓更多網師在選擇平臺的時候,優先考慮。2. CCtalk開發高級功能,打包成套餐。高級功能有:內容防盜、空間擴容、雙向視頻、高清授課。相較於人人講,CCtalk有了滬江十多年的技術積累,可提供更穩定的直播環境,以及更高清的直播畫質。在內容防盜上的技術處理,能有效防止老師的課程被錄屏後低價售賣,此付費功能僅存在研發成本,卻能解決有效解決網師痛點,邊際成本極低。3. 滬江CCtalk完善的線上教育服務系統,可提供給企業機構進行收費。滬江與CCtalk已構建起了教育生態系統,將智能學習系統、OCS課件、實時視頻互動技術等打包,給其他機構提供平臺工具與雲服務。在線教育平臺的主要盈利模式包括:軟體服務費、廣告模式、收取佣金、內容收費和增值服務。「自製內容收費」模式,對於中小企業,課程開發成本高、覆蓋領域有限,不能滿足用戶需求。滬江網校以自營網課為主要盈利方式,較長一段時間處於虧損狀態,CCtalk作為教學連結平臺 一年內實現了盈利。作為教育直播工具,兩者都沒有選擇「廣告模式」加入第三方廣告盈利,有效維護品牌形象和產品定位。結合產品定位、市場現狀,選擇合適的商業模式與盈利模式,才能讓產品健康盈利。
5.5 產品架構CCtalk和人人講的核心功能都是教育直播、課程推薦。①「上課頁」是以課群聊天列表的形式,吸引用戶進入課程,社群與學習的結合增加了課程的活躍度與互動性。②「發現頁」通過課程分類、熱門直播、精品小課排行榜等,以分類和推薦兩種方式協助用戶發現需要的課程。③CCtalk把「課表」放在一個比較重要的位置,體現它學習工具的屬性。上課和課表兩個Tab,都給APP營造學習的良好氛圍。人人講則分發現、已購、短視頻、我的、開講五個模塊。①與CCtalk一樣,「發現」作為首頁吸引用戶購買課程。②「已購」是用戶所有課程、專欄、私教和服務的集合,是我的課程的唯一入口。③「短視頻」模塊是在線教育平臺的一種創新,降低用戶發現講師的門檻,從而路轉粉去購買講師課程。④而「開講」入口放在首頁最顯眼的位置,也符合了「人人都是講師」的產品定位,引導更多人去了解開講,引發用戶分享知識的興趣。
『5.6 功能迭代路徑
 CCtalk的華為商店下載量變化曲線(來自酷傳網)我將下載量曲線與版本更新記錄做了一個整合,可以分析在處於生命周期不同階段的迭代方向,以及用戶增長拐點的產生原因。1. 基礎型功能迭代。產品前期都以不斷提高直播流暢度、優化上課體驗為主,這些功能對下載量有刺激作用。提高教育直播工具性能,讓網師和學員獲得友好的上課體驗,可讓平臺成為網師開課的首選。2. 期望型功能的迭代  CCtalk從2017.07開始,迭代了課群功能、課程表、上課提醒、課程發現頁、邀請卡、作業系統等,以提高用戶的活躍與留存。這一階段增速較快,截至2018年8月31日,滬江用戶量已達到了1.86億人次,付費用戶高達1070萬。人人講從2017.09開始通過豐富直播形式、學習位置記錄、連麥模式、邀請卡和課程試看等,下載量斜率也有了明顯變化。
課程呈現上,兩者都致力於網師主頁和發現頁的優化,讓用戶更快找到需要的課程,產生購買行為;學習功能上,CCtalk相較於人人講,更注重於課前、課後學習功能,激發學員堅持上課的興趣,以學習效果驅動用戶的留存與復購;自傳播上,兩者都引入了課程裂變相關功能,對下載量都產生較為明顯的效果;相同功能的迭代進度,CCtalk領先於人人講。3. 2019年後的版本更新,兩者都以用戶精細化運營、課程的定位與包裝為主。通過觀察用戶行為路徑,了解用戶需求,豐富用戶畫像,開發更適合用戶的課程形式,是該階段的突破點。CCtalk的「精品小課」以低價課程,讓廣大學生群體快速轉化付費,同時它輕量級的課程也適合上班族用碎片時間學習;「打卡課程」能提高活躍度與留存;課程推薦的優化,讓用戶更快觸達目標課程。課程形式挖掘、課程質量提升和運營推廣是這一階段的迭代方向。人人講新增的訓練營課,以直播互動、作業、打卡與結業證書功能模擬線下訓練營,解決之前監督性弱、教學成果不明確的痛點,滿足對教學成果高要求的用戶;私教課則面向需要針對性指導、願意付出更多成本的用戶,尤其適合藝術類課程;短視頻的語音打卡則讓短視頻具備教學互動的效果,適合新用戶的互動體驗與轉化。人人講此階段的方向也是創新教學形式,以滿足更多不同階段、不同需求的用戶,以提高留存與變現。5.7 主要功能對比

5.7.1 課程直播直播體驗上,CCtalk和人人講的課程直播功能總體上比較相似的,都具備舉手、連麥、視頻互動、文字聊天、白板授課、講義授課等基本功能,都支持網頁觀看直播,體驗上有不少相似之處。聊天功能:CCtalk採用直播視頻和群聊天1:1的展現形式,而人人講採用直播視頻上的彈幕形式。CCtalk的直播聊天和人人講相比更完善、比重更大,強化了學員的互動和反饋,不僅僅以講師為主導,區別於普通直播軟體,突出了「Communication」一起學的定位。圖片分享:CCtalk支持圖片和拍照的上傳,學員可以上傳自己的筆記圖片讓講師和同學看到,模擬線下教學的黑板答題。而這點是彈幕交流形式無法實現的。後臺聽課:CCtalk支持後臺、鎖屏繼續音頻聽課,而人人講一進後臺立即停止。後臺聽課可以有效延長學員上課時間,利用碎片化時間聽課,不局限於視頻上課的一種方式。連結付費課程:人人講通過直播頁右上方常駐的購物車按鈕,連結著講師的付費課程,與抖音的方式類似。講師通過免費直播課上的介紹,學員很容易觸達了解付費課程。CCtalk則以小廣告位連結相關付費課,並動態更新最近的購買用戶,渲染課程熱度,同時不會遮擋到課程。1)CCtalk:當用戶點擊付費直播課程時,除了「支付後觀看直播」的提示,沒有任何課程介紹信息。此時用戶的上課目的性比較弱,頁面上強調了未支付、不可看,卻沒將課程內容、亮點呈現給用戶,導致用戶流失。建議將課程詳情頁嵌入到這個頁面,讓用戶第一眼能看到課程簡介和亮點。2)人人講:當用戶點擊某個直播時,需要經過三個步驟:先進入課程—點擊報名—點擊觀看課程。用戶此時預期的是看到直播的內容,高概率不會仔細閱讀課程、講師信息。直接通過觀看直播,就可以判斷對課程與講師的興趣。該過程導致了用戶操作的繁瑣,且頁面反饋與用戶預期不符。建議直接進入直播頁,再吸引用戶關注講師的付費課程。CCtalk直播課程的退出,是經過巧思設計的,點擊返回之後課程頁面收納成一個懸浮球常駐,繼續後臺語音播放課程,關閉懸浮球才真正地退出課程。兩步退出的操作,能減少直播課程用戶的流失。對於退出意願不強烈的用戶,後臺語音聽課有利於挽留用戶、吸引重返。尤其對於臨時切到其它APP的場景,後臺聽課可讓課程不被中斷,優化體驗。相比之下,人人講的課程退出非常輕易,點擊返回則立即退出課程。建議至少增加一個二次確認的詢問,避免用戶的誤操作,同時一定程度減少流失率。
5.7.2 發現課程發現頁的目的:對於尋課目標明確的用戶,讓用戶流暢地找到目標課程;對於「無明確目的、獵奇好課」的用戶,通過推薦與分類讓用戶發現感興趣課程。頁面結構:兩個APP比較相似,都是由 推薦課程輪播+課程分類+各種課程專區組成。都提供課程分類、課程推薦兩種方式讓用戶找到感興趣課程。課程分類:人人講陳列了完整的十個課程類目;而CCtalk展示了部分主要課程類目+活動課程的類目(免費打卡、1元搶課等),點擊「全部類目」才可看到所有課程的細緻分類。CCtalk由於課程類目體系比較龐大,只展示了熱門的類目,並將相近的小類目合併,可以滿足大部分用戶在首頁找到自己想要的類目。活動課程類目,對於獵奇的用戶(學習的目的性、緊迫性沒那麼強的),有比較大的吸引力。課程專區:CCtalk的課程專區包括 熱門直播、精品小課排行、免費搶課、大家學過的好課、預約公開課、猜你喜歡。人人講的則包括 選課專區、新課速遞。可見CCtalk對課程形式的挖掘和定位,是比較深入的,從不同的角度展現和包裝課程。精品小課專區,是主打低價、輕課程,付費門檻低,促進漲粉;免費搶課,則以免費獲取付費課程,引發自傳播與裂變漲粉;「大家學過的好課」專區,則以好評率和評論驅動去宣傳課程;公開課專區,是以免費課吸引流量,可宣傳高價課、也可塑造新網師個人品牌。
5.7.3 課程購買頁面課程試學:都位於頁面頂部,可以第一時間讓用戶對課程和講師有直觀的體驗和判斷,並且傳達課程能給用戶帶來的幫助。報名按鈕:CCtalk和人人講的報名按鈕都是常駐的,方便用戶在了解課程過程中可隨時購買。CCtalk頁面下滑時,價格(優惠活動)與報名按鈕合併懸浮於頁面底部,優惠方式/倒計時的常駐有利於提高轉化率,且呈現方式簡潔清晰。常駐的課程分銷:人人講的「贈課給好友」與CCtalk的「分享賺」。當用戶在對課程感興趣又希望獲得更低價格時,「分享賺」可讓用戶通過安利好友購買而實現目的,對於平臺又能獲得更多同類型的有效用戶以及更多的購買行為。支付:用戶支付過程中退出返回時,CCtalk會出現挽留彈窗,提示用戶放棄購買會錯過哪些精彩內容,強化繼續報名的入口,減少支付過程中的流失率。評論:除了共有的課程簡介、課程目錄,CCtalk還集成了課程評論功能,未購用戶通過評分、評論能加深對課程的了解和信任感,促進用戶下定決心購買。當課程直播結束時會自動彈出評論彈框,引導用戶留下評論,能堅持把直播看完的用戶,好評率相對更高。網師主頁:網師主頁入口,可以讓用戶對網師的課程規模、資歷介紹有一定的了解。CCtalk把它放置在課程介紹的最後,一般的課程介紹篇幅較長,因此易被忽略。
5.7.4 查找我的課程查找課程的意義:用戶在眾多已購課程中能快速流暢地找到想觀看的課節,能降低上課門檻,提高課程觀看率和學習積極性。而提醒用戶上課是由此衍生的興奮需求,用戶上課續航力一直是在線教育的一個痛點,引導用戶堅持上課有利於提高用戶的活躍度和留存,以及用戶的學習效果。兩者區別:CCtalk通過「上課」(課群列表)、課表、我的課程和學習記錄四種形式,供不同場景的用戶查找自己的課程。而人人講主要通過「已購課程/專欄/私教」展示。CCtalk的群聊提醒:CCtalk課群的群聊消息,出現在用戶的手機通知欄,會自然地起到提醒用戶上課、營造學習氛圍的作用。未上課的用戶看到其他學員已在上課和討論課程,會產生想參與的興趣和不甘落後他人的警惕。CCtalk的課表:默認以日曆的形式給用戶展示有課的日期以及每天的課程表,它的列表模式以時間倒序顯示最近的課程列表。未準時上課的用戶,可以很方便地查看有哪些近期錯過的課程可以學習。課程數量多的用戶,可直觀地查看每天的課程表,方便規劃自己的學習時間。人人講的已購課程列表:用戶可根據課程名的搜索,報名時間篩選,或進專欄課程列表去尋找課程。當課程數較多時查找是有一些繁瑣的。建議增加課程置頂或課程收藏的功能,方便用戶快速找到重點課程。同時人人講沒有開課提醒,依賴於用戶的自覺和記性,主動打開APP上課。建議增加開課的推送/簡訊/微信提醒,提高教學體驗和直播參與人數。
6 運營策略CCtalk 自2016獨立運營,一年之後學生數量超一千萬名,2017年的用戶日活、用戶數量、流水相較2016年度分別增長了8倍、10倍、30倍。人人講上線2年已累計4萬講師資源,上線一年C端用戶數達300萬人,月增長25%。根據「增長黑客」提的「AARRR模型」,來總結分析兩者的運營策略。AARRR即:Acquisition(獲取用戶)、Activation(提高活躍度)、Retention(提高留存率)、Revenue(獲取收入)、Referral(自傳播)。部分分銷裂變用戶的路徑是:A拉新-R轉換-A促活-R留存-R傳播
6.1.獲取新用戶

網師:CCtalk是滬江旗下的教學直播工具,多數滬江的課程是通過CCtalk進行授課。有了大批來自滬江的網師入駐,CCtalk就具備了一定基礎的師資力量和課程內容。CCtalk自2016年舉辦「網師大會」定義了網師概念,定位平臺為「教育界的淘寶」,提供多種教學工具、課程營銷工具,吸引廣大個人網師、中小機構的入駐。1年後網師數量超過3萬名。「人人講」的內容以UGC為主,前期以頭部知識類IP引流,這部分的用戶佔到了總用戶量的5%-10%,而大多數為中長尾CP方,其中包括微信公眾號運營者、中小教育機構以及由PC端向移動端遷移的在線教育運營者。沒有大平臺的引流和師資,它的講師申請門檻較低,倡導一種全民分享的理念。學員:1.入駐的網師,會自行將自己的學生引入平臺;2.平臺鼓勵新晉講師,先建立免費公開群/公開課,並通過第三方推廣、學員主動宣傳,讓更多學員了解、關注講師;3.多種裂變營銷工具,進行課程傳播擴散和用戶拉新,自傳播的拉新往往有著緊密聯繫;  4.在ASO方面,CCtalk共覆蓋 16437 個關鍵詞,搜索結果排名位於前十的有 1561 個,讓用戶更容易搜索和發現APP。
6.2.提高活躍度

1. 豐富的課程領域。  作為垂直類的教學平臺,CCtalk和人人講都包括語言學習、職業教育、中小幼、文化藝術幾大領域,兩者有各自側重的課程領域。更多學習領域的覆蓋,滿足更多用戶的需求。2. CCtalk的課群和人人講的直播彈幕。  用戶進入課程學習之後,能參與聊天討論,舉手上麥互動。學習的社群化能解決單獨學習的枯燥寂寞的痛點,增加趣味性和氛圍。課群相比於彈幕,能讓網師與學員在課前課後依然能保持交流。課前的聊天可以自然地帶動其他學員參與直播,增加用戶學習時長。3. CCtalk倡導的低價課程。  大量的低價課程吸引新用戶轉化為購買用戶、活躍用戶。其中的免費課程、精品小課和公開課,都是讓新用戶先購買低價課、了解講師,後續再通過營銷手段轉化為高價課的購買用戶。4. 人人講的「短視頻」模塊。  以輕量級、娛樂化的知識分享短視頻,快速地讓用戶了解一個講師。個性化推薦的短視頻,讓用戶在碎片化的時間獲取更多的知識分享。短視頻往往介紹和連結付費課程內容,提高課程曝光率和用戶使用時長。
6.3.提高留存率
擴大用戶留存的口徑,有利於下一步「獲取收入」的轉化。1. 兩個平臺都具備的打卡課程。  通過打卡培養學員持續上課、完成作業的習慣,從而提高留存。2. CCtalk的上課提醒。  通過微信服務號的準時提醒和連結,解決用戶忘記上課時間的痛點,避免因此而成為沉靜用戶、流失用戶。3. CCtalk的全勤往返課程。  準時打卡作業、準時上課可全返學費。讓用戶更忽略價格的因素,同時激發用戶堅持打卡與上課的動力。
6.4.獲取收入
CCtalk平臺課程的交易淨額,2017年前八個月和2018年前八個月,分別為人民幣0.587億元及6.68億元。2018年前八個月是2017年的11.4倍, 是2016年全年的176倍,堪稱業內的「增速王」。CCtalk的收入來源包括網師的高級功能套餐、網師收益提成5%。人人講則是講師收入提成10%。平臺各自設計了多種課程營銷工具,提高課程購買量從而獲得更多收益提成。1. 課程分銷。利用網師身邊的資源,包括學員、微信好友,將課程擴散、推薦給更多人,推薦成功時推薦者獲得一定比例的佣金。網課這種邊際成本極低的產品,較低的價格能贏取更多的訂單和學員,實現更高的總收益。2. 優惠券。CCtalk的限時優惠、人人講的前x名獲得打折券,通過時間、名額的限制,提高營造優惠的時間緊迫性,增加購買的決心和效率。3. 試學課設置。通過系列課程的介紹、精選內容的分享,讓用戶淺嘗課程的質量和風格,消除購買疑慮,增加購買意願。4. CCtalk的拼團購買。激發學員自行轉發分享、邀請朋友一同購買,免費多渠道宣傳。又能擴大自己課程的知名度和傳播範圍,快速增粉。5. 人人講的短視頻引流。用戶在碎片化的時間中,觀看並傳播短視頻。講師打造優質短視頻,綁定人人講的線上課。利用短視頻的「輕傳播」的特點,能帶動線上課傳播,進一步提升老師的線上影響力。
6.5. 自傳播
引導用戶將課程分享給身邊的人,讓老用戶帶來更多的新用戶,降低獲客成本,形成流量漏鬥模型的閉環。1. 邀請好友關注網師,免費獲取付費課程。CCtalk的「免費領課」板塊,讓學員邀請3個好友的關注網師,助攻自己免費獲得課程。關注網師課程的學員以3倍的速度增長,形成裂變的效果。關注的用戶會不定期收到相關網師課程推薦。2. 拼團與分銷。對課程感興趣的用戶,身邊往往有需求相近的用戶群體。這兩種優惠方式,都能利用起老用戶身邊的資源,傳播擴散課程,宣傳品牌。3. 課程分享。當用戶認可課程質量時,會心甘情願地安利給身邊的朋友。人人講設計了「贈課給好友」功能,用戶可購買課程作為禮物送給好友,尤其適合家長為孩子選課、買課的場景。
7 總結與建議CCtalk作為在線教育直播平臺的領先者,在課程資源、課程形式、直播體驗、上課提醒、課程營銷等方面都有一定的積累和領先。人人講在沒有大平臺教學資源支持的情況下,也吸引了不少中小講師的入駐,獨有的「短視頻」模塊也給平臺提供輕量級教學內容,吸引更多流量,但在交互體驗、課程包裝和優惠活動上還有一定的優化空間。提高用戶的活躍度、留存與購買率是兩者本階段迭代的主要方向。
1.  增加與更多線下機構的宣傳與合作。利用疫情期間線下教育往在線直播教育的轉化需求,通過優惠和宣傳手段吸引更多機構的入駐。機構相比個人網師有更多的課程量與學生量,可增加「熱門機構」專區。
2. 優化課程的歸類和展示策略。CCtalk很多優質課程,既沒機會出現在首頁,甚至在「全部類目」的相關類別中也找不到。而「全部類目」中有些類目課程量極少。很多課程需要用戶主動搜索才能找到。建議優化課程的歸類和推薦。
3. 豐富用戶畫像,優化推薦算法。結合用戶數據豐富用戶標籤,將課程推薦細化到每一個人,提高課程的曝光率和購買轉化率,同時能給新課程、新網師更多機會。1. 增加學習激勵成長機制。對用戶的各種學習行為進行積分累計、評級和兌換。滿足用戶的「自我實現」需求,學霸評級能鼓勵用戶的學習態度,緩解知識焦慮。可變現的積分,也能激勵用戶產生復購行為,提高積分的吸引力。可積分的學習行為包括直播課出勤率、上課時長、連麥互動和作業提交次數等。積分的兌換方式,可通過課程折扣,網師一對一連麥答疑資格等。2.  用戶自定義課程位置標記。場景:用戶觀看課程發現重點時,可以順便做個標記並留下筆記。下次回顧複習時,可以一覽課程重點,快速定位到重點。例如尋找我的上麥位置,無需在長達1-2小時的進度條緩慢地尋找。3. 支持課程的收藏。用戶看到喜歡的課程並打算稍後購買時,沒有收藏只能退出,而下次主動觸達這個課程就更難了。建議:增加課程收藏功能,對於當下不想做購買決策的用戶,可以先收藏課程後再延遲決定是否購買,避免直接退出導致的流失率。4. 人人講的已購課程頁空白狀態下的推薦。解決問題:當進入「我的」專欄、私教、服務三個頁面時,頁面空空如也,此時用戶不知道這些課程形式有什麼特點和作用。建議:在空課程狀態下,介紹課程形式的描述和亮點,增加用戶的感知和興趣。並推薦一些熱門的課程,例如推薦已關注講師的相關課程,或者與講師同領域下的熱門課程。可以利用這裡的流量增加推薦位,提高課程的購買率,幫助用戶發現更多適合自己的課程。5. 人人講增加學員作品區塊。由於人人講側重藝術類課程,學員的成果展對於新用戶而言,無疑是最具說服力的購買因素。在講師主頁和課程主頁新增「學員作品」板塊,講師可以在平時的作業中挑選優質的音頻、視頻或圖片,作為優秀學員作品,如聲樂、樂器和書法等。一方面提高老學員的展示欲望和完成作業動力,一方面作為「買家秀」,以結果為導向能有效提高課程購買率。

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    ,並把她剛寫的一篇競品分析報告發給我看。看完後我沉默了——報告中她把「競品」的功能從頭到尾做了個分析,有功能腦圖、有表、有截圖,吧啦吧啦的九千多字。我要說這玩意有用你信麼?反正我不信。把競品的所有功能都拿出來分析一遍,那麼就等於沒有分析。正確的做法是選擇最核心的功能拿出來做分析。其他的非核心功能就不用在你的報告中體現了,否則只能影響自己和觀看報告的人的思路。
  • 研究了100篇競品分析報告後,一個實習生寫了這個
    作者:懷左很多人都寫過競品分析報告,但真正能把競品分析做好的同學很少。很多所謂的「競品分析」,都還停留在「羅列」和「套公式」的階段,看似堆砌了一堆信息,但最後卻並未得到任何真正有價值的核心結論。
  • 5個方面分析:如何做出一份高質量的競品分析報告?
    先說明一下,這不是一篇講競品分析報告的方法論和標準步驟的文章,這裡只是匯總了一些關於做競品分析的思路和方法,並對此做了梳理和歸納,意在為從事產品相關工作做競品分析時提供更全面、更合理的建議。二、競品分析與產品體驗分析的區別從事產品崗的同學,日常中必然會涉及到產品體驗分析和競品分析兩個非常重要的工作,筆者也曾在工作中傻傻不分,導致最後分析的輸出報告似是而非。弄清楚二者間的區別,才能做好分析工作。
  • 研究了100篇競品分析報告後,一個實習生寫了這篇文章
    此前幾乎不懂網際網路的他,在三節課實習的前三周內,查閱了大量競品分析報告之後,試著歸納出了關於競品分析報告寫作的一些要點。三節課聯合創始人黃有璨對本文提供了全程指導。很多人都寫過競品分析報告,但真正能把競品分析做好的同學很少。很多所謂的「競品分析」,都還停留在「羅列」和「套公式」的階段,看似堆砌了一堆信息,但最後卻並未得到任何真正有價值的核心結論。
  • 競品分析報告:流利說•英語
    1.競品分析目的本文旨在通過研究語言教育市場趨勢,以有道口語、金山詞霸兩個語言教育工具app
  • 【人人圓桌】第四期:競品分析報告模版
    競品分析(Competitive Analysis)一詞最早源於經濟學領域。市場營銷和戰略管理方面的競品分析是指對現有的或潛在的競爭產品的優勢和劣勢進行評價。任務目標針對一個社交類IOS App應用(例如陌陌),設計一個合理、可用、完整的競品分析報告框架圓桌記錄:框架定型:估計上一次圓桌主持人被吐槽了.這次主持人倒是好
  • 競品分析報告:B站 VS A站 &抖音
    本篇文章是B站競品分析報告,內容側重視頻功能分析及戰略定位,歡迎閱讀。02 競品背景對比分析2.1 選擇競品核心競品:A站是B站產品直接相關市場第一梯隊的競爭對手(ACG垂直視頻模式一致);重要競品:抖音短視頻平臺是產品間接相關市場內排名第一(七麥數據顯示抖音在APPSTORE大視頻類產品搜索指數11229,同期B站搜索指數為8958)。
  • 百詞斬&扇貝單詞競品分析報告
    目錄:市場狀況確定競品競品分析盈利模式分析產品綜述競品選擇理由:百詞斬和扇貝單詞都是當前人氣較高的背單詞軟體。三、競品分析1、戰略層扇貝單詞:目前扇貝的盈利模式一是靠用戶購買「貝殼」來使用其增值服務,如部分收費單詞書、智慧詞根、柯林斯詞典,但是由於大部分的單詞書都可以免費學習,打卡、分享等行為也可以獲得貝殼,購買貝殼的用戶並不多
  • 競品分析報告:有道雲筆記與印象筆記
    1.2 體驗環境體驗環境:Android 8.1.0體驗產品:有道雲筆記V6.6.6、印象筆記V9.2.4編寫日期:2019.02.26二、競品比較2.1 主要競品的整體情況分析下面從產品關注度、APP排名(月活躍用戶排名)、評分以及下載統計等四個維度對有道雲筆記及其主要競品印象筆記進行對比分析
  • 「百度糯米」iOS競品分析報告
    本次競品分析的分析對象也是按照此圖,選取了美團網和大眾點評為競品分析對象。競品概述百度糯米發展歷程2010年6月23日正式宣布,人人公司旗下團購網站「糯米網正式上線;2011年5月23日,糯米網推出了一個團購新模式品牌專區「品牌專區」。2013年8月23日,百度和人人聯合宣布:雙方已達成最終協議,百度將向人人公司旗下的糯米網戰略投資1.6億美金,以獲得約59%的股權。
  • 怎樣的競品分析,才是我們所需要的?
    近期看了很多競品分析相關文章內容,有電商,有健身,有社區等等。其實是什麼類型的都不重要,重要的是,這些競品分析中,起碼六層以上,都只能定義為產品體驗報告,甚至是堆疊文。2、多數不合格競品分析的問題所在首先,要明確一點,這種報告,一點問題都沒有!已經為你提供了這麼明確的小白格式了,你還想要怎麼樣?那為什麼我又要說,很多的競品分析報告,其實只能算是產品體驗報告,甚至是堆疊文?
  • 380套競品分析典型案例來了!競爭情報,一查就有!
    amp;百姓網競品分析.pptx180-新東方1月-2月競品分析-0306.pptx180-新東方11月-12月競品分析-180131.pptx2015年7月大王紙尿褲競品分析報告.pptx2015年8月競品報告 凱洛.pptx2015年12月競品報告 UM.pptx2015年第三季度奧迪競品報告-20151111.
  • B端產品如何做競品分析?
    ,需要充分理解B端產品所在的行業情況,具備行業內的相關知識(例如要打造一個視頻PaaS平臺,至少要知道流媒體從採集到傳輸到播放的整個邏輯,壓縮編碼的一些常見的知識); 所以,如何做B端產品的競品分析呢?
  • 手把手代練競品分析(下)
    適用情況:為團隊收集設計支撐資料 | 時間周期很長的一次大改版 | 大型0-1項目做一個非常完整的競品分析報告。在「0到1」的項目初期,設計師應參與產品與用研到合作完成市場調研與競品分析,能更好地理解產品需求,也能知曉市面上已有的視覺風格,為建立獨樹一幟的品牌視覺,輸出更優的設計打下基礎與準備。
  • 「競品分析」的理念、流程、方法、工具
    2,競品分析與市場分析其實是有區別的。市場分析、競品分析、產品分析、產品體驗分析在「分析目的」、「產品數量」、「分析維度」三個方面都是有所區別的,是一個從宏觀到微觀的過程。6,輸出競品分析結果 完成競品分析後,需要撰寫分析報告,報告需要圍繞分析目標展開。具體形式通常有word、PPT、Excel等。
  • 競品分析報告:Keep如何讓運動更加自由
    小米運動依託硬體優勢,為用戶提供精準的運動數據記錄,和詳細的睡眠及運動分析;其主要功能模塊只有基礎的運動記錄功能和社區功能,而沒有商業化的商城板塊,這是它與前兩個競品區別的地方。2. 用戶分析1)用戶畫像
  • 為什麼要做競品分析?
    小編導讀:大家知道一個產品從有想法,到構思,到進入研發功能設計,到最後的上線,都是有一套嚴謹的流程的,一個產品悶頭想的肯定是不行,相信大家或多或少都做過競品分析,但是競品分析做得好不好,也是影響了這個產品之後的