你以為企業發展得夠快，「大企業病」就追不上你了嗎？這是不可能的：業務場景越來越複雜，流程架構越來越複雜，組織效率越來越低，天天喊「提效降本」，執行力反而越來越低 流程執行效率越來越低，嚴重影響
你以為企業發展得夠快，「大企業病」就追不上你了嗎？這是不可能的：業務場景越來越複雜，流程架構越來越複雜，組織效率越來越低，天天喊「提效降本」，執行力反而越來越低.......
流程執行效率越來越低，嚴重影響日常業務和運營管理
>報銷流程一個月還卡在財務審單的環節，日常營銷壓力山大……
>訂單交付時間所剩無幾，生產進度跟不上，延遲交付、客戶滿意度下降……
>產品設計頻繁更改，流程一審核就是兩周，產品研發升級進度更不上，競爭優勢下滑……
當前，大多數企業的流程管理面臨:流程問題難發現，低效節點難洞察，流程提效優化空喊口號不落地的困境。
設目標、盯執行、考績效、做復盤,打造流程管理PDCA閉環，提效企業運營
將PDCA的方法論融入到流程管理優化中，通過企業流程效率目標設定、執行效率分析、績效考核落地、設計優化全過程數位化管理，打造流程優化閉環，幫助企業有效實現流程效率提升和優化。
只需4步，即可以構建PDCA的流程優化閉環。
1.設定目標:對外行業對標，對內組織對標，執行有標準，提效有目標
行業對標：作為行業龍頭企業流程優化提效企業首選解決方案廠商，藍凌積累了豐富的行業經驗，通過已有行業經驗，根據企業所處的行業、發展階段、業務模式，幫助企業進行行業效率對標，找到效率差異、設置合適效率標準；
組織對標：組織內部，通過流程指數模型對不同分子公司和組織實現快速效率對標，找到組織效率差異，組織提效有目標和預期；
2.執行監督:實現問題的實時洞察和提醒，數位化驅動，提升全員效率意識
全維度效率洞察：從組織、業務、人員、節點多角度實現執行效率的可視化分析，幫助管理者快速找到效率阻塞點；
多角色超時看板：構建多角色效率超時看板，通過責任到人的方式對流程執行過程和效率進行監督，避免因為組織結構的問題所造成的人與人之間、部門與部門之間相互推諉的問題。
實時提醒：超時審批行為實時提醒，規避人為效率意識弱對流程效率的影響。
3.績效考核:自動化績效報表幫助企業實現流程績效的落地
企業流程執行效率和效果需要流程績效來督促，過去企業流程績效往往因為標準不合理、數據分析難等問題難落地，藍凌流程指數平臺可根據企業的分析指標和標準，自動化導出績效報表，大大減少績效考核工作量，支撐效率績效體系的落地。
4.復盤優化:從執行問題反推流程設計問題，推動流程設計優化和改善
流程發起不知道用那個模板、流程總是被轉辦、流程審批重複等問題也是造成低效的「元兇」，這些問題的背後是流程設計不完整、職責界定與授權不明確等原因。
藍凌流程指數平臺通過模板使用分析、授權執行分析、權責匹配分析等場景支撐企業流程設計優化，幫助企業打造敏捷、高效、合適的流程管理體系。
藍凌流程指數平臺,體系化提效方案，流程優化有保障
藍凌流程指數平臺，為企業提供工具+平臺+場景+機制+行業對標的體系化流程提效優化解決方案。通過多源數據的統一採集與對接、流程診斷指標體系的搭建、多維度低效洞察與穿透、流程執行設計問題分析、統一流程運營與管理等手段幫助大中型企業更高效、更輕鬆、更省力地實現流程提效和流程精益管理，賦能企業提升運營。
藍凌流程指數平臺，助力大中型企業實現多方面價值：
1、多源融合，自動採集，海量數據採集分析更省力
2、多維洞察，精準診斷，流程問題分析更精準；
3、運營巡檢、體系優化，流程優化閉環更有效
目前藍凌流程指數平臺已在越秀地產、TCL華星光電、深南電路、隆基集團、廣汽集團、特變電工等企業成功應用。
未來，藍凌將通過共享最佳實踐經驗，推動更多企業的流程效率優化，賦能企業提效降本和數位化轉型，助力企業更好發展。
關於藍凌
藍凌軟體成立於2001年，數位化工作專業服務商，阿里釘釘使命級戰略合作夥伴，阿里雲知識管理與協同領域首家戰略合作夥伴，為大中型企業及成長型組織，提供智能辦公、移動門戶、知識管理、數字運營、財務共享、專有雲等一體化解決方案；先後助力華為、萬科等20000家知名企業實現了智慧管理與高效辦公的工作變革。網頁搜索「藍凌官網」，微信搜索「藍凌智慧辦公」、「藍凌數位化辦公專家」，或撥打熱線4006-222-312，， 了解藍凌更多相關詳情，可申請免費體驗哦！
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