第一次見到陳安妮，在2014年的某個動漫展會。彼時她是剛斬獲中國動漫金龍獎的網紅漫畫家，排隊等她籤名的粉絲把展館堵得水洩不通。
第二次見到陳安妮，在2017年金龍獎頒獎典禮。作為「快看漫畫」的創始人與CEO，她戰勝了實力雄厚的其他五位競爭對手，站上最佳動漫與遊戲經紀人獎金獎的領獎臺。
從千萬粉絲的微博網紅，到顛覆漫畫行業的創業新貴，陳安妮用了3年。她創辦的快看漫畫目前擁有1.3億用戶，月活4000萬，籤約作者近1000位，輸出近2000部原創漫畫，是國內最大的原創漫畫平臺，去年年底完成1.77億美元的D輪融資，一舉創下國內漫畫行業單筆融資額的最高紀錄。
恰逢三八婦女節來臨，女性話題的關注度與討論度頗高。澎湃新聞記者日前與陳安妮展開對談，探尋這位90後CEO如何實現人生1%的奇蹟。
一
陳安妮的成長，符合家長口中「別人家的孩子」的認知。出生於潮汕一個普通家庭的她，自小喜歡漫畫，但囿於拮据的家境沒有機會系統地學習美術。
在廣東外語外貿大學讀大二那年，陳安妮借錢買了一個數位板，開始兼職畫稿補貼家用，並以「偉大的安妮」為名在微博發表原創漫畫。詼諧的畫風與細膩的情感很快為陳安妮吸引了800萬粉絲，《妮瑪！這就是大學》《安妮和王小明》等繪本更為她帶來金龍獎金獎和不錯的版權收益。那也讓她第一次意識到漫畫市場未來可期，「內容創業」的概念隨之成型。
《安妮和王小明紀念手冊》
「移動網際網路一定是未來。」畢業後陳安妮夢想前往北京，結合自身擅長的領域一展宏圖，但這一想法起初並未得到家人的絲毫支持，畢竟在他們看來當網紅的收益便足夠可觀。2014年3月，沒有得到家人贊同、更沒拉到大額風投的陳安妮懷揣著好友、「禮物說」創始人溫城輝贊助的幾十萬元孤身北上。
作為一個空有創業理念的應屆畢業生，陳安妮處處碰壁。拼湊起來的十幾個員工蝸居於北京五道口的一間三居室，在騰訊動漫、有妖氣等業界勁敵的夾擊中艱難作業。由於缺乏管理經驗和運轉資金，公司一度瀕臨破產。
完全不懂技術又沒有網際網路行業人脈的陳安妮，用「不停折騰」來形容組建快看漫畫APP技術團隊的過程：「逮到跟技術相關的人，我就纏著他請教他，拜託他再幫我推薦人，當時只能通過這種笨辦法拓展人脈。招到人後還要辨別磨合他們是否適合我們的產品，這些都需要一顆強大的心臟。」
2014年底，快看漫畫APP 1.0版本上線。同期推出的營銷漫畫《對不起，我只過1%的生活》描繪了陳安妮對夢想的堅守，微博轉載量超40萬，閱讀人數破2.5億，評論近10萬條。快看漫畫APP連續三天位居APP STORE第一，在兩個月內成功吸引超200萬次的下載，這個團隊隨之迎來第一筆300萬美元的融資。
《對不起，我只過1%的生活》節選
即使面臨公司發不出工資、網紅效應過後產品數據暴跌等困境，陳安妮都從未懷疑過自己傾其所有北上創業的決定。她告訴記者，雖然遇到很多困難，但發現產品做得越來越好，漫畫市場在漸漸被人發現、被資本認可時，她的內心事越來越興奮的。
而除了資本的認可，這個起初因沒有名氣，只能籤新人甚至未出道畫手的平臺，已經成長為全網頭部漫畫的集中營。「最早我們也找過知名的作者，但那時的『快看』未必是他們最好的選擇，而現在基本國內最知名的作者和IP都在和我們合作。」陳安妮欣慰地說，「並且現在快看漫畫上一些比較頭部的作品，也來自早期我們通過投稿和漫畫比賽發掘培養的新人作者。」
在陳安妮看來，快看漫畫已經初步達到了她的預期——「打造國內原創漫畫平臺，讓讀者看到優秀的作品，讓更多原創作者生活得更好。」
二
日前，陳安妮作為年紀最小的嘉賓，受邀出席由聯合國婦女署、央視財經、智聯招聘發起的「她世界·她力量」201中國女性領導力高峰論壇，並發表題為《忘掉性別去創業》的演講。她指出性別不構成自己創業和工作的障礙，鼓勵女性發現自我、追求夢想，實現人生價值最大化。
從網紅到企業家的轉型，讓陳安妮成為勵志女性的代表，但爭議也自始至終伴其左右。通過《對不起，我只過1%的生活》短期內獲得高曝光度與app下載量的同時，指責她靠賣慘、灌心靈雞湯博取熱度的聲音也不在少數。
女性領導力高峰論壇
更大的風波出現在網友發現「快看漫畫」的官微未經授權轉載了大量漫畫，還署名「佚名」之後。即使快看漫畫第二天就下架這些作品、誠懇道歉並聯繫原作者做出賠償，一個主打原創的漫畫平臺涉嫌侵權也徹底引爆輿論，陳安妮因此被冠上了「夢想婊」的黑稱。
當網紅漫畫家時好評如潮，創業以來卻非議不斷，難免讓陳安妮產生心理落差，侵權事件發生後她在採訪中一度表示「我的內心幾乎是崩潰的」。時隔3年，陳安妮再次談及往事，「當年我21、 22歲，聽到大家對我評價褒貶不一很不服氣，被一些極端言論攻擊心裡也很不舒服。但我很快調整了心態，因為那些並沒有那麼重要。首先輿論會散去，你是為自己而不是為別人的評價而活。其次支撐你經歷挫折還勇往直前的源動力在於你想要去創造有價值的事情。」
陳安妮說，「我不認為經歷過的這些需要用『承受』來形容，因為它們對我的影響其實沒有那麼大。平常人走任何一條路，都會有褒貶不一的評價，除非所有人都跟你一樣。創業路上這些都是必然的，你必須接受很多人與你不同。我相信群眾的眼睛是雪亮的，大家的意見會督促我們做得更好。」
快看漫畫誕生後陳安妮在網絡分享個人相關的內容便越來越少，但快看漫畫的廣告與品牌合作無處不在。她放下畫筆，努力學當一個精明幹練的CEO。割捨經營多年的「偉大的安妮」與千萬粉絲代表的潛在流量固然讓人不舍，但她希望用戶能更多地關注快看漫畫這一企業和他們正在做的事情。另一層面上，管理一家內容平臺也是另一種形式的創作，在她看來引導整個品牌的導向、鼓勵陪伴作者創作，其實從來沒有脫離過內容的內核。
三
D輪融資完成後，陳安妮宣布快看漫畫正式啟動「3S計劃」：Service（打造作者服務體系），Super （製造頂級漫畫內容），Star （培養漫畫新星）。從2018年起，將在3年內投入5億元人民幣，重點用於扶植漫畫作者，製造精品內容，打造漫畫上遊產業鏈。
2016年，漫畫團隊夏天島的分崩離析震顫了整個行業，令漫畫界開始思考如何建立更完善的行業規範。問及如何管理旗下近千位作者，陳安妮告訴記者，快看漫畫運用的不是所謂「管理」的思路，更多在於「服務」。
以「3S計劃」中的Service環節為例，除了為籤約作者提供社會保險、商業保險、年度體檢、旅遊福利、心理諮詢等職業保障，還將為作者提供全產業鏈的商業開發，為作者提供更多收益。據了解，快看漫畫已經和企鵝影視、萬達電影、聚合映畫、耀克傳媒等公司達成合作，將旗下IP開發成動畫、網劇、電視劇、電影等形態。
陳安妮解釋：「最好的合作關係，是雙方平等、互利共贏，我相信這樣最不會出現所謂的是非爭議。大家在產業鏈上產生不同的價值，才能讓更好地實現內容商品化，共同創造整個中國內容生態環境的繁榮。」
在加大中國原創漫畫的輸出，傳播中國文化軟實力上，陳安妮樂觀地表示，國產漫畫的畫面質量很高，甚至比國外更為精細，且國內創作者基數大、產能高，未來若能提升分鏡與劇本的水準，我國漫畫產業輸出海外也會更有競爭力。
「有人質疑『快看』主打的條漫門檻低，碎片化式閱讀比較快餐。我覺得這是每一代流行文化都會遇到的問題。剛開始流行的都是不夠大眾的，大家看漫畫的時候開開心心就好。像是《照明商店》《戀愛鈴》，都是快看上比較有深度的作品，關鍵在於挖掘。」 2017年4月，快看漫畫上線了付費體系，效果理想。而隨著條漫的普及與內容升級，付費業務的創新也勢在必行。無論是付費、廣告還是影視化，快看漫畫對IP變現的更多可能的探索從未停止。
「只要我們能做出更好的內容，給用戶提供更高的價值，我就不怕。」 陳安妮信心十足，她的目標是保持快看的獨立發展，未來計劃赴美或赴港上市。
「我不敢說我的創業之路有非常值得後人借鑑的地方，因為其中有很多幸運的成分。但選對一個正確的方向，一個時代大勢所趨的方向是絕對沒錯的。」 創業以來，陳安妮從未休過年假。這也許和她生性不喜歡出去玩也有關，一直以來創作與工作就是她的娛樂。
不過訪談最後，陳安妮告訴記者她做了一個愉快的決定：「我接下來要休年假啦，工作和生活是互相平衡的嘛。」