《破的了這清規戒律，方可成一方神聖》屠龍有術陳旭-管理學48

《破的了這清規戒律，方可成一方神聖》屠龍有術陳旭-管理學48

作者：陳旭 （chenxusir ） 網名：屠龍有術（tulongys）

版權聲明如下：本號系列文章為陳旭（網名：屠龍有術）原創，未經本人允許不得轉載，否則本人將保留採取法律行動的權力。

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成功的時候要更加小心，因為只有下一個成功，才能鞏固你目前的成功，一旦失敗，有可能血本無歸。　

什麼叫逆取順守？　　

就是說進取的時候，要打破常規，不可拘泥於常人的想法，儘量放開手腳，只要有利，合不合理，幹了再說。俗話說的好：破的了這清規戒律，方可成一方神聖。進取之時，拘泥於常規，是幹不成事的。　

窮人認為正確的觀念，正是導致窮人成為弱者的原因。——陳旭（屠龍有術）　

例如之前我和網友討論過的例子，關於員工管理，我說身為管理人員，平時要對員工多關心體貼，之後才能嚴格管理。就有人和我爭論，說這個關心員，例如買飯之類的事情，錢誰出？　

我說誰管員工就誰出。　　

於是我們的網友大發議論，以為此法不可行也。為什麼？因為他們覺得管理人員也要吃飯，自己出錢替老闆籠絡人心，一是不合理，二是自己負擔不起。　　

但是，各位，員工是根據他對你的看法，來判斷你的行為的。沒有之前的關心籠絡做鋪墊，你做的再公正，還是會導致別人的牴觸，因為沒人認為自己也會犯錯誤，人人都認為自己對，這就是人性。　　

沒有關心籠絡做鋪墊，你說話做事就不會那麼順利，不順利工作就出不了成績，出不了成績，你的升職、加薪從何而來？　　

這就是沒有全局意識，因小失大。　　

在你職位低的時候，你捨不得花錢籠絡人心，又能省幾個小錢？在你職位低的時候，你應該做的，是提高自己的能力，打造自己的金字招牌，儘快升職！！！

所以我們做事，要把握關鍵，書面語叫把握關節。　

有人做主管，做了八年（我手下的一個主管），把員工管的很糟，不被撤職就不錯了，還想升職？　　

我管人比別人強，強什麼？不就是捨得花錢，懂得把握好時機花錢取得最大效果罷了。　

為什麼員工聽我的，不聽你的？不就是相信我嘛！為什麼相信我？不就是我說話客氣一點、沒人管他的時候幫個小忙、加班餓肚子的時候花了幾塊錢給他買頓飯嘛……如此而已，就這麼簡單，所以我說什麼，員工就做什麼，就顯得我比別人有能力……有能力了，所以我就5年混到老總級別了。　　

現在我問各位：我做主管花錢籠絡的時候，你做主管沒花錢，你比我聰明；那我升職的時候，你升職了嗎？主管和老總、經理和老總的工資是一樣的嗎？不一樣。不僅不一樣，工資差別還不小……這就叫失之東隅，收之桑榆。我這邊付出了，那邊又成倍的拿回來了。

本文原創作者：陳旭 （chenxusir ） 網名：屠龍有術（tulongys）

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陳旭（屠龍有術）簡介：

龍哥（陳旭）十幾年前從底層保安員開始，5年升職到老總級別。當過物業主任、辦公室主任、行政總監、營銷總監、醫院副院長、副總、美資企業代理老總，董事長助理等各種職業。工作中獲得過各種榮譽證書。

屠龍有術陳旭的粉絲中，下至高中畢業、上至碩士、博士等學歷；職業從員工、經理到老總、老闆，遍布各行業。跟隨陳旭的粉絲及朋友，已有多人成為各公司副總、老總以及老闆。

現在陳旭是老闆和別墅業主。

本文原創作者：陳旭 （chenxusir ） 網名：屠龍有術（tulongys）