怎樣做好倉庫5S管理？
倉庫5S管理正被越來越多的公司所採用，「5S」管理針對企業中每位員工的日常行為方面提出了詳細的請求，倡導從小事做起，力圖使每位員工都養成事事「考究」的習氣，從而發明出一個潔淨、整潔、溫馨、合理的工作場所和空間環境。
倉庫5S管理內容是指整理（SEIRI）、整理（SEITON）、打掃（SEISO）、清潔（SEIKEISU）、素養（SHITSUKE）。5S是由這5個日文單詞的羅馬拼音的第一個字母S而構成的。展開以整理、整理、打掃、清潔和素養為內容的活動，簡稱為5S活動。
5S來源於日本，並在企業中普遍推行，它相當於我國企業展開的文化消費活動。5S活動的對象是現場的「環境」。它對現場環境全局停止綜合思索，並制定實在可行方案與措施，從而到達標準化管理。5S活動的中心和前提是素養。假如沒有職工的隊伍素質的相應進步，5S活動就難以展開和堅持下去。
1．倉庫5S管理內容-整理（SEIRI）
整理是指將工作場所內的物品分類，並把不要的物品堅決清算掉。其目的:是為了騰出更大的空間，避免物品混用、誤用，發明一個潔淨的工作場所。
（1）經常用。此類物品應放置在工作場所容易取到的位置，以便隨物能夠取到。
（2）不經常用。此類物品應儲存在專用的固定位置。
（3）不再運用的。此類物品應堅決清算。
2．倉庫5S管理內容-整理（SEITON）
整理是指把有用的物品按規則分類擺放好，並做好恰當的標識，根絕亂堆、亂放、物品混雜不清，該找的東西找不到等無序現象的發作，以便使工作場所了如指掌，能夠有劃一明快的工作環境，減少尋覓物品的時間，肅清過多的積壓物品。其辦法：
（1）對放置物品的場所按物品的運用頻率停止合理的規劃，如經常運用物品區、不常運用物品區、廢品區。
（2）將物品分類擺放在上述場所，並擺放劃一。
（3）對這些物品在顯著位置做好恰當的標識。
3．倉庫5S管理內容-打掃（SEISO）
打掃是指將工作場所內一切的中央及工作時運用的儀器、設備、工量夾具、貨架、資料等清掃潔淨，使工作場所堅持一個潔淨，寬闊、亮堂的環境。其目的是維護消費平安，減少工業災禍，保證質量。其辦法：
（1）打掃空中、牆上、天花板上的一切的雜物灰塵。
（2）對儀器、設備、工量夾具、模具等的清算、光滑，對破損的物品停止修理。
（3）對水源、噪聲等汙染源停止管理。
4．倉庫5S管理內容-清潔（SEIKEISU）
清潔是指經常性的做整理、整理、打掃工作，並對以上三項活動定期與不定期的監視檢查。辦法有：
（1）5S工作義務人相關的5S義務事項。
（2）每天上下班花10-15秒鐘做好5S工作
（3）經常性的自我檢查與互相檢查，專職定期或不定期檢查。
5．倉庫5S管理內容-素養（SHITSUKE）
素養是指讓每個員工都養成良好的習氣，恪守規章制度，積極主動。如恪守作息時間、工作肉體豐滿、儀表劃一，堅持環境的清潔。
在供給鏈管理中，資料管理和配送管理活動之間構成的存貨點稱為庫存緩衝點(Decoupling points，簡稱DP)。庫存緩衝點的定位反映了企業供給鏈的客戶效勞程度、庫存狀態以及採購戰略等嚴重問題，因而庫存緩衝點是審視供給鏈管理合理性的重要變量指標。