一、公司王副總主持：
1．會議目的：本月份績效考核結果評價及討論、下月份工作目標制訂、科室人員工資調整、成本核算。
2．圍繞生產、質量，根據上月份實際完成工作情況，應完成的程度，默契配合、生產角度，考核，達成共識，人資部做了一定的工作，但各部門近段配合方面沒有改善氛圍。
二、人資部：完成宣傳欄、五一活動部分開展、培訓大綱實施、社保人員落實、員工合同籤訂等。績效考核中幾個要注意的問題：
1．考核中過程中由於觀點不同而造成分歧的，提交委員會討論。
2．分值的把握中存在趨高或偏低。
3．剛入職，工作無法全面展開的人員，怎麼考核？
4．倉管、電工雖不考核，但要做績效記錄。
5．上次考核中漏了銷售及供應人員。
6．嚴格管好著裝及會議。
下月份的重點工作：在企業文化、現場5S、辦公用品、員工勞動合同管理、食堂宿舍及辦公樓的管理。
三、人資部安保科：完成勞動紀律、衛生等工作。
四、生產車間：時間倉促、難度大。
主要完成：安全生產、準時交貨、文明生產（服裝整齊、現場衛生）、設備完好、主動溝通、團隊精神等工作。
困難：工資低的員工還考核，難以開展工作。
建議：要有浮動工資，在原有基數上獎勵。
五、品管科：
A匯報質量關鍵問題（原材料進廠檢驗合格率90%、總體合格率71.8%）.
B認證樣機，品管科把關不嚴。
C建議：車間主任以下的基數降低5%。
六、技術科：
A產品技術標準要按ABC分類，目前先完善A類。
B下月重點工作：大機組結構(小批量測試後拿出數據)。做好與供應的溝通，採購ABC分類要制訂出來。
C提倡：創新、節約。
七、財務部：考核標準要統一，每個人都清楚自己的重點工作。
八、集團公司黃副總總結髮言：
（一）比上次進步大，
1．知道怎麼做，有話可說。
2．打破了神秘感。
3．要求各部門認真去做，評低分或高分的要說出理由。
（二）考核有待改進：
1．考核的表格還要完善。
2．評分做不到絕對準確，也不要一成不變，有待於改進。
3．新到崗人員，可以相對放鬆些，給予1-2月時間的適應期。
4．不考核人員，不預留績效工資，但不是不考核，工作仍然要評價，做得不好，也可以扣工資。
（三）結合工作小結，布置下月的工作，提高領導藝術與技能，各部門不要有思想負擔，也不要有牴觸情緒。
1．明確公司產品及質量方向：專攻發電機、機組。
2．做好與兄弟公司的溝通。
3．想辦法突破：提升產量質量，明確採購困難（性價比的選擇、評估）、生產調整。