著名的百事可樂目前擁有超過188億美元的淨資產，產品銷往200多個國家，是一家龐大的商業帝國。2020年夏季，百事可樂在新冠病毒大流行期間的銷量超越死對頭可口可樂，因為該公司的產品更加多樣化，營銷手段更加靈活。
其實作為可樂軟飲料市場的跟隨者，百事可樂從誕生之日起咄咄逼人的營銷策略聞名，不僅在美國國內市場向可口可樂全面開戰，還試圖通過國外市場空白搶得先機，這種策略甚至幫助百事可樂公司一度擁有世界上第六大海軍。
1953年尼基塔 赫魯雪夫成為蘇聯最高領導人後，開始以緩和姿態處理同美國為首的西方國家的關係，謀求與美國平起平坐。很快兩國展開了政治與文化交流活動，赫魯雪夫甚至應邀赴美國參觀了白宮，這次訪問使百事可樂公司當時的市場營銷副總裁唐納德·肯德爾(Donald M. Kendell)敏銳地聞到打入蘇聯市場的機會。
1959年，美國總統艾森豪希望能向蘇聯公民直接展示美國的生活方式，因此美國政府在莫斯科組織了「 美國國家展覽會 」，派當時的副總統尼克森代表美國政府參加展覽。關於這場展會最著名的事件就是赫魯雪夫與尼克森進行了「廚房辯論」，展開一場關於社會主義和資本主義各自優點的大辯論。
對於百事可樂公司來說，這場展會則代表著吹響了進軍蘇聯市場的號角。在展會開幕前的一天晚上，唐納德·肯德爾求見尼克森，死磨硬泡地要求對方讓赫魯雪夫喝上一杯百事可樂。
在展會中，激烈的辯論加上7月份莫斯科的炎熱天氣讓赫魯雪夫大汗淋漓，尼克森於是將赫魯雪夫帶到一個軟飲料販賣攤位，肯德爾看準時機遞給他一杯冰鎮百事可樂，剩下的就是歷史了……赫魯雪夫痛飲百事可樂的照片通過新聞報導傳遍了全世界，成為該公司最佳廣告。
對於百事可樂公司來說，1959年的展會之後除了品牌知名度大幅提升外與蘇聯之間並沒有什麼特別的事情發生。但展會埋下的種子正悄悄萌芽，肯德爾自1963年起擔任百事可樂總裁後就一直尋求將百事可樂出口蘇聯的機會。此時的尼克森也成為美國總統，肯德爾作為總統的朋友，利用自己的政治影響力終於在1972年與蘇聯達成了一項貿易協議，向蘇聯出口可樂糖漿，成為在該國銷售的第一款「資本主義」產品。
這在當時無疑是個大事件，但雙方在如何付款上出現了分歧，百事可樂公司拒絕接收無法在全球通用的盧布。經過談判後雙方同意以蘇聯特產——伏特加以貨換貨，蘇聯政府擁有大量伏特加酒，因為這種酒的大多數品牌都是國有的，最後百事可樂同意蘇聯以起源於1901年的知名「蘇託力」牌(Stolichnaya)高級伏特加酒以1升換1升的比例換取可樂糖漿，通過在美國市場銷售伏特加回收貨款。
就這樣，百事可樂公司通過易貨貿易壟斷了蘇聯可樂市場長達26年，「蘇託力」伏特加也開始在美國崛起，「只有來自俄羅斯的伏特加才是真正的俄羅斯伏特加!」廣告語在美國家喻戶曉。
雙方的可樂與伏特加貿易一直很紅火，只有1980年因蘇聯入侵阿富汗，美國開始抵制包括伏特加在內的蘇聯產品，由於「蘇託力」牌伏特加在美國市場上開始不好賣，百事可樂不願接受伏特加，要求支付美元。
到1989年，百事可樂與蘇聯之間最初的貿易協議即將到期，雙方開始籤署新協議的談判。當蘇聯已經有20多家百事可樂瓶裝飲料灌裝廠，新貿易協議的總價值高達30億美元，很明顯僅靠「蘇託力」伏特加的獨家經營權不足以支付費用。蘇聯盧布在國際市場上仍然不夠堅挺，因此不得不尋找另一種付款方式，雖然沒有美元，但擁有有大量過剩冷戰裝備。
於是蘇聯政府向百事可樂提出了一個充滿想像力的建議，提供17艘613工程柴電潛艇、一艘巡洋艦、一艘護衛艦和一艘驅逐艦來換取可樂。同時蘇聯將為百事可樂組建一個油輪船隊，百事可樂將油輪租賃給其他公司從中獲利。作為飲料公司的百事可樂不知道如何處理這些退役軍艦和潛艇，最初對這一建議持謹慎態度，但在得知這支艦隊和油輪的總價值足以彌補貨款後，接受了協議。
1990年雙方達成了價值30億美元的新協議，百世向蘇聯提供百事可樂直到2000年，在蘇聯的產量也將提高一倍，並升級灌裝設備。這項交易成為美國公司與蘇聯有史以來最大的交易。
17艘退役潛艇也使百事可樂公司成為按柴油潛艇數量計算的世界第六大海軍力量，但只是曇花一現，百事可樂獲得軍艦和潛艇後沒幾天就全部將其出售給挪威一家拆船廠進行拆解回收。以至於百事可樂總裁肯德爾對美國國家安全顧問說：「我們解除蘇聯武裝的速度比你快」。
但好景不長，1991年蘇聯的解體使可口可樂公司乘虛而入，打破了百事可樂的壟斷地位。由於油輪造船廠位於白俄羅斯，要求百事可樂支付現金否則就沒錢造油輪，因此油輪部分最後不了了之。