文/在前線 老涼
如果你是一位家長，請聽著：不要再花冤枉錢給孩子買玩具，租，更便宜，而且更好玩。
啊喔鵝是一家新興的玩具租賃初創企業，它希望人們重新認識玩具，也讓大人們重新定位與孩子之間的關係。
生活節奏加快，繁忙的父母們，無暇與孩子玩耍，於是玩具成了孩子們成長過程中最大的玩伴。
但，玩具是分年齡段的，也是有保鮮期的，可能在很短的時間裡，寶貝對新買的玩具就玩膩了，或者覺得太幼稚了，於是家長就要花費更多的錢買其他玩具。
很快，家裡玩具堆積如山。留著，佔地兒；送人，不體面。每一個有孩子的家庭裡面，都堆積著一大批「雞肋」式的玩具。
這種背景下，致力於把中國網際網路玩具租賃模式發揚光大的啊喔鵝誕生了。
初心與童心
啊喔鵝是《在前線創業故事匯》採訪的第一家初創企業，辦公室位於上地軟體園二期的一座小樓上，公司很小，但是氛圍超好，成員大多來自聯想。
圖為啊喔鵝信息科技（北京）有限公司創始人龔光學（右）與在前線記者合影
啊喔鵝的創始人龔光學是IT圈內的知名人物，他曾是聯想陽光雨露的業務負責人。
談到創辦啊喔鵝的原因，龔光學說，「我是個看重孩子、親情、家庭的人，從繁忙的工作中抽出時間與他們在一起玩耍，是我的初心。」
龔光學的孩子雖然現在已經上高中了，學習任務變得很重，沒有太多時間去買和玩玩具，但是之前多年積攢了太多的品牌玩具，就堆積在那裡。
其實這種現象十分普遍，在前線記者作為一位父親，也深有體會，孩子今年8歲，在不同年齡段買過不少玩具，
啊喔鵝這個名字，叫起來琅琅上口，聽起來也十分悅耳，但是龔光學他們沒少費工夫。
「當時起名字，首要是突出親情、玩具等元素，另外是一定要A開頭，這樣排名靠前，在推廣時會多很多便利。」
剛開始，龔光學他們起了一個「阿拉丁」，類似有阿拉丁神燈的故事可講，但是隨後發現這個名字早已經被註冊。
後來，一個偶然的機會，一個員工提到為何不用AOE，啊喔鵝，隨即大家腦洞大開，啊喔鵝的發音對於每一個中國人、華人都是再熟悉不過，這是一個十分容易記憶的名字，也讓人很容易聯繫到寓教於樂的品牌內涵。
玩具與共享經濟
其實，居家過日子，不算不知道，一算真的嚇一跳，孩子十歲之前買玩具的費用十分驚人，少說上千，多則幾千、幾萬甚至更高都有可能。
龔光學告訴在前線，家庭給孩子購買玩具，若不能物盡其用，就是一個巨大的浪費。基於這種認識，啊喔鵝藉助共享經濟模式，推出了玩具租賃業務。
據悉，啊喔鵝的玩具租賃分兩個步驟，先期是自己出資購買一大批玩具，隨後會面向社會回收各類玩具，經過清洗、組配、包裝等之後，上架對外出租。
龔光學介紹說，玩具租賃的模式在國際上已經十分流行，但是在國內卻一片空白。
據他介紹，加拿大關於玩具就有立法，玩具不能買，只能租。
龔光學十分想把這種模式在中國推廣普及，啊喔鵝是他這種想法的一個載體。
目前，啊喔鵝共上線有200多種玩具，用戶可以通過啊喔鵝的微信服務號（認證的公眾號為：AOE玩具服務，微信號為：aoetoy）下單，然後就可以靜候快遞送上門。
在前線記者曾經體驗過啊喔鵝的服務，用了5元錢租了一套賽車，小朋友和他的小夥伴玩得好開心。
不過，在前線記者對於從社會上回收來的玩具再出租表示了疑慮，比如衛生、成色、殘損等問題。
對此龔光學表示，「衛生方面，我們會進行嚴格的消毒；而玩具的成色和殘損方面，會在回收時進行規避，另外，啊喔鵝會購買一些配件來對玩具進行修復。」
痛並快樂著
對面的龔光學講話時眼中泛出興奮的光彩，在前線記者看到一個創業者的激情。
但，啊喔鵝對於他而言，是一個痛並快樂之旅。
龔光學坦言，他本人從聯想出來，有著聯想人特有的烙印，創業的方向很清晰，但是對於網際網路的生存規則還沒有徹底摸透。當前，正在從戰略、理念、人才、資本等方面尋求突破。
不過好的現狀是，啊喔鵝有一個坦誠、寬容的投資人，天使投資足夠2015年燒，他鼓勵啊喔鵝團隊勇於試錯、快速迭代。
讓龔光學感到欣慰的還有，啊喔鵝上線之後，15天就實現了迭代，而且從市場的反饋、周圍朋友的反饋，都是正向和積極的，這讓他信心更足。
談到未來戰略規劃，龔光學並沒有拋出遠大的抱負，什麼風口、上市等一概不提，他說，空談無用，做好下半年是正經。
下半年的舉措包括：推出APP二期，重點會把商品實物的品類進一步豐富起來。目前已經上線；進一步推進營銷戰略，團隊搭建，招聘CMO等；9、10月份開始，會去尋找投資。
談到發展的勢頭，龔光學指出，現階段的最大任務是客戶積累，以驗證這個模式，期望從模式的創新，快速實現規模化突破。
龔光學還透露，啊喔鵝從事的並不是冷冰冰的玩具租賃，而是希望讓人們重拾玩具帶來的快樂。
啊喔鵝在配送某些玩具時，會有一個幼師背景的女生上門，給小朋友講解玩具如何玩，甚至與小朋友一起玩。
龔光學甚至還構思，在出租玩具的同時，構建一起玩的社群，讓租同樣玩具的小朋友產生互動、溝通。
這是一種非常溫馨的人性化服務，期待這種服務可以重新喚起人與人之間的真情。
前景何在？
在前線記者曾經把啊喔鵝推薦給好幾個有孩子的朋友，他們和孩子都很喜歡，甚至有人還親自上門到啊喔鵝的倉庫去挑玩具。
藉助口碑營銷，是啊喔鵝目前最大的營銷手段。
不過，很多人為啊喔鵝的出路擔心，花幾塊錢就可以租到一套不錯的玩具，這麼如何掙錢？光靠燒錢嗎？
龔光學並沒有給出明確的答案，可能他也在尋找，而一旦找到了，啊喔鵝的商業價值就馬上凸顯。
整體而言，啊喔鵝正在試圖解決一個痛點：每一個有孩子的家庭都堆積著好多玩具，啊喔鵝用自己的力量把他們共享出來，讓更多的家庭、孩子以一種更加實惠的價格體驗到。
從另外一個角度，啊喔鵝所從事的事業，有很大的公益屬性。
如今，出於環保的考量，回收、置換成為市面上日益流行的行為，但是有關玩具的回收再利用在目前仍沒有模板可循。
國家沒有相關法律法規來約束、規範玩具的生命周期，從而造成的現狀是：要麼堆在家裡，要麼賣給收廢品的，甚至有很多玩具隨意丟棄，給環境帶來巨大汙染。
在前線認為，啊喔鵝正在用自己的實際行動尋求一種全新模式，它可以延長玩具的生命周期，這是一個了不起之舉。
以「共享經濟」為突破點的啊喔鵝，很大程度上承載了一定的公益、社會責任，如果從中可以尋求一種切實可行的商業模式，啊喔鵝就成功了。
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