你好，這裡是BIMBOX。
最近，英國NBS官網一條消息引起了我們的注意，每年NBS都是針對英國BIM的實施情況做一個調查報告，今年開春第一份報告，怎麼是關於中國BIM的？
點進去看說明，才知道這份調研實際上從去年就開始了。英國一直把自己視為全球BIM的引領者，之前因為軟體和標準的原因，也一直把美國作為重點競爭對象，而這幾年中國建築行業無論是市場體量還是發展速度，都非常值得英國關注。
作為NBS首次對另外一個國家做出的單獨調查結果，這份報告其實是寫給英國人自己看的，也沒有提供官方中文版。通過這份報告，NBS自己表達了一些疑惑，同時希望英國的同僚、甚至是政府，都能對中國BIM的快速發展予以重視。
和往年一樣，BIMBOX把這份報告做了全文翻譯，一些常規的結果就不展開講了，今天咱們重點說說那些讓英國人感到驚訝和「看不懂」的調查結果。
首先是我們的老朋友，NBS 的 CEO ，Richard Waterhouse 對這次報告進行了介紹。
在2019年的國家BIM報告中，NBS 指出英國 BIM 快速增長的趨勢首次出現了停滯，這很可能與政府的推進力度有關，NBS 也進一步追問，發展的障礙出現在哪裡。
在研究的過程中，他們把目光投向了東方，中國作為超大的經濟體，近些年對BIM的推廣力度很大，增速也很快，NBS 希望把中國作為一個研究樣本給英國帶來一些參考。
Richard 表示，讀完這份研究結果，在震驚之餘還是有很多難以理解理解的部分。
這份報告發布之前，Richard接受倫敦媒體採訪的時候也說：「調查的結果不僅讓我們感到吃驚，也讓我們困惑不已。」
有些不理解來自於數據結果，比如報告中出現了每年應用BIM項目數量超過50個的公司，而英國一家公司總共接手的項目每年也只有個位數；
另一些不理解則是來自開放性問答。為了避免兩國差異，這份問卷在很多問題中沒有預先設定答案的選擇題，而是留出開放性的填空題。比如一項關於「BIM知識來源」的問題，下面大量填寫「GongZhongHao」的答案就讓 NBS非常不解。
總體來說，Richard Waterhouse 倡議英國企業和政府能夠直面兩國的差異，認真研究「中國特色的BIM發展」。
接下來就是報告的核心內容，和往年一樣，還是由 NBS 調研總監 David Bain 把所有問題整理成數據報表。
這次的調研一共有23個問題，咱們挑一些比較有特色的問題給你解讀一下。
當被問及公司在多大規模的項目中使用BIM時，只有不到半數的人會在小型項目中使用BIM，而大型和中型項目的使用率則高於70%。
在關於男女比例的問題下，71%的人回答團隊裡沒有女性，只有7%的團隊擁有20%的女性。這一條讓 NBS 官方對中國BIM團隊的男性心理健康表示擔憂。
這兩條總體看來還屬於常規情況，不過下面的問題，一些謎之回答開始浮出水面。
當被問及企業BIM的實施時間 ，超過半數的人已經使用了2~5年以上，而讓調查者感到吃驚的是，應用10年以上的企業佔比17%，還有12%的企業聲稱自己使用BIM已經超過了15年。
15年前，英國的BIM還在黎明前的摸索階段，沒想到遙遠的中國已經有企業開始落地應用了。
下面一個問題同樣讓 NBS 發出驚嘆。當被問及項目在多少個方向上應用了BIM時，本以為會收到4~5個應用方向，沒想到最少的被訪者也應用了10個方向，更有四分之一的人應用方向在40個以上。
David 在這裡補充到：「我們認為這樣詳細豐富的應用，中國的企業會花費很長的時間來經營一個項目，但下一個問題的答案更加讓人困惑。」
過去一年裡受訪企業應用BIM的項目數量，超過10個項目的佔一半，超過30個的佔6%，居然有的公司在超過50個項目裡使用了BIM。David 評論到，「對此我們感到非常震驚，英國的公司一年也做不了幾個項目。」
這個疑問也許能在下一個問題結果中找到答案。
當被問及每周會花多少小時在BIM工作上，大部分答案是在40小時左右，而14%的人居然每周會花90小時在工作上。David 說：「按每周工作5天來計算，平均每天工作時間是18小時，他們怎樣安排生活和睡眠呢？」。
嗯，誰規定中國每周工作5天來著？
下一個問題是，在和BIM相關的工作時間裡，你主要做哪些工作？
大多數人的工作內容主要是建模和改模型，小部分人在寫PPT和研究報告，15%的人經常選擇工作時間在群聊中和他人爭論，這一點讓 NBS 大為不解，還有12%的人選擇了「TouchFish」，這一條從中文結果翻譯成英文，NBS 表示沒人能看明白「觸摸魚」具體是做什麼。
當被問到工作中經常使用的硬體設備時，22%的受訪者使用電腦，35%的用戶使用手機。
不過另外兩個數據讓 David 很不理解：「我們不明白為什麼那麼多人使用投影儀作為生產設備，另外，我們還不太清楚人們填寫的Switch 是什麼設備，但我們發現，填寫了這個設備的人跟上一個問題裡填寫『TouchFish』的人群高度重合，對此我們還需要進一步研究。」
針對於中國做BIM研究的人員，NBS 專門提出了一個問題：你在哪些渠道發表你的研究成果？可能是想刺探一下哪些地方可以了解到中國BIM最前沿的研究發展。
不過，答案可能讓英國人大失所望。只有不到10%在雜誌和書籍上發表研究成果，31%的人選擇在其他文章的評論區留言，超過半數的人把自己的研究成果發布在群聊天中。
而當被問到在哪些渠道獲取專業的BIM知識時，他們收到的回答是：只有少部分人從書籍或同事那裡獲取知識，五分之一的人從網站獲取知識，而超過半數的人獲取知識的渠道是公眾號。
有趣的是，英國人並不理解公眾號是個什麼東西，「We don't know what does 『GongZhongHao』 Mean, but we'll look into it.」David補充到。
當被問到企業BIM實施主要在什麼階段的時候，35%的人在設計階段使用BIM，施工階段使用BIM的人稍微多一點，值得關注的是，28%的企業聲稱自己在全生命周期中使用BIM。
上一個問題和下一個問題結合起來，更是讓 NBS 大惑不解。在軟體方面，採購成本大於50萬元的剛剛過半，18%的企業軟體成本在1萬元以下，更有26%的企業軟體採購成本為0。
「我們不明白，在如此低廉的軟體採購成本下，為何還有如此高比例的公司能夠聲稱在全生命周期中使用BIM，那些採購成本為0的公司，我們懷疑他們是擁有強大的獨立開發能力」。讀到這兒我覺得 David 已經有點無力評論了。
在協同工作方面，NBS提了兩個問題。
第一個問題是，你的組織使用怎樣的公共數據環境（Common Data Environment）？主要的答案集中在輕量化平臺、QQ群和網盤，少部分人通過「Speak Chinese！」表達了對問題的不解。
第二個問題則是直接問，你的組織用怎樣的方式協同工作？其中，將近半數人的回答讓提問者嘴巴大張：「靠在會議上爭吵。」
後半部分的調研報告中， David 的評論明顯變少了，可能太過震驚，不知道說什麼好了。
最後一個問題是，在中國，行業裡一般怎樣稱呼使用BIM的人？除了33%的工程師（Engineer）和37%的設計師（Designer），居然有高達30%的人稱呼他們為騙子（Liar）。
看完這個題目的回答統計，NBS 不禁對以上所有問題的回答陷入了深深的思考。帶著無比的驚愕和迷惑，David在報告中半開玩笑的總結到：
「也許我們該考慮在愚人節那天發布這份報告。」
NBS最終沒有在愚人節當天發布，不過BIMBOX還是搶在這一天給你做了中文解讀，希望你節日快樂！
好了，BOX年度玩笑一本正經的胡謅完了，不過最後還真有個正事兒。
在去年的直播裡我們和大家談到，國內能讓大家了解的數據報告還是比較少的，其他企業和其他人，到底生活在怎樣的狀態裡，也許是每個小夥伴都關注的事。
我們也正式發布了一個草根報告計劃，希望每一個BOX的小夥伴都能抽出幾分鐘時間參與一個問卷，用匿名的形式告訴別人，你和你的企業，在BIM方面都走在什麼階段了。
這份調查，我們不求高大上，只求真實。一條數據沒有價值，所有人的數據匯集到一起，也許我們就能得到某些答案。所以，如果你願意填寫這份報告，請認真客觀的填寫你的真實情況，我們不會以任何方式透露你的個人信息。
數據收集齊之後，我們會對信息重新梳理，做出一份完整的《中國BIM草根報告》，每一個參與調查的小夥伴留下微信，都會在出爐之後免費獲得這份報告。
有態度，有深度，BIMBOX，祝你愚人節快樂！