「我們再見吧親愛的媽媽，請你吻別你的兒子吧，再見吧媽媽，別難過，莫悲傷，祝福我們一路平安吧……」
伴隨著歌聲，許多華為和榮耀高管熱淚盈眶。11月25日下午四點，華為深圳坂田總部的榮耀送別會現場氣氛凝重，開場時，與會者全員高聲合唱《中國男兒》《團結就是力量》和《共青團員之歌》。
一位參加了送別會的華為員工告訴《深網》，「華為入職培訓和重要的會都會唱《中國男兒》，這次唱《共青團員之歌》應該是任總選的，HR事先給部分參加的人發了電子郵件，讓大家提前準備一下。」
這是華為命運的「關鍵時刻」。持續的生存壓力下，華為於11月17日正式宣布出售榮耀品牌相關業務資產。華為創始人任正非在合唱後發表了一場簡短的演講，講話內容隨後經過媒體和社交平臺廣泛傳播，有人說「看完讓人淚奔」，也有人說「感受到了一股英雄豪氣」。
任正非在演講中表示，榮耀與華為一旦「離婚」就不要藕斷絲連，未來會把榮耀作為競爭對手。
榮耀已經做好了與昔日「大哥」同場競技的心理準備。據《深網》了解，送別會前一天，榮耀CEO趙明在北京的一場員工溝通會上明確提出，榮耀的目標是成為國內手機市場第一。
榮耀內部人士告訴《深網》，榮耀獨立一周後，趙明在北京、西安和深圳做了三場員工溝通會，趙明沒有談及具體的戰略和打法，但提到除了手機之外，其他產品也會繼續做。
在最為關鍵的晶片供應上，榮耀也取得了進展。
一位接近高通的消息人士對《深網》表示，高通與榮耀的談判進展非常樂觀，雙方已接近達成供應合作。
對此消息，高通方面回應《深網》稱，「已經開始和榮耀開展一些對話，對未來機會也表示期待。」榮耀方面則回復《深網》稱不予置評。值得注意的是，高通總裁此前公開表示，目前已經開始與榮耀開展對話，期待與榮耀在相關方面展開合作。
另據《深網》獨家獲悉，榮耀計劃於2021年一月份發布全新的V40系列手機，V40將採用此前庫存的聯發科晶片，這也是時隔大半年後，榮耀再次發布手機新品。顯而易見的是，這將是獨立後的榮耀面臨的第一場大考。
對於新獨立的榮耀來說，一切才剛剛起步。與華為的切割、組織的重建、人員的整合、供應鏈的梳理、以及業務的發展和重新定位等等，所有事情都需要一步步完成。
複雜的切割
獨立後的榮耀是一家與華為徹底無關的新公司。11月17日，多家企業在《深圳特區報》發布的聯合聲明中表示，華為不再持有新榮耀公司的任何股份。華為亦強調「對於交割後的榮耀，不佔有任何股份，也不參與經營管理與決策。」
當然，新榮耀畢竟是從華為消費者業務拆分而來，組織、業務、工作方式都曾與華為緊密交織，切割過程自然有很多工作需要完成。
榮耀一直以來都與華為共用供應鏈和研發平臺，與華為切割就意味著需要重新組建供應鏈和研發部門。為了解決供應鏈和研發問題，大量原華為高管和員工進入新榮耀，據21世紀經濟報導援引消息人士的話稱，至少有6000名以上華為員工將加入新榮耀公司。
新榮耀董事長萬飈此前擔任華為消費者業務營運長（COO），主要負責後端供應相關工作。萬飈確定出任新榮耀董事長後，外界紛紛猜測，他將主抓其擅長的供應鏈管理，以確保新榮耀公司產品所需各類晶片的供貨。
新榮耀董事長萬飈
此前曾有傳言稱，榮耀的出售方案中除了榮耀品牌相關業務外，還包括華為旗下的中低端手機產品線。不過一位榮耀內部人士向《深網》否認了這種說法。「打包出售的是榮耀的產品線和品牌，只是原本華為消費者業務產品線的人會挑到榮耀，比如產品線的第二負責人方飛到榮耀負責產品研發，方飛之前負責華為nova這些精品手機線的研發。」
趙明（CEO）、萬飈（董事長）和方飛（產品線總裁）組成了新榮耀的核心管理層。
如果說組織、業務的切割很容易做到一刀兩斷，那麼工作方式的緊密交織則讓整個切割工作顯得非常艱難。
上述榮耀內部人士告訴《深網》，11月17日以後，榮耀團隊開始陸續搬出華為的辦公室，到目前為止深圳的榮耀員工已經全部搬離，北京研究所的榮耀研發部門目前則集中到一棟樓裡做過渡。
辦公電腦和郵箱也需要完成切換。由於華為辦公電腦沒有外拷權限，榮耀員工電腦裡的很多信息無法帶到新公司，但是也不能直接回收處理。新榮耀員工的工作郵箱也不能繼續使用原來的華為郵箱。榮耀內部人士向《深網》展示的工作內容顯示，新榮耀公司中人力、行政等公共郵箱和部分員工郵箱已經切換到了 @hihonor.com。
此外，榮耀和華為共同的花粉社區也需要切割。與「果粉」、「米粉」 類似，「花粉」是華為終端產品粉絲的暱稱。從2014年開始，花粉社區一直由榮耀運營，每年的花粉節也由榮耀主辦，餘承東等華為消費者業務高管多數時候都會出席，參加者既有榮耀用戶也有華為粉絲。隨著榮耀和華為切割，據《深網》了解，內部曾討論用華為花粉和榮耀花粉作為區分，但最終方案還未達成共識。
「12月份基本是切換期，這個月應該能完成，很多工作上的事情不是一兩天就能切換完的。」上述榮耀內部人士說到。
與華為切割的同時，新榮耀也在同步著手整合員工、重建組織。
組織重建
榮耀獨立過程中，很多面對不確定性的普通員工經歷了巨大的心理起伏。「一開始大家以為是謠言，正式官宣前一個月，有兩周時間，領導基本上都去了深圳開會，那時候外界的消息傳得很多，大家覺得這個事應該是真的了，但是具體什麼時候公布，以什麼樣的形式出售，普通員工幾乎沒有人清楚，大家心裡也都沒有底。」一位榮耀員工對《深網》說。
那段時間，外界傳言華為給榮耀員工提供的補償方案是，原價收購股票和一次性支付1.7倍2019年收入的現金補償。
但最終的方案並非如此。上述榮耀員工告訴《深網》，他得到的補償是N+1+4。「華為就算是正常離職也給N+1，4個月算是這次拆分的補償。」
「原來外部在傳是2019年收入的1.7倍，因為傳得很多，內部不少人相信了這種說法，最終賠償方案出爐後，還是有一些人失望了。」該榮耀員工說。
社交平臺的相關帖子下，也有員工在評論裡表達了自己的不滿，認為最終的補償方案對加入新榮耀的員工不利。
除了補償方案存在的爭議，部分年輕的榮耀員工還可能面臨心理的落差。榮耀員工通常比較年輕，入職一兩年兩三年的很多。許多應屆畢業生都是為了華為的招牌和光環而來，華為招聘門檻很高，一些人在網際網路大廠和華為之間選擇了後者。對於這些年輕人來說，一個現實的問題是，相較於到一家前景還不明朗的新公司，華為的工作經歷能讓他們有更強的職場競爭力。
新榮耀管理層自然注意到了員工心態的種種變化，他們首先要做的是穩定軍心。趙明在北京、西安和深圳舉行的三場員工溝通會，主要目的之一就是安撫員工的情緒。
在很多榮耀員工看來，趙明並不是一個善於感性表達的人，但在北京的員工溝通會上，趙明罕見的聊起了自己的工作經歷，「我一畢業就到了華為，工作20多年，現在要離開了，和大家心裡感受是一樣的。」
趙明還提到新榮耀的公司性質，他說現在國資投資很普遍，新榮耀不是國企，大家的工作方式也不會變。
榮耀CEO趙明
進入12月，榮耀的員工整合和組織重建已經提速，多位榮耀員工告訴《深網》，榮耀員工基本會在本月內籤署新的勞動合同，這份合同從2021年1月1日開始生效。
這也意味著，從2021年開始，榮耀將是一個徹底全新的消費電子品牌。
發力高端，強化線下
新獨立的榮耀目前暫未對外談及具體的戰略和打法，但據前述榮耀內部人士表示，隨著國內第一的目標制定完成，榮耀高層圍繞新公司的品牌定位、產品線和渠道已經形成共識，總體上是「發力高端，強化線下」。
在原本華為消費者業務的體系中，榮耀一直定位為中低端手機品牌。儘管近年來，榮耀V系列和數字系列在配置和設計方面進步明顯，但是，其售價一直需要避開華為P系列和Mate系列旗艦，且與華為定位為精品手機的nava系列也存在競爭關係。在這種情況下，榮耀做高端就天然存在無法逾越的門檻。
獨立為榮耀衝擊高端「鬆了綁」，內部也已經在重新設計對外的溝通方式。「榮耀一開始對外說是網際網路品牌，後來說是華為旗下面向年輕人的品牌，現在要做高端，高端用戶天然不是年輕群體，所以需要重新設計對外溝通方式。」榮耀內部人士說。
「趙總（趙明）一直比較謹慎，除了偶爾發發微博，現在還沒有對外發聲，內部也不希望他太早對外，榮耀未來的品牌形象、定位，會往高端走，他以什麼樣的形象對外是很重要的。」
對於產品線的討論則一直在繼續，包括新榮耀產品的命名和系列的定位。原本，榮耀擁有V系列、數字系列、X系列和Play系列四條手機產品線，其中V系列和數字系列定位「高端」。而為了衝擊高端，榮耀後續是否會推出新的手機產品線則尚不明確。
此外，榮耀亦在加大對線下渠道的投入。榮耀內部人士告訴《深網》，11月底的首次內部戰略會議上，新榮耀高層明確提出了要強化線下渠道。
事實上，從網際網路模式起家的榮耀最近幾年一直在緊抓線下。2019年，榮耀提出要從網際網路轉變為全渠道的手機品牌，趙明年初接受《深網》採訪時表示，「榮耀2019年線上線下基本五五開，2020年可能達到六四開。」
儘管經歷了2020年上半年的疫情，以及下半年的供應鏈危機，但榮耀並未停止拓展線下渠道。甚至在榮耀將被華為出售的消息傳出後，其位於成都、廈門、武漢等多地的門店仍陸續開業。
榮耀內部人士告訴《深網》，趙明近期還批評了零售部的員工，「正常開店為什麼要藏著掖著，好多開店大家都不知道，合作夥伴和渠道商也需要信心。」
線下渠道對手機廠商的重要性不言自明，一位手機行業人士向《深網》分析，「從諾基亞時代手機行業就是得渠道者得天下，僅有小米憑藉線上短暫的登頂。包括OV最近幾年也一直在保持自己渠道的競爭力，小米曾憑藉網際網路模式把其他手機廠商打得措手不及，但線上渠道畢竟只佔到三成左右，當華為OV這些廠商也開始重視線上渠道時，小米的網際網路模式就顯示出短板了。所以最近幾年，小米也在大力強化線下渠道能力。」
同樣網際網路品牌出身，小米的發展路徑或許對榮耀有借鑑意義。該手機行業人士認為，小米最大的瓶頸就在於渠道，「小米的性價比在線上渠道所向披靡，但線下說白了需要給渠道商賺到錢，小米的性價比決定了它無法在單臺手機上給渠道商留下足夠多的利潤，這限制了小米往高端走。新榮耀股東中大量的渠道商可能成為它和小米競爭的優勢。」
當然，與華為「離婚」後，缺少品牌加持的榮耀也面臨眾多不確定性。尤其是小米OV在高端市場的艱難，已經做足了警示：消費者對品牌的認知有慣性，舊品牌很難在短期內甩開品牌包袱，高端更多是一場技術、產品、營銷、渠道的綜合較量。新榮耀能否在高端市場立足，仍需長期觀察。
本文作者：馬圓圓，來源：騰訊新聞深網