美甲美睫店的定位#八月不停更#
為什麼有些美甲店的老闆開了3年5年甚至10年，還只有一家店？而有些人做了兩三年，她就能夠快速的擴張，變成5家10家。
為什麼有些員工跟隨你三個月，半年就會離開？而有些美甲店員工可以追隨5年10年。
到底有結果的美甲店她又做對了什麼？而沒有結果的美甲店又做錯了什麼？其實不是你不夠努力，而是優秀的有結果的美甲店家，他們的思維和所應用的方法策略完全不一樣。
在這麼多年運營美甲美睫店的經營管理中，以及從事美甲美睫教育這麼多年的心得，我發現80%的美甲美睫店老闆是沒有方向的，她不知道明年、後年、大後年的出路在哪裡？
就像腳踩西瓜皮，溜到哪是哪？從來不給自己定目標，定規劃、定發展，不給自己設定一個有效的發展模式，70%的美甲店家是沒有利潤的。
我們都知道做美甲這個行業收客戶的預存款。如果你認真去算一筆帳，年底你銀行上的現金餘額跟客戶沒有消費完的金額，有可能是對等的，甚至都有可能出現負數，這就代表著你所做出一年的努力，並沒有真正利潤產生，無法做到一個可持續健康穩定的發展。
所以算下來你是沒有利潤的，你只不過是用現金流不斷地在運轉你的門店，這樣是很危險的。
60%的美甲店家是不知道如何去拓客的，可能還停留在等著顧客上門，沒有運用好當下網際網路的營銷工具來進行拓客，對網際網路的營銷一概不知。
尤其是5G即將來臨的階段，更沒有去把握好風口，不知道如何去拓客，老闆不懂，員工也不知道如何去做，所以最終客戶越來越少。
有可能曾經你掌握的時機比較好，有累積的一部分的客戶還能生存，但久而久之客戶也會慢慢的離開，因為你沒有跟當下接軌，沒有迎合趨勢。50%的美甲店的員工不會銷售的。因為做這個行業最開始切入的都是以技術為切入，也許你可以掌握很好的技術，但口才不太會。
因為做美甲這個行業大部分都來自於農村的，甚至整個知識結構都比較弱，在社會上都屬於比較底層的一部分人來做，所以不敢開口向客戶銷售，不會銷售，不願意銷售等等這些障礙。面對這樣很多的老闆，也無可奈何。
既然這個行業有這麼多的問題，老闆也有一些困惑，老闆沒有什麼上進心，可能把美甲只是當成一個賺錢的工具。
在這個世界上賺錢的方式有很多，所以選擇美甲這個行業的初心是為了賺錢，往往無法走得長，甚至走得遠。
分上中下三篇，我把這個問題給大家講述的透徹一點。加入《昕穎說--全球美睫創業圈》——美睫女性創業者背後的力量！