來源：中國基金報
11月4日凌晨，麥當勞（McDonald『s）宣布解僱執行長（CEO）史蒂夫·伊斯特布魯克（SteveEasterbrook），原因是史蒂夫違反了公司政策，與一名員工擁有一段親密關係（consensual relationship）。
在麥當勞發布聲明的同時，現年52歲的史蒂夫在給麥當勞員工的電子郵件中承認，他違反了公司關於個人行為的相關規定。
「這是一個錯誤，」 史蒂夫在郵件中寫道：「考慮到公司的價值觀念，我同意董事會讓我離開的決定。」
外國網友調侃，CEO實力詮釋麥當勞宣傳語「我就喜歡」（I『m lovin』 it）。
增利不增收
麥當勞市值4年卻增長一倍
現年52歲的史蒂夫於2015年3月起擔任麥當勞執行長。在此之前，他曾擔任麥當勞首席品牌官，並曾任麥當勞英國和北歐地區負責人。
在史蒂夫接替前執行長（CEO）唐·湯普森之前。麥當勞業績每況愈下，面臨2012來以來最嚴重業績下滑困境。
史蒂夫任職的4年時間裡，麥當勞的營收持續下滑，淨利潤卻出現了驚人的增長。
2015年到2018年期間，麥當勞的營收從2015年的1650億美元，下滑至1443億美元。但是這3年間的淨利潤卻分別上漲3.47%，10.79%和14.10%。
分析師指出，史蒂夫任期內，特許經營大行其道。截止到目前，已經有超過90%的麥當勞直營店賣給了特許經營的經銷商，這就造成了麥當勞增收不增利的主要原因。
儘管如此，市場仍舊看好麥當勞的發展，在史蒂夫任期內，麥當勞的股價上漲了139.44%，目前總市值1473億美元（約10311萬億人民幣）。
巴菲特錯失15年30倍的麥當勞
每天要喝一聽可口可樂，每周要吃3次麥當勞的巴菲特，對於當年痛失麥當勞一直表示遺憾。
1996年，在麥當勞從高位回調的第5個月，巴菲特斥資12.65億美元殺進，成為有史以來最大單筆投資。
應該說，這筆投資非常成功，買入價就是當時最低價。但一年後，他就幾乎以原價賣掉了——只賺了一年紅利。據說，因為財報顯示麥當勞的銷售量停止了增長，同時，其股價只小小漲了一下，又跌回原地。
但在巴菲特賣出後不久，性情古怪的市場先生卻將股價狠狠拉上去1倍多，讓他和芒格深感後悔，總是嘮叨「少賺了10億美元」。
2003年2月，彌補後悔的機會來了，麥當勞股價跌到了他當年賣出價的一半，但這時的巴菲特卻視而不見，無動於衷了——儘管他在多個場合仍說它是好公司。
截止到目前，麥當勞的股價從當時的7美元左右已經上漲至如今的193.94美元，翻了近30倍。
顯然，巴菲特少賺的恐怕已經遠遠不止10億美元了。
狂奔的特許經營策略
麥當勞中國改名「金拱門」
在史蒂夫的特許經營的策略下，中國的麥當勞也悄然變成了「金拱門」。
2017年8月8日，中信股份、凱雷投資集團以20.8億美元的價格將麥當勞中國收入麾下。
新成立的麥當勞中國將運營和管理麥當勞在中國內地和中國香港的業務。
2017年，麥當勞改名「金拱門」被稱為是「2017年網際網路上最轟動的一個營銷」。
「我原來想用別的名字，麥當勞不讓我用，我一氣之下就叫金拱門，最後有關這個的新聞在網上的閱讀量是90億次，平均每個中國人看到6篇有關改名字的各種各樣文章，這種營銷力度在全世界其他地方可以找到嗎？這就說明消費的潛力是巨大的。」張懿宸直言。
事實上，張懿宸的話並非虛言。
雖然，麥當勞並未在2019年三季度財報裡單獨披露中國本土的銷售額。
但是財報顯示，去年麥當勞在中國新開432家門店，如今麥當勞中國門店總數已達3249家，員工總數超過17萬人。
麥當勞中國此前也曾制定目標：從2018年起，未來五年銷售額年均增長率保持在兩位數，並預計到2022年底，中國內地的麥當勞餐廳將從2500家增加至4500家，開設新餐廳的速度將從2017年每年約250家逐步提升至2022年每年約500家。
相比停滯不前的美國地區的運營，中國地區的業務增長成為麥當勞財報中最大的亮點之一。
並非首個因辦公室戀情辭職的CEO
史蒂夫並非首個因辦公室戀情而被迫辭職的CEO。
2018年6月，Intel（因特爾）公布，Intel在近日被告知Intel CEO Brian Krzanich（布萊恩·科茲安尼克）曾與公司員工有過一段親密關係（consensual relationship），在經過內外部的調查後，Intel確認布萊恩違反了所有管理人員都需遵守的非親善條例（non-fraternization policy），為維護Intel的價值觀和堅守行為規範，公司董事會接受布萊恩的辭職。
布萊恩早在1982年便加入Intel任職工藝工程師，在2013年提任至公司CEO，負責帶領Intel轉向數據中心化（data-centric）的公司戰略。
在布萊恩的任期內，因特爾的營收能力持續增強，並在2018年Q2財報創下新紀錄，總營收接近169億美元，這些都得益於數據中心化的加速發展。