12月14日下午，中國足球職業聯賽專項治理工作會在上海召開，吸引全國30多家主流媒體報導。在記者印象裡，這是陳戌源在2019年8月22日當選中國足協主席至今，第一次在上海灘、第一次在這麼多的媒體面前，敞開心扉、亮出態度、表明觀點，暢談限薪限投以及俱樂部中性化名稱這兩大改革舉措。
有話直說讓人感覺很熟悉
一年多前，陳戌源是上港集團董事長，是上港足球俱樂部發展前進的決策者；一年多後，他的身份早有不小轉變——中國足協主席，即中國足球發展的掌舵人。打個比方：陳戌源過去在上海主導上港足球俱樂部奪冠，只是順利駕駛一艘輪船；如今擔任中國足協主席，則是掌舵一個體量龐大的超級船隊，在茫茫大海中找尋抵港方向。
2020中國足球職業聯賽專項治理工作會議上，俱樂部總支出壓縮、球員進一步限薪、俱樂部名稱非企業化等政策重磅出爐。陳戌源最後總結講話，沒有太多假大空的套話，有的是實事求是的自爆短板，是直面問題的正視差距。
「我們中超俱樂部的投入，是日本J聯賽俱樂部的三倍多，是韓國K聯賽的10倍多；中超一線球員的平均薪酬，是J聯賽球員的5.8倍，是K聯賽球員的11.7倍。金元足球正在吞噬中國足球健康的肌體，我們難道還不覺醒，難道有些人良心已死，還要繼續享受虛無縹緲的足球泡沫環境？」
「對薪酬調控改革，有些俱樂部不要心存僥倖。不管哪家俱樂部，俱樂部牌子多大，執行處罰一視同仁，堅決不講情面，堅決不搞下不為例。過去中國足協有過執行不嚴，造成不好的影響。從現在開始，限投限薪，堅決不含糊。我就是不當主席，也絕不搞下不為例！」
「中超職業俱樂部，花錢不算本事，只要錢花下去，成績就能上去，其實很容易。但對俱樂部來說，難的是健康可持續的發展。打擊金元足球，事關貫徹《中國足球改革發展方案》宗旨，事關中國足球改革發展方向，事關各俱樂部健康可持續發展，事關全國人民大眾對中國足球發展的美好期盼。」
有話直說，有話敢說，包括面對媒體的有問必答，陳戌源的真誠交流、金句頻出，首先就讓人感覺「太熟悉」。 2014年底，上港集團收購上海東亞足球俱樂部100%股權，從贊助商變身運營方。2015賽季開始，上港集團開始真正介入足球運作，作為集團董事長的陳戌源，就在多次接受採訪中給筆者留下直觀印象：敢說。起碼，對媒體十分真誠，只要是能說的，絕不會藏著掖著，不故弄玄虛。
敢於發聲意味著敢於擔當
在陳戌源擔任上港集團董事長期間，一年兩次對俱樂部將士進行動員，是常規動作：賽季初的動員大會，陳戌源會為球隊啟程做動員；賽季結束的總結大會，他也會為一年得失進行盤點，放眼未來。
2015年，他說，「上港俱樂部有錢了，但不當土豪，也不是簡單地複製廣州恆大的模式，而是要傳達正能量。」2016年，也是在球隊賽季初的壯行會上，陳戌源喊出「要為上海帶來一座冠軍獎盃」的口號與目標。2017賽季，他直言「籤約奧斯卡為奪冠」。
2018上港奪冠後，他在總結會上表示，四年足球路，今朝喜奪冠，四年前上港集團接手東亞俱樂部時就懷揣著偉大的夢想，今天終於夢想成真。
當時他說：「足球是當今世界最偉大的運動，我們嚮往的就是足球帶來的精神力量，今年之所以能奪取獎盃，很大程度上是依靠信仰的力量，信仰為這個城市奪得榮耀。信仰有多堅定，責任就有多重、力量就有多大。」2019年，上港集團支持武磊留洋前，他曾這樣告誡武磊說，「你想要成為偉大的球星，首先從精神上要偉大。」
中國足壇名宿徐根寶，曾對中國足協歷任掌門，發表過他的私家看法。如果僅從「開口說」角度總結，那就是：「中國足協主席能力如何，是一個複雜的評判，但首先一點，他要敢說，敢於亮出自己的施政方針，說出自己的思考總結。否則，領導都悶聲不響，全中國那麼多的足球從業者，尤其是俱樂部的投資人、青少年足球教練，完全沒有方向，不知道該往哪個方向去做！」
根寶還曾透露，他曾建議有關足協領導大膽亮出施政綱領，「毛主席不光仗打得漂亮，文章也寫得好，這就是凝聚共識的過程。中國足協的領導，如果連話都不敢說，還怎麼統一全國足球工作者的思想，怎麼去激勵大家的幹勁，怎麼謀求更多共識？」結果，他的建議依舊被當時的官員婉拒，「少說為妙」。
其實，敢說，首先是一種擔當。中國有一句老話：多說多錯，少說少錯。如果是一名不求上進的平庸管理者，那少說話肯定沒錯，因為少說尤其是少在媒體前少說，意味著少曝光。少曝光，在足球領域，就意味著少挨罵。如果沒有重任在肩、敢作敢為的心理素質，沒有敢於突破、理念先行的主動意識，大多數人自然會把「言多必失」奉為職場和官場的金科玉律。
企業家出身帶來市場化思維
第二個讓人感覺「太熟悉」，是陳戌源對市場主體的尊重，是骨子裡的市場化思維。陳戌源本身是搞企業出身，上港集團運營足球俱樂部時，他作為董事長代表全體職工履行投資方的職責。上港集團「踢足球」，固然有擴大企業品牌美譽度的訴求，但更多還是追求社會效應，為上海打造全球著名體育城市貢獻企業的力量。
當時，作為企業管理者的他就曾表示，「 足球俱樂部的正常發展，自我發展能力，是中國足球發展的根本所在。目前大部分中超俱樂部，都不具備持續發展的能力，都是靠投入解決問題，足球的市場化很不充分，機制也不健全。」
擔任中國足協主席後，陳戌源的頭腦裡，始終有投資人這根弦，有市場主體的換位思考。受到此前金元足球和今年疫情的影響，今年各級職業聯賽有16家俱樂部退出或解散，聯賽體系的完整性遭到破壞。陳戌源說，各級聯賽最大的問題之一，就是前幾年金元足球帶來的影響。16家俱樂部退出，就是其惡果，疫情形勢下，經濟狀況出現滑坡，投資人更加難以為繼。建立一個健康可持續的聯賽體系，對中國足球非常重要。
「潮水終將褪去，我們將擁有一個潔淨的海灘。」陳戌源介紹，中國足協推出限薪措施前，他曾在一個非正式會議上，和恆大集團投資人許家印、萬達集團王健林、蘇寧集團張近東、中赫集團周金輝、建業集團胡葆森以及泰達集團等多個投資人有過溝通，「所有投資人都旗幟鮮明表達立場，堅決支持中國足協進行薪酬調控。對於限薪限投，我希望大家要有換位思考的意識。如果你是投資人，你是真正的足球人，你會反對嗎？無止境的燒錢，這是中國足球健康發展的未來嗎？」
這次會上，陳戌源主動提及外界關心的職業聯盟。「職業聯盟的各項籌備，目前得到有效推進，職業聯盟正在參與籌備明年的聯賽，明年職業聯賽很大可能在3月初舉行。中超聯盟成立和起步後，推動職業化發展大有作為，可以幫助培育俱樂部形成自我發展。」
身份轉換帶來全新挑戰
如果要說「陌生人」的感覺，則是陳戌源自身正在面臨外部環境的巨大變化：從過去的「上海足球」支持者，需要變成「中國足球」掌門人；從上港俱樂部的管理者，躍升為中國足球發展的操盤手。「肯定不一樣啊，我在上港集團工作了43年，從上到下，實在太熟悉了。」在媒體交流會前，他和筆者進行了一番閒聊。
確實，相比在上海國企履職時的順風順水，擔任中國足協主席，充滿太多未知。疫情之下，2021中超聯賽究竟如何設計、受到限薪的中超球員會否出工不出力、最為重要的中國國家隊能否順利晉級12強賽、職業聯盟到底能否順利推出、如何籌辦首屆改革後的世俱杯以及2023亞洲杯等，都是等待攻克的難關。
「限薪政策一出，奧斯卡這樣的超級外援，恐怕也將成為絕唱了……」記者向陳戌源拋出了這麼一個開放式問題。他直言不諱，「像奧斯卡這樣級別的外援球星，確實對整個中超、俱樂部提升影響力有不小幫助。不過，真要說奧斯卡能直接帶動本土球員水平大幅提高，也要打個問號。」這樣的回答，顯然是上港時期的陳戌源，不可能給出的選項。
「中超目前有一個現象，我是非常不滿意的，就是不少俱樂部缺了外援之後，整個隊的競技水平完全判若兩隊，這對於中國足球發展來說不是好的一面。好的一面應該是內外援結合，更多展現國內球員的水平和發展。」陳戌源表示，「這次限薪客觀來講，更有利於國內球員的成長，更有利於俱樂部青訓的建設，若干年後這個規則會在職業俱樂部身上顯現出優勢。其實，隊員主流還是希望去國外發展的，問題是他們能不能踢上球，下一步我們會積極推進有潛力的適齡球員去國外接受鍛鍊。」
很顯然，如今陳戌源思考問題的著力點，早已超越了單個俱樂部層面，更多是在中國國家隊，是在中超聯賽的整體健康發展，是讓中國足球迎來更好的社會口碑。要完成這樣的轉變，陳戌源顯然需要繼續發揚他老本行的「海港精神」：正是全體上海港口人的不辭辛勞、無私奉獻，才成就了洋山深水港這座令世界矚目的全球第一大港。
不過，作為中國足協主席，陳戌源除了埋頭苦幹做一個更出色的自己，更需要調動整個行業的積極性，謀求大多數足球人的共識，走對路子，形成合力，久久為功。畢竟，自2015年足改方案頒布以來，中國足球事業發展雖發生積極變化，但中國足球系統性落後於世界足球先進國家的局面，並沒有根本性改變。中國足球人，依舊要面對現實，任重道遠。