領導用人標準,不是八面玲瓏的人,而是有這三個好習慣的下屬

2020-12-11 我的職場攻略

有不少的人認為,只有在利益的基礎上,雙方才會有友誼,當雙方沒有了合作的利益時,友誼也就不存在了;一個情商足夠高的人,在職場中混的肯定能夠如魚得水,但是其中存在的利益更為重要,在現實的職場中,畢竟越來越多的人看重眼前的利益;要明白情商再高的人,一旦在合作上沒有利益,也沒有人願意在你身上浪費時間;其實,領導的用人標準也是這個道理,不是重用那些能說會道的下屬,而是能夠為團隊、為公司、為自己帶來利益的下屬;下面小編就來為大家分享,領導喜歡重用的三種下屬,來幫助大家了解領導用人的標準,想要了解的朋友們,趕緊跟隨小編一起來看看吧!

一、做事習慣把握分寸的下屬

情商高的人員與同事們相處,是懂得打交道的分寸和底線的;當一個人用不正當的方法,獲得的升職加薪,或者是眼前的利益時,在別人看來一點意義都沒有,這種方式不僅容易傷害友誼,而且還是一件沒有價值的事情;每一個職場人員,在與身邊的人相處時,都無法避免利益上的競爭,都可以通過自己的能力,為自己爭取眼前的好機會或者利益,在別人看來這樣的方式,也是能夠被大家理解的;如果在競爭中,為了得到某些好處,去做一些傷害人的事情,必定會被領導和同事討厭;而那些做事懂得分寸的人,不會將任何事情做絕,只會用正當的手段為自己獲利,在這些人身上擁有高尚的職場品德,他們通常不會引來別人的嫉妒和非議,在得到好機會的同時,又不傷害自己的人緣,像這種下屬才是領導最喜歡的人緣;所以說,那些做事習慣把握分寸的下屬,更容易得到領導的重用。

二、工作中懂得拒絕和欣賞的下屬

那些在職場中,發展特別人順利的人,在工作中不僅懂得拒絕誘惑的技巧,還有欣賞別人的能力;在職場中做到欣賞一個人雖然很簡單,但是想要不傷關係的拒絕一個人難度卻非常大;尤其是在各種利益和好機會面前,能夠做到管理好情緒的人,是非常少的,但是一個會管理自己壞情緒的人,明白可以做的事情才去做,不可以做的事情堅決不去做,擁有這個好習慣的人,擁有強大的定力和執念;而那些情商特別高的人,在做事時懂得經營人脈的重要性,並不會向所有的人都卑躬屈膝,只有遇到給示弱的事情時,才會向對方低頭,需要堅決拒絕的事情,不會向任何人妥協,正是因為懂得拒絕,自己才擁有的強大人脈和資源;所以說,那些做事懂得拒絕和欣賞別人的下屬,也是容易被領導重用的。

三、與同事相處懂得巧用利益和真誠的下屬

人的感情生活是最複雜的,有的人早點喜歡喝老豆腐,有的人喜歡吃大餅雞蛋,不同的人都有自己不同的生活方式,也有不同的滿足心理;在與身邊的同事打交道時,如果對方是一個看重利益的人,就可以用利益的技巧來堵住對方的最;而那些渴望真正和友情的人,可以用自己的真誠與對方打交道;使用好這種技巧,不僅會提升自己的情商,還能真正讓自己的能力得到提升;所以說,大家在工作中與同事打交道,要懂得使用利益和真誠的技巧,不僅能幫你結交到真正的朋友,還能被領導重用。

相關焦點

  • 領導重用下屬的三個標準,不滿足這幾點,再努力也沒用
    走在職場上,如果你能成為身邊受歡迎的領導,升職加薪對我來說會更加順利。畢竟,我可以得到更多的資源和好的機會,這也意味著我已經取得了一半的成功;事實上,大多數領導在提拔下屬時,並不一定關注他們的工作能力,而是他們的情商,或者說他們做事的態度。領導者心中有很多黑白標準。同事之間的友誼只有通過更多的交流才能增進,領導也是如此。
  • 領導喜歡的下屬,首先不是因能力,而是以下5個方面
    在我十幾年的職場管理經歷中,曾帶過許多下屬,曾經也總結過領導喜歡下屬的幾個特點。但是,在自己創業開公司以後,對識人上又有了新的認識。這篇小結,希望能給那些想要進步,想要更好地處理與領導或老闆關係的人一些幫助。
  • 領導脾氣好,並不一定是好領導,具備這三點的才是好領導
    大部分人行走職場,希望能夠遇到一個脾氣好的領導,這樣自己的工作不僅好做,還能與領導搞好關係,尤其是在工作上能夠與領導更好的溝通;現實的職場中,並不是脾氣好的領導就是好領導,只有那些願意為員工著想,願意培養下屬的領導才能稱得上好領導;脾氣好的領導,充其量對下屬的要求比較松而已,這對工作的業績
  • 領導帶團隊,掌握這三個方法,幫你在下屬面前有權威
    曉霞的工作之所以很難開展,原因就是自己缺乏氣場造成的,在下屬們面前沒有威望,很難指揮得動下屬;領導要想讓下屬無條件地執行自己的命令,有時候真的需要認真思考,而那些有威望的領導,下屬們卻都會搶著做;而且氣場強大的領導,也不是用手裡的權力打壓下屬換來的,而是自己的行為,做事風格讓下屬尊重而已;下面小編就來為大家分享,中層領導培養氣場的三個方法
  • 為什麼領導給下屬的任務,下屬遲遲完不成?文中三點值得參考
    為什麼這種情況在職場會那麼常見呢,一般來說有這幾方面的原因,大家可以對照參考下。1、命令傳達不完善,你高估了下屬的思想,高估了下屬的接受能力!說個小故事:丈夫讓妻子做褲子,妻子問他,褲子做成什麼樣子呢?丈夫說像我的舊褲子一樣,於是妻子把新褲子撕碎,讓它像舊褲子一樣。這就是典型的命令傳達不完善的案例。
  • 領導對下屬說的這三句話,並不是信任的表現,小心相處不吃虧
    有不少的領導為了讓下屬更聽話,都會在工作中給下屬灌輸要聽話的道理,對下屬們常說工作態度決定一切,領導的目的並不是為了讓下屬取得好業績,而是領導有自己的小算盤,大家遇到這種領導時最好要小心謹慎;這種領導從來不會強調工作能力,也不會強調需要完成的任務,看重的是下屬會不會聽話,從側面來想也能知道領導的晉升
  • 職場管理厚黑學:領導做到這三點,下屬爭著附和
    領導能否帶好團隊,不僅取決於下屬的工作態度,更取決於領導者領導團隊的方式。這就要求領導要有管理人的本領,善用下面的人,這樣才能控制好自己的團隊;特別是剛升到中層的領導,面對以前同級的同事,應該懂得如何管理人。一旦有點摩擦,這樣的下屬就會選擇放棄。這是由於領導不了解管理團隊的技能造成的。
  • 為什麼「看人是看不準的」,老油條總結領導用人的三條經驗
    如果我們能憑藉以往的經驗去觀察一個人,或者對人的印象憑感情去判斷。你覺得這個人不錯,用他可以,或者你覺得這個人不好,不值得用,這都是錯的。作為一個合格的領導,持術不持信是用人的基本準則。合格的領導用人的時候,不是相人,也不是看人,而是通過三條經驗去看人的。一,憑測試,領導用不用你,他要測試你。
  • 好領導的標準是什麼,跟錯人升職加薪無望,標準就在這五點
    職場中人人都希望自己有個好單位,好工作,體面光鮮,讓人羨慕,過年回家的時候,或同學聚會時被人問起來,自豪感猶然而生。其實大多數人的公司屬於普通的,工作也一般,沒有太多讓人驕傲的資本。這時候如果你的直屬上司是個好領導,那就不一樣了,跟對人會讓你職場越走越順,升職加薪只是時間問題。如何判斷上級是個好領導呢,標準有以下五點最為關鍵:一、領導是否會識人、是否會用人是最主要的,做一個好伯樂,了解你擅長什麼,短板在哪裡,如何培養你快速成長。
  • 領導用人通常只看如下三點,雖然簡單但卻非常準
    身為領導在管理下屬的時候,除了安排好自己的工作,協調好部門內部的關係,領導還有非常重要的一個職能,那就是學會看人、育人和用人,特別是在用人方面,雖然說每個領導的經歷,學歷,素養等各不相同,但是通過觀察領導用人的準則基本一致,那就是在用人的時候,往往非常注重如下三個方面。
  • 上下級的關係很微妙,領導的這三個暗示,是討厭下屬的信號
    公司裡新來同事小凱,平時的工作還不錯,領導拿不準的事情,小凱也能夠給領導一些合理的建議,這也是平時領導重視小凱的原因;可是在三個月即將轉正時,領導卻對小凱的工作充滿了質疑,小凱完成的工作再好,領導都會進行反覆確認,尋找裡面的不足;通過了解發現,領導之所以針對小凱,是因為小凱在公司裡做事過於高調,經常在眾人面前指出領導的錯誤,讓領導沒有威嚴導致的
  • 好領導的三個標準,如果你遇上了,千萬不要錯過
    好領導更多的是下屬的一種感覺,只是大家在感情上誤以為這樣的領導就是好領導,而事實上是不是好領導,其核心只有一個,能不能增加你的價值。能增加你的價值的才是好領導,一般有三個標準,如果你遇上了,千萬不要錯過。
  • 是八面玲瓏、圓滑的人有前途,還是踏實、實在、老實的人有前途?
    事情沒法直接說出來時當你經常面對的事情無法直接說出來時,你如果能夠變得更加圓滑,自己會有前途的多。舉個例子,領導在給大家開會的時候,出現了口誤,犯了一個很嚴重的錯誤。如果這時你太老實,那你的思考路徑應該是這樣的:「領導剛剛在說事情時,有個點說錯了,造成的後果是很嚴重的,我要告訴領導才行」接著就脫口而出:「領導,xxx你說出了,正確的應該是xxx,希望大家別被誤導了」
  • 被領導誤解別著急解釋,做好這三點的下屬才是情商高
    在平時的工作中被領導誤會,是經常出現的事情,由於領導不能對下屬們都充分的了解,下屬們都應該積極的理解才對;可是有些年輕人在被誤解時,經常是在第一時間澄清;一旦下屬身上有這樣的習慣,就會被領導認為是個性子很直的人;在職場中與領導打交道,性子直並不是一件好事,畢竟這種習慣會暴露自己的低情商
  • 好領導的10個標準,你的領導符合嗎?
    早晚也會和他一樣,成為同一類人。一、能夠在下級需要的時候給下級提供指導,幫助下級發展的領導領導雖然與下屬是上下級關係,但是沒有下屬的支持和協作,再出色的領導都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。此類領導的宏觀思維非常全面,行動力也很強,並且這樣的做法會給下屬員工信心和精神上的鼓舞,讓員工「越戰越勇」。三、敢於給員工犯錯機會的領導這樣的領導不以經驗來判斷下級的能力,而是通過發掘員工潛力,敢於給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機會,在實踐中培養員工的工作能力。
  • 《小團隊管理》:好領導不是威嚴的象徵,想提高績效從尊重人開始
    書中通過7個方面,用圖畫的形式,非常直觀地給我們展示了如何構建一個優秀的團隊。其中重點指導我們,從擺正心態,不要盛氣凌人地指揮人,而是從尊重人開始,你會發現原來下屬也是如此優秀。一、做個會用人的好領導,從認識員工開始要知道,如果團隊領導給下屬一種高高在上不親近人的感覺,本想為了展示自己的威嚴,其實這是一種不同頻,只會與下屬增加距離感,讓人敬而遠之。他們有些心裡話,會再也難向你吐露出來。
  • 下屬犯錯,領導必須同罰
    我個人還是比較認同這個觀念的,什麼樣的將帶出什麼樣的兵,一個兵有問題那就是這個將有問題,現在國家部門很多也有問責制度,意思很明確,每一個領導在自己分管的領域就應該承擔起所有責任,那麼領導的具體問題在哪裡呢?
  • 領導只給聽話的下屬安排工作,不給清閒的人安排,你知道原因嗎?
    職場中的潛規則,真的是讓年輕人防不勝防,本想著依靠自己的努力,想要換來領導的青睞,可是最終越聽話老實的人,在公司裡的發展往往越不如意;只要大家工作的時間長了,就會發現領導只喜歡給老實人安排工作,那些整天閒著沒事幹的同事,很多時候領導都是不管不問;其實,職場中有種潛規則,對於領導來說,那些聽話的老實人,比較好管理,這是領導給安排任務的原因
  • 領導永遠不要跟下屬比能力,如果下屬比你強,恭喜你找對人了
    一個老總靠什麼服眾,除了自身的管理能力外,也靠著手中的權力,高層領導比其他人擁有更多的資源和話語權,比下屬掌握的信息多,有天然的資本,這也是你比下屬更有優勢的地方。一個合格、聰明的領導,必須要聘用比自己能力強的下屬,尤其是處於上升階段的團隊。
  • 領導對下屬有這四種方法,才是真正高明的表現
    職場中那些真正高明的領導,在工作中管理下屬時,肯定是會有自己有方法,尤其是一些收拾下屬的套路,都有非常高明的思維方式,不僅下屬們也願意工作,還非常的聽話,下面小編就為大家分享四種管理下屬的方法,來幫助大家管理下屬,想要了解的朋友們趕緊與小編來看看吧!