三秦都市報-三秦網訊（通訊員 王晶磊）為切實做好降本增效工作，榆北小保當公司積極應對當前經營形勢，主動作為、多點發力，從材料控制、車輛費用控制、電費控制方面入手，積極探索新思路、新方法。目前降本增效工作已初見成效。
截至9月，材料費噸煤成本降至7.57元/噸，下降24.3%；車輛使用費噸煤成本降至4.5元/噸，下降25%；電費噸煤下降至4.5元/噸，下降10%。
全面盤點 主治病灶
該公司一號煤礦對材料物資的計劃、採購、申領、庫存、使用、回收等全過程進行了全面盤點和分析，找出材料物資管理中存在的「病灶」，對症下藥，完善物資管理制度，優化材料管理流程，初步建立了流程化、制度化的材料物資管理模式。
「自小保當公司收回區隊的二級庫，我們嚴格把控材料審批關口，根據施工區域、施工計劃和施工進度，進行限額領料發料，做到先申報再審批，杜絕了從前一次性領料、集中出料、積壓材料庫存的現象，雖然程序比從前複雜了些，但是材料成本真的降下來了。」一號煤礦智慧礦山建設室王宇說道。
一日三通報 全員參與管控
目前，該公司每日分別在晨會通報一號煤礦各單位「三費」消耗情況，在聯建樓大屏幕通報一號煤礦各區隊「三費」消耗及個人工資日清日結情況。各區隊在班後會通報「三費」耗用、物資設備修舊利廢、交舊領新等情況。
通過一日三通報，反覆強調「三費」管控，激勵員工技術創新，調動全員積極性，使全員參與到降本增效工作中，強化員工經營意識，著力提升成本管控效能，最大限度節約成本。
市場化結算 助推成本管控
目前，小保當公司內部市場化考核結算已全面落實了「三費」管控績效與一號煤礦工資結算總額掛鈎。一號煤礦成本管控效益與區隊工資結算直接掛鈎。通過將區隊當月實際消耗的材料費、電費、車輛使用費與定額進行比較，節約或者超支均按照20%進行獎勵或處罰，傳遞成本壓力，強化經營成本管控意識，營造人人會算帳、處處控成本的良好氛圍，讓員工知道省下來就是賺到，管成本、節能降耗也可以增加個人工資收入。
「自六月份以來，車輛使用成本管控效果特別明顯。部室、區隊管理人員入井搭順風車，開啟「蹭車」模式，取消了部室、區隊非必要的跟班車。通過滴滴打車系統，嚴格執行用車事前申報，不申報不派車，嚴懲行程路線與實際裡程不符的不負責籤單現象。這些好點子都是咱們員工在每周周二、五集中學習交流中提出來的。」一號煤礦機電運輸隊黨支部副書記李小龍說道。