好吧，你肯定聽過這首歌了：
「La La La La 達令達令
Lu Lu Lu Lu 達令達令
Go Go Go Go 達令達令
Buy Buy Buy Buy 達令達令
Jo Jo Jo Jo 達令令令~令！」
聽完這首魔音，幾天幾夜忘不了達令達令達令……真是腦白金遇到強勁對手了。
要知道鹿晗可不僅僅是達令的代言人，他真正的身份是：達令投資人！
對，你沒看錯，跟熊曉鴿、沈南鵬、徐新一起開董事會的鹿董：
自2014年10月鹿晗從exo退團回國到目前，他與達令的不完全眉來眼去記錄如下：
2014年12月鹿晗發了一條微博：
當天就給達令漲了100萬鹿飯用戶！100萬！！
現在這條「嗨，達令」已經達到了63萬點讚，33萬評論和15萬轉發。
隨後鹿董又大招全開，幫達令託起好幾個臺階！
比如為達令專門寫了張「史上最大請假條」啦：
請假是為了和達令一起過「達(dà)令(líng)兒童節」：
9月鹿晗在《天天向上》同時首發達令魔音：
網紅Mike隋、全球最小的尤克裡裡演奏者4歲的小Hummer也來模仿：
達令順勢做了一場大促，用戶突破1000萬！MAU直接躥升到跨境電商No 1！
2015年10月，鹿晗上跑男節目，達令又藉機做了場「跑鹿節」滿減：
因為鹿晗是達令董事，鹿飯們便腦補自稱「達令老闆娘」。但其實真正的「達令老闆娘」另有其人啦，她就是達令背後的掌門人——齊燕：
有沒有一丟丟像鞏俐？
不是「我老公是鹿晗」的老闆娘，是「老闆 is 姑娘」！
我見過這位老闆娘三次，她已經是一個11歲女兒的媽媽了（凍齡少女有木有？），可對她最深的印象還是「拼」！
其中兩次，她都在鬧胃痛，第一次堅持做完群訪，就躲到一邊去喝熱水。
另一次是半個月前為創業邦拍照，進屋時臉色很不女神。但老闆娘當時已經練成了再難受眉頭也不皺一下的本事，還自我評估：「這次沒上次嚴重。」
可誰曾想，這麼個拼命三娘也曾經是一個堅持工作和生活要分開的任性girl。在早年的一個採訪中，齊燕曾是這樣的生活狀態：
可創業以後呢？
春節前的達令內部年會在一月底的一個周五舉辦，這位老闆娘被小夥伴灌酒喝到斷片兒，夜裡一點多才回到家。
不過老闆娘挺淡定：「是啊，我虐了他們一整年，肯定要灌我嘛！」
但其實創始人往往才是最委屈的人。第二天一早八點，她趕去公司開策略會，忙了一個周末後，周日又是半夜才回家。
人一直在高速運轉的狀態下，體力是個大考驗。
所以老闆娘在談到「女性創業」這個詞時，第一句話居然是：「沒把自己看明白的女生就不要創業啦！體力不好的也不要創業！」
創業前老闆娘的女兒要求她睡覺之前一小時要回來。
但是老闆娘發現她做不到，要求降低到每天要回來跟自己kiss goodnight。
結果……仍然做不到，現在老闆娘只能做到一有空閒時間，都是女兒的。
老闆娘說「我比較幸運的地方在於家裡人支持我」，
（是啊你是個工作狂，你家人不認還能咋整……）
老闆娘OS：「現在都是女兒在照顧我！」
老闆娘是個聰明人，在達令之前，已是天之驕女：
武漢大學中文系畢業後，在北京的崑崙飯店做了兩年的銷售經理；
之後被公司派往美國舊金山建立了一個辦事處；
隨後回國，任法國聖羅蘭(香水及化妝品)中國首席代表；
還曾擔任杜邦公司萊卡品牌總監；
時尚咖！
達令，是2013年孵化於YOKA時尚的項目。
2014年初，達令App拿到IDG資本的天使投資。
其實老闆娘的創業前傳就是幫IDG資本做調研時尚電商的創業機會。
結果她看到的是：
海外商品極其適合消費升級人群；
代購在新中產階級中異常受歡迎；
而PC時代核心技術是搜索的巨無霸電商，到了移動端，用戶「逛」的需求大於搜索——
所以新電商公司有了生存縫隙。
老闆娘預感到女人做成這件事的可能性極大：
「女人有選貨的眼光，而且全是一件件單品，整個過程像繡花一樣細、碎。」
2014年6月，達令App上線後獲得紅杉的數百萬美元投資；
2014年10月，再獲今日資本領投、紅衫資本和IDG跟投的數千萬美元B輪融資。
達令從上線之初，經歷過的標籤有 「禮物」：
「零食」：
再後來是「全球好貨」：
神奇之處在於，達令每一次轉型都能成功洗脫上一個標籤，據小道消息透露，現在VC只看好四大跨境電商，其中就有達令。
我已經聽到很多人在討論：「這一輪（2015年下半年）做得最好的（跨境電商）是達令」。
「是嗎？你們認為達令是這樣一個公司啊？」老闆娘反問，「我都挺奇怪的，為什麼說我們是個黑馬？」
老闆娘見過一位達令的客戶，「是個男的，說他在達令買了半年了，上癮，每星期不買個兩到三次覺得丟了點什麼。」
然後他問：「為什麼你們的快遞那麼快？就算第一天晚上下單也是第二天就到。」
這是考驗系統啊，同樣是幾通幾達送貨，系統如果搭得好，承諾了24小時發貨，一旦遇到天氣等意外情況，貨物有可能無法在規定時間內發出去時，系統會立刻預警，人力客服電話就會提前達到用戶手機上。
選貨分單、危機預警、提前通知用戶，都需要這一系統。
第二是考驗網站運營。同一個用戶一天打開幾次App，都希望看到不同的商品專題，來逛的用戶對貨、商品的新鮮度要求極高，背後需要極為精細化的運營。
三是貨物運營。都是專業的時尚行業人士。更重要的是系統，達令的選貨大系統搜集了網上所有公開的論壇社區、微博裡的熱點商品，分析後再推送給買手。70%由系統來定，30%聽專業買手的意見。
而要讓「沒事就逛逛」這個願景實現，背後需要嚴密的邏輯，達令1/3的員工是技術人員，這是一家由數據信息驅動的公司。
而現在達令正有去跨境化的趨勢。
不過老闆娘否認「轉型」一說，她認為這都是表象，並且只給達令貼一個標籤：移動屬性。2015年的數據顯示，整體電商移動端佔比已超55%，達令移動端佔比是：97%。
總感覺達令撒了大把銀子在營銷和推廣上，但其實，並沒有！
老闆娘對於達令和鹿晗愉快地玩耍了一整年是這麼解釋的：「達令這種快速發展的公司，因為錢少嘛，對創意性的要求就非常高。」
額……天天送券還錢少？
「如果太便宜的話，你告訴我，我們往上調價啊。」
別……
但老闆娘隨後一本正經地說，達令之所以會顯得很便宜，也有三方面因素：
她自己是「賣貨」出身。時尚咖嘛，圈內浸淫十幾年，也知道怎麼跟圈內人打交道，相互之間有天生的信任感；
達令的供應鏈管理能力。比如法國時尚家居品牌PYLONES，達令拿到了獨家，之後再與其他品牌談就很容易，而且能拿到3~6折的深度折扣，加上運費、關稅後，價格也比當地門店更低。
階段性回饋用戶。達令除了新用戶送券外，老用戶也可以天天在首頁領到滿減券，滿減門檻低，券的數量多，這是達令階段性犧牲毛利回饋用戶的做法。齊燕說，新版本的優惠券還會加入更多玩的因素，比如「老虎機玩法」，讓用戶隨機得券。
（還不快去搶優惠券？）
老闆娘生日在獅子座和處女座交接的一天。
整個達令的風格也是直來直去。有同事在老闆娘面前評價別人時，老闆娘第一反應是——直接把被評價者叫過來，仨人當面溝通。
求那倆人心理陰影面積……
但是老闆娘說：「不是要為難誰，而是直截了當更容易解決問題」。
主要是創業以後老闆娘自己生氣和著急的門檻就變高了很多，在女神修煉之路上一騎絕塵。
大部分人認為，「女創業者」首先是一個女人，其次才是一個創業者，評判時帶著深深的成見：女人柔弱、細膩、感性、缺乏安全感、杞人憂天、小心眼、話多、愛計較……
但老闆娘就雲淡風輕一句話：「你讓自己沒有這些短板不就好了~」
她自己確實也是這樣做的。
神經要變得大條，否則要把自己哭死！
要對付敏感！
還要直面恐懼！
老闆娘說：「我越做神經越大。」
因為每解決一個問題，神經就更大條一點啊。
請記住這位老闆娘——達令創始人齊燕，喜歡的話，就為這位創業邦2016年創業女神轉發和點讚吧！