二級建造師《施工管理》必考的10大公式

還有一天就要考試了，相信各位考生多多少少對備考內容有了一些了解。《建設工程施工管理》以三控三管一協調為主要脈絡，內容以記憶性知識點為主，但也涉及到相關的計算題。今天紅蟋蟀從施工管理計算題角度出發，整理了施工管理必考10大公式，對施工管理過線至關重要，一起來學習吧！

公式一：材料費的計算

1.材料費【掌握】

註解：材料單價=材料原價+運雜費+運輸損耗費+採購保管費

2.工程設備費【了解】

【例題】

某施工企業採購一批材料，出廠價3000元/噸，運雜費是材料採購價的5%，運輸中材料的損耗率為1%，保管費率為2%，則該批材料的單價應為( )元/噸。

A．3245.13

B．3244.50

C．3240.00

D．3150.00

公式二：施工機具使用費相關計算

機械臺班單價=臺班折舊費+臺班大修理費+臺班經常修理費+臺班安拆費及場外運費+臺班人工費+臺班燃料動力費+臺班車船稅費

1.折舊費計算公式為：

2.大修理費計算公式為：

註：施工企業可以參考工程造價管理機構發布的臺班單價，自主確定施工機械使用費的報價，如租賃施工機械，公式為：

【例題】

某施工機械預算價格為100萬元，折舊年限為10年，年平均工作225個臺班，殘值率為4%，則該機械臺班折舊費為多少元？

公式三：企業管理費費率

1.以分部分項工程費為計算基礎

2.以人工費和機械費合計為計算基礎

3.以人工費為計算基礎

註：上述公式適用於施工企業投標報價時自主確定管理費，是工程造價管理機構編制計價定額確定企業管理費的參考依據。

工程造價管理機構在確定計價定額中企業管理費時，應以定額人工費或（定額人工費+定額機械費）作為計算基數。

【例題】

某施工企業投標報價時確定企業管理費率以人工費為基礎計算，據統計資料，該施工企業生產工人年平均管理費為1.2萬元，年有效施工天數為240天，人工單價為300元/天，人工費佔分部分項工程費的比例為75%，則該企業的企業管理費費率應為（　）。

A．12.15%

B．12.50%

C．16.67%

D．22.22%

公式四：建築業增值稅

建築安裝工程費用的增值稅是指國家稅法規定應計入建築安裝工程造價內的增值稅銷項稅額。

1.一般計稅方法（一般納稅人適用）

計算公式為：增值稅銷項稅額=稅前造價×9%

稅前造價為人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費、利潤和規費之和，各費用項目均不包含增值稅可抵扣進項稅額的價格計算。

2.簡易計稅方法（小規模納稅人適用）

計算公式為：增值稅=稅前造價價×3%

稅前造價為人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費、利潤和規費之和，各費用項目均以包含增值稅進項稅額的含稅價格計算。

【例題】

某建設工程項目的造價中人工費為3000萬元，材料費為6000萬元，施工機具使用費為1000萬元，企業管理費為400萬元，利潤為800萬元，規費為300萬元，各項費用均不包含增值稅可抵扣進項稅額，增值稅稅率為9%。則增值稅銷項稅額為（ ）萬元。

A．1035

B．900

C．936

D．1008

公式五：施工機械臺班使用定額

施工機械臺班使用定額主要介紹其編制方法和形式兩部分內容，考核以計算題題型為主。以下為相關計算公式：

1.機械的利用係數：機械在施工作業班內對作業時間的利用率

2.施工機械臺班產量定額的計算公式如下:

施工機械臺班產量定額=機械淨工作生產率×工作班延續時間×機械利用係數

3.擬定工人小組的定額時間：配合施工機械作業工人小組的工作時間總和

工人小組定額時間=施工機械時間定額×工人小組的人數

4.機械時間定額：以「臺班」表示，即一臺機械工作一個作業班時間（8h）

由於機械必須由工人小組配合，所以完成單位合格產品的時間定額，同時列出人工時間定額。即:

5.機械產量定額：在合理勞動組織與合理使用機械條件下，機械在每個臺班時間內，應完成合格產品的數量。

機械產量定額和機械時間定額互為倒數關係。

【例題】

已知某鬥容量1m3正鏟挖土機，機械臺班產量為476m3，機械利用係數0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內可以挖土約（　　）m3。

A．47　　 　　

B．51　 　

C．56　 　　　

D．70

公式六：工程量清單計價

1.在工程量清單計價中，如按分部分項工程單價組成來分，工程量清單計價主要有以下三種形式：

（1）工料單價法=人工費+材料費+施工機具使用費

（2）綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤

（3）全費用綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規費+稅金

2.《計價規範》規定，分部分項工程量清單應採用綜合單價計價。利用綜合單價法計價需分項計算清單項目，再匯總得到工程總造價。

3.分部分項工程費計算

依據所列公式，利用綜合單價法計算分部分項工程費需要解決兩個核心問題，即確定各分部分項工程的工程量及其綜合單價。

綜合單價=(人、料、機費+管理費+利潤)/清單工程量

【例題】

某建設工程採用《建設工程工程量清單計價規範》，招標工程量清單中挖土方工程量為2500m3投標人根據地質條件和施工方案計算的挖土方工程量為4000m3完成該土方分項工程的人、材、機費用為98000元，管理費13500元，利潤8000元。如不考慮其他因素，投標人報價時的挖土方綜合單價為( )元/m3。

A．29.88

B．47.80

C．42.40

D．44.60

公式七：工程量偏差（15%）的調整

1.工程量偏差超過15%，調整的原則為：

①當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調低；

②當工程量減少15%以上時，減少後剩餘部分的工程量的綜合單價應予調高。

2.工程量偏差超過15%時的調整方法，參見如下公式

①當Q1>1.15Q0時：

S=1.15Q0×P0+（Q1-1.15Q0）×P1

②當Q1<0.85Q0時：

S=Q1×P1

S—調整後的某一分部分項工程費結算價

Q1—最終完成的工程量

Q0—招標工程量清單列出的工程量

P1—按照最終完成工程量重新調整後的綜合單價

P0—承包人在工程量清單中填報的綜合單價

【例題】

根據《建設工程工程量清單計價規範》(GB 50500-2013)。某工程籤訂了單價合同，在執行過程中，某分項工程原清單工程量為1000m3，綜合單價為25元/m3，後因業主方原因實際工程量變更為1500m3。合同中約定，若實際工程量超過計劃工程量15%以上，超過部分綜合單價調整為原來的0.9。不考慮其他因素，則該分項工程的結算款應為( )元。

A．32875

B．33750

C．35000

D．36625

公式八：價格調整（採用價格指數）

下面具體來介紹一下如何採用價格指數進行價格調整。

1.價格調整公式

因人工、材料和設備等價格波動影響合同價格時，根據專用合同條款中約定的數據，按以下公式計算差額並調整合同價格:

△P——需調整的價格差額；

P0——約定的付款證書中承包人應得到的已完成工程量的金額。應不包括：價格調整、質量保證金、預付款、變更；

A——定值權重（即不調部分的權重）；

B1，B2，B3，…，Bn——各可調因子的變值權重；

Ft1，Ft2，Ft3，…，Ftn——各可調因子的現行價格指數；

F01，F02，F03，…，F0n——各可調因子的基本價格指數。

2.暫時確定調整差額

在計算調整差額時得不到現行價格指數的，可暫用上一次價格指數計算，並在以後再按實際價格指數進行調整。

3.權重的調整—權重不合理時，協商進行調整

4.因承包人原因工期延誤後的價格調整

由於承包人原因未在約定的工期內竣工的，則對原約定竣工日期後繼續施工的工程，在使用價格調整公式時，應採用原約定竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數中較低的一個作為現行價格指數。

【例題】

某分項工程合同價為6萬元，採用價格指數進行價格調整可調值部分佔合同總價的70%，可調值部分由A、B、C三項成本要素構成，分別佔可調值部分的20%、40%、40%，基準日期價格指數均為100，結算依據的價格指數分別為110、95、103，則結算的價款為（　　）萬元

A．4.83　

B．6.05　

C．6.63　

D．6.90

公式九：措施項目費的調整

承包人報價浮動率可按下列公式計算：

1.招標工程

2.非招標工程

【例題】

如某工程的招標控制價為1000萬元，中標人的投標報價為987萬元，施工圖預算造價為980萬元，則承包人的報價浮動率為（ ）。

A．0.04%　

B．1.30%　

C．1.88%　

D．1.96%

公式十：索賠費用的計算

1.人工費。

包括增加工作內容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等累計。其中增加工作內容的人工費應按照計日工費計算，而停工損失費和工作效率降低損失費按窩工費計算。窩工費的標準，雙方應在合同當中約定。

2.設備費。

可採用機械臺班費、機械折舊費、設備租賃費等形式。

1）工作內容增加引起的設備費索賠時，設備費的標準按照機械臺班費計算。

2）因窩工引起的設備費索賠，當施工機械屬於施工企業自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是施工企業從外部租賃時，索賠費用的標準按照設備租賃費計算。

【例題】

由於監理工程師原因施工現場自有機械一臺，臺班單價1000元/臺班，折舊費500元/臺班，人工工資100元/工日，窩工補貼50元/工日，由於電網停電，導致停工2天，人工窩工費10工日，則施工企業可索賠（　　）元。

A．0

B．500

C．1000

D．1500