11月24日晚，家家悅披露公告，公司與內蒙古維多利實業有限公司及內蒙古維樂惠超市有限公司（以下簡稱「標的公司」）籤署了股權轉讓協議書，按照協議約定，公司擬以自有資金3.75億元通過受讓股權方式持有標的公司70%股權。
通過此次收購，家家悅將進一步擴張全國版圖，系其2016年上市之後，第五次入股（收購）零售連鎖超市企業。
01
3.75億，25家超市，70%股權
融合協同張家口物流基地全國網
《零售圈》了解到，內蒙古維多利實業有限公司及內蒙古維樂惠超市有限公司主要從事超市連鎖經營業務，其以「維多利超市」品牌在內蒙古自治區經營。
基本情況
地理分布：主要集中在呼和浩特、包頭市、烏蘭察布
門店數量：25家，其中呼和浩特（22家）、包頭市（1家）、烏蘭察布（2家）
主要業態：大賣場
未開門店：8家（籤訂租賃合同的）
合同租賃面積：總計約26萬平米
2019年業績：營業收入為5.75億元，淨利潤為-1103.91萬元
2018年11月26日，家家悅集團與福悅祥連鎖超市有限公司籤約，通過受讓股權及增資方式持有張家口福悅祥連鎖超市有限公司67%股權；同年，12月30日、1月15日，家家悅在張家口連開蓮花商城、百盛兩家門店，標準著家家悅集團正式走出山東跨省進入河北發展。
本次擬收購的內蒙古「維多利超市」，距離家家悅此前收購和發展的張家口超市，物流基地相對較近，從地理及區位上符合公司超市業務拓展的布局方向。同時，對於家家悅來說，兩者經營的業態相同，位置相近，大大的降低了物流運營成本的攤銷，對於擴大區域品牌影響力也有著深遠的影響，給急於擴張的家家悅來說，也是個向北擴張的好機會。
收購的標的公司2019年虧損1.1個億，2020年前三季度虧損700多萬。對於家家悅的入股，也許會有止血，回本之能。
02
青島維客、張家口福悅祥
山東華潤、安徽樂新
家家悅四處覓食，全國擴張
對於本次進入內蒙古，這已經不是家家悅第一次對外出手了，早在2017年家家悅就開始通過收購，入股等方式開始對外擴張。先後拿下青島維客、張家口福悅祥、山東華潤和安徽樂新（快樂真棒）。這個起家於山東的超市，卻連年來快速發展。
這也許得益於2016年的上市，2016年12月，公司在上交所主板上市（股票代碼：603708），正式登陸資本市場。上市後從2017年便開始了版圖擴張之路。
2017年12月13日，家家悅集團與青島維客集團強強聯手，籤署戰略合作協議，公司擬以自有資金3.4437億元受讓青島維客商業連鎖有限公司（以下簡稱「維客商業連鎖」）51％股權。
2018年11月26日，家家悅集團與福悅祥連鎖超市有限公司籤約，通過受讓股權及增資方式持有張家口福悅祥連鎖超市有限公司67%股權；12月30日、1月15日，家家悅在張家口連開蓮花商城、百盛兩家門店，標準著家家悅集團正式走出山東跨省進入河北發展。
2019年3月6日，家家悅（SH.603708）發布公告稱，公司將全面接管華潤萬家在山東各地共7家大賣場。
2019年11月21日，家家悅（603708.SH）發布公告稱，公司擬以2.1億元的交易價格收購安徽淮北市樂新商貿有限公司（下稱「樂新商貿」）75%股權。後者在淮北市擁有31個直營連鎖超市，家家悅藉此進入安徽市場。
《零售圈》了解到，家家悅是一家山東起家的區域凌鎖超市，以區域一體化物流為支撐，以發展現代農業生產基地和食品加工產業鏈為保障，以經營生鮮為特色的全供應鏈、多業態的綜合性零售渠道商。
截止2020年9月末，直營連鎖門店874處，網絡覆蓋山東省內50多個市縣及河北、安徽、內蒙古、江蘇，形成了大賣場、綜合超市、百貨店、便利店、專業店等多業態並舉的格局。
家家悅商業品牌
家家悅實現了家家悅大賣場、家家悅FRESH生鮮、家家悅農村超市、家家悅服裝、家家悅便利、家家悅母嬰、電器、美食廣場、洗衣店等零售行業全業態布局。
03
關、停、並、轉下的傳統超市
收購還有機會嗎？
傳統超市已經進入了一個同質化競爭的熾熱階段，眾多往昔光輝的知名超市，都開始走上了衰敗之路。
先是一波網際網路電商的衝擊，讓實體超市經歷了前所未有的打擊，價格戰讓這個本來以價格為優勢的業態，競爭優勢蕩然無存。
緊接著是業態本身的自我淘汰，隨著進入門檻的縮小，眾多傳統超市的品牌發展，區位競爭上進入比較激烈的競爭階段，商品同質化，體驗同質化，網點布局密集化，加劇了統一蛋糕被多人瓜分的情況，虧損在所難免，開始關停並轉。
再下來是一波新零售的浪潮，黑科技的加持，大數據的介入，新體驗的迭代，讓這個本來水深火熱的行業，競爭雪上加霜。難免逃過賣身的命運。
在中國零售近代史上，物美，華潤，蘇寧，海航系，阿里系，騰訊系都是通過收購，併購，入股的方式快速完成零售布局的。這種方式的好處是能很快達到規模效益，完成區域布局，不足之處是如果沒有完全控股，之後的人員整合，供應鏈整合，門店整合都會遇到一定的瓶頸和阻力。《零售圈》盤點了中國零售近現代史上重要的併購事件。
1
華潤萬家
1998年，華潤與萬方超級商場合併，完成第一筆收購；
2001年，華潤以4.57億元收購萬佳百貨72%的股權；
2002年，2004年累計出資8億收購蘇果超市85%的股份；
2005年，華潤收購天津月壇超市；
2005年，華潤2.8億收購寧波慈客隆超市100%股權；
2006年，華潤與富邦共同投資1億元組建寧波華潤萬家；
2007年 ，華潤收購天津家世界連鎖超市；
2008年，華潤收購了西安愛家超市100%股權；
2009年，華潤收購無錫永安超市連鎖有限公司；
2008年，華潤收購民潤連鎖；
2010年，華潤收購廣州宏城超市；
2011年，華潤收購江西最大連鎖洪客隆；
2014年，華潤與英國TESCO（樂購）籤署的合資協議，完成零售史上最大併購案。
2
物美超市
2004年，物美收購北京超市發員工持有的25.03%的股權。
2006年，物美出資3.7億元併購美廉美75%的股份。
2006年，物美收購銀川新華百貨。
2013年，物美入股卜蜂蓮花。
2019年，物美收購麥德龍80%股份。
3
海航集團
入股西安民生百貨
收購西安民生家樂（原晶眾家樂）
收購寶雞商業、寶雞家美佳超市連鎖
收購湖南家潤多（後賣給步步高）
收購上海家得利
收購廣州樂萬家
收購江蘇超越
4
蘇寧易購
收購紅孩子，進軍母嬰零售行業。
入股阿里巴巴，相互持股
收購西班牙迪亞天天，進軍便利連鎖行業
收購萬達百貨門店，進軍商業地產行業
收購家樂福中國，進軍超市行業
收購OK便利連鎖，加持便利連鎖行業
5
阿里巴巴
高鑫零售、蘇寧、銀泰（開元商城）、聯華、百聯、三江購物、新華都、居然之家、紅星美凱龍、1919酒業連鎖、盒馬鮮生
6
騰訊
沃爾瑪、京東、永輝、屈臣氏、步步高、中百、紅旗連鎖、芙蓉興盛、海瀾之家
區域巨頭上市之後的全國版圖擴張也十分明顯，代表性的如，山東的家家悅和利群，從入股外資超市，到吞併本土超市，大有全國擴張之勢。相比早期華潤萬家、物美的收購模式，網際網路巨頭阿里和騰訊對零售的布局則似乎有著不同的打量。
相比早期零售業的收購，如今傳統超市是否還有機會？也許談判成本更低了，家家悅3年間收購5個連鎖品牌，一方面說明了收購的效果不錯，另一方面說明收購阻礙更加減小。