8月21日，家有購物集團總裁王金燕帶領家有購物高管及中層以上100餘名管理者，在貴州廣播電視臺開啟集團2018-2020年戰略規劃。家有購物特邀正略鈞策管理諮詢副總裁呂一鳴向各位管理者進行三年規劃宣講，家有購物高級總監呂軍參會並主持本次宣講會議。
為了貫徹落實家有購物未來三年戰略規劃，進一步統一思想、明確方向、樹立信心、落實責任，激發全體員工的工作熱情，增強凝聚力和創造力，家有購物本次宣講會通過實踐活動、專家講座等方式分層次、分批次推進戰略宣講，進一步增強家有全員對公司戰略方向的認同感，並通過上級帶動下級，一級帶動一級,帶動公司全員認真學習和踐行「2018-2020年戰略規劃」，聚焦戰略重點，加快集團發展，讓戰略目標達成更見成效。
會議中，呂總分別從家有購物的項目整體回顧、外部環境分析、內部環境分析、總體戰略及發展目標、業務戰略及發展舉措、專項發展建議、戰略落地保障七個方面為管理者們進行布局分析，通過案例深入淺出闡述如何根據內外部環境變化制定部門業務發展方向，落實集團發展戰略。
聚焦戰略重點，明確發展方向
通過長達數月的反覆論證，圍繞家有購物集團發展，制定出「1211」戰略。未來，家有購物將圍繞「一個核心」，發力「兩大業態」，同步做好「增值服務業務」，構建「一個平臺」，基於「三大升級」，重點打造「三大能力」，通過「技術」與「資本」雙輪驅動，不斷構築企業核心競爭力，全面打造全媒體融合發展的零售新生態，實現家有購物從電視購物1.0時代向全媒體融合發展的2.0時代轉型。
在電視購物業務方面，家有購物需長期以此為核心，做好區域深耕，保持穩步增長，為新業務的拓展和投入提供保障，實現核心資源與能力在新業務領域的轉化與應用，確保家有購物發展戰略的協同性與穩健性。
在新媒體與短視頻購物業務方面，重點發力，搶佔年輕消費群體，對家有購物已有中老年客戶群體形成補充，實現客戶群體的覆蓋與更新迭代。
在增值業務方面，基於網際網路大數據與視頻購物，為會員提供進一步的尊享產品與服務，精選產品提供精準營銷。
在網絡交易平臺方面，將網絡商城、APP定位為家有購物基礎業務，重點對TV、新媒體、視頻購物業務等進行流量接收與轉化，同時打通產品及會員服務體系，在集團層面整體構建與核心業態的協同關係。
挖掘自有優勢，實現互利共贏
戰略宣講會明確提出家有購物龐大的客戶群體帶來的資源優勢，客戶需求旺盛、觸點規模大、品牌價值高等機遇大於挑戰。因而要求各部門管理者在戰略指引下，做好人員組織結構轉型，整合管理團隊，加大人員賦能力度，讓新的組織架構貼合運營戰略定位。
面向集團，加快支撐能力轉型，打造全流程運營中心;面向會員，加快服務資源結構轉型，推動基礎服務效能提升;面向市場，挖掘合作創新潛力，打造對外拓展市場中心，走出去，請進來，互利共贏。
在戰略規劃的指導下，家有購物根據內外部環境制定：「成為引領舒適生活的全媒體零售集團」的企業願景，通過產品和服務創新肩負「讓生活更舒適」的企業使命，努力實現「為公司謀發展、為股東謀利益、為員工謀福利、為社會創價值」的發展理念。
分層次推進戰略宣講
有效傳達會議精神
本次召開2018-2020年戰略宣講會，由家有購物集團總裁王金燕帶頭面向管理者進行戰略宣講，拉開了家有購物員工學習與踐行公司戰略的序幕。
家有購物集團總裁王金燕表示，管理層首先要了解家有購物的歷史，思考集團的發展歷程，同時激勵大家要在順境中看到危機，在逆境中看到希望;其次在工作中能夠了解集團當前及未來的發展定位，同時對個人成長有清晰的認識;第三要深刻理解家有購物的發展戰略，明晰集團存在的使命、發展的願景、遵循的價值觀以及奮鬥的目標。明確方向，激發創新思維，打造品質家有，家有購物的明天才會更加美好!
最後，王總對本次宣講會做總結髮言，她勉勵大家深刻體會本次宣講內容，切實了解集團發展思路，向廣大員工積極傳播公司的發展戰略，鼓勵大家結合部門業務實際情況，以實際行動為家有購物的戰略發展和戰略達成貢獻青春力量!
未來，家有購物將緊緊圍繞集團總體發展戰略，開展重點項目工作，全力以赴推進落地，發揮家有購物運營特色，為成為引領舒適生活的全媒體零售集團而努力。
免責聲明：本文僅代表企業觀點，與鳳凰安徽無關。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，並請自行核實相關內容。