省錢達人、薅羊毛黨......當我們在說消費市場面臨的核心受眾時，「節省」就是一切。當這些人比平臺更會玩時，我麼要思考的就是如何先行他們一步，將他們所需要「節省」羅列在他們面前，引導其主動將眼光投向我們！
創立於2018年，爆火於2019年的全球購騎士卡就是站在消費者的需求之前，搶先為用戶提供聚合服務，才緊緊鎖住這些人群的目光，而全球購騎士卡在收穫大量了用戶後，離立足電商圈還差幾步呢？
持續加大原有業務支撐，去收穫更多用戶
說到匯集優惠的平臺，全球購騎士卡是很容易跳進腦海中的品牌，用戶可以享超300項的優惠特權已經深入了人心，但這也代表全球購騎士卡在人們心中的印象已經固定化，一成不變了，但在競爭激烈的今天，想要搶佔先機，全球購騎士卡還是需要通過匯集優惠資源板塊來吸引更多的用戶。
從全球購騎士卡逐漸遞增的優惠數量以及種類我們就可以看出，全球購騎士卡在進軍電商的同時，原有業務進一步拓展。
因此，全球購騎士卡已經收穫了超5000萬的用戶。但是想要立足電商圈，還需要更多玩法，來增加用戶對平臺的粘性，猶如淘寶京東，現在基本上在網上購物的人都離不開這兩個平臺。而全球購騎士卡在收穫大量用戶的當下，離立足電商圈首先差的一步就是還需要更大的用戶流量。
網購的人群大多數都是較為容易接觸新鮮事物，樂於分享的人，全球購騎士卡只要能滲透到某個「圈層」中，一傳十、十傳百，不僅能夠拓展全球購騎士卡的知名度，同時也能夠增加用戶間的口碑傳播。
大力搭建騎士商城，拓展產品知名度
對比於全球購騎士卡匯集優惠資源這一業務板塊，騎士商城的板塊還是稍稍遜色的，但是發展至今才只有三年時間的全球購騎士卡，就靠匯集優惠資源的板塊獲得這麼多的用戶，相對來說有該板塊流量支撐的全球購騎士卡想要立足電商圈，還需要盡力搭建騎士商城，來實現產品業務的真正拓展，提高產品知名度。
不過今年雙十一，全球購騎士卡全站成交額同比增長310%，訂單數增長230%，從這樣的戰績來看，立足電商圈不再是藍圖中的一個KPI了。
用戶在全球購騎士卡上既能快速找到其他平臺的優惠資源，同時還能網購，跨界CP的搭配給用戶也帶來了全新的消費體驗，而對於這樣一個全新的綜合平臺，我們也應該給予一定的耐心，說不定全球購騎士卡日後能夠給消費者帶來更多新的可能。
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