很多求職者喜歡直接看這樣的問題合集，最好再告訴你面試問題的答案，但實際上呢，這些答案並沒有什麼卵用，因為面試沒有標準答案。
再次說明，面試的本質是能力展現，而且面試是一個雙向選擇。
你知道怎麼回答跟討巧，但是自己就不適合這個團隊，為什麼非要委屈自己呢？
回到面試本身，前面說過面試面試官考察的無非是三點：能力、穩定、團隊相處。
所以我把問題按照這3類劃分，並且告訴你這些問題的答題思路與話術。不過通常問題不會只考察一個，有些時候問題會考察2個以上的因素，所以劃分的可能不那麼細膩。
能力類問題這類問題是基於面試崗位所產生的問題，不同崗位的的能力要求不一樣，所以面試的題目也不一樣，但是他們的原理跟考察的點是大同小異的。
常見問題：你會如何開展工作？為什麼要錄用你？你能夠給公司帶來什麼？或者基於特定的工作技能展開提問。
考察點：邏輯能力/執行力/學習能力/崗位的專業技能等
很多人認為這樣的問題通常是涉及到未來的工作，需要假設思考，可能會這麼答：
回答1：我會從工作內容的學習著手，讓自己快速掌握技能上手工作…..回答2：我會和部門的同事們先熟悉起來，適應團隊的工作氛圍……回答3：我會分析當前崗位的現狀及提升點，找到優化的方向並改進……這麼回答有些時候相當於沒說。
正如我前面說的，過去的行為是你最好的證明。答題思路應該是「結論+案例」。
如問「我為什麼要錄用你？」
答題思路：這道題本質上是考察你擁有什麼樣的技能，能夠給公司帶來什麼樣的價值，那麼回答的時候可以從崗位職責入手，結合自身的實力告訴對方自己跟該崗位很匹配。
有工作經驗版：我了解到貴公司的崗位要求核心任務是搭建培訓體系，建立較完善的培訓系統，我認為自己有三個方面能夠勝任這份工作中。（點明崗位的要求、體現崗位認知）
第一，我有過5年培訓師工作經驗，有著較豐富的培訓知識，個人累積培訓場次達上百場，培訓的內容涵蓋新人到主管級別，其中包括「新員工入職」「領導力提升」「培訓技巧培訓」等（可以介紹自己的工作經驗、相關的資歷）
第二、我擅長不斷完善培訓內容，某一次培訓過程中，我發現會場的互動性較低，通過參會同事的溝通，我發現了原因在於培訓前期的破冰行動做的不好，根據查閱資料，我改進了原有的培訓內容安排，後來每次的培訓現場互動性都很強，培訓效果也顯著提高。（可以介紹自己的長處，挑具體案例來講）
第三、這個工作需要從0開始搭建培訓體系，儘管我缺乏從0開始設計培訓課程，但是我可以憑藉著過往的經驗，結合公司的實際情況，設計一套新的課程體系，並且在5年的經驗中，我積累了大量的同行資源，其中有不少朋友他們有過類似經驗，可以請教他們的支持。（可以考慮講崗位要求，如果有做過直接說過去的案例，如果沒有的話，可以說一說打算怎麼做）
綜上三點，我認為可以勝任貴公司的崗位。（結語）
解析：通過從3個維度分析自己跟崗位為什麼合適，如有經驗直接用過去經驗，如無經驗可以找類似經驗
無工作經驗版：我了解到貴公司的崗位要求是XXX，我認為自己有三個方面可以勝任這份工作。
首先，這份崗位的一些工作都是比較基礎的文職工作，除了使用office辦公外，沒有其他特殊的技能要求，這一點我能夠勝任，我熟悉office軟體，並且能用Excel中的Vlookup在內的二十餘種常見函數；（基礎技能方面入手）
其次，我在校時期所學的專業就是屬於XX專業（非本專業可以挑相關課程），並且學習成績也不錯（總成績不行就挑相關科目成績），對於這個崗位的一些知識，有了基礎的概念，我相信能夠更快上手適應工作；（從學習的專業入手）
最後，很多職場人都是從零到經驗豐富，儘管我現在缺乏相關的經驗，但我可以通過學習儘快掌握工作要求。我曾經在某次學習經驗中，balabba（從學習能力入手，不僅僅告訴對方願意學，並且說明自己的學習能力不錯）
所以，我希望貴公司能夠給我提供這個機會。
解析：無工作經驗者很難直接用過往的經歷告訴對方自己能行，但是可以用過往迅速上手別的事物作為案例，告訴對方我適應能力很快、學習能力比較強；而且通過對崗位的分析，告訴對方是了解過這個崗位的，自己評估後發現具備該方面能力。
能力類的問題，都可以從崗位要求結合案例來答題，多個角度入手
上面的兩個案例僅供參考，可能你沒辦法提出3點證據支持結論，但是最起碼有一到兩點，不要說一些很寬泛的話，如「我會學」「大概這麼做」，面試官願意聽到的是你的思考。
穩定性問題基於求職者能在公司做多久產生的，畢竟誰也不希望今天招一個員工，感覺還不錯，結果乾了三個月就跑路了。所以在面試的時候一定會考察他們的穩定性。
常見的問題：你為什麼從上一家公司離職？你的離職原因？你為什麼想來我們公司？你對於未來有什麼規劃？你為什麼想從事這個崗位？....
那麼這類的問題，考察的是我們的自我認知、對工作的認知。
我們回答的點也是基於認知，告訴對方，我很穩定，你放心，不會很快就離職了（最起碼面試的時候要表現出來這個誠意）
例如面試時候問你，「為什麼想從事這個崗位？」
考察點：工作穩定性、求職動機、自我認知、職業發展
可能你想做這份工作的原因有很多，錢多，事少，離家近，公司光環，這些都是你的求職動機，沒什麼可恥的，不過我們要把這些動機包裝一下，讓它顯得更有深度一些。
答題思路：找到自己與崗位的結合點，表現出自己是一個有上進心、積極的人。
有工作經驗版：我有過X年工作經驗，對於XX崗位的工作比較熟悉，在X年工作經驗中，我做過XXXX事情（用STAR模型表達），這個崗位符合自己的發展方向（這一段是崗位+個人認知結合點）；
同時，上一份工作發展到現在也比較穩定了，我希望能夠做更有挑戰性的事情，而貴司的恰好提供了一個合適的機會，能夠讓我過去的經驗得到充分的應用。我一直認為XX崗位是一份需要積累、不斷學習的工作，我希望我的經驗和能力可以為貴公司做出貢獻，跟隨公司一起發展進步。（求職動機+職業發展+職業穩定性）
解析：通過對解析崗位跟自己的職業經歷，找到共同點，並用案例佐證自己的職業發展，同時表達一下自己的穩定性。
無工作經驗版：我看到貴公司招聘的這個崗位，主要是負責XXX工作的，我了解到貴公司的XX業務如何如何，跟我個人的職業發展相匹配（工作認知+求職動機；不論大公司還是小公司，吹就對了，表達出你對這份工作的嚮往，前提是你真的要了解一下這家公司）；
並且，這份工作最吸引我的地方是XXX地方（崗位亮點），能夠讓我將所學的專業知識得到實際的應用，在大學時學習XXX課程的時候，建立了對XX方面的熱愛與興趣，並曾經在XX經歷中取得XX成就（考試考高分，相關的比賽，相關的經歷），希望未來能夠在工作中，通過實踐來提高自己的水平，為公司發展貢獻自己的一份力量。（崗位+案例+職業穩定性）
團隊類問題說白一些，就是你來了能不能跟現有的團隊和睦相處。這個也是面試官很看中的一點，假設現在團隊實力是80分，求職者的個人能力很強，但卻可能讓團隊從80變成了50分。這樣可能還不如不招。
這也是為什麼常說，招聘要招一個最合適的，而不是招一個最優秀的。最優秀的人未必最適合這個團隊，而且從組織發展的情況來說，單兵做戰往往無法解決問題，最後還是要依靠團隊合作。
我們看看具體的問題有哪些：「工作中跟領導意見不合怎麼辦？」「你有什麼優缺點？」「你有什麼業餘愛好？」...
問這些問題，其實就是在考察一個人的自我認知、處事風格、溝通能力等等，有一個說法，叫做候機室法則：
在機場等飛機的時候，你希望你的身邊是什麼樣的人跟你一起等？是一個無聊的人？還是一個有趣的人？
回答這類的問題，面試方法依然是前面的說提供的，論證+STAR。
比如問你意見不合的時候怎麼辦，你可以舉個例子，我在有一次工作的時候，我跟我的領導在觀點上發生了一些分歧，當時候的背景是什麼樣子的，我考慮到什麼原因，然後我通過什麼方法跟領導溝通解決了。（可能是你說服領導，也可能是領導說服你）
需要用一個具體案例說明是如何完成的，而不是說如果意見衝突我聽領導的（實際上我噹噹年差不多就是這麼回答的，我原話是說「如果意見不合，我會私底下跟他談論」）
不同的崗位，重點不同雖然說面試主要考察的是這3點，但是不同的級別，不同的崗位，考察的內容是完全不一樣的。有的工作就是看技術，看能力；有的工作偏內務，就更看中你對於團隊的合作關係；也有的工作偏螺絲釘，你只需要忠誠就夠了。
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值得強調的是，面試方法能讓你在面試現場有更好的發揮，更有邏輯的表達，甚至能夠讓你拿到一份溢價的工作。但是真正取決於你能不能入職，還是要看個人的能力水平，不要舍本求末。
有的領導只想找個擰螺絲的人，不需要擰螺絲的人有思考能力，如果你不是這樣的人，那他也不會要你。
面試是一個雙向的選擇，有些時候你可能表達的很好，也展現了你的能力，但是對方不需要這樣的人，那不合適也不是你的問題。
所以需要具體問題具體分析，但是主要考察的內容可以說都涵蓋在上面了。