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經常有人問我領導力的問題，其實領導力的底層思維就是：化繁為簡——領導力本質是影響力，影響一個人最好的辦法，就是讓他人更容易理解你的想法，更容易接受你的表達。在團隊協作日益普及的當下，每一個人都應提升自己的領導力。
這篇文章2100字，花5分鐘讀完，你會有很大啟發。
經常有人問我關於領導力的問題。
今天有點時間，就談談這個問題。首先，我們要弄清楚，到底什麼是領導力？
在我的理解中，領導力包括兩部分：
第一部分，是發展與交流願景。第二部分，是拿到達成願景的承諾。
接下來，我詳細解釋一下。
所謂發展與交流願景，就是告訴你需要合作的那個人，你想實現什麼目標。同時，激發對方，他應該實現什麼目標。
比如，你想和A合作，你就可以和A溝通願景，5月份你要完成1000萬銷售額，還和他解釋為什麼要這麼做。接著，你鼓勵A說，「你是我認識的，最懂銷售的人才之一，過去幾年，你每個月至少完成200萬銷售額。所以，5月份你可以挑戰350萬銷售額。」
這個過程，就是發展與交流願景，要把彼此的所想所求，坦誠溝通出來。這也是了解彼此，建立信任的關鍵一步。一個優秀的領導者，不僅能讓對方知道自己的目標，還能讓對方找到信心，挑戰更高的目標。
但是，只有發展和交流願景，是不夠的。
一個優秀的領導者，不僅能影響對方的認知，還能影響對方的行為。這也就是領導力的第二部分：拿到達成願景的承諾。
比如，你和A溝通完願景之後，彼此都清楚要什麼了。但是A的內心並不堅定，還有很多疑問。這個時候，你就要想辦法打消A的顧慮和恐懼，幫助A樹立必勝的信心和決心。直到A的眼神裡閃閃發光，大聲承諾，我一定會做到，我一定能完成目標。
以上，就是領導力產生作用的過程。你會發現，我並沒有刻意強調「員工和下屬」。因為，領導力的應用是方方面面的。
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對家人，對朋友，對客戶，對領導，對其他部門同事，都可以發揮領導力。
但是，如果你想完成一項目標，成就一番事業，只有領導力是不夠的，因為領導力主要用來激發人的狀態，只能解決「做什麼，為什麼要做」的問題，並不能解決「具體怎麼做」的問題。於是，我們還要提升管理能力。
管理，就是決定要做哪些事情，並且通過對資源的有效利用，來完成這些事情。
所以，才有這樣兩句話：
管理者必須是領導者，
領導者並不總是管理者。
看到這裡，你應該明白了，領導的本質是一種影響力。領導力越強，影響力越大。那些優秀的領導者，都有一個能力，既可以讓更多人相信他，也能讓更多人相信自己。
那麼，如何訓練自己的領導力呢？我再和你分享一條底層思維：化繁為簡。
因為領導力的本質是一種影響力，當你想要影響一個人，最好的辦法，就是讓他更容易理解你的想法，更容易接受你的表達。
比如，你想融資，需要影響投資人。
你可以和投資人講，你想做一家偉大的網際網路公司，你想做一個平臺。
但這樣的說法，雖然聽起來很豪邁，卻並不能讓投資人理解你想做什麼。
所以，你在投資人面前，很難有影響力，他很難接受你的願景，也很難相信他投給你的錢，可以賺回來。這就是領導力的不足。
但是，如果你和投資人講，你想做一個叫車軟體，讓消費者可以在手機上直接「打車」，五分鐘就可以「打到車」。
你這樣說，投資人就更容易理解你想做什麼，更容易相信你的願景有價值。
再舉個賈伯斯的例子。
當年蘋果公司發布「iPod」，為了讓消費者更容易接受這個新產品，賈伯斯在發布會上介紹「iPod」時，用了這樣一句話：
把1000首歌裝進你的口袋裡。
還有一次，賈伯斯發現蘋果電腦開機時間過長，他想縮短開機時間，但工程師認為這很難做到，已經盡力了。這時，賈伯斯把縮短Mac電腦的開機時間，比喻為救人性命。
賈伯斯對工程師說，我們每年賣出500萬臺Mac電腦，每天每臺電腦開機多花10秒鐘，加起來每年就要浪費大約3億分鐘，3億分鐘至少相當於100個人的壽命。
工程師聽到這個說法之後，立刻意識到這項工作的重要性和緊迫性，再也沒有和賈伯斯爭論，直接去優化開機時間了。
除了在溝通和表達時要重視化繁為簡，在行動上，也要重視化繁為簡。
比如，當你決定做一件事，就要乾脆利落，不能拖泥帶水。這個時候，跟隨你的人，想法也會更簡單，方向也會更清楚。
不信你看看，軍隊是怎麼領導士兵的？很多都是簡單粗暴的命令和口號。很多人覺得簡單粗暴太沒有藝術感了，太不高級了，甚至容易傷害人。其實，簡單粗暴的關鍵，是為了讓更多人理解，讓更多人統一認知。
國家治理層面，更是處處體現「化繁為簡」的能力。改革開放初期，鄧小平領導國家，反覆強調「以經濟建設為中心」，「不管黑貓白貓，抓住耗子就是好貓」，「堅持黨的基本路線100年不動搖」，都是最高級別的化繁為簡的體現。因為國家治理，要影響的，不僅是十幾億中國人，還有全球的合作夥伴。
所以，如果你想提升領導力，首先要重視的就是「化繁為簡」的思維方式。
化繁為簡，不僅是領導力的關鍵體現，也是擴大個人影響力的起點。