企業第二代接班人:組建全新團隊?倚重老臣輔佐?| 北大光華EMBA畢業...

EMBA畢業論文是兩年研究學習成果的體現，也是獲得研究生學歷和碩士學位的必要條件。一篇EMBA畢業論文，從選題到定稿，需要經過近一年的反覆錘鍊。

從2020屆開始，我們會在【北大光華EMBA】公眾號上甄選介紹部分畢業論文，以及作者的研究心路，為在讀同學們提供參考，也在更廣泛的領域傳播EMBA校友們的思想光華。

129篇參考文獻——在熱門話題中尋找不同視角

家族企業傳承是很多中國企業面臨的一個重要問題，尤其在臺灣地區，公開資料顯示上市公司中約有75%是家族企業，遠高於香港地區的52%及大陸地區的32%，而這些企業的經營者大多以家族成員作為接班的人選，選擇交給專業經理人經營的不到1%。

第二代接班人為求能夠突破現況，邁向更高峰以超越第一代的經營者，會進行組織變革及組織因素等重大的改變。接班人在進行變革時，是應該寄託於新建團隊，還是盡力爭取老臣的支持？與資深員工建立良好的互動關係，對於接班人推動變革是否有正向的幫助？

基於此，《老臣與第二代接班人融合研究——基於兩岸家族企業之比較》一文選取了一個新穎的視角，聚焦老臣和二代之間的融合，利用問卷調查實證檢驗，以可以量化的選題，做實務性的研究，避免了抒發觀點暢談策略但缺乏實際論證支撐而流於空談的陷阱，兼具理論和現實意義。

企業傳承問題也是目前國際學術界的熱門話題，本論文對既有文獻資料進行了深入梳理和總結，尤其是關於家族企業傳承的文獻資料。論文共計引用國內外相關論文、期刊篇數129篇，充分考慮了論文討論所需的基礎理論知識，並結合具體數據分析，做出具有價值的報告。

164份有效問卷——從翔實數據裡引出嚴謹論證

《老臣與第二代接班人融合研究》共分為五個實證研究流程：首先，以緒論探討研究背景與動機，再從研究動機中具體擬出研究目的；第二，針對研究主題進行文獻探討；第三，採用問卷形式進行量化研究，向兩岸家族企業新舊高管團隊共計發放400份問卷，於中國大陸與臺灣地區各發送200份，扣除無效問卷後，共獲得有效問卷數為164份並進行統計分析；第四，進行實證分析並探討研究結果與討論；最後，提出研究結論與建議。

本論文研究架構圖

（來源：論文作者整理）

通過敘述性統計、信度分析、效度分析、t檢定、單因子變異數分析及回歸分析等數據處理和分析，論文得出結論：

• 高管人員的組織變革強弱對於新老融合為正向影響效果；

• 高管人員的組織因素強弱對於新老融合為正向影響效果；

• 高管人員的新老融合強弱對於組織承諾為正向影響效果；

• 高管人員對於第二代接班人的新老融合的程度，會對於組織變革、組織因素有影響性，且對組織承諾存在中介顯著效果。

因此，論文研究建議在實行家族企業第二代接班計劃、執行各項任務編組時，新老團隊應相互搭配融合，打破無形的隔閡，在組織變革、組織因素及組織承諾中，產生調和的作用，進而協助第二代接班人順利完成接班。

第3個碩士學位——更開闊視野下提升思考認知

「定性」的探討（文獻梳理）結合「定量」的分析（調查統計），從工作實際需要提出管理問題，依據所學解決對應問題。畢業論文的研究，讓作者養成每月看一定數量的相關論文、商業期刊，時時掌握最新關鍵議題的習慣，也印證並提升了作者在實際工作中對家族企業傳承成功關鍵因素的一些思考。

學習注重反思，解決實際問題；實踐紮根大地，傾聽市場脈搏；認知塑造格局，引領未來發展。對於曾在美國取得MBA學位，回國後又在臺灣政治大學取得法學碩士學位的作者而言，在光華交出的這篇論文，是畢業後的另一個起點——在未來學問追求或是事業拼搏過程中，時刻保持認真執著，始終堅定求是精神，不斷提升修為的新起點。

因此在論文的最後，作者提出了後續研究方向的設想和建議，未來可針對接班人的育成計劃如何展開，如何有效融合新老團隊共事，深入調研企業和訪談具體的老臣與第二代接班人融合策略，給出更具操作性的實踐方案。

北京大學光華管理學院EMBA

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編輯：顏回

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