編者按：企業紛紛都在摸索著自身發展路徑，如何充分運用在宏觀大勢把握、區域經濟轉型發展、定位、品牌、資本運作、渠道、智慧財產權等方面的深刻理解和寶貴實戰經驗，是實現企業產業轉型升級的關鍵。日前，在我縣舉辦的「天馬論道·牛頭山頂級跨界資本論壇」上，國內知名及武義本土企業家分享的寶貴經驗，特此精選了幾位企業家的發言，以饗讀者。
當下，中國企業升級面臨五大難題。企業該如何破解這五大難題？
一是要從機會主義導向升級為戰略導向。山寨等徹頭徹尾的機會主義、「中國製造」是對創新的破壞。缺乏價值的創新尤其是技術與品牌創新，是一味追求增長代價之一。目前，社會瀰漫著快速致富的集體心理，由此導致抄捷徑、不尊重智慧財產權的風氣，使得需要時間、熱忱和耐心積累的探索、研究、發明等工作乏人問津。企業要注重提升技術與品牌創新能力。
二是要做有個性的企業而非完美的企業。有誰規定航空公司服務人員一定要衣著統一、彬彬有禮？要從差異化的價值維度思考，如同一產品可以從特色、性能、一致性、耐用性、可維修性、風格、設計等變量進行突破。
三是要擺脫低端競爭決勝中高端市場。中國經濟大而不強的主要原因是低端產品多、中高端品牌少。自改革開放以來，我國GDP雖然增長了近130倍，但獲取的產品附加值與溢價卻未呈同比增長，這已成為中國經濟可持續發展的主要制約。美國國民生產總值60%來自於品牌創造的價值，而我國僅有20%。
四是要建立超越企業家個人智商的組織智商。中國人、中國企業的最大天敵是喜歡破壞遊戲規則，喜歡用自我去挑戰組織的遊戲規則。要放下自我，用流程、制度、合作默契的團隊和豐富經驗的團隊構成組織智商帶領企業發展。
五是要正視仇富心理構建勞資和諧關係。除善待員工外，還要在團隊建立以下觀念：公司是客戶，員工是供應商，也是虛擬公司；員工要尊重自己的選擇；把每天的付出當作自身人力資源價值增值的過程。
人物簡介：翁向東 傑信諮詢首席專家
目前，車巢(上海)智能科技有限公司主要運用「天」、「地」、「人」的戰略思想來解決各大城市「停車難、停車亂」的問題。何為「天」、何為「地」、何為「人」呢？「天」就是信息化，車巢(上海)智能科技有限公司計劃與政府籤訂戰略合作協議，以行政區為單位，做整個停車場的智能化和信息化改造；車巢(上海)有專門製造立體車庫的下屬公司，真正解決在有限的土地上停車這一問題，這就是「地」；「人」，就是把「天」、「地」戰略落實下去，真正為有車族解決停車問題，提供一份有意義的社會貢獻。從立的角度來說，目前在上海建成100多個立體車庫，其中最高的一個是25層的立體車庫，佔地三個車位的面積能停50輛車；從信息化角度來說，車巢(上海)有中科院的信息技術支持，為與政府籤訂協議提供強大的技術保障。
停車難、停車亂是目前一個大的民生問題。依靠車巢(上海)綿力，這個市場只能解決一部分問題。希望在座的各位，能共同參與，一起解決這個社會問題，做讓政府認可、讓人民群眾滿意的企業。
人物簡介：吳偉 車巢(上海)智能科技有限公司總經理
武義牛頭山國家森林公園的開發一直以牛頭山優質水為依託，注重樹立自我品牌。「江南九寨溝·武義牛頭山」是開發之初提出的口號。希望能利用九寨溝的品牌效應，形成比較好的宣傳效果，引起遊客注意，給遊客留下印象，並吸引遊客到武義牛頭山國家森林公園旅遊。2013年，武義牛頭山的秀水得到遊客的認可後，推出了「武義牛頭山的水，江南中最美」第二個廣告語，重點宣傳強調武義牛頭山水優質。下一步，將推出「武義牛頭山的水，江南中最美；要看江南好風光，就去武義牛頭山」第三條廣告語，逐步加強品牌建設。
樹立牛頭山優質水品牌後，是否可以將武義牛頭山國家森林公園作為一個展示窗口，將品牌發展成一個平臺，是參加此次天馬論道·牛頭山頂級跨界資本論壇帶來的啟發。成人含水量佔體重的65%，人的生命活動離不開水。在中國人眼中，一方水土養育一方人的觀念「根深蒂固」。通過將武義牛頭山的水成功打造為江南的最優質水，使江南人意識到喝武義牛頭山的水最適合江南人的體質，順利實現牛頭山品牌向平臺發展。
人物簡介：鄭世武 浙江正點實業董事長
遊族網絡定位「全球輕娛樂供應商」，提出「輕迪士尼」戰略夢想，推進大IP戰略，通過遊戲、影業跨界聯動專注打造精品IP。上市後遊族網絡主要做的一件事就是如何實現國際化，塑造國際化知名品牌。今年以來，遊族網絡在國際化方面取得較大成績，目前在20多個國家進行產品運營，今年海外市場收入同比比去年增長了6倍。這說明，只要有好的內容、好的產品、好的創意，「中國製造」、「中國創造」是可以被全世界接受的。
人物簡介：劉應坤 遊族網絡股份有限公司副總裁