我就是一家創業公司
2016-05-16 18:12 創業公司 運營 自己
把自己當成一家創業公司來領導和管理，從零開始一點點建立出品牌、夯實各方面的能力，聽起來是不是很酷？
黑馬說
我們每個人每天都在自我更替、反省與進步，一個公司每天也在進行著戰略、業務、財務、人才、品牌等各方面的運營與維持，二者在成長中都經歷著相似的不斷犯錯與不斷修正的過程。
如果把你這個人當成一個創業公司來運營與管理，不斷建立自己的品牌與領導力，聽起來是不是很酷？下面是李奕關於《The Startup of You》的讀後感，或許她的感悟對正準備或正在創業中的你有所幫助。
文|李奕
都說創業不易，但實際上，我們每天都在自我更替、創新、進步。縱向梳理一下自己的發展脈絡，將自己當做一套解決方案、一個產品來看待，花5分鐘時間，給你發現有趣的事兒。
我記得幾年前看過一本書，叫做《The Startup of You》，作者是Reid Hoffman，LinkedIn創始人。
書中的具體內容我記不得了，但是全書最重要的概念卻給我留下了極其深刻的印象。
一句話來說，就是：把你自己當成一個創業公司來運營和管理。
大部分人都想在自我成長的路上走得更遠，但擁有一套完整的成長思維體系的人並不多。
我很喜歡Reid Hoffman的比喻，原因是把個人成長比喻為創業公司的成長，其實是一個非常好記並且容易理解的思維模式。
這年頭不管做啥都說需要領導力。實際上培養領導力的第一步，在我看來應該是領導自己。
把自己當成一家創業公司來領導和管理，從零開始一點點建立出品牌、夯實各方面的能力，聽起來是不是很酷？
那麼問題來了：這間由你組成的創業公司裡，到底有哪些部分呢？
1、CEO — 負責戰略和目標制定
CEO （Chief Executive Officer）執行長
一個創業公司在最初的階段，最需要明確自己要做的是什麼。CEO的職責就是制定目標並作出相應的戰略安排。
換到個人發展上，道理也是一樣。
你的目標是什麼？長期目標和短期目標分別是什麼？
舉例：
我自己來說，超長期目標 (以人生為長度的話) 是做一個對社會有價值的人，最大化自己的幸福感和快樂。短期目標是在畢業後度過一個有意義的暑假。
再舉例：
你的長期目標可能是成為CEO，迎娶白富美，走向人生巔峰，短期目標可能是堅持健身。
無論是實現長期目標還是短期目標，我們都需要戰略和計劃。
還是用例子來說話：
短期目標是健身瘦十斤，計劃就是每天的鍛鍊和食譜。
長期目標是成為一個更好的人，戰略就是讓自己被優秀的人環繞，計劃就是主動去結識這些人。
根據你的每一個不同的目標，你都可以制定相應的戰略和計劃，這就是創業公司裡CEO的工作。
2、CTO — 負責培養技能和實力
CTO （Chief Technology Officer）首席技術官
創業圈有一句笑話「萬事俱備，只差個CTO了」，意思是創業公司往往有很好的想法，卻缺乏能真正把想法付諸實施的技術人才（比如會開發app的程式設計師）。
擺到個人身上這句話也是適用的：你往往空有遠大志向（CEO的工作），卻沒有能夠實現這些理想的具體技能（CTO的工作）。
把自己當作一個CTO，最重要的就是搞清楚：我需要哪些技能，如何去培養？
這裡有正反兩種思維方式，都用得著。
1）正面是目標在前，技能在後。
舉例：
你的目標是成為一名建築師，那你需要培養建築和設計的才能。你的目標是成為一名會計師，那你可能需要考到會計從業資格證書。
大部分創業公司就是這樣，先有一個目標（比如開一家有風格的咖啡廳）然後再去尋找各方面的人才（咖啡廳需要一個收錢的，一個會做咖啡的，一個懂裝修的，等等）。
2）反面則是技能在前，目標在後。
也就是說，先考慮一下你已經有了哪些方面的技能，然後找到最適合你的技能的職業和人生目標。
比如你會西班牙語，又特別喜歡旅行，擅長與人溝通，那你可以考慮當一名西語口譯，在不同的國家工作。如果你善於寫作，又懂一些設計，可以去當一名編輯。
其實很多公司就是這樣開始的。一夥好兄弟，畢業之後想聚在一起幹點啥，那就想想每個人能貢獻點啥唄。你有錢，你可以投資；你會燒飯，你可以做廚子；你會吹牛，你來可以做市場營銷——嘿，我們可以一起開個火鍋店哎！（怎麼想到了火鍋英雄…）
既然已經在講技能了，索性多扯兩句。
在我看來，各種技能可以分成兩類：硬技能 （hard skills）和軟技能（soft skills）。
硬技能包括：會說某種外語，能熟練運用幾門程式語言，能Photoshop，能設計網頁，有會計師資格證，廚藝高超，會拍照…等等
軟技能則沒有那麼容易被第一眼認出來，往往是需要你自己發掘的。
比如：你是不是特別擅於跟人溝通，和誰都能第一時間成為朋友？你是不是對細節特別執著，文章裡錯了一個標點符合都能挑出來？你是不是一個特別棒的聆聽者？
做一個出色的CTO，你必須能夠：
認清你現有的硬技能和軟技能；
意識到你還需要哪些硬技能和軟技能，並開始有意識地培養自己。
3、CFO — 負責創造和打理財富
CFO （Chief Financial Officer）財務長
二十歲以前錢都是伸手向爸媽要，二十歲以後經濟獨立。邁入成人世界的第一步就是管理好自己的收支，並且開始有意識地儲蓄和投資。
就如同創業公司需要一個CFO來拉投資和理財，為了生活，你也需要把錢放在一個未必首要，但是重要的位置。
如果你還沒有這些習慣，建議你
① 下載一個記帳app，養成記帳習慣
② 管理好名下所有信用卡，定時還款
③ 每月收入中劃出固定的一部分用於儲蓄，不做月光族
同時，如果錢真的是一個問題，作為CFO你的任務之一就是去開源節流，想一想：
我還有哪些賺錢的機會？(做兼職、做代購？給人寫稿？)
我還有哪些地方可以省錢？(少出門聚餐、少買買買？)
雖然錢是身外之物，但是我們都知道沒有錢萬萬不行。我個人的理念是開源要大於節流，畢竟你不可能一直壓縮生活質量，但是如何去創造更多財富，應該是大部分人一輩子都會有的追求。
就如一個創業公司的CFO，首要任務也是去拉更多的投資，創造更多利潤，萬不得已的時候才會通過裁員來減少開支。
所以讓你的CFO配合好CTO，多思考：如何用我已有的技能來創造更多的財富？說不定生活中有很多機會都是被你忽略的！
4、CPO — 負責擴寬和管理人脈
CPO （Chief People Officer）首席人才官
在一個創業公司裡，CPO或者人力資源總監當然是那個管員工的。但對你來說，CPO也是管人，只不過管理的是你的人脈。
找工作的時候總是被強調要建立人際網絡，和校友聊，和教授聊，才能找到各種機會。其實生活也差不多，你的人際網絡決定了你每天得到的信息，決定了你如何利用休閒時間，甚至決定了你的下一份工作。
有一句話叫做「你是身邊五個人的平均值」，說的就是朋友圈的重要性。如果你身邊的朋友個個才華橫溢（我覺得我的朋友們都是，哈哈）有各自擅長的領域和專業，對你也是一種激勵。我是深深相信要讓自己被正能量包圍的！
人脈管理的另一點是，主動去結識優秀的人。這一點我在開始寫微信公眾號之後深有體會，遇到其他好的作者，我也常常很想去認識，有時候一條留言就成了一段友誼的開始。
社交網絡給我們提供了如此便捷的平臺，還在潛水的你，趕緊去搭訕你的男神／女神吧！
當然了，人際交往中最重要的一點，我覺得是主動為他人提供幫助。沒有人喜歡伸手黨，如果一段關係中你只索取而不回報，這段關係也無法長久。
我會經常把看到的好文章推薦給感興趣的朋友，或者主動介紹實習機會給正在找工作的學弟學妹。舉手之勞，對他人的意義卻可能是非凡的。
所以從今天開始吧，「予人玫瑰，手有餘香」！
5、CMO — 負責建立和推廣個人品牌
CMO （Chief Marketing Officer）首席營銷官
要聊的最後一個職位，就是CMO，管市場營銷的頭頭。
一個初創公司，只有建立起強有力的品牌，再通過市場營銷推廣出去，才能被更多人知道，才會有更多客戶為他的產品和服務買單。
微信的口號是「再小的個體，也有自己的品牌」，這句話點出了一句真理：作為個人，你也是有品牌的。
雖然我們都不愛給自己和別人打標籤，但沒辦法，很多時候別人記住你，就是因為那些標籤。
比如我可能是那個「特別愛旅行的姑娘」，我的阿根廷朋友是「睡遍全球特別牛的沙發客」。我身邊還有各種「天才程式設計師」「時尚達人」「廚神」。
建立個人品牌最直接的方法就是通過你的朋友圈。翻翻你的朋友圈，你是沒事就發兩條自怨自艾的抱怨，還是會轉發有意思的文章然後寫上幾句有價值的評論？你是經常宅在家裡打遊戲，還是會經常嘗試新鮮事物？
在我們自己都意識不到的情況下，我們隔三差五發布的朋友圈就成了自己的代言人。除了那些每天能見到你的同事朋友，你的社交網絡中大部分的人或許都是透過朋友圈了解你的動向。
想一想你希望別人眼中的你的標籤是什麼，從現在開始建立一個良好的個人品牌吧。畢竟無論是找工作還是交朋友，某種意義上都是一種自我營銷。而只有有強大品牌支持的自我營銷，才能不廉價。
最後，就像一間創業公司裡，所有在這些CXO職位上的人都需要共同努力才能讓公司成功發展，在自我成長的道路上，你也必須同時兼顧以上所述的各方面。
簡單總結一下：
當好CEO，設定目標；
當好CTO，培養能力；
當然CFO，負責理財；
當好CPO，管理人脈；
當好CMO，建立品牌。
最後，祝你的「我.com」蒸蒸日上！
［本文作者李奕，轉自李奕在哪兒 （ID：whereisyi）。文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關注i黑馬訂閱號（ID:iheima）。題圖來自123RF圖庫。］