2020年，是新國貨品牌的爆發之年。
第一財經商業數據中心發布的《城市商業創新力——2020新國貨之城報告》指出，與2018年相比，2020年的線上國貨品牌呈現出了2倍的增長。而對於95後新生代消費者而言，新國貨品牌正在成為他們的摯愛。
然而，對於許多新興國貨品牌而言，保持長期的高速增長卻並非易事。渠道、供應鏈資源缺失、體量較小、技術能力弱，都成為了限制它們進一步發展的掣肘。
而與此同時，一部分「老國貨品牌」也在走向開放，通過孵化、復刻「國潮」新品，或投資、支持新興品牌的方式，將自己的各項能力賦能給新國貨品牌。
與新國貨品牌相比，「老國貨品牌」的優勢在於其多年積累的研發能力及渠道、供應鏈資源。新老國貨品牌之間，存在著優勢互補的先天傾向。瞄準行業內的標杆企業，完善企業管理能力，也成為了一些新國貨品牌的共同選擇。
以時下企業管理中的熱點數位化轉型為例，諮詢機構埃森哲今年9月發布的《合力共贏：以協作化危為機》報告指出，標杆企業數位化轉型投資的回報顯著高於其他企業。具體而言，標杆企業的數位化投資高於其他企業，而這些投資帶來的收入佔總營收的比例也更高。
例如，中國標杆企業數位化轉型投資佔總營收的30.7%，這些投資轉化的收入在總營收中的佔比則為27.3%；而其他企業對於數位化投入的比例也有25.3%，與標杆企業相差不大，但其帶來的營收轉化卻只有10.7%。
不難看出的是，向行業內標杆企業學習研發、銷售及管理經驗，已經成為了新國貨品牌實現擴張的最佳捷徑。而近年來，也有越來越多的行業標杆企業走向開放，並開始對外輸出自己的成功模式。
在日化產業，國民品牌立白近年來一直是數位化轉型及平臺化賦能的急先鋒。早在2017年，立白集團就啟動了營銷數位化3.0項目，並開始將原有的IT部門升級為全新的「數智中心」。目前，立白已初步實現了「營銷3.0」、「供應鏈3.0」、「管理3.0」的業務數位化升級改造。
立白集團數位化全景圖
2019年，阿里巴巴推出了「A100」戰略合作夥伴計劃，助力合作企業加速數位化轉型。同年7月，立白與阿里籤署A100戰略合作備忘錄，成為了阿里A100企業中首個籤署合作備忘錄的行業龍頭。
立白集團與阿里巴巴A100戰略合作籤約
立白的數位化轉型成果，也經受住了疫情的考驗。疫情期間，立白通過內部數位化移動辦公平臺「嘟嘟」，迅速轉換至遠程辦公模式；面對渠道商、服務商，立白推出了「線上訂貨會」的新模式，總計完成1000餘場訂貨會，產生了數萬筆訂貨訂單。
在藉助數位化改造自身的同時，立白也在對外輸出自己的新能力與新模式。
2017年，立白成立了旗下戰略孵化及創投平臺「立壹科技」，開始投資、孵化個人護理、口腔護理、美容彩妝等領域的項目方與服務方。在立白總部，立壹科技也開闢了「慄子谷孵化器」，供上述領域的創業團隊入駐辦公，並配備專業的孵化團隊協助入孵企業快速成長。與此同時，立白集團也開始將自已的產品研發、供應鏈、渠道資源及職能團隊賦能給這些新興團隊。
立白在對外輸出自己的新能力與新模式
例如，2018年12月，立壹科技戰略投資了口腔護理企業「悅創實業」。立白為悅創製定了未來資本發展路徑，並為其招攬了優秀的中基層人才。與此同時，立白也為悅創開放了線下渠道，並為其提供天貓旗艦店代運營服務。在立白的扶持下，悅創在2019年、2020年（預計）均交出了一張銷售額同比增長100%的成績單。
悅創旗下品牌產品
悅創旗下品牌產品
不難看出的是，立白集團正在通過扶持中小企業的模式，打造自己的「立白生態圈」。事實上，早在2017年，立白就提出了「1+2戰略」，即在立白自身的渠道、供應鏈優勢基礎上，賦能合作夥伴，由傳統製造企業轉向平臺化企業。
而在2020年，立白集團宣布將進一步構建生態圈，模塊化、系統化集團的資源與能力，打造對外更具開放可行性的業務中臺，賦能內外部合作夥伴。
立白生態圈全景圖
12月15日，立白集團將在廣州舉辦「立白集團生態賦能大會」，將招募新一批服務商、品牌方加入立白生態圈，共享立白的供應鏈與渠道生態資源。
立白集團生態賦能大會
作為品牌方，入選品牌將獲得立白集團/立壹科技投資的機會，併入駐立白產業創新孵化器，享受快速的資源整合和服務賦能。而作為服務商，入選機構則可以進入立白供應商庫，獲得與立白旗下品牌及眾多生態圈品牌合作、共創的機會。
目前，立白集團持續關注口腔護理、個人護理、彩妝、健康食品/飲料、運動營養品、家居清潔等領域的初創品牌，以及圍繞新零售服務的各類服務商，如MCN、電商TP、社群營銷、OEM/ODM等。掃描下方二維碼即可報名參加「立白集團生態賦能大會」，獲得與立白面對面溝通的機會。
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