很多人都不會想到，家樂福中國會與蘇寧易購走到一起。
6月23日，蘇寧易購公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成後，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。
藍科技認為，此番併購對蘇寧易購至少帶來三個好處：蘇寧社交電商或將提速；供應鏈優勢明顯，物流速度加速；有利於全品類全場景深化智慧零售。
蘇寧拼購或藉助家樂福實體店提速
眾所周知，最近兩年蘇寧社交電商發力很猛，比如蘇寧拼購、蘇小團等勢頭很猛，增長速度很快。主要原因是物美價廉，商品有保證，而且消費者對蘇寧易購信任度很高。同時有良好的售後服務、物流等完善的服務體系。
蘇寧易購一旦整合完畢與家樂福中國的業務，則完全有可能把家樂福實體店當成社交電商的重要陣地。
從消費需求來看，社交電商方興未艾。以蘇寧拼購為例，2018年蘇寧拼購訂單數突破28000萬單，較上年同期增長1100%，蘇寧拼購已經成為拉動蘇寧易購線上規模增長的強力引擎。
供需兩旺背後，是消費者更希望獲得有品牌、有信譽和物美價廉的商品。其實很多潛在的消費者對社交電商仍存在疑惑，畢竟他們沒有看到實物。
而家樂福有望通過實體店，進一步放大蘇寧拼購、蘇小團優勢。比如，在家樂福可以通過看到的實物進行拼購或團購，這種方式不僅能讓消費者得到實惠，還能進一步增強消費粘性。
2019年蘇寧拼購動作頻頻，打造「拼品牌」與「拼基地」，持續拉動消費升級。「拼品牌」圍繞工廠開展「源頭定製」；「拼基地」則圍繞農產品(000061)基地開展「產地直採」，打通生鮮線供應鏈。
再看消費慣性。蘇寧的蘇小團消費方式得到了用戶的高度認可。今年618期間，蘇小團團長總人數突破4.8萬人，服務覆蓋了全國各地區的72座城市。蘇小團團長佣金均有大幅度提升，最高佣金甚至達到了2.4萬元，超過63%的團長獲得了超過2000元的佣金。蘇小團整體GMV環比漲幅也達到了1300%。
這一系列的動作表明，如果把線上優勢與線下實體店結合起來，打通拼購和蘇小團的界限，這將會對蘇寧拼購及整體零售增速產生巨大的推動作用，將會進一步激發消費潛能。
供應鏈優勢明顯 蘇寧物流提速
蘇寧與家樂福中國聯姻，將會進一步提升蘇寧物流效率，突顯供應鏈優勢。
以剛剛結束的618為例，蘇寧物流優勢非常明顯。蘇寧物流全國24個小件倉，64個大件倉，46個冷鏈倉，800+幫客縣鎮服務中心，1200+生活幫，以及全國各區域十多萬倉儲、分撥、配送人員投入到618當中。
2019年蘇寧物流戰略規劃籌建1500家縣級服務中心，截至618，在短短半年內已經突破了800家。
而家樂福中國於1995年正式進入中國大陸市場，目前在國內開設有210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個省份及51個大中型城市，同時擁有約3000萬會員。2018年，家樂福中國營業收入接近300億元，位居2018年中國快速消費品（超市/便利店）連鎖百強前十。
家樂福的作用一旦放大，將會對蘇寧物流、供應鏈起到拾遺補闕的強化作用。基於家樂福門店，可以向周邊三公裡社區居民輻射，在保證商品品質的前提下，物流速度進一步提升。
智慧零售蘇寧佔優
併購家樂福中國之後，有利於蘇寧易購進一步完善全場景、全品類布局，增強在大快消品類的市場競爭力，為用戶帶來更場景化、更有價值的購物體驗。
蘇寧完成收購後，將實現在大快消類目的跨越式發展。今年以來，蘇寧快消集團厚積薄發，一方面加快建設海內外的供應鏈能力，一方面搭建更貼近用戶的購物場景。
在剛剛結束的618年中大促中，蘇寧大快消品類訂單量同比增長245%，成為所有品類中的大贏家。
蘇寧收購家樂福中國，可將後者專業的快消品運營經驗以及供應鏈能力，與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網絡以及強大的技術手段進行有機結合，完善在大快消品類的O2O布局，有利於降低採購和物流成本，提升市場競爭力與盈利能力。
最近幾年，蘇寧一直致力於構建全場景智慧零售生態系統，實現從線上到線下，從城市到鄉鎮的全覆蓋，為用戶搭起隨時可見、隨時可觸的智慧零售場景，滿足用戶多樣化的需求。
本次收購家樂福中國，蘇寧在鎖定國內優質大型綜合超市資源的同時，還將加速推進大快消品類擴展與專業化、精細化運營，更為旗下多種業態融合創新帶來全新探索。
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（責任編輯：張洋 HN080）