還有不到一個月，上海迪士尼樂園就要迎來開業一周年，在周年慶之前，樂園接連收到不少好消息：
迪士尼5月9日發布財報，CFOChristineMcCarthy表示，上海迪士尼樂園於2017年Q2財季「小幅盈利」，Q3財季將因旅遊淡季面臨虧損，不過預計在2017財年結束時（10月份）可以「收支平衡」。
5月19日，上海迪士尼樂園入園人數達到1000萬人，比目標的預期完成時間提前一個月。
上海迪士尼樂園是迪士尼繼東京、香港、巴黎之後的第四個海外樂園項目，東京迪士尼樂園以許可經營的模式開發，日本幾乎完全出資，美方沒有直接投入；而由迪士尼直接參與的香港、巴黎樂園，一個營收時好時壞，一個完全的資金無底洞。
加之外界認為中國經濟增長的唱衰、萬達等競品主題公園的虎視眈眈，讓上海迪士尼樂園在初期充斥了不少質疑聲。儘管如此，上海迪士尼樂園一直在超額完成任務，迪士尼CEORobertA.Iger說，「客流量遠超我們最樂觀的預期，樂園的表現也在我們意料之外」。
事實上，從上海迪士尼樂園籌建到現在，不論對於迪士尼，對於中國，甚至對於Iger本人來講，都意義非凡，它的快速成功歸結於這幾方的共同努力，Iger甚至認為上海迪士尼樂園是1960年代「華特·迪士尼在佛羅裡達中部買下土地以來，最了不起的一次機會。」
（左為迪士尼CEORobertA.Iger）
所以，如今上海迪士尼的亮眼成績，是如何做到的呢？我們品一品。
55億美元投資、中美雙方努力，才有了最大迪士尼樂園
除了東京迪士尼樂園採用了，香港、巴黎、上海的迪士尼樂園都是以合資經營模式運作的。特許經營模式
巴黎、香港的迪士尼樂園管理公司由美方100%獨資，經營管理由迪士尼全面把控。
在上海，申迪集團與華特迪士尼聯合投資設立了三家公司，其中兩家是業主公司，一家管理公司。其中上海申迪持有樂園57%股權、樂園30%的經營權，樂園剩餘43%的股權、70%的經營權由華特·迪士尼持有。雙方同股同權，風險共擔。
申迪可以如此強勢，與其背後四大國資股東：上海廣播電影電視發展有限公司、錦江國際集團、百聯集團和房地產開發商陸家嘴集團分不開。
有了申迪的強勢加入，也讓迪士尼的項目創下了55億美元的高投資，成為改革開放以來，政府引進的最大項目，也讓上海迪士尼成為最大的迪士尼樂園項目，擁有全球最高、最大的迪士尼城堡、最長的花車巡遊路線。
投資之大，一度讓Iger對於開園首年盈利並不抱希望，「這個項目不在於當下的盈利，我們必須長遠地看待它。」
但為何迪士尼願意願意向申迪伸出橄欖枝呢？
迪士尼可以說是政府項目，因此政府出了不少力
1997年，因《小神龍俱樂部》的成功讓迪士尼在中國初嘗甜頭，但好景不長，迪士尼投資的電影《達賴的一生》發布了，這部電影不僅本身賠得慘烈，也讓中國政府關上了面向迪士尼的大門。「一夜之間，我們在中國所有的業務都停下來了，」迪士尼時任CEOMichaelD.Eisner回憶道。
吃了教訓的迪士尼立刻向中國政府道歉、示好，稱自己犯了一個「愚蠢的錯誤」。緊接著，Eisner引入時任迪士尼總裁、如今的迪士尼CEOIger，作為上海迪士尼樂園項目的負責人與中方談判，當時政府的反饋很好，樂園的項目用地，那時候就已經進入規劃。
這些曲折似乎讓迪士尼知道，與中國政府合作的尺度在哪裡。直到2009年，上海申迪以代表政府的姿態，正式與迪士尼籤訂合作，華特·迪士尼也首次妥協，讓出了大部分的樂園股權與30%的經營權。
上海樂園項目，Iger是勢在必行，他將任期內的一大功績押寶在上海。
而政府在對迪士尼樂園的影響上遠不止體現在股權的分配上，迪士尼受制於中方股權約束的同時，也享受著政府強勢行事風格帶來的好處。
上海迪士尼樂園對於政府來說，價值不僅是項目本身，而是在浦東、南匯兩區2009年合併後，促進該地區城市化進程的重要一步，因此政府也多次為迪士尼項目亮起綠燈。
為了給迪士尼樂園清理建築用地，政府出手遷走居民、墓園，關閉了150多家化工廠，甚至專門為主題公園修建了地鐵線。
不僅如此，政府還幫忙迪士尼打假。2015年，監管部門對樂園附近五家山寨迪士尼酒店予以處罰，近2000件迪士尼山寨貨在廣州被截獲。政府甚至還派遣監管人員到迪士尼接受專門的培訓，以便更好地識別仿冒品。
去美國化，中式迪士尼反而更受歡迎
上海迪士尼樂園的開放曾遭遇外界質疑，認為這是西方文化入侵的表現，感嘆中華文明將不被下一代知曉。
且不說中國政府在重建傳統文化上的努力，上海迪士尼樂園本身就為了配合中方的文化要求，做出了不少「去美國化」的「妥協」：
上海迪士尼樂園有80%的設施是獨一無二的，樂園放棄了傳統項目「太空山」、「叢林巡航」、「小小世界」等，還將「美國小鎮大街」以「米奇大街」取代，上海版的「奇幻童話城堡」頂端是一多中國傳統文化中寓意富貴的金色牡丹，「十二個朋友園」項目，是迪士尼、皮克斯動畫明星重新演繹的十二生肖；
《冰雪奇緣：歡唱盛會》、《獅子王》都為中文表演；
七成的餐點為中餐餐點，比如米奇肉包、米妮紅豆包；
全球最低的樂園門票價格；
這種「妥協」不見得吃虧，作為盈利穩健的東京迪士尼項目，外界認為其經營訣竅就在於本土化的運營：比如為了配合日本賞櫻花野餐習慣而開設的野餐區。
時賺時虧的香港迪士尼也表示要效仿這種做法，將中國文化帶入迪士尼，例如農曆新年時卡通人物會穿中國特色服裝、中秋推出迪士尼月餅等等。
Iger認為這種改變「是為了讓遊客在離開時，既體會了迪士尼文化，又感受到家的親切。」
樂園的持續熱度，在於迪士尼不斷生產新IP
Iger曾說，這些年樂園經營的經驗教訓，全都用在上海的項目上了。而上海迪士尼樂園紅火起來唯一的壞處在於，可能會吞噬東京、香港樂園的潛在客流。
不像上海迪士尼樂園的興旺，香港迪士尼樂園去年的入園人次下降10%到610萬人。香港迪士尼作為規模最小的樂園，難敵競爭。為了創造機會，迪士尼斥資14億美元進行香港迪士尼樂園擴建。
此外，迪士尼也在IP電影的創作上持續努力，希望可以創造出更多像《冰雪奇緣》、《銀河護衛隊》、《星球大戰》的IP電影。這樣一來，有了內容的迪士尼才能繼續建設線下樂園，持續吸引遊客，即使相鄰的上海、東京、香港也可以靠差異化運營保持自身優勢。
至於遠在歐洲的巴黎迪士尼樂園，不僅虧得慘，還因為歐洲連續不斷的恐怖襲擊、金融危機讓迪士尼方面毫無辦法。
競品追得緊，但迪士尼並沒放在眼裡
當然中國主題樂園的這攤生意不僅迪士尼看好，中國本土樂園、美國環球主題公園、六面旗主題公園都看好，其中環球主題公園將於2019年在北京開放，六面旗主題公園將於2018年在天津開放。
而中國本土方面，來勢洶洶的要數王健林了，王健林曾說要「讓迪士尼二十年內無法盈利」，他認為迪士尼的那一套在現在已經玩不轉，「現在已經不是看米老鼠、唐老鴨為之瘋狂的年代了」。
面對王健林的豪言，Iger輕描淡寫地說「當人們看到上海迪士尼樂園的時候，他們就會意識到迪士尼與他們做的東西的巨大差距。並不是說他們無法提供好的用戶體驗，而是他們根本無法與我們相提並論。」