提到網紅書店，你會想到什麼？拍照、打卡、遛娃、喝咖啡、買文創……還是買書？
作為一個售賣知識、沉澱心靈的場所，今天的書店承載了許多以前沒有的功能。很多人擔心，這樣的「變身」會不會讓書店變了味，使閱讀這項基本功能褪色。在探討網紅書店前景幾何時，或許我們應該多幾分思考，多幾分觀察。
特色空間
多多是生活在北京的一個20多歲女孩，自營一家售賣新穎電子產品的店鋪。在她的朋友圈裡，除了各種新奇好玩的電子產品，就是下班後和閨蜜逛街聚會的照片，其中，不同地段的網紅書店常常是她們相約的場所，「我們挺喜歡去那些特色書店轉轉，大部分時候不是為了買書，就是想感受一下讀書的氛圍，聞一聞書香，這是一件令人心情愉快的事情」。
和多多一樣，很多城市居民選擇把網紅書店作為約會散心的目的地。網紅書店為什麼這麼有吸引力，與實體書店在店鋪設計風格、圖書陳列形式、書店運營多元化等多種因素聯繫在一起。
很多讀者趨之若鶩的網紅書店大多分布在鬧市街角，交通便利。但是從2019年開始，更多被冠以「網紅」的特色書店出現在城市僻靜的角落，獨闢蹊徑成一景。
位於北京市佟麟閣路85號的中華聖公會教堂舊址，今天有一個新的名字「模範書局詩空間」。掀開門帘，書店整體面積並不大，半圓形書架分列在兩側。詩空間裡，最好看的是從屋頂玻璃花窗透進來的明亮光線，最好聞的是米白色木質穹頂散發的木香。走在中間寬敞的走道上，圖書是風景的一部分。
「我們這兒沒有排行榜上的熱門書，而是以詩集為主，還有些是具有相當價值的絕版書和名人籤名書。」模範書局詩空間負責人程琳告訴經濟日報記者：「成立詩空間的初衷就是想建造一個能夠容納詩意的地方。」
書是詩意的載體，書店也可以是詩意的呈現。這家書店小而美，自成一體，既有可供閱讀的休息空間，也有文創區，提供手衝咖啡和茶。2019年4月建成後，當年就獲得了年度「最美書店」的讚譽。
2016年，在全民閱讀的推動下，在實體書店日漸式微的困局中，我國頒布了《關於支持實體書店發展的指導意見》；2018年，圖書批發零售免徵增值稅政策進一步實施。在利好政策扶持和讀書熱情漸長的氛圍裡，一大批特色鮮明的書店在兩三年間百花齊放，成為「文化地標」，「網紅」的吸引力促成過去很多難得走進書店的人前去「打卡」。
網紅書店走進了消費者的行程，使書店逐漸從圖書的經營場所變身文化消費綜合體。南京先鋒書店、北京pageone、上海鍾書閣、黃岡遺愛湖書城、湖南新華書店集團衡陽縣船山書城等應運而生，滿足了消費者的文化消費需求。
多元經營
然而，實體書店行業並沒有從中找到擺脫困境的坦途。在網上購書衝擊的大背景下，實體書店解決經營困難現狀的探索依然步履蹣跚。即便是對人流不息的網紅書店，人們的質疑聲也從未停止。閱讀行為看上去越來越時尚、形式化、商業化，會不會正在使我們遠離閱讀的本質，失去讀書的真正精神？
甚至有人認為，去網紅書店的消費者「目的不純」。到訪網紅書店，確實有很多人是奔著拍照、打卡甚至遛娃、喝咖啡去的，「我看到、我來過、我拍過、我走了」，書店還有沒有閱讀、靜思、啟迪心智的文化價值？書店還能以「賣書」為主業嗎？
從今天的市場格局和消費者理性選擇來說，書店無論採取怎樣的經營方式，單靠賣書，很難獲取維持運營的利潤，這是眾多書店轉型走多元化經營之路的內生動力。
網紅書店的多元業務大多圍繞在「書店+」框架之下進行探索，如疊加文創產品、藝術品等新的銷售品類，疊加餐飲、培訓、活動乃至住宿等服務。但是，這些業務尚未帶來規模增量，書店還在不斷尋找出路。
目前，書店提供了富有美感的空間、能坐下來舒舒服服看書的座椅、在書香中享受的咖啡、精心設計的陳列……消費者很喜歡，甚至讚不絕口，但真正買書的人並不多。在2020年《中國實體書店產業報告》執筆人徐智明看來：「毫無疑問，我們還沒有為消費者提供讓他心甘情願花錢的真正的價值。」
從書店的核心價值入手，每個人的閱讀愛好各不相同，那麼書店的存在形式就沒有統一的「格式」。無論是一茬接一茬的「打卡」遊客，還是一次又一次光顧書店的讀書人，都是書店能夠承載的經營內容，都是閱讀方式的體現。「書店+」走到今天並不偏離正軌，剛好適應了人們不同的文化消費需求。
堅守價值
網紅書店如何「紅」得長久，是許多人關心的問題。
網紅書店興於顏值和話題，主業仍在閱讀。重慶渝中區有一家舊書店，雖然不到11平方米，因為堆滿了各種舊書意外走紅，來拍照的人越來越多，甚至對書店正常營業造成了影響。店主王米渝乾脆規定：拍完照，得買一本舊書走。年輕人不牴觸，反而紛紛響應。
有媒體刊登該店新聞圖片時寫道：「書店不僅僅是一個買書的場所，更是一個精神的世界……不同的書屋有不同的氣質，給讀者帶來別樣的讀書感受。」
書店打造美的環境，不應忘記擴展閱讀的精神空間，不能只迷信暢銷書單，而是應當提升選書品味，發揮書店傳遞知識和思想的本能，為值得反覆閱讀的好書留有一席之地。
《2019—2020中國實體書店產業報告》提出了「書店重做」的概念，這是一個關於未來書店核心價值的構想——消費者的「學習場」，即通過各種書與非書的內容，閱讀與非閱讀的形式，服務於讀者的終身學習。
中國書刊發行行業協會理事長艾立民說，「書店重做」不是要丟掉書店的傳統優勢和本質屬性，恰恰要堅持書店核心價值，把主業始終放在書店經營的核心地位。
網紅書店可以倡導「成長在書店/學習在書店」的生活方式。徐智明說，我們應該生動地呈現「誰到書店做什麼」的真實場景，如到書店聽課、到書店聽講座、到書店開讀書會、到書店上私教課、到書店頭腦風暴、到書店上自習……讓這些活動與書店直接關聯，與消費者心目中的理想生活、理想形象直接關聯，讓書店進入消費者的生活方式。
新華文軒出版傳媒股份有限公司董事長何志勇表示，目前，書店的整體狀況並沒有得到根本性改變，最重要的原因是行業整體缺乏應對網際網路衝擊的意識和能力。
實體書店要集中精力經營賣場、營造場景，努力提高廣大讀者的閱讀體驗，這才是長久「網紅」之道。（記者 敖蓉）