我是一個港漂，從上海辭職輾轉來到香港求學。也是一個產品新人，對產品開始有概念，是因為那本大眾熟知的《人人都是產品經理》， 對培養自己的產品圈子有體會，是因為woshiPM平臺。喜歡那句「做產品做的是情懷，是一種看到用戶喜悅的滿足感」。為了那種讓人眼睛放光的感覺，我一邊在積累專業知識，一邊也活躍於香港的IT圈，線下活動。機會總是一瞬間來臨，發現woshiPM 線下有活動，立馬報名。當天活動現場，被分在第5組，除了我之外，小組成員有2名產品經理，2名技術人員。活動正式開始之前，和其中一位女生聊天，聊到在線旅遊，她滔滔不絕能講出一堆，問她怎麼那麼清楚，只平淡回答「因為喜歡研究」。那刻，我想，woshiPM的活動下次我一定還來！「匆匆地我來了，走的時候我還要帶走一片雲彩「，奉上我們的冠軍組合照（大神親自頒發的書O(∩_∩)O），打點雞血，開始正式總結我的心得。
每組被要求在給定時間內設計自己的組名。我們分別想了幾個，並給出解釋。最終採用了東北幽默小哥的提議「magician」(魔術師)。魔術師的存在意義在於給觀眾驚喜，猶如產品經理，其價值在於給用戶喜悅，讓其眼睛在一瞬間放光（啊，這與我的初衷不謀而合）。「We are your magician」口號一出，渾身也打滿了雞血。
主題：周末去哪兒？
題目短短5個字，但需深究的卻很多。以5W來分析，首先，when已經明確，「周末「，兩天的時間，準確的說從周五下班到周日上晚上睡覺，這期間你都可以稱為周末。
Who：小孩及青少年（有可能由父母陪同），大學生（單身狗，有戀人），上班族（單身狗，有戀人，有家庭），老年人。
Why：不同目標群體，又有不同的周末出行需求，這就涉及到對目標群體的需求分析，也就是為什麼周末要出行。如結交朋友，培養興趣愛好，休閒娛樂，探索嘗鮮
What : 根據不同人群周末的需求，就會知道周末他們可能想幹嘛。如短途旅遊，參加同城娛樂活動，聚會學習交流，教育培訓。
Where : 去哪兒？也就是題目中的關鍵詞，周邊景點，室內娛樂場所，培訓地
分析好5W，又會有很多相關問題，如who，和誰去？家人，朋友，陌生人，戀人都可能，如how，怎麼去？自駕，公交，拼車，租車？如price，定什麼價格？低價，高價，一般價
問題拆解和解決方案都是在小組成員不相互討論的基礎上進行，以免互相干擾各自想法（這點很值得借鑑）。清楚有哪些問題後，我們需要對問題提出解決方案，每人提出幾個方案並傳給下個人，同時在上個人傳過來的解決方案上再寫。
這是一個需要平衡創新和可行性的過程，大家相互討論，確定做什麼產品。針對去哪兒，很容易想到旅遊，目前在線旅遊市場競爭已十分激烈，經過討論，我們決定放棄旅遊這個想法（其實個人認為，在線旅遊看focus在哪裡，創新的服務和文化，將會形成口碑宣傳，得到用戶的狂愛，參見文末的補充）。從人群入手，專門針對老年人和家庭都是比較細分的方向，對於大而全的平臺，會是一個吸睛點。大家順著「家庭「想到家庭遊，那麼問題來了，以家庭為單位的出行，會去哪兒呢？如果是大人出行，那麼用戶出遊選擇廣泛，可選擇的平臺也很多，問啥要選一個新產品？於是我們決定帶上寶寶一起出遊（耶，爸爸媽媽終於帶我出去長見識啦^_^）！一款名叫」寶寶去哪兒「的產品華麗麗地誕生！（頓時，人生又充滿各種精彩了呢O(∩_∩)O）
確定了產品定位，那麼產品又有哪些功能呢？
周末，爸爸媽媽能帶寶寶（定位在10歲以下的小孩）去哪裡？我們主要做資訊提供還是提供線下服務？目前，市場上是否已有相關產品在做？1個小時的產品設計討論，也沒時間做太多的市場調研，針對是否做線下服務，2名產品經理都從運營角度給出建議：早期不做線下服務，先積累用戶。並且考慮到安全因素，親子旅遊放到2.0版本以後。
產品主要分為首頁，推薦，寶寶社區，我的寶寶幾大模塊。其中推薦各種分類活動（如太空梭模型參觀，益智遊戲，樂器培訓，家庭比賽等）。寶寶社區分為「專家說「和」家長社區「，爸爸媽媽可以線上獲取專家及其他父母的教育經驗，也可以與其他父母分享自己的育兒心得。在線社區的存在為了提高用戶粘度，也為了滿足用戶的分享欲望。」我的寶寶「可以記錄父母與孩子周末活動，見證寶寶的成長，日後回憶便是一份彌足珍貴的記憶。
粗略地做了產品原型，見下圖：
1、首頁
2、推薦
3、寶寶社區
4、我的寶寶
此處本應留張presenter——東北小哥的照片，可翻遍手機覺得拍的不夠帥o(╯□╰)o，所以還是來張團隊一起努力的照片，相信乃們一定能猜出誰是presenter的。。。。展示時間6分鐘，抓住亮點和重點是關鍵。就像在用戶面前，新產品要給人一種「相見恨晚」的感覺。
Design Hackathon 讓我對產品設計和頭腦風暴有了更多的認識。回到香港，馬上告訴自己的興趣小組，最大的感受是產品的可行性和理想主義是一種平衡。創意來源於對生活的觀察和不斷的領悟，一個創意也許來的容易，但是執行時也許又回到「革命前」。對於產品新人來說，腦中的想法需要結合可行性才能真正讓產品落地。故而對「運營難度」的思考是我此次最大的收穫。
另外，自己回去又跟小夥伴討論，在線旅遊真的已經達到紅海了麼？個人覺得在長尾裡總能找到自己的用戶。在我自己參與組織的一場前海創業團隊分享會上，我看到兩個創業團隊做的產品是與旅行相關的，而且非常吸人眼球，能一針見血地抓住用戶痛點。而我所知的另一個做在線旅遊的公司，他們更是把產品和文化做到了極致，以至於我的兩個小夥伴都分別極力推薦，甚至說某天電梯裡看到別人包上掛著這家公司的紀念品，都能來一句「你也去了XXX」。看著他們瘋狂的推薦，我想這家公司已經贏了，當用戶成為產品的主動宣傳者，甚至是「銷售」，誰又能抵擋這種魅力呢？產品經理如同一名工匠，精雕細琢，視產品如自己的孩子，也許，這一路，也能收穫「眼睛一亮」的感覺。
最後，作為一名產品新人，以上不對之處，還望大神拍板，希望能與更多的人學習交流。不管以後落居何方，都曾記得那一年，我在香港，來過深圳，見過woshiPM 的小夥伴們！
本文由吳亞楠Cathy原創整理，並授權人人都是產品經理發表，由遊某編輯，轉載請註明原文連結。
本活動系列總結：
#woshiPM訓練營#深圳站：SB組合
#woshiPM訓練營#深圳站：Six Men
#woshiPM訓練營#深圳站：汪汪流氓幫
#woshiPM訓練營#深圳站：Magician
#woshiPM訓練營#深圳站：覺醒戰隊