2011年5月27日，由贏商網、新浪商業地產、21世紀中國商業地產研究院聯合主辦，新世界中國地產(武漢)公司特別支持的「中國(華中區)商業地產招商大會」在武漢新世界中心酒店2樓宴會廳隆重舉行。此次活動涵蓋了知名主力店拓展計劃暨選址標準發布、商業地產項目招商推介、招商大會獎項頒發儀式、主題對話、嘉賓互動等多項內容。300多家國內知名品牌、商業地產項目領軍人物，圍繞零售、地產如何實現和諧的雙贏局面進行全面深入的探討和分析，開發企業與品牌商家交流互動，有效地促進了商業地產的開發、運營和零售商的有機融合。
有這樣一個形象的比喻說，主力店是帥才，次主力店是將才，我們在上午的會議當中有說到主力店的招商和拓展對於商業項目有著全面引導的重要作用。那麼，次主力店就是在單一方面的核心主力，是凸顯項目之下的品牌引導功能，在某種程度上是對主力店提供支持和拓展，同樣也是必不可少的一份子。
博納影院總經理黃巍在華中商業地產招商大會上，詳細介紹了博納影院在華中區的拓展計劃以及選址標準。
博納影院採取自店自建 國內首家在美國納斯達克上市的公司
他說，博納影院可能大家不是十分熟悉，在下坐著很多我的同行，這幾年中國影院的快速發展的確讓中國電影票房過了百億，發展很快。剛才喜悅滑冰場王總說了很多困難，起碼他的店是開發商投資建的，但我們自己的店都是自己建，而且行業裡的競爭對手比較多。其實影院對於開發商的選擇和影院選擇開發商同樣存在著很大難度。作為博納影院來說，是中國第一家，也是唯一一家在美國納斯達克上市的公司，也是公司發展十年的轉折點。到現在為止，公司從製片、發行、放映的產業鏈相對來說比較完整。博納影院只開了12個店，今年會增加8個店，但博納影片我想在座的諸位可能應該比較熟悉，包括《十月圍城》、《赤壁》、《投名狀》等等，今年還有有史以來投資最大的一個電影，就是徐克導演的《新龍門客棧》。博納最開始是從製片業開始的，到08年、09年開始做影院，相對於我的同行來說發展稍微晚一點。但正因為我們之前在上遊產業鏈做的基礎，這些資源都比較很好的、完整的、可控的落到影院上，這樣就可以給購物中心貢獻一些活動和人氣。我們去年一個店三個月就做了17場活動，範冰冰、章子怡都去過，這些都是公司的資源。
電影院標準並無界定 重要的是電影本身的原始藝術
說到選址的標準，市場上對於影院標準比較混淆，大到3500座的電影院，小到兩個廳的電影院都有，高度方面，IMAX十幾米的，也有四米的，所以說電影院標準比較亂。我想不敢處於什麼目的，電影本身要回歸到原始藝術，電影藝術就是黑、紅。電影從起源到現在，不管技術怎麼進步、製作怎麼變化，原理永遠是黑紅。而且電影產品一定要在大熒幕上還原才能得到好的表現。電影從最初的創意到最終在熒幕上反映出來，中間集合了很多技術含量。所以說熒幕越大，越能反映電影的本質。特別是3D電影的橫行，去年有一半票房從中產生，但3D要想看到好的效果，一定要看大熒幕。通俗意義上講，我們要求開發商可以給我們9到10米的層高。
影院必須做前期規劃，不然會被淘汰
其次就是規模。我們在很多項目中遇到了這種情況，開發商說就這麼大面積，但影院有規模效應，現在影片越來越多、好片子越來越多，特別是3D不像2D影片可以到處播放，所以3D也造成了影廳的佔用。當我們引見片更多、國產影片做得更好的時候，影廳的採用空間，如果現在不去做規劃，以後可能會被淘汰。所以說現在正在投入或者規劃的影院，規模也是需要開發商和影院公司考慮的。
再次，影院有點像滑冰場，它是商業裡面比較獨特的業態，對結構要求很高，所以在規劃的時候，圖紙階段就能充分解決這個問題。很多影院項目前期規劃時，把影院規劃好，相對來說後期就會省很多事。
還有一個就是消防，影院對消防要求很高，消防特別麻煩，因為涉及到大型密集場所，如果有可能在後期就要把消防規劃好。現在消防越來越嚴，聽說還有一年以上的過渡期，以後四層以上能不能建電影院都有問題。這也跟今後購物中心(商業業態)有一個新的挑戰，原來可以把樓頂位置扔給電影院，我在深圳接觸一個位置說在15樓做電影院。所以說如果以後影院不能在很高樓層做，可能也是一個問題。
武漢票房好，同時非常適合談情說愛
說到華中區的拓展，今年會在長沙開兩個店，另外在武漢已經與光谷新世界達成了協議。我對武漢這個城市非常喜歡，有山、有水、有河流，這個地方非常適合談情說愛，而且武漢的票房也不錯。當年萬達很聰明，在全國選了五個地方做電影院，其中就選了武漢，做得非常不錯。之前阿凡達這個事情讓所有人都覺得，好象票房有無限的想像空間，但阿凡達12年才出一個，去年因為阿凡達新創造的奇蹟，到今年來說，全國所有電影票房還是有所下降的。
關於IMAX，我只是想說，它只是一種產品，不是一個必備產品，其實有很多技術也可以去實現的。