創業三年，收入還沒打工一年多，理想很豐滿，現實太骨感

文清是我上家公司的同事，一畢業就加入了這家公司，在公司奮鬥了十多年，在34歲的時候，終於當上了總經理。因為提前買了房，價格比較低，房貸基本沒多大的壓力。

每個月收入2萬左右，有車有房，妻賢子乖，銀行存款有幾十萬，過上了舒適的中產階級生活，很多人都非常羨慕他。

但文清覺得打工賺再多的錢，還是不自由，受制於人，因此他辭去了總經理的位置，選擇出來創業。老闆和同事都極力挽留，但他頭也不回的走了。

前段時間，文清和我聊起他的創業歷程，說自己十分後悔，可惜再也不能回去了。

01

文清為什麼會後悔呢？其實並不是因為公司虧損了，相反他創業賺的錢遠比打工時候的多。當總經理的時候，一年大概30來萬，但創業第二年，公司帳面上盈利就有100多萬。

然而，這些錢並不能隨意動用，只能拿工資，因為年底不僅要給股東分紅，還要給員工年終獎，除去雜七雜八的費用，最後剩下20多萬屬於他。來年為了保證公司的順利運轉，這些錢同樣不能動，自己還得往裡面搭錢……

當初上班的時候，文清一個月至少能休息6天，而創業後，周末和節假日要麼在公司加班，要麼出差去見客戶，都沒有休息的概念了。客戶有問題要處理，員工有事情要協調，24小時都在待命，腦袋根本停不下來。

02

以前管理員工，文清可以不要考慮那麼多，是非黑白很清晰，萬一有什麼事情，最上面還有老闆可以兜底。現在自己當了老闆，員工錯了，也不能隨意發脾氣，要考慮各個方面，比較束手束腳。

他說，當老闆看上去很光鮮亮麗，其實都是含著淚咬著牙在堅持，真是個苦差事。現在不僅要考慮股東的感受，還要考慮高管的感受，員工的感受，妻子的感受，唯獨沒有人考慮我這個老闆的感受，大家認為我天生就是強大無比，堅不可摧的……

在我們聊天的過程中，不斷有員工進來找他，「文總，上次那個項目需要您籤字確認一下」、「文總，A公司那批尾款還沒有匯過來，我已經打電話催了幾次了……」、「文總，晚上張總那邊有個客戶過來，說需要您一起去吃飯……」

一邊處理事情，一邊還得用記事本記好，怕到時候忘記了。文清說，很多事情到了我這裡，就必須得拍板做決定，別人都可以說不，我不能說不，否則下面就亂套了。

03

在創業過程中，首要的任務是活下來，剛開始有點貪心，什麼都想接下來，等忙完後一看，發現並沒有賺到錢，搞得大家都很疲憊，作為老闆需要把控好方向，否則員工心裡有怨氣。

除了定方向，做決策，更重要的是管好人，文清告訴我，上半年一個高管認為分紅少了，帶頭鬧事，自己怎麼去勸說都沒用，最後不僅帶走了幾個得力的人，還把公司的重要客戶帶走了，公司損失巨大。

當老闆後，為人處世非常重要，維護人際關係是門必修的課程，你必須改變自己，去接受以前討厭的事情，而且還要磨平稜角，讓自己變得圓滑起來，誰都不能得罪，因為不知道誰某時某刻會在背後捅你一刀。

04

有人喜歡安穩，有人喜歡折騰，不管選擇哪一種，得到一種就要失去一種，而且每一種都得付出比別人更多的努力才可以做到足夠好。只要去做適合你自己的，結合你的興趣愛好，才不會後悔。

創業是一條孤獨的路，沒有人和你同行，要忍受各種不被理解，別人眼中看似光鮮亮麗，背後卻是絞盡腦汁爭取生存的機會。

如果你有創業的想法，並且堅定的想去挑戰和嘗試，以下這些問題，提早要知道為好：

1、時間上完全不屬於你自己，一年365x24小時，全天候都得待命；

2、資金上失去自由，創業後賺的錢可能會增加，但是作為老闆，必須要做好資金儲備來保證公司正常運轉，帳面上的錢不一定能裝進自己口袋；

3、不被理解和質疑將永遠伴隨著你，而且你會很孤獨，因為你的「敵人」來自四面八方，甚至和員工也是對立面，各種問題到了你這裡就必須解決，沒有餘地；

4、你得想盡一切辦法讓公司存活，這是你創業前幾年唯一的目標，你必須能扛起來。

這個世間很公平，你得到了一些，註定就要失去一些，因此，不要去羨慕他人所有，而是要珍惜自己所擁有的。

很多事情急不得，該來的總會來，水到渠成、順理成章去做適合的事，方能心安理得過好這一生。

原創不易，轉載請註明出處。關注公眾號：職場生存法則說，查看更多職場文章，以及最新招聘信息。