吉小果智慧零售鮮果門店:創新科技帶來更多盈利模式

2020-12-22 永州新聞網

本網11月24日訊 水果行業已經走過了市場供應不足的時期。後疫情時代,隨著投資市場的傾斜,越來越多的創業者湧入了水果零售的賽道。如何塑造品牌差異,在競爭中脫穎而出,成為吉小果首要考慮的問題。對於消費者而言,吉小果是一個品牌,但同時,它也是一個擁有網際網路思維的智慧零售水果運營商。在雙重身份下,吉小果不僅需要打造品牌核心價值,發揮智慧零售的屬性優勢,做到「因其新,而孕育無限」;同時也以構建水果零售新生態為己任,志在為加盟夥伴提供專業、優質的一站式加盟服務,達成「投以小果,報以深林」。履行其品牌詮釋中所包含的責任和使命。

擁抱年輕消費者:在品牌定位中,吉小果細化了人群定位,以80、90、00後為主要消費群體,提供了符合當下需求的個性化果品定製服務。此外,在門店設置吧檯和休息區,開通人臉支付及自助支付,鋪設線上營銷渠道,構建微信小程序+平臺,皆是吉小果擁抱年輕消費者的體現。向年輕人看齊,也意味著消費場景的變革。針對線下門店導購,吉小果自主研發了一套智慧優選系統,創造了快速、便捷、精準、個性化的自助導購服務。在線上營銷模式中,吉小果利用高頻促銷活動打通小程序商城的儲值服務,又以APP為載體,向加盟夥伴分享外賣運營、社群運營等線上課程,一站式輸線上營銷策略。

構建水果零售新生態:有別於其他行業,水果零售行業的營銷環境相對單純,品質、價格之外的角逐並不激烈,這正是吉小果得以迅速紮根的有利條件。然而,以具有前瞻性的眼光打量,鮮果零售行業已面臨必然的轉型,近兩年來,果切果飲店、複合便利店紛紛冒頭,「複合式經營」、「跨界」等詞彙出現在創業者的視野。事實上,在品牌孵化期間,吉小果已經填好了問卷,相應策略是——以鮮果為中心,向各品類延伸,形成鮮果、果切、果撈、果飲、果脯&零食的產品矩陣。未來,吉小果將不斷拓寬果品品類,助力完善水果零售生態。

小果的輕奢之路:回到品牌本身,吉小果在vi及si設計中強調年輕和時尚,同時尊重傳統水果行業致力向消費者傳遞的真實和自然感,在門店布置中大量運用果樹園藝元素,使消費者漫步店中,如身臨果園。此外,門店中設有休息區,對比其他區域色彩鮮麗的燈箱畫面,素色大理石材質的長吧檯和圓桌別具匠心,輔以淡藍色裝飾牆和柔和的黃色裝飾燈帶,呈現出美式輕奢的設計之美,也營造了一份別樣的閒適。「鮮麗」與「精雅」共存,「自然感」與「都市感」兼具,多元化的視覺呈現從平面到空間蔓延,演繹著吉小果的視覺魅力。

在吉小果成功之前,很多人都以為水果零售市場注重品質,忽略品牌,而這隻「有故事」、「有智慧」、「有活力」的「橘子」脫穎而出,意味著水果行業的營銷環境早已與過去不同,有高識別度的品牌IP將逐個登場。在這樣的大趨勢下,不會說故事的品牌只能被市場淘汰。


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  • 人工智慧「搭上」新零售,盒馬模式會是什麼樣子?
    1,門店盈利需能支持門店成本門店本身的盈利,能支持門店成本,不靠線上訂單毛利分攤門店成本。另外,還需要快速開店,拓展規模,確保新開的更多門店能盈利。畢竟線上訂單的最大價值不是本身盈利能力,而是形成的流量入口,在此之上的各種可能性。目前,從盒馬鮮生門店的經營數據來看,盒馬鮮生門店能滿足以上3個條件,門店既能盈利,線上訂單量也能聚集起來。
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    除了交易總額上的超越,2018年雙十一更具特色的是全中國共有12個新零售之城的100個核心商圈實現了線上線下全面聯動。華爾街英語作為新零售概念下第一批教育行業內唯二「智慧門店」(iStore)商家,在雙十一活動期間有14家線下實體學習中心參與了商圈活動。
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    顛覆性零售商業模式一般都比較簡單,當新技術出現後,很多人都能看到新零售的機會,某滴、某寶初期競爭對手並不少,新技術普及後期,要發展出類似某寶這樣影響力的新零售模式很難。  3.新零售的出現,帶來舊零售的改變,改變是機會  新零售改變了線下傳統零售格局,曾經在鄉鎮市場個體電器店是主流電器渠道,現在某寧易購服務站正在快速佔領這塊市場,通過與網際網路結合,提高門店經營品項範圍和銷售額,不僅是電器和數碼,還把牛奶、紙品、糧油、百貨等快消商品和時尚商品也銷售到農村市場,通過服務站門店推廣和送貨
  • 什麼是智慧門店,如何打造智慧門店?
    新零售的核心是幫助企業實現線上線下融合,以用戶數據為核心的線上,以體驗為核心的線下,來滿足消費者真正需求。智慧門店結合了實體店與電商的優勢,讓實體店經營的同時也把店開到了用戶手機裡。智慧門店是目前移動網際網路最新的O2O創新模式,是一套通過融合人工智慧、物聯網、大數據、5G等先進技術,旨在重構門店人、貨、場,助力品牌和門店建立起和用戶的深度連結軟硬體一體化解決方案,幫助零售商門店數位化智能化轉型。