Intel公司在公司氛圍和工作環境的主要特點有以下幾個方面：
1.Intel公司的一般目標是把個人工作同事業目標結合起來。此外，公司還試圖創造出一種能使僱員在達到目標時對工作感到滿意的環境。
2.Intel公司力圖提供出一種迅速發展的機會。達到這點的必要條件之一是加強培訓。期望全體僱員都有合符規範的行為。
3.Intel公司是一家以成果為中心的公司。注意的焦點是實質對形式，質量對數量。
4.Intel公司信奉這樣的原則：艱苦工作、生產率高是值得驕傲的。高度的紀律性是公司所期望並讚賞的。
5.Intel公司認可承擔責任的概念（如果有一項任務需要你去完成，你就應承擔完成這項任務的責任）。承擔義務是長期的。如果在某一點上發生了事業上的問題，重新安排工作較之結束僱傭為好。
6.Intel公司要求全體僱員在他們同英特爾公司的關係中採取介入和參與的態度。我們需要僱員關心Intel公司。為了達到這個目的，公司強調信息交流的重要性，並試圖把公司按儘可能小的小組組織起來，以便培養出一種一致和親密的感覺。小組目標對個人目標處於優先地位。這項原則被應用於日常作業中，並且是一項基本的原則。如果有必要對工作安排或組織結構作出改變，那麼所採取的方式將是使小組成果最優化。
OKR能夠在Google獲得成功也是其倡導的自由文化和寬鬆的工作氛圍契合了OKR生長的土壤。Google對知識型員工的管理有自己深刻的理解，其倡導的「自由文化」已成為國際網際網路行業的一個傳奇，不但成功塑造了Google特立獨行的企業形象，同時對知識型員工管理起到了十分積極的作用。Google人常說「像享受生活一樣享受工作」，在Google，工程師可以帶心愛的寵物上班，隨意裝點自己的辦公空間，悠閒地騎滑板車穿梭於辦公區域之間，隨時享用豐富的餐食，充分跟隨自己的習慣與靈感享受彈性工作制，自由支配20%的工作時間做自己想做的事。很多人戲謔Google的這種管理方式屬於「放養式」管理，但這樣的管理模式剔除了不必要的繁文縟節，解決了工程師們生活上的後顧之憂，最重要的是為他們天馬行空的創意提供了自由馳騁的空間與平臺。Google「自由文化」氛圍下種種「破天荒」的做法，是組織對員工信任和關愛的充分體現，也是對工程師個人價值的充分肯定和尊重。一方面最大限度地激發了知識型員工的潛能和主觀能動性，另一方面在提高工程師工作效能的同時，有效地提升了這一群體對企業的歸屬感和忠誠度。