原標題：北京成美諮詢助力博師教育品牌營銷系統全面升級
齊魯晚報7月22日訊
2016年7月13日上午，博師教育在京舉辦了「博師教育品牌營銷系統升級暨新業務分享大會」。活動現場，來自博師教育的數十位高層領導及多名教育專家共聚一堂，在多家媒體朋友們的見證下，會議隆重開幕。大會上博師教育創始人劉國營總裁首先致謝合作方北京成美諮詢公司專業的諮詢設計服務及博師團隊的配合，讓博師教育品牌有了更大的附加值和更系統科學的營銷體系。使得博師業績不斷翻翻，超越了最初的業績目標。
據悉，博師教育和北京成美品牌營銷諮詢公司在2015年7月達成戰略合作，合作周期為一年，上半年主要對博師教育原有K12業務的招商、直營業務品牌價值全面提升再造和市場營銷系統重建。下半年重點是構建教育產品生態和商業模式。據相關媒體報導：近幾年整個中小學輔導K12業務業績存在普遍下滑的趨勢，但過去9個月博師教育的業績卻直線上升，成為行業發展的奇蹟，也創造了教育產業的新模式。
2015年7月成美諮詢公司為博師教育創作了全新品牌口號—— 「上名校，找博師」，新口號傳達了博師教育新品牌定位的核心理念。
「上名校，找博師」 是博師教學的核心目標和理念。培養學生健全品格和提高孩子學習成績，幫助成為名校的一名優秀學生是博師教育一貫的追求!
2015年8月成美設計為博師教育重新設計了品牌標識
博師教育新標誌設計創意元素是樹葉+金字塔+帆的複合圖形。相比之前標誌新標整體顯得更加時尚、莊重。其寓意深刻，造型美觀獨特，讓人耳目一新。
LOGO是一家公司的品牌標識，更換LOGO意味著一家公司由內到外的全面升級。經常耳熟能詳的大公司，如新東方，58同城、京東商城、樂視等在發展到一定時期也更換了LOGO。其目標均是以更換LOGO的契機，促進公司上下激發新的活力，突破原有發展階段的瓶頸期，同時通過新的品牌形象讓外界了解公司品牌和業務進行了升級或產生了蛻變。
2015年9月成美設計為博師教育重新設計了博師教育旗下校區裝修方案，並製作了SI標準化施工手冊，美觀實用的校區裝修給學生更加舒適，友好的學習體驗。
2015年10月成美網絡為博師教育搭建了更具營銷數據轉化能力的網絡平臺，以保證銷售數據的質和量。博師教育目前新網絡下的渠道數據獲取能力也是行業的領先者，無論是成本還是轉化率都值得是行業參考。
博師教育集團在原有的小初高課外培訓的業務基礎上，全面布局幼兒園、少兒英語、國際留學、冬夏令營。全面打造博師教育集團五大業務矩陣，真正實現構建教育產業生態鏈。
小初高課外輔導業務奠定博師教育進軍教育市場基礎
2005年，博師教育第一家直營培訓班在北京市海澱區創立。當時主要的業務是給小學、初中、高中生做一對一個性化輔導。創立伊始，財力薄弱，招生難、招聘難、更不懂宣傳推廣，近兩個月未招到一名學生，公司一度陷入困境。當時，招生主要的方式就是大街上發傳單，牆上貼廣告，效果並不好，方式也很被動。可是，這並沒有阻擋博師教育集團創始人劉總對教育事業的信心。財力薄弱因而笨鳥先飛，為了能招到學生，劉總常常工作到凌晨苦思發展良策。在不懈的努力下，憑藉自身工作的專業和熱忱，不到一年的時間裡招收了一百多名學生!此後，小組課、班課、作業吧等新模式的教育方式全面展開，並在2015與成美諮詢達成合作，過去一年勢如破竹。終於，他掘到了人生的第一桶金，也成為了行業的新標杆。
記者發現，最近這幾年博師教育集團在教育領域持續投入重金，要麼是自行研發新項目，或者是併購重組等方式進行全方位的產業布局。其目的應該是想通過教育模式的多樣性拉近與學生和家長的距離，以此達到擴大市場佔有率的目標。一個教育機構想在行業內成為巨頭，就必須頻繁與學生互動，了解他們的需求，並提供合適的服務，在這個過程中傳輸企業文化。博師教育集團現已經完成了嬰幼兒至大學生教育的全年齡段產業布局，並與數十個國家的高校達成了戰略合作。
博師教育集團創始人劉國營在會上勉勵公司全體同仁 「一定要不忘初心、繼續努力」，「把博師教育打造成一流的教育品牌，我們未來發展得再好，規模再大，也不能忘記博師人的核心價值觀」。回顧十年波瀾壯闊的艱辛歷程，我們博師人之所以能夠從成立時只有幾個人的輔導班成為國內教育行業知名的教育機構，從「城中村裡的為中國教育事業而創」逐步成為創造「中國教育產業生態鏈」的大型教育帝國，就在於「永遠保持創業時的艱苦奮鬥，一切為學生著想的精神，永遠保持對學生負責的赤子之心」。這是理解「博師教育為什麼能」的密鑰。
這十年以來，以劉國營為核心領導的博師教育管理層承接為中國教育事業而創的理念，堅持對學生負責、對員工負責、對投資人負責，銳意進取、積極創新，使公司的事業開啟新徵程、實現再出發，形成了五大業務矩陣和業績連年翻番的喜人局面。