2015/10/31 20:52:48
主持人：謝謝杜蘭女士精彩介紹。時間過的非常快，大家有很多想法想交流、想學習、想溝通，但是很抱歉，我們時間比較晚，在這裡就要說一聲結束。結束並不是為了告別，而是為了更好的再見。我想最後我個人送我們在場的兩岸的文創文旅的商業地產精英們一句話，乘風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海，祝願各位！
同時還要鳴謝世茂廣場摩天城、廈門世茂EMALL、正榮集團正榮財富中心，建發集團灣悅城，金源集團羅源世紀金源對本次【海峽兩岸文創文旅商業地產趨勢論壇】活動的大力支持。也感謝現場所有來賓的到來與參與，讓我們共同期待下一次的相聚！
2015/10/31 20:51:49
杜蘭：各位先生，各位女士，下午好！知道要面對這麼多的地產界大佬和文化藝術界的大咖們感覺到誠惶誠恐，有這麼一個機會介紹一下90創業團隊做出來小的項目供大家夠我們提點意見建議，也有利於我們茁壯成長，在這裡有勞各位了！
我們是比特城網際網路公司，網際網路短租公寓是我們主營業務。因為考慮到存量房公寓的問題，我們提出了一個存量公寓的整體解決方案，提出了一個比較大膽和吹牛的口號「讓天下沒有難賣的公寓」。我們想通過包裝和運營，讓公寓不僅僅只是房子了，而是一個有流水，有收益，有固定回報或者超出預期固定回報、流水的一個固定資產投資，它將是對抗人民幣貶值的最佳理財方式。同時也是我們互助、互愛、互信青年社群的入口，進入這個社群的機會。在運營層面，對我們來說酒店不再僅是酒店，它將是一個賣場。此次非常有幸和福建紅點達成無縫連接的合作方式，公寓內所有家電，家居用品由福建紅點提供，我們也會成為他們的家居展賣店，裡面所有東西都會賣，這就成為另外一個屬性賣場。也是我們一個社交社群的入口，我們比特城邦從創識到現在都在致力於做一件事情，讓居住成為有溫度的社交，不僅是一種居住，居住只是它的一個切入點，我們最後做得是一個有溫度的社交。同時也是一個眾創空間，我們是從一個眾創、眾籌做起來的小企業，我們有眾多的股東，買我們房子的叫產權股東，為我們房子提供裝修或裝修款項、提供家具家電採購款叫作我們經營權股東。所有的股東層面的，包括會員他都會有成為我們眾創空間的創客的可能性，有這個機會。當然我們也是社群經濟，我們曾經跟開發商一起做過的一些案例，零首付，你買房，租客為你付首付，零月供，你買房，租客為你付月供。具體怎麼操作，講起來比較複雜，但是我們剛剛做完一個案例。
我們進入是一個短租市場，可能兩年前來做短租不是太合適，但現在不管是國內、國際的市場都相當成熟。途家是我們業界比較出名的企業，現在B輪估值10億美金，其它都非常可觀。我不是對比途家來的，是偶然巧合，開發商合作方提出來我們是升級版的途家。我們在哪些地方有升級？第一個我們是跨界合作，把酒店變成賣場，這裡面我們目前是跟福建紅點在合作，這個合作的起因是蠻奇妙，我特別特別痴迷家具，一直想用，但是價格太貴，用不起。覺得年輕人應該可以用這樣的家具，必須用這樣的家具，最後我想盡千方百計降低成本，通過這種變成賣場，在標準化生產的基礎上進行個性化的定製，這樣大大降低成本，讓我們所有的比特城邦的城名我們有大膽的叫法叫作比特城邦共和國，讓共和國的公民使用上高品質、健康、環保的家具。後來在我們局部的產品內測之後，效果非常的好，我們發現這個酒店真的可以變成賣場。所以我們在接下來的幾千套的公寓裡面會全面鋪開，我們在局部的產品內測的時候發現這個方式特別的好，是經得起市場考驗的。
然後是一個社群經濟，因為我們以創業、旅遊、眾籌、眾創高黏度的青年社群，社群是近兩年才提出來，社群經濟做得最好是邏輯思維，邏輯思維是第一代，我們就應該是第二代，因為把錢投進來了，把房子投進來了，交給了我們，它就有高黏度，我們把所有夢想放在裡面。作為80、90後生活在物質生活不太缺乏的年代，精神生活對我們來說很重要。我們提出以低成本參與大事業，我們共同的夢想把比特城邦開到全世界，本來是美好的世界，看到很多年輕人買帳，高參與度的粉絲有幾千人，正常的粉絲現在積累了幾十萬人。因為我們是做青年旅社起家，青年旅社一路走來，我們的粉絲、股東，為我們提出兩個要求：第一個就是青年旅社，它的痛點就是環境的舒適度不是很好，希望我們能夠加以改進。還有最核心的青年人為什麼會痴迷於青年旅社，喜歡青年旅社，就是因為它互信、互助、互愛社交的平臺，溫馨而溫暖的家。我們在產品升級的過程當中充分注意這兩點，所以我們還是一個青年社群，還是會有這種互信、互助、互愛最後一個公共空間，體現在每一個公寓，每一個酒店有一個眾創咖啡。高品質、標準化的，因為解決了舒適度的問題，我們是定製的家居家居用品；另外一個就是提升一個無人值守的智能公寓，一方便快捷，而是很絢酷，裡面引進智能硬體和軟體，提升居住舒適度，方便，而且很絢酷。
然後我們現在比特城邦整體布局是基於旅遊目的地提供一個旅遊的整體解決方案，我們當前布局好的是有房車、青年公寓和酒店、房車營地、還有動態旅遊動線規劃。結伴和旅遊分享正在做，旅遊分期正在接入，現在已經有了產品，就是這五大塊，房車和房車營地也是比較受青年人的歡迎。現在的營地只有一個，房車有幾十輛。我跟大家匯報一下比特城邦產品的基本屬性，我自己提煉出這麼五點產品屬性，第一個是場景化的短租公寓，第二個宜家+尚品，還有宅配+Uber+家具展賣廳；第三個它是無人職守的智能酒店；第四是無主題的精品青年公寓；然後是眾包、眾籌、眾建多方參與的社群經濟，這個社群經濟比單純的以看書這種模式黏度要高一些，因為有大家共同的夢想注入在裡面。場景化的短租產品，對於產品的設計，我們在用網際網路的思維做遠離網際網路的事，我們現在布局的是線下，我們是一個網際網路科技公司，但是我們看到純網際網路的公司現在的壁壘在逐漸降低。也就是說，它的機會是越來越小，而閒暇是重資產，現在大家都在談輕資產，但是重資產其實還是重要的，沒有人輕輕鬆鬆進入這一棟樓，我們佔領這一棟樓是別人超越不了的壁壘。我們整個團隊當中統一達成共識，一定要佔領線下的店，開發商這兩年地產不是太被看好，我們一直比較喜歡跟開發商合作，真正的重資產才是真正的高壁壘。
在今年年初的時候Uber所有文章在微信上，只要說Uber進入某某行業點擊量都是5萬以上。曾經這個可能只是一個設想，但是基於我當初想把這麼好的家具、家居用品帶給青年人這麼一個初衷，再去不停地想辦法，最後形成家具展賣的模式。在我們產品內測階段得到非常好的一個反映，那我們接下來整個去推廣。到底是怎麼做？我們每一個門店將是紅點藝術的線下體驗店，它是做高品質家具定製。一個家具店在城市開兩三千平的家具展賣店，這個成本很高，我們直接把我們的店變成他的家具展賣店。每個房間都是樣板間，宜家做得很好就是樣板間做得很好，都是生活場景化，我們這個都是有人居住更加真實的場景化。移動端我們可以通過一鍵搜索體驗店可以搜到閒置的房間去體驗，我們是智能化管理系統，可以通過我們的線上平臺來預定房間居住，可能是一天兩天或者是幾個小時，這個是一個系統。另外也可以通過線上預定系統去體驗家具，可能幾十分鐘是免費的。看了這個家具之後覺得滿意，就可以在線上提交戶型，平面圖，由我們的設計師來溝通方案。最後如果確認了，就下單，工廠會根據這個需求來私人定製，30天配送到家。這個系統還在開發當中，因為軟體內測，尚品宅配軟體需要內測的時間比較長一點，裡面有很多BUG。
這個就是我們的一個店裡面所用的東西，都會貼一個二維碼，是原創設計師，每一個作品都是原創設計師的作品，通過二維碼可以得到這個設計師的故事，他創作這個作品的理念，我們可以給他點讚可以跟他互動，甚至可以跟他PK，我可以比你做得更好。更重要有一個支付入口可以購買。智能酒店管理系統這個是我們比較擅長的，線上定房、選房，還有智能入住、退房、無需前臺，我們沒有前臺，變成咖啡廳、酒吧，青年的活動空間，創客空間，是多功能接待廳，不會有前臺的設置，是更加溫暖青年人的聚會場所。因為我們是眾籌的酒店，有很多的股東，股東可以通過我們的APP每天都看到他所投的這個酒店，所投的房間的經營狀況，有多少間出租，他自己房子有沒有租出去，甚至誰來租，想不想和他交朋友，這個APP可以全部實現。現在開發一個新的及時到帳，客戶給我們200塊，他該分到50，及時轉到他的帳上，只要交割成功，這個錢已經到他的帳戶上，這個還在內測期，還是有BUG，會出現一些問題，即將跟大家就會見面這個產品。年輕人可能比較喜歡家庭影院，在每一個房間都會有家庭影院，而且可以上網，可以互動。我們之前在幾個朋友一起聊天說酒店不僅僅是一個可以睡覺的地方，應該是可以跟別人睡覺的地方。這個不是那個意思，住進我們這個酒店，就是跟這一群住進酒店的人都可以成為朋友，相當於是以地為床，以天為蓋的，大家睡在同一個地方，可以無縫交朋友，有公共廚房，可以去下面約廚，約咖啡，約酒都可以。在房間相對獨立，不想在房間的時候可以是相對開放的。這個智能馬桶，其它智能硬體就是炫酷的東西。
這個空間也是福建紅點提供的，經過我們粉絲選出來都有98%的滿意度，覺得這個空間是比較適合我們，比較喜歡的。這是我們現在加入眾包、眾籌、眾建，可以提供青年人非常渴望的參與感，建立高黏度的社區空間。其實我們有很多版本的產品說明書，這一版應該給開發商看的，所以後面會有跟開發商的東西多一些。短租公寓是不需要辦酒店證明，如果是符合有消防通過就做酒店，消防通不過做集中式的短租公寓。竹主題競品公寓，統一採購，統一定製，成本比較低，是跨界，高黏度的社區經濟，我們是免費，途家是收費的。我們的分成模式可商談。根據不同的投資方式，我們有不同的分成模式。渠道優勢我們其實也差不多，因為我們還是OTA以及自由渠道，這個都很正常。管理優勢，我們是無人值守的酒店管理系統，能夠外包的部分我們基本全部外包，因此人力成本基本是沒有的。
與開發商合作，我們發現做這個短租公寓最好的，最佳的捷徑就是傍開發商的大腿。前期籌備，後期運營，房產代銷，金融解決方案。本來沒有想房產代銷，最後發現開發商好像都是為了賣房子，能夠傍他大腿最好的方法就是賣房子。最後發現賣房子這種方式賣的很好，那我們就可以賣房子了。我們運營的公寓的產品會獲得一些新的屬性，是帶了精品家具、智能設備、家電、布草，拖鞋、牙膏、牙刷佩戴的精裝房。有浮動收益，有理財屬性的固定資產投資理財產品，有調性的青年短租公寓參與機會。然後金融解決方案，其實比特有兩大業務，一個就是網際網路的短租公寓或者是說居住類的旅遊目的地居住，還有一個是網際網路金融，這一業務可以提供跟網際網路金融相嫁接的機會，提供一些解決方案。
我們最擅長的是眾籌，基本上現在我們是行業標杆，做眾籌最早的一批，也是最成功的一批，在運營階段還能成功的一批。案例只分享兩個，一個是我們成都的藍光空港國際城，我們當時最先是試試態度，其實不是兩個月，因為辦理到最後是兩個月完成，回款是兩個月，承銷只有二十天，20天完成30套公寓全部銷售，現在做成空姐之家。都江堰外灘新天地，一個月做到20套，現在這一塊也是在緊鑼密鼓的籌備當中，可能明年3月份可以開業。這個是CCTV我們作為比較成功的創業項目在CCTV播出，現在蠻多投資人跟我們對接，CCTV號召力我們還是非常感謝。萬達同時也給我們拋出了橄欖枝，我們是先跟成都萬達籤約，現在是青島萬達，西雙版納萬達都基本上進入籤約階段，可能房源會比較多，我們現在是因為人手不太夠，萬達還是緊緊在洽談。
謝謝大家！最後給大家介紹一下我們比特城邦，一句話有點長，我們是從一開始我們的幾個創始人，我們基本上都是80、90後，也是一幫比較敢想敢做敢闖的一幫人。我們當時就是想做的一個開發式的青年公寓，基於對全世界青年旅行者旅遊體驗為基礎，以產品的標準化，服務的品牌化，還有精細化的工作來給大家創造一個更加美好的青年旅行的體驗。最終我們想做到的是讓居住成為有溫度的社交。謝謝！
2015/10/31 18:08:21
主持人：我覺得突然一下子被李心民先生帶到童話般的環境當中，在那個空間裡面短暫找回來永遠回不來的童真是多麼開心的事情，希望他的事業可以越做越好，謝謝，把掌聲送給他！
接下來我們要有請下面一位介紹人，大家出去轉一轉也是普遍的訴求，住在哪裡也是一個非常關鍵話題。接下來我們將有請比特城邦聯合創始人杜蘭女士來為我們做這個項目介紹，這是一家以眾籌發起的基於特色客棧簡便式公寓的網際網路公司。
2015/10/31 18:07:02
李心民：主持人，各位嘉賓，大家好！我叫李心民，我是臺灣小青蛙劇團團長，它本身主要是以偶劇，包括很多，現代的偶，傳統的偶，皮影戲，這些都是偶，事實上真的偶劇是什麼，只要是實體的東西就是偶劇。小青蛙劇團成立了20多年了，然後海內外大概演了三千多場。演了這麼多場，給我一個感觸就是不能等，什麼叫不能等？早期我們就很想上海每年會邀請我們去演出，在經過幾次的演出後，觀眾反應很好，希望小青蛙進軍大陸。但是礙於市場的複雜性，一直沒有成行。最終藉助此次在文博會上表演的機會，小青蛙劇團將向大陸小朋友展現。
我們有很多的劇，20多年不算年輕劇團，算老的，事實上大大小小每年在演，有大戲，也有小戲？為什麼有小戲，有的單位需要做宣導，可能用交通安全，環保等議題帶動小朋友，剛才講過這些東西對小朋友是致命的吸引力，你看看年輕人就知道，哈韓，哈日，小朋友會不會？會，看到卡通的東西過來講話，就會瘋狂，當他瘋狂的時候，我們就很小心，為什麼，因為他會學，東西不管好壞，他就照搬，所以我們越來越重視在兒童偶劇裡面的教育裡面，怎麼樣把好東西帶到故事裡面，帶給小朋友，不要把壞的留給他。怎麼講？講一個最簡單的以前的例子：演偶劇，三隻小豬，二寶有一個口頭禪，他說「討厭討厭討厭，媽媽叫我蓋房子會把衣服搞髒了」，小朋友就學回來了，跟家長說「討厭」，討厭了一個禮拜，家長很緊張把問題反映到幼兒園，幼兒園反映過來說這個地方不好，要修改。後來豬媽媽出來了，二寶小朋友說討厭是不好的行為，那媽媽我要說什麼，你要問前面的小朋友說什麼，小朋友說喜歡，然後就喜歡了，不討厭了。很簡單的東西，如果我們沒有注意，影響就會很大，我們演過那麼多幼稚園，好幾次是這樣，演完隔兩年邀請我們去，我們在後臺的時候，小朋友衝過來，說上次那個大羊怎麼了，我們才演了一個小時，我們要想上次是哪個劇的狼，一個小時的時間小朋友是一輩子不會忘記，所以很恐怖，我說這個很恐怖，它的影響其實是很大的，當我們許多注意的時候，所以越來越要重視這樣的東西。
所以很多的劇不再一一去做說明了，像這個我們現在一個新的劇，國家的新衣，我們會用動物，真的人做國王，沒有穿的時候很難交代，如果是一個動物的時候就不會那麼尷尬了，卡通偶劇有這麼一個優勢，很多東西用卡通化的時候不會像人那麼不好面對，反而可以用輕鬆、愉快的面向應對小朋友。所以處理很多這樣的情節的時候，其實是很快樂的。小朋友在快樂的過程裡面感受到你要帶給他的東西是什麼，我們上次提到我們的演出不是讓小朋友來看戲，是帶領小朋友進入到新劇裡面，跟著一起走，是我們演出裡面最重視的一個環節。所以我們的互動其實很多，為什麼希望你們明天可以看，你們看小朋友反映就知道，為什麼不一樣。我們有很多的劇，基本上針對像神偶，人偶，一般的，每個素材和造型不一樣，我們會針對去做，剛好這些都是我們自己做的，所以我們也有幫很多單位做這樣的吉祥物，像這樣的劇，有充氣的偶，玻璃的偶等等，所以它從最大到最小，一個劇裡面角色到包含了。
這個劇講一個笑話，有一次在一個幼稚園演出，那麼小的樵夫，斧頭會掉到水裡，有一個小朋友很好，拿起來給你，青蛙說謝謝繼續砍，這個時候三個小朋友拿起來給你，完了演不完了，這個劇可能要演3個小時，剛好那個時候我演神仙，繼續砍，斧頭一丟下去，我馬上站起來，我看到前面10幾個小朋友要往前衝的，小朋友很直接的，因為是做好事，是幫助人，但是你要怎麼控制？我說等一下小朋友，你們先坐一下，我來就好了，你會碰到很多想不到的事情，很好的事情，但是這個是快樂的，因為我們把東西帶給小朋友了。有一次演出更誇張，我們在澎湖演出的時候，那個時候演是西遊記，是演小布偶唐僧，前面是很安靜的戲，前面很熱鬧，我說今天效果真好，演完之後才知道發生什麼事情，一出來一個小朋友一看，菩薩跑前面拜拜，其他小朋友看到全部拜我，所以那些家長和老師忍不住爆笑出來，所以演完才知道這個情況。這個學校是旗幟學校，當初去澎湖演出的時候他們沒有辦法去看，老師來拜託我們說沒有關係我們來義演，結果發生很好玩的事情。
剛才講的這些演出，既然演了那麼多場，有很多的這樣那樣好玩的事情，重點是我們給小朋友什麼，回過頭來為什麼要來大陸這個地方演出，難道大陸的小朋友就不是人嗎？當然也是人，所以我就不敢等，想到我的初衷，不應該等，突然聽到前陣子政策改了，二胎政策，小朋友更多了，還不好好啟發他們嗎？這個後果是很可怕的，為什麼很可怕？因為臺灣教育模式實際上不是那麼優，是指整個大環境，大陸的有比較好嗎？我不曉得，因為還沒有很深入，我們來很簡單的一個評比，大陸、臺灣、日本、美國，我們來評比一下，基本上它的水平現在就是美國大學快畢業了，日本高中快畢業了，臺灣初中還沒有畢業，大陸小學還沒有畢業。這個落差是一個平均值，但是小朋友剛才講了會不會等你，不會等你，為什麼說我們要趕快？以前演出的時候，常常碰到家長這樣做，我們演完了，小朋友撞到我們前面衝，為什麼，小朋友好怕大灰狼，叫我們把頭套掀給他看，是假的就不會害怕了，要保留小朋友的想像空間，給他刺激，腦細胞運作才會健康，才會聰明，如果破壞了，不敢去運作，那是假的，讓他表演那個是假的，不肯做，以後比別人笨，不要說是遺傳，是這個階段沒有給他正確的概念和使用方式，不能等是因為小朋友不能等我們，他會長大，有時間該做的就要馬上做。
講最後一個案例，有一個小妹妹她很不喜歡吃飯，媽媽是怎麼教，怎麼講小朋友聰明，皮，聽不下，求助到劇團，問她喜歡什麼，他說喜歡烏龜，所有碗做成烏龜的樣子，上面放了飯，過去跟她說我被飯壓扁了，你能幫我吃光嗎，她就把飯吃光光。怎麼樣把你身邊的東西啟發應用到你生活上面，文創上面就是生活，生活上的文創就在你身邊，有機會可以到各個地方跟大家一起運作合作，謝謝！
2015/10/31 17:55:31
主持人：謝謝邢總熱情的講解，我想我們一定記住了他所介紹的項目，因為重要的事情他今天說了四遍，今天一定收穫頗豐，剛才講的項目是大的Mall，規劃大的藍圖，接下來說小，但不是項目小，針對的是小朋友們。我們接下來有請小青蛙劇團團長李心民先生帶來小青蛙劇團項目介紹，小青蛙劇團是1994年10月6日由李心民先生創立的，是臺中地區第一個專職專業的兒童劇團，不僅僅兒童劇團，也是滿足孩子心靈慰藉的劇團。有請他做項目介紹，掌聲歡迎！
2015/10/31 17:39:34
邢嘯冬：謝謝主持人，剛才院長給我們看到了方向性的東西，商業地產路在何方，談到了場景和細節，也談到了怎麼做好體驗式的工作，這是我們非常大的方向。作為世茂來講，對世茂集團大家認知非常清晰，但是回過頭來講，對世茂商業的認知，對於福建的同事，特別廈門同事對這樣的建築體認知比較多。這是一個地標項目，非常漂亮。實際上我們講世茂商業不僅僅在廈門，目前來講在全國有二十多個項目，包括在北京，北京三裡屯，上海的南京路，包括以及在濟南等等都有我們非常標誌性的商業。以往很多緣故我們把工作重點放在住宅銷售這個方向，現在開始往商業地產轉型，這是地產公司發展的方向。對於福建而言，我們實際上重點在三個城市在做，一個是福州，一個是廈門，一個是泉州。我們整體在布局福建三個中心城市，我們目前福州的項目是新天地的建築概念，這個項目是設計中心，就是剛剛看到在一個公園裡面做的一個項目。在這個項目當中我們可以看到是，茶亭、老街、公園、社區、生活，圍繞剛才談到的一個社區生活或者服務這個角度來做的。
從廈門來講，我們現在在做的項目叫Emall。由星天地的設計中心到廈門的Emall，Emall，我們理解的是城市的商務綜合體，這個地產的核心在商務上面。這個當中構成方面，包括了頂級的酒店，我們在這個項目是希爾頓頂級品牌，有甲級寫字樓，也有高級公寓，也有藝術空間。周圍環境當中我們塑造是人文藝術空間，同時也有精緻的商業，這個精緻空間和人文藝術空間服務於什麼，頂級酒店、甲級寫字樓和高端公寓，氛圍角度來講，還服務於這樣一個完整的片區，這也是我們在商業地產轉型當中非常重要的一個方向，在做一些實踐性的工作。基於目前的人文環境，他的歷史文創藝術氛圍，包括城市的風情都融合在項目當中，所以我們創造這樣一個項目。
在泉州這樣一個城市當中，大家知道泉州是福建經濟總量最大的一個城市，在這個城市當中我們在做另外一個項目，我們給他的命名就是今天一直討論的文商旅，還有商旅文的概念。地產探討的是商旅文綜合體這樣一個概念做的，生活、旅遊、文化、購物、休閒、時尚，希望在這樣一個項目都能夠充分的體現。但是這麼大一個體量，這麼大一個地方基於什麼樣的考慮，我們為什麼做這樣一個項目，實際上基於很多的考慮。從全省經濟來看，泉州佔比很大。我們項目在晉江和石獅中間，在整個泉州南部目前首先從地理的角度來講，他缺少這樣的項目，空間上存在這種可行性。經濟也是OK的，消費人群角度來講，這有幾個數字，70、70、140、270萬。這個項目南邊有70萬人，石獅有70萬人，這裡140萬人。這個當中沒有類似的項目，除了兩個傳統的購物中心，我們從泰禾的購物中心、晉江的SM、寶龍、萬達可以看到目前商業當中除了產品的同質化之外，實際上購物中心也在同質化。那麼在這個區塊當中，不同的購物中心或者不同的商業綜合體我們是唯一的一個，而且輻射的第一商圈就是140萬。第二商圈角度來講晉江加石獅270萬人，有這樣的人流來支撐，這是我們在這個點上選擇做這個項目當中非常重要的第二個因素。
第三個因素是什麼，在講這個當中，我們做一個購物中心我們需要做什麼？現在來講很難去做單一的購物中心，在這麼大的體量上面我們要做的是什麼，是商圈的概念。商圈的概念是幾個購物中心結合在一起，也可以是購物中心跟其它產業配套起來。商業地產的概念，我們的理解除了住宅以外，都可以叫商業地產。我們在這個項目當中什麼概念，是因為我們看到的在這個地方有石獅的服裝城，有60萬體量，在對面有石獅的輕紡城，體量82萬方，還有世茂摩天城有100萬的體量。這樣項目當中構成了在這個片區當中城市的核心，就是城市的商圈，我們定義是什麼？我們定義為城市商業核心，這是我們在這個地方做這樣一個項目的第三個原因，我可以成為城市的核心，也可以成為這個城市的商業核心，這是我們最重要的三個因素。在三個因素確定之下，實際上我才來考慮在這個位置做這個，他有一種可行性。
所以我們一再提到是我們要做的是這個城市的商業，這個城市的旅遊，跟這個城市的產業文化整合在一起。石獅是服裝產業基地，晉江南部也是服裝產業基地，這個地方我們做成一個商業旅遊綜合體。從石獅到泉州至少有八個購物中心的情況下面，我們做一個不同的商旅文綜合體，增強競爭優勢。這個項目當中我們包含了幾個部分，比如說四個組團，六大中心，七大廣場，這個有一個概念，實際上更重要我們在這個當中它的組成很重要，這個項目其實很重要，非常中心。這四個部分當中有一個旅遊和休閒的部分，有六萬平方，在泉州地區是唯一一個大型遊樂設施跟兒童主題樂園。第二個部分我們講是一個民俗文化的部分，在當地我們的文化特質是什麼，我們希望在這個當中挖掘出它的文化特質的東西，整合進去，在我們遊樂的同時感受到民俗的文化和民俗的一些東西，整合在一起。第三個部分實際上因為它在城市當中，一定有它生活的部分，希望做都市的生活。包括最基本的一種生活需求在裡面，超市也好，婚慶的東西也好，新舊、生活、爛漫整合在一起，都市的生活中心。另外一部分很重要因為它是服裝城，所以在這個當中更能夠給這些服裝的企業跟它的產業有更好引領的東西，希望在這個當中有一個很重要的部分就是時尚潮流的部分。這樣四個部分構成這樣一個項目，讓時間消費在這裡可以實現，讓第三空間能夠在這裡實現，讓這個項目能夠在競爭中脫穎而出。
如何實現主題化？具體落實下去我們也安排了四條很有主題性的街：民俗文化風情、主題婚姻、時尚異域風情、都市娛樂，剛才院長講到主題化非常重要的方向，老街、婚慶以及我們的時尚異域風情的部分。另外一個在整個過程當中，我們實際上是希望塑造成這樣一個概念，都市生活潮流以及娛樂休閒等等六個部分的內容能夠把它涵蓋在整個項目當中，讓概念化的東西貫穿在我們所有日常運營過程當中。另外在這個項目當中實際上有很多亮點，包括我們有很大的天幕，作為旅遊概念角度來講事實上它非常重要。摩天輪有一個標誌性，大家也會覺得有一些土豪，但是回過頭來可能是另外一個場景，你可以想像一下，摩天輪旁，天幕之下，我們有很多男女之間在此做一些宣誓，有浪漫的人生記憶在這裡體現出來，也可以不土豪，很文雅。最重要的剛才論壇幾位嘉賓談到我的運營在這裡充分體現，有了硬體設施，才得以有展現的基礎。如果這個都沒有，相信運營非常困難，目前在這個地方已經考慮到。
總而言之，對世茂商業來講，目前我們有三個類別的東西在做，一個是以新天地這樣一個產品概念在訴說的是社區商業的概念，我們希望能夠往這個方向去做。第二作為商業地產來講，也就是我們剛才談到的以城市商務綜合體為核心的Emall的概念，通過Emall的構成在成熟城市有我們立足之地。第三部分在一些二三線城市，還有一線城市的邊緣地帶能夠有這樣大體量的項目能夠讓我們展示出來，我們的概念事實上就是摩天城，娛樂、文化、商業、生活組合在一起，加強主題感，有一些體驗性，能夠更精細化的運作，跟這個城市的娛樂生活更加能夠貼切。當然世茂目前的商業還有很多，目前在石獅、泉州、福州、廈門都有一些項目在談，未來世茂商業的業態還會在三個標準業態下，有新的拓展和延伸。
因為有了世茂商業，生活從此與眾不同，也希望通過世茂商業跟大家多一些交流，希望大家通過這樣一個平臺，都能夠把自己的才華展示出來，歡迎跟大家一起合作。謝謝大家！
2015/10/31 17:35:18
主持人：再次感謝論壇主持人，剛才他提出一些新的觀點和看法值得大家好好去思考和探究。我們說本次趨勢論壇給大家提供的是一個交流、探討合作這樣一個平臺，其實也為大家提供了一個資源整合幸和合力的機會。所以我們接下來要進行的就是兩岸兒童產業聯盟的成立儀式，接下來請允許我邀請共同見證我們在臺上啟動儀式的嘉賓。掌聲有請貝迪堡總經理林政，君昂童子軍董事吳淨華，媽媽集市總經理吳積豐，咕嘰咕嘰遊藝總經理遊海清，哈迪寶貝聯合創始人王明芳女士，晉江嬰童產業文創園總策劃人陳志中，華頓教育機構-廈門集團行政副總歐宏志，福建紙匠文化科技有限公司鄒一春女士，彩虹屋文化事業出版社主編劉純芳女士，小青蛙劇團團長李心民，共同機構董事長、贏商網·福建站總經理林旭大家掌聲歡迎。
當今社會，隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，"合作"的重要性也越來越重要，面對嚴峻的商業地產現狀，聯盟已經成為新形勢下商業突圍的新路徑。為確保兩岸商業地產各方的市場優勢，尋求新的規模、標準、機能或定位，海峽兩岸文創文旅商業地產趨勢論壇整合各方優勢資源，促成全新方式的商業聯盟：兩岸兒童產業聯盟和兩岸商業地產職業經理人聯盟，共同尋求新時代下合作共贏的機會。
現在我宣布，兩岸兒童產業聯盟正式成立！非常感謝各位領導嘉賓，現在有請各位嘉賓合影留念，留下寶貴的瞬間。
接下來要進行的是兩岸商業地產職業經理人聯盟成立儀式， 接下來有請商業地產職業經理人代表，來完成兩岸商業地產職業經理人聯盟成立儀式，大家掌聲有請臺灣易展管理顧問有限公司董事長楊修銓，統一蘭陽藝文股份有限公司發展總監林世偉，上海世茂商業投資管理有限公司 南中國區總經理邢嘯冬，阿爾達商置資本集團總裁梁飛建，正榮集團商管公司總經理張子玉，福州陽光城商業管理有限公司總經理林銘永，福建世歐商業管理有限公司總經理林黎勇，福州紅星商業管理有限公司總經理邵河，天澤集團副總經理張建武，共同機構董事長贏商網·福建站總經理林旭，大家掌聲歡迎他們上臺。
請各位嘉賓把手放在我們屏幕上的啟動裝置上，為我們本次兩岸商業地產職業經理人聯盟成立儀式揭幕，讓我們倒數五個數，"5、4、3、2、1"。
現在我宣布，兩岸商業地產職業經理人聯盟成立儀式。非常感謝各位領導嘉賓，現在有請各位嘉賓合影留念，留下寶貴的瞬間。
接下來繼續有請上海世茂商業投資管理有限公司南中國區總經理邢嘯冬先生對世茂商業進行詳細的介紹，掌聲有請！
2015/10/31 17:32:08
朱凌波：下午時間有限，四位嘉賓做了一個分享。最後想用前天的一個經歷，前天國華興業李總邀請我去考察星光天地，北京「星光天地」這個項目是連續五年在中國大陸營業額是排名第一的，當年這個項目是按照中國洛克菲勒來打造，確實完成在北京這樣一個地位，把北京的中心從三環拉到四環，現在地位已經遠遠超越了國貿三期整個的甚至銀泰這個體量。邀請我去，整整陪了我一下午，以前感覺高大上，那天李總領我轉了一天，在整個院子轉，發現他們的一些特別之處：哪個位置空缺，他們就加了一個貨櫃建築的酒吧；哪個是帶有稜角，很不規範，就建成坡道；那個燈光進行了調整，吸菸區怎麼調整。一直到星光天地裡頭，星光天地儘管經營這麼好，我都沒有想到，進入了新主題百貨時代，星光天地內部調整力度這麼大。在市場打造一個全國鞋類一線品牌最全的專區，旁邊都是鞋的專賣店。地下一層涵蓋二三線城市所有的鞋品牌，加上輕奢專賣店。還有很大的健康專區銷售健康商品，還有原來經營非常好的地下世界都進行了很好的改造。桌椅也很有質感，避免聲音和拖動。包括燈光業態的調整全部進入到一個程度，星光天地現在進入了細節、場景和主題時代，這就是中國未來的商業地產發展的方向，也是今天文創海峽兩岸交流最大的價值，臺灣的同行給了我們非常好的先行經驗，包括很多他們精耕細作的思路。我想我們將來 海峽兩岸更好的合作能夠更好的推動中國商業地產的進步。感謝所有嘉賓和在座的聽眾。謝謝！
2015/10/31 17:25:51
邵河：我覺得目前，做商業地產這一塊大家都很強調服務，通常意義上知道顧客是上帝，我們要做好整個賣場的環境，做好商品和管理。我分享一下我的思路，我覺得目前在整個大的經濟環境，尤其是在商業地產項目大量開發這樣一個嚴峻的情況下，更好的去聯合到我們的品牌合作方，我不知道今天在座的有多少品牌方，認同的鼓個掌。因為我們整個做商業地產操作這一塊，我們更多的是一種廣度的操作，比如說在組合方面，比如在企劃推廣方面。我們的品牌商是做一個深度的經營，兩邊完美結合，我們可能在服務上面，在銷售上面，我們會做得更加的精彩，我們考慮更多是回歸本質，我們具體怎麼落定這個商業，怎麼經營這個商業。包括我說的合作商戶，一般是大家理解的品牌商，餐飲零售這些配套。此外，還包括我們的運營推廣，那運營推廣這一塊也牽涉到我們的媒介的合作方，比如說這次邀請我們來的共同機構贏商網福建站，我們也要跟媒介進行深度的，更加廣泛的交流和合作，可能這樣在實體操作上面可以在商業地產這一塊做一個錦上添花。謝謝！
2015/10/31 17:23:25
林黎勇：我們大家探討商業地產轉型的問題，為什麼要去轉型，當前中國商業地產發展碰到一個瓶頸，瓶頸就、是三個方面導致的，第一點就是無序的開發，無序開發造成人員的浪費，品牌的爭奪，現在給了品牌更多的福利，競爭好一點，把商業地產從業人員的薪資炒的有一點離譜。無序的開發是罪魁禍首，剛才林總也說了臺灣小店能夠繼續存活很好，為什麼周邊政府不能夠允許開發新的店，新的建築，消費者加上品質質量得到永久的傳承，經營的越來越好，首先無序的開發是最大的問題，我也相信政府跟開發商對租金的情況作出更加合理的判斷。
第二個就是網際網路對這個事情衝擊也是非常大，既然網際網路我們制服不了，從過去的角度來講，我們如何來結合網際網路一起把實體店、購物中心做強做大，變成某一個工具，作為我們營銷的手段，共同促進購物中心的繁榮，提高購物中心核心競爭力。
第三個也是重要一個原因，感受到的就是經濟的下行，這包括歐洲和中國，經濟的下行不是我們所能夠去主導的，我們只能大家作為只能去祈禱，祈禱我們能夠有更好經濟的發展，促進購物中心和零售行業的全面繁榮。謝謝！
2015/10/31 17:22:51
林銘永：商業地產部分，其實剛才聽梁總講也在思考這個問題我們接下來應該怎麼做，大家有沒有發現目前標準化的產品，商品越來越多，市場上不斷見到。所以也就有了這兩年一直談的情況，走到每個項目內容差不多，不用去，就可以想到他的業態和樓層怎麼樣。商品可以越來越標準化，科技讓大家更便捷。相信大家都有過這樣的經歷，家門口的老店不是很漂亮的裝潢，不是很高檔的產品，可以生存十幾二十年。用最新的科技，最新的產品和最新的技術再做標準劃定的時候，一般市場的商店反而變得很高，從這個角度衍生做什麼樣的購物中心，我的角度是這樣的，目前在商業地產過剩的情況下，並不需要做高大上，全球最大，全國最大或者全使最大。過去十多年中國一直喜歡做這樣的事，面積最大，體量最大，這個角度其實合適體量的商業跟我們基本商圈主顧客群的黏性，尤其人和人性的部分能夠把握的好，那這樣我們的基本商圈就能做透，增加來店人群的消費頻次，一樣可以提高我們的經營業績。
我換一個角度來講，一家小店可以做得很人性，可以跟顧客鄰裡像親朋好友一樣，看到很多臺灣小店讓我感受很深。一家小的購物中心也一樣，可以跟親朋好友黏性做到最大。同時我們提供有保障標準化的產品，其實所有的網際網路+也好或者說目前科技信息化技術也好，所有技術的道路無非提高顧客的心理感受。如果我們做到和他的心理感受基本符合，甚至超過他的預期多那麼5個百分點，那麼就可以相信我們的黏性和依賴度可以做到最高。只有深度的耕耘，才能在本地生根，生下我們的根枝。
2015/10/31 17:22:17
梁飛建：目前為止，中國商業地產進入到這樣一個狀態是對的。前面快速發展給到我們很多的機會，發展到一定量的時候，是從業人員的壓力。這種情形之下，我們通過什麼樣的一種方式來解決這個問題或者減輕這個壓力。第一點就是講到創新，剛才講到一個是量的增加，每個城市裡面就一兩個以城市為中心，有大量的客流和人口基數，消費作為支撐。其實剛開始做的時候，你只要有基礎的運營，就可以很好去發展。發展到今天很多城市商業過量，要大家去思考購物中心要怎麼樣進行不同的定位，來避免同質化。講到進行商業定位的時候，我們需要重新回歸到購物中心所去服務的主流群體是誰，這個是我們要面對的一個話題。隨著整個商業地產的發展，隨著城市商業項目不斷增加的時候，商業地產面臨的主流群體發生改變。今天為止，我們整個這一塊主流群體變成90後，隨著他們年齡的新一代作為主流消費群體，對整個商業定位要沿用消費習慣，好像在消費這一塊，對體驗更重視。今天中午跟吳總交流，現在很多餐飲很火爆，不是因為是百年老店，或者有非常非常好的品質餐飲，而是因為可能有非常好的就餐環境，或者就餐氛圍很迎合年輕群體的需求和喜好。這是剛才講到對整個消費習慣的創新，這個裡面延伸到業態上的創新，這是剛才講到創新上的問題。
第二個重運營，剛才講了當機會多的時候，隨便一個商業項目按照常規思維做進去，這個時候可能可以經營的很好。當他量很大的時候，一個商鋪，每家商場想去搶他的時候，這個時候從原來主動變成被動，現在為什麼出現一個好的品牌，很多項目同時聚集。或者大家通過裝飾貼補吸引到廣場裡面來，吸引到廣場裡面來，其實回歸到品牌商對商場的需求，租金高低某種程度上並不是關鍵的意義，關鍵的是品牌來了之後是不是很好的經營，或者在這裡能夠很好的獲取經營利潤。購物中心招過來開業，後續開業之後能不能很好把項目運營好，讓所有的商家進來有很好的利潤空間。結合剛才講的目標群體，這裡面用到了O2O跟消費群體有關係，原來講到商業的經營，某種程度上只是簡單商業的服務，到今天為止發生一些改變，不是簡簡單單打掃衛生，物業的服務。原來是經驗值，現在用到一個新的詞叫大數據。大悅城為什麼很多項目做得好，大家很熟悉，他大數據做得非常好。
第三個觀點我們會發現現在更多的房地產開發商在進行商業地產項目的開發，這樣就會造成在房地產行情不太好的情況下，大量的資金積壓，造成地產這一塊後續發展或者在經營上面很大的障礙。這裡面會涉及到後續的商業地產一定會走資本經濟化的道路，現在在國內各方面的條件等等方面還不具備，所以很多項目在對接資本市場的時候沒有很好的退出機制，或者在前邊不能爭取到非常好的條件。這個有待於從業人員從整個項目前期規劃，包括運作的時候，從經營這一塊創造非常好的模式。對接到資本的時候，等到非常合適的時機，可以跟資本進行非常好的對接。在實現資產證券化的時候，有很好的退出機制講到投資回報前期不能達到或者需要很漫長的過程，這個在根本上得到解決，這樣可以解決目前大量存在的問題。以上是我個人看法。
2015/10/31 17:19:43
朱凌波：其實剛才主題主要想談行業的問題，想談一些趨勢。剛才談了很多宏觀，包括歷史發展的不確定性，甚至覺得是一些微觀要素。其實我個人覺得中國商業地產發展到今天才是進入到最正常的發展階段，前三十年不正常，超常規，中國改革開放三十年一下子集中式提前爆發式的機械的發展。到了今天進入一種常態，我們說中國的購物中心五千多家，每年有四百家到五百家的增長，美國現在一年開幾家？我記得前年我見到美國一位總裁來中國說我們美國只有開一家，看世界經濟發展大勢，無論是新興國家還是發達國家都有，看看他們現在是什麼狀態，我來之前看臺灣GDP下行，鼓勵發消費券等等。經濟中心蘊含規律，中國改革開放前一段就是高速成長，就是畸形。改革開放之前是怎麼樣，就不用講，是集中爆發式，進入到今天非常正常。這種常態下怎麼探討商業地產的發展創新，我們習慣用非常規的方式看中國的經濟，中國的商業地產。我認為常態下的，未來持續很長一段時間的常態下，在金融體系，金融新嚴重的缺失，品牌嚴重的匱乏，人才集聚缺失。但是中國經濟發展三架馬車現在最大的能量放在內需和消費上，還有二胎的助力。未來無論什麼樣的事情，還是要民以食為天，還是要消費，商業地產永遠存在下去，這樣情況下探討一下，今天台灣同行有很多可以借鑑和學習的，他們在孤島效應中，在這樣一個體制下，能夠創造出小而美，小而特。都是存量增量這樣一個發展，現實階段我們怎樣更好的創新，而且不管創新，我們怎麼樣回歸，找到中國未來商業地產更加健康，更加持續的發展之路。我們就這個話題，請各位嘉賓用最簡短的觀點表達一下。
2015/10/31 17:19:26
邵河：前面各位同行講了宏觀的這些，包括一些理論，我是這樣，我從我接手福州愛琴海購物公園這個項目，跟大家分享一下我的一些感受跟思路。當初2013年接手愛琴海購物公園的時候，第一步我們在想，因為市場上很多都在談創新，談錯位經營。首先我想這一個商業項目，我們是怎樣的一個定位。作為金山商圈，包括福州整個商業的情況，我們首先考慮的是怎麼樣做出它的一個特點跟獨有性。當初我們把所有的這些商業項目做了一個業態上的分類，在主力店我們做商業這一塊都知道常規幾個，一個主力店業態，一個餐飲業態，一個零售業態。那主要的這一些當然今天可能還有一些結合的文創這一類的，當初做這樣的一個分析之後，我想這個創新一個是定位上，結合周邊的一些居住人群的特點，我們後面緊緊圍繞作為都市裡的假日中心這個主題我們去做。
我們原先這些商業地產可能更多的是做一個購物中心，我們項目為什麼要命名為購物公園，希望這個購物場所，購物中心不僅僅作為一個購物娛樂休閒，更多的可以衍生出我們開放式的一個社交平臺。後面我們在整個的招商前期，在品牌的獨有跟創新這一塊花了比較大的功夫，這裡面做整個招商動作的時候，我們不是一個簡單的品牌的累積，而是提出找商的概念，也就是我們主動根據我們的定位去找我們需要的這些有特點，有賣點，有形象的。那我們後面在整個運作到開業，我們整個品牌一塊在羅列的時候，我們最後做到了一點什麼？比如說這個主力店我們8個主力店基本上其中有6個在區域獨有，而且很多甚至首次引入福州的。在餐飲這一塊，我們不僅僅現在常規意義上的說重餐飲，重體驗，關鍵是要做到一個定位上的時尚潮流，第二就是倉山區金山乃至於福州首次引入並且是很有銷售賣點的。第三塊我們非常注重兒童業態，兒童業態我們整個的項目規劃一萬平方，目前在整個同行也是比較少有。剛才林總也講了，可能餐飲也好，兒童也好，大家都知道要注重，但是怎麼做到全面開發，所以一個都不能漏，包括我們在零售跟精品配套這一塊，做到跟我們整個定位緊緊吻合，也就是潮流、時尚，以年輕家庭為單位。後來在項目開業前一個月左右，我們很快轉型到整個的一個企劃儲備，也就是推廣這一塊。我們在整個的社區這一塊在金山區域是覆蓋式做了很大的儲備推廣，所以在開業的時候也展現出一些整個的客流跟銷售的面貌。
在這裡我分享一下這幾個原先操作的時候的思路。謝謝！
2015/10/31 17:18:05
林黎勇：作為商業地產的從業人員，我覺得今天這個題目對我來說是非常沉重，也是我們在座作為各行業的人都需要面對的。其實跟世界發達國家的商業發展史，一百多年的發展史來講，中國只有15年真正商業地產的發展史，相比之下，我們應該還是一個小學生。但是在這15年，中國創造了全世界第一大的商業地產王國，就是萬達集團。那可以想像到創造的速度是多麼的迅速，但是最近這一兩年內因為業態的競爭，還有無序的開發，包括整體經濟下行，整個世界層面，包括中國層面，中國經濟跌破7%，導致了整個商業地產出現了一片比較疲軟的現象。所以我們也是在思考未來的商業地產路在何方，怎麼樣才能把我們商業地產，把我們自己購物中心做得更好。其實我們想做的有幾個方面，有三個方面，第一個目前來講很多商業體定位不是非常明確，迫於地產商的壓力，趕於開業，能塞就塞，能買就買，最後開出來的東西不是消費者所需要的，而且招進來很多沒有從事零售行業的沒有經驗的個體商戶，那這樣導致整個購物中心的經營就會出現比較明顯的困難。而且業態出現比較大的問題，過去大家說電影院能夠帶動客流，就是餐飲能夠帶動客流，從10%現在超過50%，整個購物中心成為大的飯店，大的餐廳。前一段時間又說兒童業態能夠帶動購物中心的客流，一下子兒童業態的比例從5%佔到將近30%，整個購物中心變成兒童王國和樂園。現在開始說書店，誠品做得不錯，現在大家想能搞進一個誠品，這個購物中心活了，成為當地地標建築。定位業態還是要結合購物中心的位置，還有周邊社區的客群，還有未來發展的需要，做到這個定位，把業態做到更加優化。
第二目前購物中心普遍缺乏精細化的管理，還有創新的營銷跟創新的管理。很多地產商跟商戶報有什麼想法，地產商花10倍幹下去，一個大的購物中心來就能夠收取資金。就算賣一個沙茶麵或者牛肉麵什麼小玩意兒就能夠賺錢，但是這個時代過去了。現在已經到了一個非常精細化管理的，需要有一些創新的營銷，創新的管理，你才能夠鎖定你的客戶群，留住你的忠實客戶，把你的客戶群做得更好。這是更加深遠，作為你未來購物中心經營的核心競爭力。
第三趕上這個時代，現在大家到處談論網際網路+，網際網路的優勢，未來如何在購物中心更加智慧，更加便利，消費者到店之前能夠選好停車位，定好電影票，定好菜單全部付款。如何從食品跟網際網路的結合，讓我們購物中心更加智慧化，更加便利化，讓消費者節省更多的時間，能夠第一時間找到心目中於是的品牌和餐飲，而且能夠在最短的時間內完成他所需要消費的動作。這是未來購物中心的一個轉型也好，發展也好的道路。
最後跟大家說一下其實做購物中心不管是哪個企業或者是哪個集團，大家最終提的口號都很好，每個購物中心很好的口號，網際網路、精細化管理，合理經營，業態優化，但最終落實落地很少。所以我們也是想如何把一些購物中心基礎的理念，基礎基本的紮實功夫能夠落到實處，這樣才能把我們管理水平全面提升，讓我們購物中心更具有競爭力，才能活的更久，存的更遠。謝謝！
2015/10/31 17:17:25
林銘永：這個剛才梁總講了很多，目前國內商業市場的環境確實是一個比較困難的階段，應該坦率這麼講。早上聽了很多臺灣同行講了臺灣目前創意、文創做得理想。也聊到目前大陸可能是商旅文的狀態，在房地產，我們壓力比較大，從開發商角度來講，商業地產從最前端的金融開始，後期的運營管理只是末端的一個部分，前端的結構性沒有更有效進行調整的時候，其實我們後端開發商面臨很大的壓力，基本上國內土地取得用招拍掛方式取得，是充分市場競爭情況下獲得一塊土地。這種情況之下，實際上先天決定金融壓力是很大的，目前整個市場剛才梁總提到全世界人均商業面積這是普遍性的問題，很多品牌人感受到早些年想盡各種辦法的，相信大家比較迷茫，但是總體上來說，選擇很多，究竟該選擇哪一些，目前在投資經營從甲方也好，乙方也好，回報並不像過去十年前那麼容易的獲得利益，給相應的回報。房地產進入白銀時代，大家比較認可這個觀點，像過去粗獷式獲得比較好的毛利已經不存在。從商業項目來講，我們更多是要回歸本源，更多想在經營管理運營過程中的精細化和標準化的程度是不是達到了，因為目前在市場相對來說比較不穩定的情況之下，大家也進入比較浮躁的狀態，無論是國內、國外的經濟形式和發展相對減緩，對未來不確定性增加了。這種情況之下，我們在想更多從我的角度來看，就是我們商業地產，像之前很熱的詞叫網際網路+，我在想商業地產能加什麼，跟文創的結合，跟科技的結合，跟其它更新的金融產品的結合，減低我們的負擔，讓我們更多的把文創做得更透一點。總的一個想法其實就是我們回歸本源，扎紮實實基於我們正常的經營角度去更多的微創新，不同角度的微創新，這是我的想法。
2015/10/31 17:13:22
梁飛建：其實剛才講到商業地產伴隨著整個房地產這麼幾年快速發展的增量過剩的形勢，今天這個話題談起來比較切合我們實際情況的。坦率講，講到商業地產的運作，這是更多同仁現在比較痛心或者心情比較沉痛的話題。中國有了商業地產這個名詞的時候，更多參照國外一些案例，那時候我們會談到一個話題說目前我們在國內的一線城市，我們人均商業面積是什麼樣的標準，大家比較人頭的人均商業面積在正常的二線城市人均商業面積達到1.5是比較合理的。大家看到在一線城市包括省會城市，講到人均商業面積的時候我們會覺得其實不是1.5的概念，現在是超過3、4，甚至在高存量的城市達到5。這樣一個情況其實跟我們整個國家體制有關係，房地產作為一個拉動內需重要的經濟指標，商業地產是房地產過程當中的衍生品。現在實際情況來看，當市場上出現大量過剩的情況下，買方市場已經不存在，就需要下一步從整個行業的角度對這個商業項目要精耕細作。那個時候可能在十年前、五年前經營管理商業項目或者百貨公司的時候，很多品牌商家需要一個崗位，這樣通過很多關係找我們。但是現在可能我想這個變成另外一種市場，變為乙方的市場，早上很多話題談到了，進行商業的創新。從原來野蠻生長到精耕細作，考驗行業很艱辛的過程。非常不錯，現在為止這麼一個環節還有這麼多人坐在現場，有志於把商業地產這條路走下去。
從整個政策面、現實面出現了很多悲觀的成分在裡面，過量開發，包括招商覺得日子不好過，營運壓力非常大。仍然看到很多市場上有的很不錯，包括邵總項目開業創造了48萬的客流，還有林總吸納的好多第一次進入市場的二線品牌。市場下行的時候，如果行業通過共同的努力，通過我們專業的才華傾注到項目當中去，我們可以走出一條不一樣的路。
2015/10/31 17:11:58
朱凌波：我們希望在下一輪的對話環節能夠給大家貢獻跟上午和上半場不同風格的講演和對話。很高興又一次來到廈門參加文博會，去年我主持了這場海峽兩岸的論壇，特別高興又見到到國內外尤其香港業界新老朋友，尤其今天上午和下午上半場聽了多位臺灣業內的朋友他們講話和交流深受啟發，受益良多。下午的論壇主辦方給了一個題目很大，也很宏觀，但是也帶有一點悲觀和迷茫的意味，商業地產轉型路在何方。
論壇時間有限，我們就這個話題從兩個層面做一個交流，第一個從宏觀層面做一個交流，說到宏觀層面這個題目還是跟現在當下的形勢扣題的。第一個從中國的政經大局角度講，反覆造成的高端消費和娛樂餐飲消費的下行的拉動，對整個商業地產產業鏈跟消費相關都產生連鎖滯後的效應。中國改革開放三十年，我們GDP連續二十年超過10%的告訴增長，但是今年沒有超過70%這樣的點位。還有很多要素疊加到今天從量變到了質變，前一段中國股市的暴漲暴跌，讓很多股民和中產階級一夜之間財務化為灰燼。整個不僅是國內，包括現一屆政府完全採取了跟鄧小平時代不同的策略，開始更加高調提倡大國崛起，包括最近的南海，包括推動的「一帶一路」等等相關的政策，在國際整治格局上起到了一個博弈，包括未來不確定性，給整個中國宏觀經濟整治發展帶來很多不確切。從房地產自身角度來講，二十年過山車似的發展，造成中國今天的房地產，尤其政府在本屆政府之前連續的宏觀調控，整個房地產已經進入了存量下行的時代，存量資產的時代。特別是政策紅利、人口紅利等等當年這些優勢，先天條件可是進行滯銷或者下調的政策。二胎政策給房地產又打了一針雞血，其實二胎政策從根本上無法扭轉房地產下行，因為中國人整個的生活理念，消費理念都發生了巨大的變化，那麼從宏觀經濟角度說，各種要素促成了中國商業地產進入存量資產和轉型，也就是創新的階段。我們就這個話題傾聽在座嘉賓對中國商業地產未來發展走勢有什麼看法，有請梁總。
2015/10/31 17:09:32
主持人：非常感謝楊修銓先生給我們帶來的獨特的見解和感受，可以從中感受到富有獨特的家國情懷。接下來有請亞太商業不動產學院院長·全國工商聯商業不動產專委會主任朱凌波先生為我們主持《商業地產轉型路在何方》主題論壇，同時也有請我們的論壇嘉賓，阿爾達商置資本集團總裁梁飛建先生、福州陽光城商業管理有限公司總經理林銘永先生、福建世歐商業管理有限公司總經理林黎勇先生、福州紅星商業管理有限公司總經理邵河先生，大家掌聲歡迎！
2015/10/31 17:07:04
楊修銓：謝謝主持人，剛上來有壓力，真的不知道在座有沒有感受到今天台灣嘉賓是精銳精出，我有一點壓力。今天，我想和大家分享我個人的一點想法跟最近想要做的兩個品牌。
我最近在打造一個孵化基地，在廈門海滄，所謂的孵化基地，花了很大的力量，這個裡面真的是兩岸通力，從中央央企到地方所謂的國家的投資、公司還有上海紅坊等等這樣一起合作，還去臺灣搬了文創基金，支持這個計劃，在裡面打造38個品牌，引進72個人才，說聽不懂，我乾脆做給各位看，像我們在座很多人在兩岸做了很多事情，我想把他們的設計人才導入到這個基地內，為了配合無論是地產，還是政府層規划過程當中，有機會大家一起合作，我們真的好好把我們中華文化做好。
這個地方我才開始呼籲，剛剛有提到做事喜歡用論述方式思考，找到很多個案開始幹，這個過程不斷探討，兩件事，品牌和IP，臺灣做的商圈做到最後，換品牌，最後統稱叫品牌商圈，既然對品牌這麼要求重視，怎麼樣打造屬於自己的品牌，我分析這個個案，燻衣草森林，這是我跟很好的朋友，無心插柳過程當中push出來的，因為他太太在花旗銀行兩個女人想做咖啡館，在座女生想法一樣，搞一個咖啡館，什麼店挺好的，一樣的。那個時候跟他講說，讓你老婆開這個店看看是開著玩的，還是真的可以成功的？他說不行，這是要賺錢的，網路這部分正在做，我們用網際網路思維想這個品牌要怎麼打造 ，所以兩個女人創業故事就這樣開始。
燻衣草森林走到某個層次已經跟大自然融合，為什麼？剛開始兩個女人只想開咖啡館，剛好沒有辦法，必須省成本，後面開了家門口前面一個空地，前面進去手機是不通的，誤打誤通的情況下，把他爸爸的檳榔樹砍了，布置燻衣草的時候，網路上有傳言，有一個王老頭把檳榔樹木各個砍了，鋪上燻衣草田，說故事可以接龍的，常常講燻衣草森林這個品牌真的是所謂的民眾共同拱起來的，因為這樣的環境跟土地對話，這個過程應該怎麼做，陽光、空氣、水加上土壤變成企業文化的象徵。當初這家店開在尖石這個地方是因為9·21之後某個房地產商跟某個木材商，在9·21大地震一震下去，死亡三四千，裡面震壞了很多房地產商，一夜之間倒光光，很難賣，那個時候很多人跑出來做民俗，裡面的開發商，不知道各位是不是老闆，剩一點點錢做，我的朋友很多開發商，是做什麼，做腳底按摩，臺灣目前最大的腳底按摩的老闆，對於開發商來講，做這件事很簡單，他只幹一件事，這個地全部交給你，當時打造這樣的一個剛開始講是違章建築，因為當時花費一點點費用，這個店裡面拍電視劇。這個店是在明德水庫，唯一地方花八千多萬臺幣買的，它在水源區內做的，是露營度假的，基本上的還是在賣這樣的一種風格。
在這個團隊養成過程當中，開始蹦出很多有趣的人才，這個是燻衣草開始做的一個改造案，一個主題是愛情，一個主題是時間。舊車站改造，大家最在乎是時間，我最頭痛在國內趕動車，因為我們臺灣人要排隊，我們很痛苦，當時的年代留下一個黑白，寫下說「我先走了，車要開了」，時間對於車站來說是很重要的，還有一個主題就是愛情。這個地方用說故事的方式做產品，說故事的時候變成營收，這樣的個案，燻衣草裡面產生。既然我們做完所謂的香草是主題餐廳，是賣吃的，但是裡面實際賣什麼呢，賣的是回憶、友情、愛情。以這樣的概念講，今天有聽到一個關鍵字「策展」，剛才有提商業的部分，規劃的時候，要有策展的角度做出文創的地產。就用這樣的形式，臺幣花2萬塊錢，搞一個概念，人變成熊，把燻衣草樣子變成這樣一個綠色的樣子，這是策展的概念。這個是以愛情作為主題，心知方體，這個裡面訴說這個部分另外一個品牌叫綠葉方舟，命名的時候為它這個所謂的商業體，DNA做定義。這個為什麼叫心知方體，結了婚，它是一個開發商，開發案，旁邊是高爾夫球場，本來是做別墅，現在暫緩，旁邊的地價起來，因為它是山。在這樣一個心知方體旁邊一塊做一個歐式的田園，也有人叫它燻衣草森林，都是同一家公司，它是一個孵化器，是品牌孵化器，孵化出很多的品牌，因為之前做燻衣草森林的時候，有燻衣草故事，看重它的發展，這邊也是一樣，特別打造一個載體，在這個地方從0開始創造一幅畫品牌，做一些有關結婚的首飾、巧克力、冰淇凌店等等。這是什麼品牌呢？其實這個品牌燻衣草森林剛開始怎麼來的？去日本抄回來的。當時去那個地方朋友跟他太太都很喜歡當初那兩個紫色，很喜歡過去吸收東西的住在一間民宿，住著突然當地一個人後來變他顧問，他說你下次來可能住不到，他說為什麼，日本的民宿是自己照顧的，他說他們老了，不想做了，這個地方可能要拿出去拍賣，他一聽慌了，問他花多少錢，用最快的速度買下來，從臺灣帶團隊去經營，因為有這次的跨國的人力輸出，所以觸動了我，那個時候我說要不要來大陸，這是一年半之前的事情，他跟我講說他沒有準備好。
當初有個吳老闆，自己是做民俗的，他在這個過程當中，把燻衣草給你打造，呈現出來民俗的風格，因為這樣的概念，做了很多在花蓮廢棄的很多爛房子，這個過程當中演化了兩個品牌，一個是好好，一個是緩慢旅店，女子女子謂為好好，女子不是好嗎，跟女子好好過日子。這裡面就是說兩個這個形態的結合就是好好，另外一個關鍵詞跨界，跨了四個界，跟臺灣的好樣做這樣的思維，這個好樣有多厲害，開了一個小小的書店，差不多60平方米的一個書店，被選為全世界前20個非常有名的所謂的書店，我們誠品也是其一，第二就是好樣這個書店，他們做的結合是餐飲這塊，吃的這塊，就是這部分。他跟另外一個跟當地的食材融合做一個結合，它跟誰結合，跟當地的藝術家，在小小的空間內做策展，這個藝術養分在這裡呈現。目前這個地方開兩家，一家在總部的樓下。
另外一個就是這個品牌，緩慢文旅，就是文創旅店這樣的概念，在臺南，臺南這個城市，多待兩天，現在有壓力，你搞文創的，你到臺南看看，選擇在臺南做所謂的文旅店也是一種自我的挑戰。剛講了這麼多，從內容談到品牌，品牌來講是複雜的，就像我跟你是複雜的，但是複雜的程度當中我們要做什麼樣的組合，歷史是否能夠變成品牌的靈魂來源，我努力做這件事，忽悠政府，忽悠開發商，報價報高一點，不管它，這個過程當中想找什麼樣的人，什麼樣的團隊。今天在座很多一大堆的朋友，這些人發現你們有我沒有的地方，我很想把這樣的人做整合，團隊過程當中開始覺得其實開發商應該做內容，因為我們這些人都是從房地產這個地方出來的，包括我的搭檔也是被房地產騙過來做幼兒園，我們開發商應該是內容開發者，而不是金融投資，所以在這個地方有這樣的概念，是另外一個題目，我們做一種什麼的，五種，創新、創意、創造，創造是社會價值，到所謂創造到被人家投資的可能等等。這邊想到概念事情，包括各位，國民黨老兵再次向各位敬禮，感謝你們在70年抗戰紀念的時候認同國民黨老兵，我們也是有功勞的。歷史想要抓品牌，這是靈魂來源，我是因為看《黃金時代》的電影裡面的簫紅，當初1921年代前後，這樣的奇女子怎麼跟這樣的社會互動，我很感動，看到當初所謂近代最繁華的時候，就是1921年前後。
民國產業，可以變成一種範，變成一種life style，變成一種品牌，不知道各位有沒有一點點認同，這裡面我們可以做什麼事情，你把民國蹦出來是什麼東西，思考一下，它都有可能變成品牌，「民國村」就由此而來，民國文創概念就出來了，所以在分享過程當中，昆明做民國小鎮，因為地塊被政府要求要保留幾棟，那邊有一塊是西南教授在這邊居住國，這裡面最有名的就是林徽因和他老公梁思成住過，為了看她的房子我踩到一堆狗屎，一聽到這是兩夫妻這輩子真正為自己打造的房子，就從臺灣過去了，這樣的開發商很掙扎，到底賣不賣，現在為止還擱在那個地方。
我第二個跟誰提，除了北京之外，其次是福州。這個地點在上下杭，上下杭真的很棒，有很充分的故事，我對這個地方提出了想法，也是從這裡得到很多想法，如果民國村設在這個地方，可以有很多人參與，兩岸團隊城市創新等等，可以做很多事情，而不是像現在這樣，把它整理完之後招標，以價格論定，誰要來誰來，我覺得很可惜，這個過程當中要有關係的，他們還要送我兩間。這邊可以做什麼事情，我們市儈的東西，如果你們有一點可以感覺，裡面都是經濟，第一個字是民國人文的最大公約數，如果有政治高度一定要做，誰可以抓住這樣的一個，兩岸就不分，兩岸很多的商機，它會變成兩岸移民最大的公約數。第二個變成旅遊區，無論是開發商還是政府。第三個在上下杭看到，因為這個題目要在民國建築群這邊做，或者是人文。這個地方上下杭讀的過程當中，發現東南亞、臺灣、日本很多幫派都是從這個地方五口通商的時候，到美國、英國，因為做生意，在戰爭的時候，整個經濟混亂的過程，抱著黃金和積蓄到國外去，我有一個簡單概念就是鳳凰巢，我個人它會有很多的價值內容產生。這樣的過程當中我希望是一種互動的方式。另外一個在這個地方可以有很多科技的運用。
把「內容」跟大家分享時，有一點理論，也有一點商機，為什麼努力當做今天講演的內容，還是很誠懇，也謝謝各位耐心在這個地方聆聽我們這樣的感言。我覺得大陸的開發商可以留一些東西作為你們企業的品牌，這個品牌不用花太多錢，也不要太多壓力，也許在這個過程當中可以開出一朵花，這是我今天給大家的分享，謝謝！
2015/10/31 16:34:28
主持人：謝謝陳俊良先生給我們帶來獨一無二論壇的感受，在他娓娓道來的時候我想要不要再走上臺上繼續主持。既然陳總這麼有藝術範，可以用一句話來總結，「你就是你，顏色不一樣的煙火」。當《野子》歌聲響起的時候，我跟你產生一樣的共鳴。再次謝謝他！接下來有請臺灣易展管理顧問有限公司董事長楊修銓對內容地產的創新與實作進行主題分享，掌聲歡迎。
2015/10/31 16:07:01
陳俊良：大家非常想聽關於兩岸三地很多人到臺灣一定要去的一個餐廳叫作上引水產，我先用30秒時間介紹一下，它是在臺灣一個非常有名的一個餐飲集團叫作三井日本料理其中一家，這個集團手上總共有11家的餐廳，剛好這個集團11家的所有的品牌設計都是我們公司做的，上引只是其中一家，站著吃水產的一家日本料理。
此前曾國源已經開講了，我想第二棒怎麼接下去。大家知道建築本身就是一個包山包海的行業，剛剛好我也做了一些建築的案例，在臺灣中部有一個地方叫臺中七期的地方，我陪了幾家建築公司走了臺灣經濟最繁華的狀態。其中有幾家品牌所有的說法剛好是我幫他們下的定論，其中有一家叫連俊建設，江董事長跟我說這句話在建築業等了20年，在座很多都是從事地產相關的行業，今天你們應該允許我來做一點點修正，我如果只跟你站著吃日本料理這件事情，你們應該不太感興趣。那個時候我下了一個標題叫作千萬買宅，億萬買鄰。這句話在臺灣只要做房地產的人沒有不知道這句話，千萬買宅，宅是大宅院的宅，億萬買鄰，你要花多少錢買你想要的人來做你的鄰居，這是做不到的。地產自成貴族的聚落，自成優雅的場域，這個其實有賴於建築者他如何去說故事，如何去建構一個不一樣的價值。大家都知道建築師是城市裡面最大的一場風景，也可能是最大的一場風暴，不好的建築要愁五十年，愁一百年。各位，也許你是創作者，也許你也是兇手。我想對於這個世界，對於兩岸三地中華文化，我想很多的美學、美感都掌握在各位手上。
今天，我想跟各位分享的是這二十年來我作為視覺設計師的我轉化跟我所做的經歷過的事情。當然我做設計不止25年，超過35年了，我很早出道了，高中的時候我就在我們家自己出版社的設計，我生在出版家庭，我們家出版社60年，其中一本書創下沒有人可以超越的一本書，發行量200刷，在那個時代是奇蹟，在現在更是奇蹟，那本書拍成電影了，那是我大哥寫的，那個時候我才高二，插圖都是我做的。所做的東西其實已經超過很多那個時候的出道的設計師，我們那時候是高中生。後來我進到媒體《天下雜誌》是我當兵完之後我曾經去過別人家的公司唯一的一個天下雜誌，所以我是一個媒體人。我離開天下創了自己的公司，自由落體設計，我比較像設計的觀察者，我也像趨勢的前瞻者，我不想別人定義說我是做海報或者我做品牌，我是Logo的之類之類的。我在臺灣做的超過兩百個CIS，下次在即將去的故宮南苑就是我們公司做的，我們公司做好多好多品牌，喜歡到花蓮去腳踏車節，觀光巴士都是我們公司做的。
我今天不想跟你談這個東西，尤其在這麼大的場域裡面談關於這麼大的設計，就是所謂的地產設計，這麼大其實追究要縮小到最小最小的東西，就是在你的心裏面。決心最近，放心最遠，可以走很遠，但是江山萬裡，家永遠都在這個地方，土地永遠都不會離開你，土地不可能會飛翔。如何打造美好的家園，你我都有責任。我做一個策展人，其實告訴你策展其實才是可以幫助各位在做地產發展或者做園區規劃，剛才演講前有一些朋友跟我聊到有一些基地相要做園區的規劃。事實上臺灣最後一塊基地在淡水那塊就是我幫他們規劃，我覺得做一件事情讓改變看得見是在這個時代很重要的一件事情。所以我把這個園區戰略規劃很清楚的就是一個以直人，直人就是一輩子做一件事情那樣子的人的園區，所以我把它定位成互為直人創業園區。在兩千兩百年臺灣才會成就的一個園區，我已經幫他們規劃了。
路走對了，就不要怕遙遠，這句話要記住，最遠的不是看不見的距離，而是你再也不相信自己。這些文化不在你身邊產生交集的時候，你永遠找不到自己的文化認同。過去臺灣發生這樣的狀況，現在內地也在重複這樣的小災難，不拿自己的文化怎麼跟國際對話。我剛剛題目叫東風到東裝，久違了東風，這是我做的一張海報。
這個海報被聯合國教科文選為2002年全世界最美麗的海報，這個得獎的人有一個最大的殊榮，可以進聯合國教科文組織辦個展。全世界最美麗的海報是左邊這張，不希望我們的文化毀滅在我們年輕的人手裡，用兩隻毛筆架在梅花藤上，久違了，是你已經走在我的面前，面對你，才久違了。如果你對文字有一些體悟，就會知道這個字是特殊用語。我告訴全世界的人漢文化，漢學已經席捲全世界，如果你還不重視，你真是過氣了。我今天這麼說這是十五年前出的海報，這張海報被臺灣博物館做永久收藏，因為這張海報也是臺灣打開全世界設計大賽第一面授獎的作品。
在那個年代我做了無數無數的海報，無數無數的CIS品牌的logo，我不在滿足只做扁平的東西，很多人認為平面設計做出來東西就是扁平的，我開始做餐具，這個餐具也是第一次臺灣做這個餐具的作品去角逐亞洲最具影響力的設計大獎。雖然那個產品自己覺得做得不夠成熟，我提出一個概念圓的餐具要有方的圈足，在我做這個的時候沒有看到那樣的氣息，這個做脫模會產生一點點的質變，很容易燒了就裂開。那個時候不像現在幹膜那麼方便。這個在角逐亞洲最具影響力的時候給了一個很不一樣的觀點，這個是那個時候的一些系列，這是為國家做的，那時候陳組委做的案子。
當然跟他合作裡面用了非常多色彩的計劃去規劃臺灣，印象的臺灣到底是什麼，就如同我們來到這個地方廈門你會想到什麼色彩，芥末黃，還是天空藍，湖水綠，任何人做這個的時候用最簡單的方式去論述，一個沒有去論述的內容其實很難說服別人的。我想每次做任何一件事情的時候，我們都會找一些論述，再做計劃的整理。接下來是我做的國際性的大展，可以說它是國際性，因為我著實邀了很多大牌的設計師，這個是臺灣舉辦第一次世界設計大會大展的時候2011年我做的妙法自然，所有的東西自然會告訴你，如果你是一個不懂得去順自然的人，什麼東西都要逆自然，很多東西會失敗。老祖宗發明的字都是從自然而來的，象形字，很多古代留下來的東西其實本來就是大自然的事情。就好象我們在命名的時候，命漢字的時候我們都知道中國的漢字都有對稱性的，因為是自然而然的東西，所以這個就是在文字學裡面很特別的，大家沒有注意到的地方。這個展我總共邀了6個地方，中國大陸、內地、澳門、香港、臺灣、日本，還有韓國還繼續使用書法的國度共同做這個展覽。臺灣著名的書法大師寫了24帖的字，這些字放在大師的書法裡面多麼不容易，日本每個人寫書法，這位老師現在已經85歲了。接下來是韓國的這位老師，墨色的部分是董老師的字，下面是臨帖寫出來的字。大家看到上面字出現了韓文字的符號，一個國際大師走到國際舞臺上面，一定不會忘記把自己的文化帶出去，所以我們還在等什麼。
香港的建築設計師劉小康先生用浩如煙海的概念去描述，這個是我做的海報，我做總策展人，按理說我可以不用做，但是我請大家來了沒有做，很失禮。在海報上插了1750隻的毛筆，白色是沒有用的毛筆，黑色是著了墨的毛筆。除了臺灣的當代大師，書法家致敬，更要發明毛筆致敬，沒有毛筆永遠是硬梆梆的。這是現場展覽的羊毛，這位女士你們一定對她不認識，馬夫人她特別來看。這是現場的樣子，我也做了一些原住民的東西，原住民對於臺灣文化是重要的，為什麼這麼說。研究人類學一定要去臺灣研究少數民族，這是南島文化很重要，原住民比我們更早來到這裡。在這樣子一個展覽，這是前年才做的，去年在內地有很重要的一個比賽叫作Idea-Tops獎，拿下最佳策展。我們虛構了原住民的生活美學，落入尋常人家，現代文明生活裡面呈現什麼樣的美感。很多原住民的東西或者少數民族的東西，你買了很多時候因為支持，可能是因為想要收藏而買他，並不會想他的空間理念。事實上他的東西透過某種轉換，實際上他們的美學生活比我們尋常的所謂的都市人其實更有價值。這是他們參與的部分，這所有東西都是我做出來的，找了原住民去做，這是他們居住的空間，這是他們的兒童房。
接下來用了花蓮的墨玉，跟和田白玉硬度相當就是長在花蓮的墨玉，這個墨玉它很特別，上面有一點一點的墨點被稱為墨玉。我用這個墨玉做一個很有趣的改變，本來這個玉在花蓮一正年度，日本人非常喜歡去花蓮，內地人也很喜歡去花蓮玩，這個周邊商品產值只有兩千萬，大概只有四百萬人民幣，非常非常的少。他們找我來做展覽，我單純用了墨玉做一個展覽，上面的數字是很保守的，我寫了突破20倍以上的成長，後來發現那個成長是五十倍，本來是兩千萬，提出來破十億，我用玉去做了一個展覽，我也拿到花蓮縣政府縣長頒給我榮譽市民，拿榮譽市民沒有什麼好處，除了坐公車不用錢。這全部取自於自然的東西，沒有打人開的光，沒有做任何的裝置，自然的狀態就是這樣子，這就是花蓮的墨玉，美得不得了。上一次在圓山大飯店做交流的時候，圓山大飯店的頂樓一千米把展覽辦出去，嚇壞了北京好多領導，很多內地朋友來到臺灣忙著交換名片，根本不會去看東西，那天所有人進去都是哇，跟他講話都來不及。他們從來沒有看過這些東西，把故宮很多器形用玉做出來，展出來這個樣子，這是局部。
除了美好的這些玉，我們更不會忘記臺灣的精緻的農業一起手牽手讓全世界人一起看，這個展覽剛從內地展覽完，如果有機會那個時候早一點可以看到，這個展覽剛在內蒙古展覽完，運回臺灣去。全部桌上400件的玉器，都是花蓮墨玉做的，10公尺那麼長的桌子擺了400件花蓮的玉器。
接下來這是幫臺創中心，今天早上另外一位嘉賓所屬的臺創中心做的十周年的特展職人臺灣，很多捏泥塑的老先生，老太太，可以把這些東西放大到地產上的論述，我們做的直人臺灣的展覽，直人的精神絕對是臺灣文創，用職人去看臺灣。這個是臺灣的原住民做的，這是邱老師所做的，昨天去吃的晚宴，是15年前找他幫我編的，總統府宴會廳都是我設計的。這是非常有名臺灣做書籍老師王老師，也是故宮研究員。這是臺灣最有影響力的一位大師林教授做了一個計劃給臺灣的家書，長期在大陸兩岸交流，他每一次到一個地方都會寫一張明信片，不止寫，還有畫插圖，寄回去給自己，這樣的明信片我做了一個展覽，全部是他自己畫的。
接下來2016年臺灣即將變為全世界第6個設計之都，這是臺北市政府做了一個規劃，這是非常巨大的計劃，如何打造臺北變為世界設計之都。我用很少用的形式去做成裝書，一卷一卷的，拉開來是一頁一頁這個叫作龍鱗裝。龍鱗裝，全世界只剩一本在故宮博物院。
這裡面有故宮博物院，有書法，有很經典的插畫，還有誠品書店，還有101，這個拉開有什麼意義，內容放在哪裡，其實每頁打開都是一個跨頁，捲起來一卷。很多人銷售手冊可不可以這樣做，全部手工一頁一頁黏，那個很整齊不是很簡單。現在幫臺灣一個很出名的機構慈濟，二十年來講了幾百萬字，現在幫他做經書，最後捲起來就是這個樣子。上引水產，這個很有趣的計劃，我的一個兄弟是這個地方的，他叫鄭志仁先生，他是臺灣做裝置藝術第一名，內地現在搶他的時間搶都搶不到。比方說一個百貨公司做完，所有的賣場的東西，東西都是通過他們做出來，怎麼樣去裝置，這就是有特別的人做的東西。不要以為全部東西買回來，老子有錢買回來就成了，買了不知道怎麼擺，擺的亂七八糟。房子蓋好了，當沒有品位的人住進去，那個第一天那個房子就是災難的開始。我們共同經歷做這個案子，這個本來在臺北一個已經沒有人去的魚市場，在很郊區，離市中心比較算，在高速公路旁邊。前身是花市，後來花市搬家變成魚市，不管賣花賣魚沒有人去了，一直放在那裡是政府的。我們有一個客戶，認為日本料理很有趣，就想說可不可以改造那個廢棄的場地，把那當做日本料理的實驗室，因此上引水產，變成兩岸三地都想去體驗的地方。
這裡抓了一點點關於三井日本料理的概念，事實上除了在臺北，沒有在任何一個地方開第二家三井。很多內地包括其它外國華人地區希望三井能夠走出去，我們對這位我們共同的朋友老先生都很了解，他是一個不做沒有把握的事情的人，三井美意，專注一心。這所有的陳列，所呈現出來的美學都是鄭志仁的，他是留法的，法國人最浪漫，在法國也做過廚師。當然裡面做了家飾品的買賣，你來這邊吃飯，所有美好的器物都可以帶走，所以這個叫美好生活。很多可能廢棄的，你不會用到的這些東西，在廢棄牆上的這些燈做成裝飾素材。很特別的東西，可以在現場看到活跳跳的魚，可以直接請廚師處理。
我很少講商業的東西，這是臺灣第一座安騰宗熊蓋的，用輕水泥的模板做成展覽的DNA，這個建築三角形，所有的以三角形做展覽。這個展覽今年我會去，這個展不大，做得非常精緻。接下去是臺灣文博會，我作為總策展人，有三年的合約，今年展覽結束，明年2016年歡迎廈門同業好朋友可以共享盛舉，打造華人的文化在臺灣。去年很多人看到在華山園區裡面非常大的精神堡壘，這個品質打開一扇面向世界品格的大門，沒有品格你將沒有辦法走出去，沒有品格根本不要去談品牌這件事情。所謂的品格並不是在罵人的品格，是品質與格局。這是我們內地的蘇州刺繡博物館的客戶委託我們公司做的錦繡常紅，婚嫁的文化。接下來是臺南，花蓮的麻署，菜蘭花的地方。這是我的東裝，衣食住行做了很多吃，也要做做穿的東西，這個服裝品牌叫作東裝，不是冬天的冬，是東西南北的東。11月地華美文創園區最近很多發布會在廈門，邀我來辦一場時裝秀，如果大家有興趣，我們11月份再重逢在廈門，來看看我做的服裝，看看你喜不喜歡。
簡單利落的線條，想要創造出一些服裝讓你可以走到正式的場合，而不一定要穿西裝，對自己的文化找到認同，我相信中國也好，臺灣也好，才真正站在世界的舞臺，變成中流砥柱。而且我這個衣服都是給二十幾歲年輕小傢伙穿的，大三大四的學生，不知道做過五十歲、六十歲、七十歲，我的衣服沒有任何一個盤扣，是旗人的衣服。希望簡單利落，剪裁大方的，應該不難看，這是春夏的衣服。秋冬的衣服我已經做完，昨天的衣服就是秋冬第一件，實在太美麗了，美麗想說穿上飛機，落地演講，那個穿起來不舒服，就沒有穿，下次。
我演講差不多到一個尾聲，只要找到經典，就不要怕危險，路走對了，不要害怕遙遠。我是一個」在完美之前，一切都不完美「的人。語言在任何一個時代都有它不可以被取代的時代性，時代其實就是一個你的風格、風範，沒有風範就不會看到一個人的時代。現在在內地地產的文字都是四個字、四個字很對稱，現在不太流行這樣的說法，這個已經舊了。年輕人出來不再聽你千萬買宅，億萬買鄰等等這種。內地有錢的人越來越多了，消費生活觀點都不一樣了，所以我下了這句話，不是讓你過好生活，而是讓你好好過生活，這是他們從來沒有感受到的經歷。很多有錢人因為這句話擦著眼淚籤地產，都是五千萬人民幣，不是要你過好生活，而是要你好好過生活。
希望今天這個演講給各位不一樣的體會，兩岸三地文創也好，或者是設計的年代也好，都到了全新的境界，每次演講我都用這句話作為我最後的收場，這句話是我們在臺灣非常重要而且大家都非常尊敬的藝文界的大佬大前輩說的，他再一次廣播裡面講了這句話，這句話我非常喜歡，千萬不要忽略自己文化的價值，不要永遠覺得中國好遠，美國好近，這就是我們必須要尋找到對自己民族的自覺跟土地的認同。他說什麼是最好的時間，什麼是最好的地點，他說就是現在，就在這個地方。謝謝各位！
2015/10/31 15:10:34
主持人：非常感謝曾國源先生。剛才曾先生這樣一個闡釋感覺到不同城市之間會有不同創意產品的設計，也讓我們感慨我們的論壇真的是一個很好的平臺，我們通過這個論壇感覺我們對岸就像一面鏡子一樣照出自身的優勢，也讓我們找到了我們的不足。我相信有類似於這樣的產品進入到中國大陸以後，再也不用擔心我在麗江買的產品和龍巖土樓買的紀念品是一模一樣的。今天活動的主題是「文創」，「創」是核心，這是今天在座專家的共識。不管商業地產採取什麼樣的模式，創新、創意、創造永遠是核心，我們思想永遠要走在行動之前。如何讓我們創意更好為商業地產服務也是我們大家關注的一個話題，接下來有請自由落體設計公司董事長、亞洲文化藝術發展協會執行長、臺灣上引水產品牌總監陳俊良先生上臺做主題演講，掌聲歡迎！1
2015/10/31 15:06:19
曾國源：各位，大家好！我是曾國源，首先感謝大會，當然剛才講了我們跟深圳博覽會的合作在這邊有一個情緣，不是在市區內的Mall，而是在特殊的有會員制的新的區域造鎮。招商的策略，包括策展、活動，試店行銷不同的點，把我們的產品，還有跟故宮博物院合作的商品，當然在市區內買不到的東西可以在文博會上進行觀覽購買，這樣的合作非常好，再次感謝大會還有石總，給他一點掌聲，謝謝！
對於文化，我想看看現在二十一世紀我們華人經典生活美學態度是怎麼樣的，希望以後出土的東西有我們的記憶，所以我們一直在追尋這個。待會兒我將給大家展示一下我們怎麼解讀文化，我們做了三個服務系統，這三個服務系統可以在城市裡面，特別是在地產這個領域，可以怎麼運用這些論述跟做法跟思維，也會在後面做一些分享，希望給大家一些不同的想法。我們怎麼樣運用當代的設計承載五千年華人文化，用時尚的態度，創新的手法，保留藝術跟人文的精神，不能讓年輕人只接觸西方的文化，而是要讓他們為自己的文化所驕傲。現在空間美學不一樣，怎麼樣把自己好的東西讓設計師多關注，讓消費者多關注，而對我們自己的文化有新的解讀。所以我們其實一直在做不同的概念，我們自己做服務系統，所以知道我們有自己的品牌、品牌的商品，把中華的文化跟工藝做創新的轉化，我們知道再從產品設計出來到生產出來到店頭，有太多的管理機制，會小到人員問什麼問題，怎麼保養，再到店頭的陳列，相關的美學這種應用，定價的策略，跟生產的管理行銷等等。
我們這兩年用在華人裡面剪紙的藝術做了重新的呈現，建築立面的窗花元素景。在整個系統開發裡面就要討論到整個策略，提煉地方的元素，融入到有形、無形的文化資產，融入到建築有形跟無形的體驗。怎樣做差異化的設計，細到門板在地材料的使用做出差異化。而不是說我期望開發商不要再用同一套圖落在中國不同城市裡面，我們就會創造出現在的一個文化城市的特色。所以會看到我們怎麼樣透過新的手法做不同的演繹，在空間不同園林手法看到不同的影子，把我們的燈籠變成茶具，怎麼樣的做法用設計的概念。我們現在不是說華人產品在自己的市場沒有市場，包括臺北101店、故宮店，還有包括這個月香港海港城、深圳、西安開了我們的店，店有店的風格和管理，今年我們把西方的琺瑯跟東方的古瓷做一些結合。可以看到上面有不同的窗花，不同角度結合現代的一些生活習慣，少鹽、少油，有這樣一些色跡，在背面、側面都非常優雅、美麗。這是明年跟茶一起展的系列，把東方文化和茶做一種很優雅，不一樣的體驗的做法。所以你有六個客人，八個客人，每個人同中求異。又在碗盤碟這一套大概一百多件，另外一個概念我們希望把一種好的生活理念跟態度，因為我剛才聊現在的人太忙碌了，而且太躁。
以前宋代、明代一些養生的人士聚在一起做的事會插插花，品茗，賞畫，忘掉有好的生活習慣跟好的概念。所以怎麼樣透過這個器物的設計，用梅瓶、葫蘆瓶、天球瓶，天球瓶是喝茶的，我自己產品出來我自己要先試用，所以在怎麼到品香爐，一開始要超過三十分鐘，葫蘆瓶上面是字，一些相關的工具，下面就是平爐。陽臺或者外面種花，讓自己早上有一個小時冷靜，品茗、品香，對身體也好。但是這三件又是很漂亮的，有高低層次的擺件。我們在做這塊前，我們先參照了國際不同博物館的手法，然後轉換成不同的元素，我們手法有12種，針對不同華人元素進行轉化。這個是寫書法的工具，一些毛筆，筆頭蘸了黑色的墨水，像這個所形成的線條，筆掛變成金屬，變成可以放茶葉的，把文化和功能性體現在這個差別上。運用在杯碟的設計上面線條的拿捏，到傳承上面，不管給外賓，平常有在寫書法的舉手，你看真的很少。其實書法都是我們一個，不管是練美學也好，或者修身養性都是我們自己很好的傳承。現在也要寫寫書法，不要只打電腦，體現在設計上面跟產品組合上面用不同的概念去做組合，當然蘸了紅色的墨水，畫紅花綠葉有不同的意念。
在企業禮品上面，很多企業家把收藏的畫作，字畫或者地方特色轉化成在器物上面，變成企業收藏的品位。這些不同的手法跟運用，跟不同的生活等等都可以做一些體驗。這個乾隆這個作品，講君不可一日無茶，他最喜歡喝茶，也最長壽，根據乾隆的畫像設計了乾隆的茶具，一壺一蓋茶碗，體現這個產品在現在來講不僅僅是居家的擺件，假日的時候可以跟好友大家喝喝茶，或者跟情侶家人拿小乾隆的茶具。前面是我們自己品牌做的東西，所以我們在這樣的經驗裡面，我們解讀華人文化，運用不同的策略和手法，我們在做了這個平臺，這個平臺是整合不同的設計師，還有工藝師、美術、書畫和動漫，做的服務系統非常多。可以發展很多元素來做往下的子計劃，這樣發展的體制裡面，我們就做了三個品牌，針對不同的博物館，不同的企業，還有不同的城市做相關的系統。
城市系統，這是我們服務的系統，你要找到特色或者文創怎麼包裝。這個是揚州，揚州我們知道有揚州瘦西湖的景色，揚州八怪等等的元素，怎麼樣把炒飯裡面有新的定義，跟糊塗蛋，然後遊瘦西湖，用這些元素行銷城市。當然行銷城市完之後，他要承載一個禮品帶回去，觀光完了城市的記憶，我們也做成了城市的旅遊商品系統。所以一個策略的執行，可以是小到一個project，大到城市名片的發展。在不同的產品有不同的價位，讓他帶著不同的記憶以及城市旅遊商品不可或缺的T恤，這些小件。在雲南怎麼樣把地方的文化，像一生相伴、天長地久，做東西要考慮到串聯，把東巴文做成這樣，變成抽象化的概念。情侶的買什麼，給長者的是什麼，地方的景色，城市記憶這種殘留的手法也有很多不同的風格。我們是從比較多彩的雲南裡面去做，可以運用在不同的塑料或者是布料、紙張，旅遊買拖鞋，或者地方特色的圖騰怎麼樣展現，讓年輕人喜歡自己的，我們知道看到不同的地景。
還有地方的花鳥元素，很多城市都有市花、市鳥、市樹，從臺灣藍雀，這是明年很重要的一個項目。從這些蝴蝶，這些元素，我們怎麼樣透過藝術的手法，剛剛有插畫的手法，這是藝術，轉化成不同的藝術變成不同的禮物，這都是想讓遊客有這個城市的記憶，搭配不同的色塊跟配件，遠遠看不知道這是臺灣的元素，通過文字就可以了解。這是我們在講透過藝術跨界再到平面設計，產品設計，從不同的專業裡面去做到這種文化的轉化。這些都是可以堆疊不同的城市記憶，不管是紙張或者是各種作品，把城市文化承載之後做的很國際化。這些就是透過不同的專業跟不同的跨界，在品牌的策略上面去執行。未來來講不管在講城市地產跟文創結合，除了商業地產正在導入一些品牌之外，也可以像很多文創園區承載城市的文化，怎麼樣在透過不同的手法，然後把城市有形、無形的文化資產，透過一些轉化，結合在地的物產，在地的生產帶動在地的就業，帶動城市的觀光跟城市旅遊商品的意向。
這個案例是講臺灣的茶。這是把臺灣做茶的茶農，可能不同的人到他那你買茶，一生得了這麼多獎，這個得了神龍獎的產品。一般年輕人也不知道臺灣的烏龍茶有這麼多種味道，從行銷品牌一次把臺灣各山頭好茶品盡。透過聯合行銷的概念，整合地方的物產，在臺北101做了發表，目前也把這個茶推到威斯汀酒店，酒店房間都是用我們的茶具，並沒有把價格壓低，而是保障原有的利潤，怎麼樣做加值物產。我們叫重複性、循環性的概念，地產的買賣有時候一次性，如果能夠關注部分的地產，跟地方在地的政府，在地的文創或者是臺灣的經驗做合作，都可以把地方的物產做很新的概念，從遊客進來消費，到承載的城市文化往外地的消費，通過好的器物，整體的體驗，來創造價值。
這些都是透過不同的做法，最後一個案例就是給大家看的我們也跟不同的設計師和藝術家做一些整合，因為每個人有他的想法，不可能一個公司有很多人，在計劃前端做策劃完以後找合適的藝術家、插畫家、設計師來整合。通過策略性的引導，讓文化可以做多元體驗，因為有些人就是日本留學回來，有一些歐式，有一些華麗，有一些極簡。不管在藝術，在插畫，在設計，空間也好、平面也好、產品也好都是有很多風格的導入。那這個我會以這個概念來引導，像如果在城鎮的規劃或者是一個造鎮的計劃，在地產項目這個就是你只要想要休閒，想要逃脫壓力，就來這個地方，用了桃花源的概念。現在年輕人，主力消費群孔雀上面的樹，鹿角的樹，再把植物、動物共生，從王維的《桃源行》這首詩中可以看出，無形的東西怎麼樣轉化成有形的概念，轉化成商品的概念。盤子旁邊有船，旁邊有樹，怎麼樣旋轉，做很多概念的導入。
另外在街道的家具，不同的做法，地方的地景或者是一些雕塑的擺件，可以從這些概念裡面做不同的整合，會創造不同的記憶。在商業論述跟模式上面來講，未來如果打造一個地域的資源上面，有一個有序發展的策略，我們就跟創意中心做了原創中心，怎麼樣針對園區內的等等這些相關計劃，透過經濟系統導入到園區內來做銷售，交易傳承。在園區外通過經濟系統，讓表演藝術和工藝做更多的拓展。以這樣的概念來講，也需要一個品牌的概念，所以比較有教養，比較優雅，比較國際，所有做的事情遵循這個策略，導入教育計劃等等，在中國不同文創基地增加表演的舞臺和做法。就會導入到這個概念裡面，也推廣到國際傳統藝術中心。在每個表演工作的概念，地方的藝術，商場的活動跟概念之外又是一個資產，是可以複製，推廣到城市文化和區域。地方好的一些不同的創意中心資產怎麼跟像seven-eleven做合作，或者什麼季節吃什麼東西，然後導入不同的食品。這邊透過不同的概念提升商業系統，這個就像以前臺灣的Yii品牌一樣，福建有很多傳統工藝家，大家沒有去關注這些事情，因為他們就是一輩子只在自己的屋內做創作。讓臺灣試圖讓他們合作，能夠碰撞出更多的策略。透過這樣的方式，也可以擴大到整個亞太地區不同的表演活動和相關的概念。其實在導入到城市的規劃裡面，我們昨天聊到怎麼樣古街區和新的建築裡面做轉化，有一些有趣的童玩概念變成不同的器物，飲水不同的設施，讓他們把古的東西，走到這裡自動發生一些記憶，透過手機可以做很好的教育，全園區都是教育的概念。
當然這樣的做法需要落到細部設計，找到細部設計子細部計劃專業不同的工作，團隊、公司來執行。所以其實我會覺得現在臺灣已經在一個地方碰撞非常久，早在組委提出文化創意產業的發展，因為小，所以要找不同的機會，在一個圈圈裡面碰撞，練不同的功。這幾年在不同大陸的城市，很多資源在金流也好，資源也好，一瞬間導入到文化創意產業，在一個更大的空間裡面做更快速的拓展，發展非常扁平，淺而不深。如果適當的可以在跨界的開發，跨域的發展，把整個平臺，現在其實就像習主席講的現在是資源整合時代，現在沒有一個人可以單打獨鬥乃至一個企業。所以其實怎麼樣透過整合型平臺的建立，1+1+1+1變成1111，而不是4。我們上個禮拜在北京跟一些教育工作者討論，教育體制現在都是從專才的訓練，不管在企業來講，我想在企業也是，非常需要整合型的人在，怎麼樣安排他的課程在學界跟在業界做這種整合型人才，這是非常重要的一個關鍵。希望以後有機會 跟大家多多合作，謝謝！
2015/10/31 14:38:00
主持人：謝謝石振弘先生，感謝他為我們兩岸業界同仁拋磚引玉，提供了這樣一個很好的契機，我想他剛才說的話有兩點，第一活動很大，大家需要鍛鍊身體才能逛完。第二我們不僅有口號，不僅有展示，也有成果，剛才展示了一個聯姻成功的案例。今天上午媽媽集市吳總說過一句話，現在同質化很多，其實現在這個市場量很大，如何在這樣一個同質化的市場當中走一條差異化的道路，尋求自己的獨特發展，這才是我們成功的關鍵之一。所以接下來我們將有請臺灣藝拓總經理、「神話言」創始人曾國源先生上臺為我們講述「文創與城市發展趨勢及商機」，掌聲歡迎！
石振弘：大家下午好！尊敬的吳總，林總以及來自臺灣以及兩岸好朋友，今年又見面了。海峽兩岸文博會辦了第八屆，去年開始組委會和贏商網共同合作舉辦兩岸文創文旅跟開發商的對接會，去年的成果非常的豐碩，今年我參加深圳文博會的時候，深圳文博會也辦了一場，今天從上午到現在，那一句老話一直被模仿，從未被超越。廈門文博會邁入第8個年頭，今年展覽面積超過7萬平方米，大概有11個足球場那麼大。剛才主辦單位說有很多人在樓下迷路，從A1逛到A6，從C1逛到B館去，三公裡左右。歡迎大家今天參加完這個會，明天能夠繼續留下來在我們樓下總共有3500個展位的文創商家跟大家做對接。上午幾個論壇非常精彩，下午我想更令人期待，包括像藝拓國際曾國源這裡，他是臺灣非常知名的把臺北故宮的文創轉換成一個生活美學。我們在前兩天接到一個喜訊，去年他在我們樓下做了一個非常大的展覽展區，去年一位演講嘉賓下樓看上了他，經過幾個月的洽談，在前幾天就落戶在深圳這一個比較大的商場裡面。這也顯示了兩岸文創文旅的對接會，我想無論是對在座的地產商、開發商也好，或是對於在座的或者在樓下的文創文旅的品牌商也好，都是一個非常好的平臺。我們下午更榮幸邀請到臺灣文博會的策展人也是臺灣非常知名的設計大咖陳俊良先生，我想下午會度過跟上午不太一樣，氛圍不太相同的一個美好的午後。在此，我也謹代表組委會一方面感謝大家的到來，二方面也感謝贏商網吳總跟林總繼去年之後，今年又繼續跟我們一起合作，希望今天大家的對接能夠順利，也希望大會圓滿成功。謝謝！
2015/10/31 14:35:21
主持人：現場的各位領導、嘉賓朋友們，大家下午好。感謝大家百忙之中繼續蒞臨我們的活動現場，我是「海峽兩岸文創文旅商業地產趨勢論」的主持人李昊。
可以說今天的論壇上午進行的非常順利，在輕鬆、愉悅滿滿的收穫當中進行的。我們涉獵範圍非常廣，一切為了孩子的巧虎，到為了拓展我們中國傳統文化的傳統藝術中心，再到我們的網際網路如何更好與商業地產結合給大家帶來獨一無二的客戶體驗，再到今天和很多精英探討商業地產的趨勢與文創的關係，可以說收穫滿滿。今天下午將繼續這樣良好的氛圍和勢頭，給各位帶來更多的精彩分享，更多的項目推介。下午論壇開始之前，有請石振弘先生致辭，掌聲有請！
2015/10/31 12:41:46
吳傳鯤：謝謝邢總，講的很好，地產商在操作上面，規劃的時候做產品定位設計的時候一定要把文、旅先放在前面，商業是後面的事。為什麼這樣子，可能在最後的操盤過程中，可能是考慮商業會多一點，但是至少在結構設計上，是不會有錯的，未來會有調整的空間。如果一開始從結構設計就錯了，後來即使需要調整，即使調整成功了也要付出巨大的代價。接下來我們請吳總媽媽集市確實是很好的概念，未來媽媽集市你覺得跟購物中心本身有沒有外延發展的可能，他的未來還會給購物中心注入什麼樣新鮮的內容？
吳積豐：講到這個問題，我們應該考慮到商業地產很重要的關係就是它的品銷，每一個地產商或者購物中心在考慮這個項目的時候，第一個考慮到你這個項目能不能給他帶來更高的收入，如果不能，考慮第二個因素，能不能帶來足夠多的客流量，如果帶來足夠多的客流量，犧牲到你的品銷，總的來講是達到預期的。所以對於我們跟地產商的關係，我們側重於在後者，帶來足夠多的客流量。我自己統計了一下，一年在這個賣場裡面，承租面積4500平方左右，但是我們一年為這個賣場帶來的客流量不低於500萬人次。這麼大的一個客流，因為我們能夠在他最不好的位置，還能把它經營好，我想說的就是說在整個兒童業態當中，實際上凸顯的是，媽媽集市賣的都是兒童的東西，騎士堡是小孩子玩的東西，有異曲同工。所以我想借著這樣的機會，在很好的購物中心裏面應該要有非常強大的優勢品牌兒童遊樂園，加上我們這一類對於女性創業這樣品牌集合店，當然還有現在正在開拓的新的體驗類業態，因為最近電商衝擊比較厲害，大家關注體驗類的商品，我們正在開發一套更好的產品這裡面不凡可以透露一下天空農場，把所有購物中心頂部開發成親子農場，讓孩子體驗到在農村自然界當中種植的樂趣，這個是我們兩個項目跟兒童遊樂園的項目合併在一起，這三者合在一起，我認為在國內很多購物中心能夠起到一個聚合的非常好的殺手鐧。
當然這裡面有一個問題，會導致萬達有這個產品，到了世茂有這個產品，到萬象也有這個產品，城市區域裡面發現大家現在可能有一種感覺，各種mall裡面的商品太同質化，一個區域我們專注於剛才林總前面提到的概念策展的心態精心去布局它，我們在一個地方專心把這個局布好，導致各個平臺和購物中心不會互相進入到惡性廝殺環境裡面去。考慮到後面五年，跟好的購物中心合作一定要有一個長遠的心態，如果不求這個利，一定要求名，在名聲上面做得更好。如果說一年能夠帶來幾百萬的客流，實際上隨隨便便一樓、二樓、三樓、四樓、五樓承接給別的零售商，品銷一定能夠回來。地產商也好，購物中心也好，有輕重比例的區分。在親子的緩解裡面，是我們未來五年之內一定是重點打造的，資本也好，團隊也好，傾向於挖掘當地的創意人才。文創文創重在創，實際上創裡面跟人有關係，所以我們一直抓住創新的核心問題就是年輕女性創業激情，包括她能量是非常強大的，很多人沒有在意到這一點，如果把大陸也好，臺灣也好，這裡面所有剛剛生過小孩，小孩沒有去幼兒園上課的女性聚集在一起，能量非常強大。因為媽媽要創業，小孩子要去遊樂園，爸爸肯定要當司機，所以我們輕而易舉通過這幾種業態如果能夠聯手一起，把購物中心家庭品牌完全樹立起來，這個就是我的一個觀點。謝謝！
2015/10/31 12:38:34
吳傳鯤：謝謝林總，林總指出非常好的點，怎麼樣跟小孩子或者相關的群體一起來，可能是很好的切入點。我想到一個問題，很多時候對傳統文化，至少在大地會發現西方的節日基本上把中國節日完全打垮，根源在哪裡，像中秋節、春節有很多很多故事可以講，但是沒有講好，這是第一。第二你過節的傳統應該順應新的社會發展，應該有一個變化，中國過去一直是吃不飽的國家，我們在過節都是強調吃這個主題，現在不是了，現在應該注入什麼東西，我覺得一定要注入兩個字，一定是好玩。西方的節日，剛剛過去萬聖節，很有意思，現代的東西要把傳統的東西通過這種方式結合，可能才會更有生命力。邢總，回應一下這個話題。
與會人員認真聽取論壇嘉賓的精彩發言
邢嘯冬：我非常贊同，也很贊同剛才楊總講的策展的心態對待文創地產的運營模式。在大陸要解決幾個問題，特別要解決心態的問題，做商業地產從根本屬性來講有金融性，是大資金運作的概念，從投資回報的角度來講，周期是比較長的，所有策展的方式也好，解決盈利模式的問題在這樣一個盈利模式的前提下，開發商的心態必須是非常平和的。前兩天看了一個報導，英國一個什麼項目，覺得投資回報商業地產非常好，做了一個規劃五十年，認同的投資匯報是五十年，所有金融機構認同。跟我們之間的區別在哪兒，一般我們商業地產要求十年以內，產權只有四十年，這個是一個非常非常大的問題。因為解決了這個問題之後，我們在運作這樣一個文創地產跟商業地產運營的時候，實際上大家都會以文人的心態來看待這件事情，這個時候我相信一定文在前，商在後，我們現在可能很多在規劃的時候，討論的時候都有一個要求，我們在實際操作的時候要求商旅，但是在設計這個項目的時候，至少我拿地做項目的時候心態一定是文、商、旅。在這種規劃下面，你的商、旅、文才有可能成為更長久的想法。從大的運作角度來講，這個非常重要。那實際上在這個前提下，我覺得楊總、林總臺灣專家深耕臺灣商業地產的做法非常值得稱讚，也是值得我們去學的。結合我們的項目，不好意思，說到我們項目，很有啟發。
我們那個項目在福州茶亭，茶亭的概念什麼？八一七路，福州在春秋時期開始是一個非常有文化底蘊的城市，只要說到茶亭一定所有人知道這是非常熱鬧的地方。但是我們那個項目也在這個地方，把原來茶亭街改造，應該講改造這是個失敗的案例，為什麼講？把原有茶亭街的文化蕩然無存，不是保留了地名。回過頭設計的時候沒有做好這個事情，當然現在再來看廈門這個世茂項目，還是走在文商旅這條路上，經營的時候或者運營的時候怎麼樣把周邊文化資源整合好，把閩南當地資源整合好，讓人走進來在傳統的沙坡尾區域當中，在現代商業體感受到文化的精髓，這個我覺得是非常非常重要的。所以一定是整合資源，某種程度上來講，我們這樣商業地產就是一個平臺，在這種平臺上面除了技術背後支撐之外，更重要是內容的整合，這種內容整合可能不僅僅是西方的，要結合當地，如果當地是非常傳統的地區，可能我們把當地傳統的東西更深的挖掘，讓它成為傳統文化的聚集。其實剛才看到林總PPT真的非常好，從出生開始一直到成人，一整套的東西在傳統記憶當中怎麼樣體現出來。西方節日為什麼會打敗中方節日，其中很重要的一點，我們的宣傳，我們的教育在我們根深蒂固的心目當中，我們自己的傳統文化在什麼地方，可能跟我們教育有關。
謝謝，我就分享這些。
2015/10/31 12:35:17
吳傳鯤：楊總說的不錯，沒有直接給答案，給出了方法論。跟這個主題或者目標客群做一系列的展覽或者活動營銷來把人帶過來，你商戶經營自然而然就好了。林總回應一下這個問題，在大陸地區開發商有非常多的城市歷史文脈，傳統人文的這些項目給什麼樣的建議。
林世偉：大陸非常多的歷史的風土人情，有更悠遠的歷史，有更大發揮的空間。至於是什麼樣適合的文創的內容適合自己做，很重要的是要接地氣，我們腳踩的這塊土地所孕育出來的，所以我覺得要有當地風俗的民情。舉個例子來講，以前在臺灣開餐廳的會講說我這食材從美國進口，從歐洲進口，覺得很了不起。現在吃東西強調的是說這是我們當地的一個食材，這是當地當天現採的。甚至在我們宜蘭流行的是叫作無菜單的創意料理，廚師依照當天食材規劃，不給你菜單，這個跟當地做一個很好的結合。所以有時候我常常在想到底什麼是適合的，常常開玩笑說我們園區到現在還沒有完工，因為有很多的可能性。如果我們用比較商業的角度來看這一件事情，其實我覺得真的需要去觀察整個社會的脈動。我們中心正在做的事情，剛才也有分享，現在大家都小孩子化，做小孩子的生意比做大人生意來的快一些，輕鬆一些。對小孩子比較感慨，對自己縮衣節食，這是可以切入的點，至於說怎麼樣的切入，我們的定位是傳統藝術，用剛才所聽的成年禮、古式婚禮等等一系列文化，讓來到這個園區的人有很不一樣的體驗。還是要觀察的當地的風土民情以及整個社會的脈動。
2015/10/31 12:34:52
楊修銓：其實這個答案在去年已經給答案了，簡單來講就是品牌。因為你一旦運營，品牌商礙於自己品牌打造的價值，然後產生營收，所以他會很努力在這個地方幹他專業的事情。那開發商你也不能說用錢買，你就能買到，logo很簡單。強調真正的品牌商，像我們李日東，他們做這種事情是從一個想法回歸企業，回歸品牌，回歸整個綜合效益，雖然他不是做開發商，基本上他也是商、旅、文，絕對不是文、旅、商。所以我覺得其實這個答案就在這個地方，關鍵也是我們開發商怎麼樣跟這樣子的品牌商可以真正合作，這才是真正的難題。那你不是說我們用什麼招商系統，招商團隊，招商什麼東西等等。我蠻認同我們林總剛才說的，因為我本身用這種方法做招商，就是以策展，用策展的方式吸引，比如說媽媽集市這個品牌，所謂媽媽集市，我們這些人都是商人，他們現在都很忙，可能現在光算錢就算很累。他們對他們自己的品牌是有情感，我在下面聽的時候都快哭了。你這個分界線，剛剛說了要用策展的方法，不要用業態規劃，動線規劃，要用策展的方法，所以我拋出這個銜接給你。
2015/10/31 12:31:17
吳傳鯤：謝謝吳總，今天第一次聽到這個概念，還是很興奮，我立刻跳出來爸爸集市，不知道有沒有市場未來，這是很好的創意。通過某種特定的客戶群把他的需求找到，再把他用一種商業化的模式呈現出來，這也是一種文創的表現形式。那麼接下來我這個話題可能跟實操有一點相關，在我們的地產項目操作中，一般來說與什麼樣的，注入哪一類的文創從操作層面上更簡單一些，第二盈利空間會不會更大一點，或者這兩個有沒有一定的規律可循，首先請楊總。
2015/10/31 12:29:46
吳積豐：謝謝吳總，今天看到很多大的品牌和成功的案例，之前展示過，我的品牌算是比較新興、並且是和文創關聯的品牌，全稱叫媽媽集市。這個品牌是把很多的女人全部人關聯到我的手上來，所以我在民間實際上有一個「婦女主任」的稱號，所有結過婚的女人，生過小孩，待在家裡沒有什麼事情就會來找我，我就會在我的媽媽集市裡面給她提供很小創業成本的機會，只要一千塊錢就可以創業。在我們手上現在扶持過不下3000位的女性創業，我們從2009年到現在我們還一直在非常穩健發展當中，跟商業地產的關係，媽媽集市有兩個術語可以說明，我們在福州這個點到目前為止是這一個購物中心每個周末人流量一定是穩居第一的一個商戶。第二個我們一定用最差的位置而博取了全購物中心最高的租金，這是我們兩個比較反差的數據說明這個品牌它在經營的過程當中跟文創的一個關聯。因為前一陣子我們聽到巧虎做孩子兒童樂園，是把孩子給他託管了，我們其實是接著他做下一步，我們把年輕的女性，也就是他們的母親再託管了，我們兩家聯手起來，巧虎把孩子託管了，我把母親再託管，雙方聯手起來賺錢。
吳傳鯤：還差一個爸爸超市。
吳積豐：爸爸的話，我們通常提供一個有足夠帶寬的wifi，他們一邊涼快去，爸爸只要有手機就可以了。在媽媽集市裡面所有品類經營全部是兒童的東西，昨天我過來的路上一個朋友發了一條微信跟我說，他說你這個集市很好，我有一個朋友快要生小孩，給我開一頁英文的清單，到了媽媽集市30分鐘搞定了，市場裡面所有東西都有，小到小孩子的發卡、童裝、玩具，小孩子吃的奶粉通通都有。這個市場裡面將近300個女性共同組成，不是由我來經營，我只不過提供他們一個平臺讓他們在那邊創業，最早的時候我們通過每一周星期六、星期天，影響是集市，周一到周五閉門謝客，把周末經濟凸顯出來。所有女性在星期六、星期天迫不及待走過來，因為今天不在這裡買，下一周才能來買，把飢餓營銷凸顯出來。現在已經開放周一到周天，因為已經成熟了，把三百個女性全部集中在一起，形成非常龐大的品牌集合地，這個就是媽媽集體的概況。
2015/10/31 12:25:45
吳傳鯤：謝謝邢總，發現邢總很可能是混進地產圈的文化人，還是營銷高手，說著說著，把自己項目又說了一遍。很少有文旅商，屁股決定腦袋，因為什麼，開發商確實要賺錢。我們提文旅商都是做運營和內容，負責掏錢蓋樓，那邊負責掏錢蓋樓首先講的是我要賣房子，我有現金流。確實如此，中國的商業地產走進正向循環，確實一個核心問題，還不是在於有沒有靈魂的問題，而是在於你融資的渠道不暢通，融資的成本非常高，開發商長期持有是有一個壓力。謝謝邢總的分享。接下來吳總，有一個品牌非常棒，剛才還沒有上臺介紹，請您先介紹一下您的品牌，同時您應該就是靈魂的一部分，您怎麼去回應我們在這個話題文創能夠給商業地產帶來什麼樣不一樣的體驗呢，有請吳總。
2015/10/31 12:25:02
邢嘯冬：謝謝主持人！其實從地產商國內來講，我的理解是：楊總講的是事實，之前林總講到了文化旅遊跟商業這個順序的問題。在林總發言當中講到一定是文、旅、商，是這樣一個排序，有文化、人流，最後順便賺錢。包括下午表述這個項目的時候也談了這個概念，我們叫商、旅、文，其實地產商跟文化人之間的差異，因為我是地產商，在地產的角度不賺錢是不道德，怎麼樣養活這麼多員工，怎麼樣對社會有進步。我們創造利潤的同時，我們很明白有利潤一定是有人流才有利潤，但是有人流一個很重要的能夠不斷講的是就是講述當地的文化歷史，能夠有故事可說。最終實際上地產商一定是利用這個，我們希望是長期持有的，可持續的收入，這是關鍵的。所以我覺得這個其實不矛盾。
第二個實際上我也想談談我們這個文創跟地產體驗商業之間的關係，我們有很好的案例在廈門，在沙坡尾，是廈門四塊老城區的保護地之一。我們這個項目與其就有關係，我們當初看這個項目的時候，實際上大家知道那一片本身老城區，交通並不是十分便利。後來我們看了之後得出一個概念，我們講如果我們這個行業要好，首先要沙坡尾，我是基於沙坡尾的一個商業項目。所有項目當中，解讀這個項目的時候，首先我們解讀誰，我們解讀沙坡尾，沙坡尾就有文創，就有大學，就有情懷，就有老故事可說。我們聊的時候，燦哥很興奮，組織團隊調研，去走走，聊故事，讓大家知道沙坡尾曾經的歷史是什麼，廈門的歷史是什麼。在這樣有故事可說的基礎上面，我們基於沙坡尾之上，把文化項目嵌入進來，我們跟中華兒女之間的關係處理好，因為他是做音樂，怎麼結合音樂廣場，通過運營主題來。既然旁邊有798，有文創的新區，藝術新區，走進我這個項目，基於沙坡尾，文創園基礎之上的頂級商業企業。有這樣的理念我們發現其實這個商業是很有價值，他的靈魂和氣質發生非常大的改變，有故事可說，有內涵。走進這樣的文創園，看到這樣的藝術裝置之後，有地方可以坐下來，感覺到老城的故事。在海邊看到現代化大樓跟傳統商業街區整合在裡面的時候，聽著音樂，喝下午茶，相信你的心情一定非常寧靜和祥和。這個時候再去購物，相信你是無所顧忌，帶著享受、品位的去購物，讓你的生活品質更高。我們希望的文創在商業當中，能夠在第三空間的塑造跟時間性消費的理念基礎上面，能夠得到更好的發揮。這是我比較現實的理解，謝謝大家！
2015/10/31 12:00:24
吳傳鯤：謝謝林總，林總剛才表述很清晰，在物理空間裡面做什麼樣的靈魂，一定要考量好，一方面要金錢，一方面要投入時間，不是一蹴而就的。接下來請世茂的邢總發表一下，剛才楊總批評了國內地產商，世茂比較有情懷，我們贏商網跟世茂也是戰略合作夥伴。首先邢總同不同意國內大部分地產商對文創的理解可能還不夠，當然世茂是肯定夠了。第二個想請邢總從作為地產商的角度回應一下這個問題。
2015/10/31 11:58:20
林世偉：我舉一個小故事講一下，大家覺得比較親切一點，其實臺灣的歷史不過幾百年，我們園區歷史的建築，在清朝這一兩百年的時間。早期涉足文旅行業時，很多的臺灣朋友，包括來大陸採訪的朋友，很不好意思講我們上百年的歷史。曾經有一位大陸朋友開玩笑說我們那邊隨隨便便上千年的歷史，我覺得很不好意思。但是跟他再進一步了解的時候，他覺得我們如何包裝這樣一個歷史建築，這件事情我們覺得有其獨到之處。其實以整個傳統藝術中心來講，剛才PPT簡報裡面講到我們有部分是歷史建築，都市計劃的原因來到我們這個園區。我們以文創如何來幫地產，吳總所提的文創是地產的靈魂，如果沒有，沒有這樣子一個文化文創的，我覺得其實這個文創的產業蠻空虛的，硬體一兩年就可以成功。但是文創靈魂如何注進去，需要比較長的時間。我剛才提的是我們正在做的，我們上網文創園區其實嚴格來講，還沒有整個完工，因為我們不斷不斷在想說我們還可以有什麼樣文化的元素，可以在園區裡面去做一個呈現。所以我想最主要就是說文創這件事情希望能夠讓來到這個園區的每一個遊客，我們提供的是他很深刻去感受不一樣的體驗，就好像剛才前面所提的我們建構那個的時候，不止推展演，更重要建構這樣一部分人士來創造一個營收，這是最重要的。
就像我剛才所提的，我真的覺得在臺灣，有非常非常多文創的園區，其實他的主題定位還是有待去明晰，不是每一個都成功。這個主題也不是我們想的，我們是公辦民營的園區，一開始設立傳統藝術核心的定位，所以如果用一句話形容的話，文創其實就是地產的一個靈魂。49
2015/10/31 11:54:06
吳傳鯤：楊總意思聽明白了，搞好的文創商業地產，首先要結合當地的內容，不能生搬硬造，結合當地的自願才能給商業地產帶來好的文創體驗。第二點是，批評大陸開發商，我們確實也是如此，你不能光拿錢來說事，一定要領會到文創商業地產的本質是什麼。不是在西門町看到500個品牌，裝到廠子裡面就OK了，遠遠不是這樣。看過楊總的PPT，整個西門町的氛圍通過一系列的主題活動，一系列的文化活動，在臺北的乃至整個臺灣的年輕人心目中建立的一個在西門町就是引領潮流的地方，首先建立這樣一個形象，這個品牌在裡面運作才成功了。不知道理解的對不對。謝謝楊總給我們的分享。接下來是林總，剛才在臺下也看到了，其實要講到傳統文化引入到地產中間肯定中國大陸的資源遠遠比臺灣多很多，很可惜看到中國大陸很多的挖掘，反正從我個人經驗而言，通常問我去什麼地方旅遊，古鎮旅遊，我說修了機場沒有，修了就不去，沒修才去。很多人你看騰衝修機場和沒修之前是不一樣，證明在我們開發中會出現很多很多這樣的問題。我就想在這點上文創給商業地產帶來很多經濟效益的同時，怎麼能夠避免破壞性開發，同時真的有一定商業運作之中，還能讓我們傳統的文化得意發揚光大。請林總分享一下。
2015/10/31 11:52:15
楊修銓：下午有自己的專題，一部分保留到下午講，去年這個時候邀請來，傻乎乎的講對大陸所謂的商業地產我不是很理解。去年我分享了我做了一個案例叫作臺北的吸引力，後來一整年下來我在中國各地，因為安排反而從各地學習到原來地產這樣子玩，開始構思我這種製作內容如何跟製作構思如何結合。之前我剛從鄭州回來，發現鄭州文物非常多，文化底蘊非常雄厚。我在機場到酒店路上聽到有個關鍵字叫作「街舞」，鄭州這個地方居然是目前中國街舞的重鎮，這不是廣場舞。他們在這個地方已經辦了三屆，我們去之前剛結束，總是放在鄭州，上面單位掛的是北京，中國街舞協會在北京，在上海、深圳，怎麼會在鄭州。不是說鄭州怎麼樣，為什麼？鄭州有30萬街舞的人口，對我來講，對我們所謂搞文創，搞內容，商機無窮。我後來花了四天，終於讓所有領導聽我的，趕快叫他們去找一條街，來把所謂街舞產業這個規模，這些人，活動量體留在我這個區，花了四天他終於理解，這就是一種概念，如何把你既有資源，把產業鏈，產業規模騰出來，這是我所學到的。
第二個案例謝謝林旭，他很努力在經營一直推銷西門町給開發商，終於在福州與一位開發商開始接觸，我花了兩個月從董事長到下面的總監，帶他們來到臺北西門町參觀考察，回到福州的時候，開發商第一個微信的信息還是問一句，那楊總，我要50個品牌可以嗎，我回答你要500個也可以。一個品牌五萬塊上架費，如果搞了不理解這些潮牌，半天不理解，搞出創意一個品牌，搞不清楚的情況下，說我要品牌，給我50個，可不可以。大陸窮的只剩錢，那你給我錢，我賣給你，這是第二個案例。我個人覺得今天很感動，這個題目，如果我是你們覺得幹嘛聽臺灣人講這個東西，很多人常跟我講這句話，臺灣很多人我來搞，一群人買來在這邊打工複製回臺灣。如果有這個機會，感謝我們吳總、林總打造這樣子趨勢論壇，讓我們兩岸，用我們的文化去打造未來，而不是用人民幣思考。這是我個人的感觸。謝謝！
2015/10/31 11:43:38
吳傳鯤：謝謝主持人，現在這個環節交給我了，看到林總給我們出的題目商業地產體驗化趨勢與文創的關係，這個感覺有點哲學的意味。因為文創做得好，本身就能給我們帶來一個很好的體驗。商業地產體驗化的趨勢與文創的關係，應該理解是文創不斷地發展會給我們商業地產體驗化帶來什麼樣的趨勢，可能這個問題這樣問更加合適。我把它細化一下，第一個就是說我們在場的幾位嘉賓都是在商業地產文創行業有非常資深的經歷，文創能給商業地產帶來什麼不一樣的體驗。體驗這個房子裝修的好不好，燈光亮不亮，服務人員服務的周不周到，都是一種體驗。那麼文創能給我們商業地產帶來什麼不一樣的體驗，我們按照這個順序來，首先請我們楊總回應一下這個問題。
2015/10/31 11:41:34
主持人：謝謝陳總，非常謙虛，低調。剛才所講的這些內容都是最時髦，大家關心的話題。而且剛才一提到現場可以通過搖一搖進行導視，瞬間聽到現場搖的聲音，效果非常好。給一點小小的建議，如果有紅包分享，就完美了，開一個玩笑。剛才通過幾位嘉賓對自己典型案例的介紹也好，對文創文旅商業地產個人的建議和看法也好，我們可以感覺到兩岸各有所長，我們的臺灣地區有經驗，有模式，有品牌，而我們大陸有市場，有資金，有很多未被我們察覺依然在沉睡的資源。這是雙方各自的優點，也是對方所需要的補充點。那麼如何將這兩點更好的結合在一起，創造一個兩岸文創文旅商業地產共贏發展的美好明天，就是接下來將要進行趨勢論壇的主旨內容。所以接下來有請取代我工作我們論壇的嘉賓主持，贏商集團控股有限公司總裁吳傳鯤先生，我們也有請我們論壇幾位討論嘉賓，他們是：臺灣易展管理顧問有限公司董事長楊修銓先生，宜蘭傳統藝術中心、統一蘭陽藝文股份有限公司發展總監林世偉先生，上海世茂商業投資管理有限公司南中國區總經理邢嘯冬先生，福州市小腳印商貿有限公司--媽媽集市總經理吳積豐先生，對《商業地產體驗化趨勢與文創的關係》進行探討，歡迎他們！
2015/10/31 11:35:04
陳鋼：謝謝各位！大家看到這個圖片的題目應該知道我不是一個文化人，但是我很高興以一個在網際網路或者信息技術這個行業從業的我有十幾年的經驗，也在房地產業做了很長的時間。跟大家溝通交流一下到底我們的信息技術跟文創有什麼關係。客觀來講，現在每一個行業都是離不開idea。以前是這樣，我覺得以後更會是這樣。現在很多企業說不好做，但是我可以很客觀地給大家說我們這個行業造人還是非常難造，而且人工的工資的增長每年都在15%以上，這也是我們受到很大的壓力。我們很明顯地感受到IT這個行業對各個行業還是非常有支撐作用的這樣一個行業。
贏傲科技CEO陳鋼
下面轉回正題，我想給大家分享幾個非常重要的觀點，就是說文創跟IT之間關聯的地方。很多同行在很多購物中心寫字樓或者社區做溝通的時候，我們基本上都會有一個共識，就是我們想讓客戶體驗到的是文創，感受到的是文創，我們不希望他太多注意力在科技或者信息技術方面，我覺得這是個非常非常大的挑戰，我們也一直在努力，希望能夠在這方面做得更好。但是不管怎麼樣，我覺得我們在以IT的角度構建整個體系的時候，我們就會發現我們要定位我們的目標是很重要的，就是客戶。我們首先得有一個體系來存儲我們整個客戶跟我們交互的，跟我們的創意，跟我們的文化所交互的所有要沉澱的東西，得有一個體系先做出來。所以我跟我的客戶，我的合作夥伴溝通類似的解決方案或者產品的時候，我們都很強調一切以客戶為中心。我大家看到這個截圖是方興，大家看起來是很簡單的界面，也是能夠傳遞給用戶非常非常簡單，而且非常非常小的這樣一個界面。但是這個界面耗費了我們差不多兩三個月的時間，因為我們後臺繼承了太多的東西，我們想讓客戶儘量感受到IT技術的存在。但是他能夠充分的有一個便利在那個地方。
剛才第一個主題的時候蔡總說到他的會員，其實我們很強調是這樣一個概念，會員是很重要的一個體系，當然會員肯定不僅僅是個資料庫，裡面有很多會員的政策，還有支持整個會員政策實施所有相關的一個技術的體系。我們都要很慎重地思考，慎重要把它能夠落地下來。這是我提的第一個概念，就是關於客戶的問題。第二個我們跟文創相結合的時候，我們很強調一個場景，也就是說，在我們技術手段上，我們通常能做到就是無處不在和客戶接觸的一個觸點，還有各式各樣的觸發條件。但是觸點和觸發條件能不能正常和更好的運作，就要看我們有沒有情懷，有沒有文化，有沒有創意在裡面。否則其實是沒有人用的地方，這是個相輔相成的東西。當然在技術人員的角度來講，它是千方百計的想在我們所有的物理空間，比如說我們購物中心，我們的寫字樓，我們的酒店，任何一個地方都提供各種各樣的觸點，能夠和客戶做一個連接，連接這個詞在網際網路這個行業裡面是非常熱的，但是這個連接能不能真的連起來，我覺得跟在座各位很有關係，這取決於你們，而不是我們。
我下面給大家舉幾個例子，這幾個是很成熟，目前在很多地方都在使用的一個例子。現在很多購物商場都提供這樣一個手段，這個手段它在本意上要解決的是一個尋找，找東西這樣一個痛點。你要找一個商品，找某個人，找某個物理場所，我們技術人員剛開始做這個東西的時候，是想把本來商場的一個固定的導視變成移動，去到某一個地方找某一個東西。比如說現在這個會場裡面，事實上我們設計了一個觸點，讓大家了解各種各樣的信息。會後大家可以試一下，把藍牙打開，微信支持搖一搖那個功能，可以搜尋到會場所需要的信息。通過這樣的觸點，我們跟文創的創意結合起來就可以傳遞很多很多的信息，當然這只是個手段。這是我們利用信息技術快速地支持這樣親子活動這樣一個例子，也就是說，現在可以提出很多創意，很多很多人文的東西，但是我們要實現的時候，有的時候還是要藉助技術的手段，我們需要有一些平臺，有一些框架，能夠滿足滿足這樣的需求。就是很多在線體驗的東西。這樣一個創意由一些商家想出來的，很多創意其實不是搞IT的人想出來，都是商家，購物中心運營方想出來。但是他們想的就是以前我買一個東西，買一個禮物，包裝盒會做得很漂亮。但現在可能要拓展，在包裝盒上放一個二維碼，收到的人掃一下，手機會出現很溫馨的視頻，跟你說一段話，這是很簡單的idea，讓社會變得非常有人情味這樣一個地方。特別是人不能到的時候，或者接收禮物的時候，對技術人員來講花兩天時間就能夠實現。我只是給大家提了一個創意實現的例子。
比如說現在我們很多廣告、燈箱，平面的東西，我們要讓它移動起來，我們如果就在那個固定的屏幕上面來做那個事情可能成本會變得非常高。特別是在購物中心、地鐵站、寫字樓或者電梯間裡面，是很難投放和維護的。我們能夠通過平面的東西和用戶手機的連接，能夠把它一體化，這也是很成熟的，目前常用的這樣一種技術手段。當然現在搞技術的人還有很多很多的想法，但是技術上還是有一定的限制。但是我覺得未來可能會變得很不一樣，比如說現在的虛擬實境之類的技術，可以讓你把現實的東西和虛擬的東西同時展現在你的面前，這在實驗室裡面都是有，我們跟惠普、微軟這些公司的實驗室裡面看過實物，經過測試，我覺得未來很多物理空間會充滿虛擬數據同樣的東西，當然這個依賴於很強大，很穩健的IT的技術。
剛才我這幾點說的是一個場景的構建，是無處不在的觸點，這就是IT技術能支持到文創的手段。下面說一個我們經常用到的手段，以前我們其實說一個圈子，也就是同類的人怎麼能夠聯繫起來，物以類聚，人以群分。其實購物中心這種大型的賣場也是很想通過各種手段把人群分類起來，因為不同的人群對生意不同的作用是很明顯的。這是在購物中心測試的方式，我們在購物中心裏面大規模部署了一個叫作爆料人這樣一個系統，事實上我們想讓我們的客戶不管遇到什麼有趣的事或者有價值的事或者不爽的事情，都能夠快速地像爆料的方式能夠爆出來，當然了這裡面要有很強的營銷手段來支持這個，這個我們首次測試也是選擇在方興（音），方興很支持我們做創新性運營的東西，目前上線效果覺得也是很不錯的。因為他對人群的活躍有一個很好的作用。這樣我們就很容易把各類的人群能夠做一個區隔，這個是上海綠地大規模上我們的社區，其實我們做商業的時候，通常我們是關注到整個開發商全部的物理空間，而不僅僅是在購物中心裏面，還關注它的社區和寫字樓，還有它的酒店。這是我們在綠地實施的叫左鄰右舍這樣一個創意，我不知道大家有沒有留意這樣的事情，在小區住了很久，不一定知道隔壁住的是什麼人。有沒有這種感覺？也不知道你樓下住的是什麼人。但是我們通過這類的活動，我們發現陌生感就會少很多。你周末打一場球，在社區裡面定一個球場，召集人過來打球。這樣把人和人之間，可能中國文化的原因，人和人之間陌生人比較拘謹，現實生活中的拘謹反過來在網絡上釋放，網絡上變得很不拘束，很容易接受新的東西，很容易參與網絡上的活動等等。這是社區的一個例子。
我們看下一個特定的物理空間，這是我們在深圳書城選取的方案，書城是很特定的空間，一進入書城有一個標籤，怎麼能夠讓標籤細化。大家很多人可能上過豆瓣，豆瓣是一個線上的通過不同的人看不同的書，去不同的空間參加不同的活動。其實我們的書城或者其它另類、特定的物理空間也可以做同樣的操作。我拿起一本書，就算沒有遇到那個人，但是一個很物理的東西，如果我知道有什麼人，有多少和我同類的人關注這本書，看過這本書，留過什麼言。或者我還有機會接到他在哪個咖啡廳哪個椅子上看這本書，這種東西在物質上或者數字上感覺不到有太多實實在在的意義，但是有很大一群人是很在意這種感覺的，這種氛圍，這種感覺會讓他願意來這樣一個物理的空間，這也是我們在物理空間上面用IT的手段輔助文創具體的做法。
做到所有最後我們需要定一個標準，我們做所有的東西到底有沒有作用，也是很多做網際網路，做客戶系統很難做到的事情。當然了，確實有很多技術的手段的限制，但是不管怎麼樣，我們交付一個東西一定要有量化的方法。我們從社區到購物中心到寫字樓，我們公司已經做了差不多有三年了，目前總結出來能夠做到量化的東西確實客觀上來講也不多，但是我們還是很追求這樣一個目標。我下面提幾點跟大家分享一下。我們非常非常關注這三個參數，在我們用信息化的技術來做很多事情的時候，我們後臺的數據都要過濾出這三個指標第一個有效的粉絲，為什麼提有效？我們很多購物中心做完一場活動之後發現它的粉絲暴漲，一個月之後變成殭屍粉，從來沒有動過。現在還有專門做策劃，做吸粉的公司，通過各種手段做一個活動，工作人員輸很多文字進去。現在我們要有完整的算法和技術手段，讓運營的人知道什麼是有效的信息，它是真正的對運營有幫助的這樣一群人，在社區我們叫有效用戶，寫字樓也叫作有效用戶，購物中心通常叫作有效粉絲，這個參數很重要。我們提出這樣的概念，在座很多都是在運營自己的商業，運營自己的購物中心，有效這兩個字非常重要。第二是活躍度，也就是說我們要關注整體或者是每個人的活躍度。IT技術上要支撐這樣一個KPI告訴你到底有多活躍，你一個有效的粉絲是每個星期都會跟你交互一次，還是每個月還是每年。
我給大家說一個活躍度很典型的例子，比如說以前做社區的時候，大家很關心的一個就是報修。當我們系統運行之後有很多業主可能一兩年都沒有報修一次，用你那個功能是非常非常少的，活躍度很低。但是很偶然，我們在上海實施的時候提供了一個功能叫作看PM2.5，那個活躍度非常高。你會覺得那個功能好像很簡單，不是拿個PM2.5。然後我做報修的一個功能，耗費了大量的人力物力，但是我們不能說那個不錯，但是你會發現它的效果沒有PM2.5那個小小的功能要大。其實今天大家在場也可以看到PM2.5，剛才我看了一下非常好，就是這個區域。第三個就是更關鍵的，叫銷售貢獻度，直接或者間接。目前我們大部分購物中心實施的時候採取間接的銷售貢獻度，我們會觀察有效粉絲，有效會員的增長跟銷售額的增長有沒有關係，活躍度跟銷售增長，銷售的影響有沒有關係。在一定程度上，我們會抽樣看百分之多少的會員能夠直接有購買活動，是抽樣，客觀來講確實是這樣。現在沒有辦法知道所有人購買的活動，將來也不大可能有這個完整的數據。如果對抽樣進行分析，就涉及到大數據的領域，這個統計學分析也是有很嚴謹，很科學的一個參考意義，我們希望這個東西變得越來越有說服力。目前來講，我覺得做運營的人，如果做商業網際網路運營的人這幾個參數確實很值得去關注的。
最後我還是剛開始的那句話，IT是在後面，文創是在前面。如果一個項目真的做得成功，應該客戶感受到的都是文創，而不是IT，IT是默默在後面支撐把它轉化為利潤的這樣一個工具。OK，謝謝大家！
2015/10/31 11:31:29
主持人：謝謝！相信很多朋友去臺灣會選擇非常地道的小吃，看一些著名景點，很多人選擇去林先生介紹的這樣具有傳統文化特色的商業街，去走走逛逛。我個人在國內去過這樣的地方，以四大名著為主題的概括性地產街區，很多我認識的歷史人物跳起「小蘋果」，我感覺整個人都不好了。越在地，越國際，這個需要大量的同行們需要學習和發揮。
本次論壇是文創+和商業地產O2O為遺體的，網際網路+是現在非常流行的一個話題，也是我們國家未來發展重要方向。如何將這樣一個宏觀話題拓展到微觀領域，如何將概念轉變為實實在在的體驗，這就是我們要討論探討的。接下來尤其在商業地產領域如何更好的與網際網路+形成一個共贏和1+1大於2的效果。我們將有請贏傲科技CEO陳鋼先生上臺為我們做演講，掌聲歡迎！
2015/10/31 11:22:39
林世偉：大家早上好！在臺灣有接待過非常多來自大陸的好朋友，無論是官方或者是民間，也接過非常多的邀請。但是總是因為某一些原因沒有辦法成行，把第一次在大陸正式的講演獻給文博會。我想接下來先放一段30秒的視頻，讓大家了解我們在傳統藝術中心正在做的事情。我們在從事的是一個傳統藝術的文創園區，對我們來講文創園區要能夠獲利才能夠有序經營，能夠有序經營才能夠去推展它文化的廣度以及深度。這是我們所追求的。在過去我們12年的文化園區，今天利用有限時間跟大家分享我們如何創造持續的獲利，創造有序經營的環境。另外更重要的是追求我們在進這個園區我們如何來創造，如何帶動臺灣傳統的藝術以及工藝的復興。
宜蘭傳統藝術中心、統一蘭陽藝文股份有限公司發展總監 林世偉
我想企業未來經營方向是非常重要，每天問自己幾個問題，第一個我們經營的優勢到底是什麼，我們經營邏輯又是什麼，我們賺什麼樣的錢。我們競爭對手為什麼沒有辦法複製以及未來十年我們發展最大的瓶頸是什麼，這是企業經營者非常重要的一個思考定位和未來方向。就我而言，臺灣的傳統藝術中心我們很重要的一個方向是我們的想法要global，我們的行動要local，也就是所謂的越在地越國際。今天先介紹一下這個園區它的一個緣起，文創園區對很多人來講是燒錢的事業，我們是可以獲利的文創園區。臺灣的文化部為了統籌臺灣傳統藝術的保留，藉由民間的參與，覺得這樣比較有效率。本身我們集團基於企業社會的回饋，採取這樣園區的經營。這個園區對於我們來講有一點必要，大家對於統一集團第一個印象是方便麵，在上海是711，這是我們集團在400家公司裡面唯一一家以文創營運的一家公司。另外一個第一是全臺灣第一個成功OT文創園區，今年是第12年經營年度。我們園區有一個小故事，臺灣傳統藝術其實逐漸在凋零，包含工藝和戲曲，甚至科班的從事藝術，從事工藝創作一二十年，沒有好的舞臺而放棄了，這是覺得非常非常可惜的事情，這是我們集團想參與文化創意的緣起。我們園區24萬平方米，比較核心的部分。另外全臺灣最大的閩南紅磚建築群的文化聚落，有一些好朋友去過，有一些沒有去過，距離臺北一個小時的車程。
這是我們組織的架構，我的母公司是711，我們成立統一宜蘭藝文公司，我們講旅商文，有人講文旅商，無論怎麼組合，這個順序對我蠻重要的。對我個人而言，比較好排列方式是文、旅、商。先要有所為的文化，一個文創園區的靈魂，創造一個旅遊以及商業，這個組合是有意義的，接下來我也會從這個角度去講如何在文創園區裡面做文化，間接到旅遊以及商業。我們成立臺灣傳統藝術推廣基金會，負責園區的協助園區展演，深耕文化創意產業。不僅創造好的傳統藝術的表演，很重要也是做一個行銷，行銷除了好的節目的行銷，展演的行銷以外，另外一個很重要在所謂的機構的行銷，其實很多人常常會忽略這一件事情，其實機構行銷就像是一個意念的傳達，為什麼要進這個文創園區，起心動念是什麼，為什麼會得到大家的共鳴，這個很重要，這是比較容易被忽略的。還有藝文家族的建立，我們要把藝文作為一個有組織的，這相當重要。
接下來我用幾張影片快速介紹一下大家認識我們所有的傳統藝術中心，左邊這張圖是我們老街，這個時間點應該在春節前後，可以看得出來這個老街上有非常非常多的紅燈籠，營造出很濃厚的過年氛圍。我們想要做的就是在老街上是臺灣傳統工藝或者藝術的櫥窗，右邊是鞏義市駐園創作場域，前街後坊在臺灣很特殊，是有它歷史的脈絡。我們邀請臺灣這邊以及世界各地的一些藝術家來到我們這個園區從事駐園的創作。這是我們的餐飲跟伴手禮，左下角這棟建築可以感覺到早期是燒紅磚的磚窯廠，基本上現在不燒紅磚，改燒新臺幣和人民幣，裡面賣的是地方特色的伴手禮，所以其實有相當的蠻有意義的地標的地景，這是園區的參與。
這是園區人文旅店的部分，請了知名設計師幫我們規劃，我們希望提供給來到這個園區的遊客深度的旅遊，甚至來到這個園區從事藝術的住宿的空間。這是傳統建築的部分，有我們的黃舉人宅、戲臺、廣孝堂和文昌祠這個過程。主要介紹一下黃舉人宅，其中一棟是我們黃舉人宅，顧名思義是一個舉人的故宅，在清朝民間，我們這個地方出了第一位舉人，並沒有去當官，後來他覺得讀書蠻重要的，就開了私塾，有很多地方的學者。宜蘭開始出了非常多的進士和舉人，這是有它的一個歷史的故事。那我們利用這樣一個故事，現在只是作為所謂古代科舉制度的介紹以及在奴隸社會的介紹。保存比較完整，而且有它歷史的故事。所以很多的一些取景都會在這個地方，包括上海世博會臺灣館官方的MV，其實就是在這邊取景的。那我們知道說像是在福州三坊七巷也是很多名人故居，適合做故事的行銷跟包裝。
這是我們園區的展演的設施，這是室內可以包含400人的劇場，400人的音樂劇場以及展示館，還蠻喜歡展示館用工藝說戲，可能是石雕、磚雕等等，說大家耳熟能詳的三國演義等等，獲得相當的好評。這是園區戶外展演景觀的設置，其實很多文化都離不開水，甚至都市發展的脈絡很多時候是水陸的交通比陸路交通還要發達。園區當時在規劃的時候，水陸交通特別進行了一個規劃，很多人來到我們這個園區是搭船進來的，這是蠻大的特色。前面是一個簡單的介紹，接下來跟大家分享文創園區如何成功經營的關鍵。從過去一些成功也好或者是失敗的經驗所萃取出來的幾個部分，我很喜歡的它是一個人字磚，是人字形的磚塊。意思是人來人往，川流不息。我想在O2O的部分象徵流量或者人潮，整個文創園區的經營最重要你如何創造源源不斷的人潮以及維持這樣的人潮，這是我接下來要跟大家分享的幾個重點。
第一個問題常常問自己藝術的原創跟所謂通俗相對該怎麼來配置。藝術我想要跟生活做結合，我們稱為文化，文化通過時間的堆砌增加它的厚度。怎麼跟普羅大眾做一個結合，這是重要的。怎麼樣決定這樣文創的比例，我們都同一件事情，所謂文化從我們所講，腳所踩這塊土地孕育出來。文化源頭探究要很深入，切入的角度要很深入，展出來的展演才會有它的內涵，無論在質或量的部分。這樣的比例有三個很重要的關鍵，第一個是所謂民眾的需求，第二個當然就是我們地方的風土民情，第三可能是所謂的藝文團體。這是園區每天都在進行的表演，我們建構園區成為東方的迪士尼，我們當然不是迪士尼，我們也沒有迪士尼強大的電影工藝，不會有所謂的獅子王和辛巴，但是我們有幾千年的中華文化這樣作為我們的文化的底蘊，這是我們今年在我們老街，剛剛看到很有名的老街上面每天進行踩街表演，一年365天都有，每天至少五個場次以上。這個表演把臺灣10種所謂正統的文化，結合地方戲曲，鴿仔戲來進行演出。這是我們四季的展演，第一季全臺最有年味的地方，第二季笑笑羊同樂會，第三季霹靂奇幻嘉年華，是布袋戲或者鴿仔戲，第四季是亞太傳統藝術界。我想分享一下臺灣最有年味的地方，我們可以選擇某一個領域把它做到最頂尖的部分，以臺灣最有年味的地方來說，我想過年對每個人的意義可能都不見得一樣。我印象中我小時候每次過年還蠻期待我父母親給我紅包，大家吃團圓飯的感覺。現在微信搖紅包還蠻方便。閩南話形容整個過年的習俗，一直到初十五的元宵節，形容過年的習俗，我們在園區提供過年的習俗。我們第一季全臺灣最有年味的地方，歡迎所有人來這邊體驗可能已經忘記的那一種過年的感覺。
策展的概念，我想在招商的部分要用策展的精神來進行招商。一個地產的開發，不是把空間請了很多的貴商進去，這樣子就夠了。策展一定要有核心的主軸，想傳達的概念，想要影響哪一群人，給他帶來什麼樣的體驗，這是我所講的用策展的概念進行招商。這是我們園區，比如說我們在多元展演的部分，我們從全臺灣邀請非常多的藝師跟櫃商進來，這個是精挑細選。我們是海選，海選才能進來，我們要求每一個藝師進來的時候一定要在那裡面進行展演，不希望園區成為單純文創銷售的場域，這樣非常可惜，這是我們的要求。還有比如像是地方的戲曲工藝的體驗，很多海外的朋友來到臺灣學法語，通過地方戲曲的體驗，這是他們非常喜歡的課程。我們想要做一件事情把我們老街，臺灣工藝展演的櫥窗希望提供的是臺灣傳統藝術的複製。
這是另外一個蠻有意思的一體，我們做創業園區會不會過渡商業化，純粹的商業性設施比例有多少。臺灣曾經有一個官規某一個文創園區就是餐廳加餐廳加餐廳，到底這是不是對的討論的議題，假若純粹是商業性的，那又到底多少。你在裡面找不到吃，甚至沒有買到伴手禮，還有多少人會想到這個園區。另外一點在美國很多創業其實來自咖啡館，甚至很多的一些藝文愛好人士進行交流的地方。重點不在於有多少的所謂商業空間，商業扣減能不能這樣的人，讓他們能夠喜歡來，在裡面進行交流。甚至我們講24節氣的飲食，飲食也可以是一個文化。從因也可以用展和眼，可以當成文創園區展演空間的延伸，這是我想跟大家分享的。
如何不斷改變的園區的氛圍。其實我一直這樣的去努力，你不太可能每年都有一個在那邊，你如何改變園區的氛圍這是相當重要的。這是我們園區，我們園區除了剛才所提的室內展演空間，戶外有非常多的展演空間，像是在看到那一條老街上，我們在戶外至少有四個大型的表演的場域，甚至在我們老街上整條老街就是劇場。我們希望透過大量的活動來去創造改變園區的氛圍，甚至我剛才所提出第一角的題目叫作全臺灣最有名的地方來，不同的季節來，但是總是會有一些期待的。
另外這是跨界的部分，我這邊想跟大家分享的是在臺灣，在元宵節的時候，元宵節集中一些人看燈籠，這個有文化的淵源。我們在這樣蠻有意義的問或者甚至票選全世界第二大夜間的嘉年華。我們用投影的方式可以用實際直接做互動，比如說我要給誰一個什麼樣的話語，別人就可以聽到。還有利用3D方式結合我們戲曲，或者用3D實現布袋戲。我們希望不同的客群來到這個園區都可以找到他們想要的，我們會安排藝師來到園區跟粉絲進行見面，另外有新創的藝師跟有客進行互動，提供他的經驗。另外青少年才藝對證，讓大家學習傳統藝術的新興學者們，每年在這邊進行一個交流溝通。這個機構幸是重要的，如何去有效緊密地建築這樣的family其實是重要的。
另外提到體驗式的功能。我想我們可能到歐洲我們會去參觀教堂，比如說日本參觀寺廟等等之類的。那在臺灣我們叫作紅包，這個園區用DIY的方式進行呈現。另外一個我們會讓這些欣欣了解到這個儀式。還有一個年初四都會收涎，還有抓周等等，通過這樣有溫度的交流，讓寶寶從小跟這個園區有很深的連接，見證了參與了他生命中重要的時刻。每個小孩現在都是家裡面的寶，每個孩子平均至少每年帶來6位家庭可以來到這個園區，這個可以創造相當大量的人，甚至可以推動園區的發展。
最後我想用最前面所提到的，我印象很深刻我在一次展演裡面2013年聯合國統計文創產業美國佔43%，歐盟佔了37%，日本佔了10%，韓國佔了5%，線下的5%由其它這些國家所共同創造。那我始終相信，我們華人有幾千年的歷史，這是我們最好的一個文創的底蘊。所以我想像總有那麼一天，我們中華文化可以更發揚光大。我們想法要國際，做法要在地。也就是文化的國際化，生活的在地化。越在地，越國際。謝謝！
2015/10/31 11:03:07
主持人：謝謝蔡總，首先代表孩子們感謝蔡總給他們提供了充滿浪漫童話的樂園。蔡總非常會推廣自己，不僅說騎士堡如何如何好，更何況騎士堡增進夫妻之間的感情，維繫家庭的穩定，這是一大賣點。告訴您，生三個孩子在大陸依然是違法的政策，開一個玩笑，謝謝蔡總。我們剛才的議題是談論孩子關於未來，當然除了未來之外，我們還有悠久的歷史，如何傳承歷史也是我們每一個商業地產人，我們文創文旅商業地產人的職責之一。如何將我們中華五千年的燦爛悠久的文化藝術傳遞給現代人，傳遞給正在與我們進行緊密接觸的世界各國的人們，這也是我們需要探討、求索的一個目標。
接下來我們將有請是宜蘭傳統藝術中心、統一蘭陽藝文股份有限公司馬上總監林世偉先生與我們分享「傳承藝術中心之成功營運關鍵」，掌聲歡迎！
2015/10/31 10:57:25
蔡政雄：各位尊敬尊貴的來賓，大家好！非常感謝，也非常感動能夠有這個機會在第八屆文博會跟各位嘉賓分享臺灣的騎士堡如何能夠在五年的時間成長五百倍。最近國內很重要兩則新聞，除了偉大的習大大出訪英國宣揚國威以外，前天發布重要消息第十八屆五中全會通過全面開放二胎。當時我聽到這個消息，我第一個念頭我打算跟我們的主辦單位請假，我必須要快跑前進。主辦單位告訴我說來不及了，我說為什麼，因為你被排了第一棒。非常感謝主辦單位對兒童文創產業的重視。
騎士堡國際事業股份有限公司總經理 蔡政雄
我想接下來讓我跟各位簡單分享一下，五年前在臺灣只有我一個人，現在我兩岸員工已經超過500個人。我是臺灣騎士堡的創辦人蔡政雄，五年前這家公司相當於這個時間點在臺灣的臺北開幕，在暑假開幕，現場人煙稀少。當時這個行業它很像兒童樂園，也很像早教班，也很像說故事的地方，也很像學才藝的地方。當時支持我的事業只有我們家三個寶貝，每天跟著我出門，陪我下班。媽媽帶他們回家，我們家寶貝說不要，要陪爸爸上班。其實五年前是我的第十次創業，這過往十次創業陪小孩時間相對少，但是我在騎士堡看到魔力，看到神奇的力量，我們家的小孩可以陪爸爸上班接近半個月的時間每天從早到晚，不可思議。為什麼這樣一個環境，這樣一個兒童樂園對小朋友有這麼大的吸引力。我想我觀察到我小孩在這個場地裡面能夠快樂的遊戲和學習，加上我很貪心，我不希望我們騎士堡只是一個遊戲的地方而已，我希望它是一個能夠一邊學習，一邊遊戲的玩中學的場域。
騎士堡目前是全臺灣規模最大，也是質量最好的室內兒童樂園，我們以品質教育為核心，融合了創業啟蒙的生活教育體驗服務。為什麼這樣一家公司能夠在五年的時間迅速擴張？一切只是致力於教育跟服務，我們能夠有這樣的成績，那我們簡單用3分鐘的影片跟各位做簡單的說明。全場設計都是由我們自己的團隊設計研發打造的。謝謝各位的掌聲！我想在影片當中我們可以看到我們用這樣一個童話情境吸引小朋友到我們場域裡面，小孩很簡單，我們讓他學什麼他就學什麼，所以學習的重任在我們肩膀上。我想也是因為這樣的正能量，讓我們創造了不可能。在成立第二年當中，我們就獲得臺灣的創意選秀全臺灣第一年，之後四年、五年時間當中得到非常多官方政府的支持，包括經濟，包括文化部，包括臺北市政府。今年對騎士堡是非常非常重要的轉折點，我們獲得了亞洲最大的教育集團倍樂生集團在全世界開設第一家巧虎歡樂島，為什麼有這樣的機會能夠進駐中國，我們的成功方程式很簡單，臺灣的團隊，國際品牌加上大陸的市場。
簡單跟各位分享一下我們運營模式，我想再簡單也不過了。對於我們所合作的開發商，百貨公司而言，我們提供不止是租金而已，我們真正能夠做到的是提升商場的國際品牌形象，甚至也能夠增加親子服務的功能。對小孩而言，他就是快樂的玩中學，對家長而言，我常常喜歡開玩笑說結婚不是戀愛的墳墓，有小孩之後才是戀愛的墳墓，有很多結婚前能做的事有小孩之後變得不一樣。所以因為有了巧虎，有了騎士堡之後，常常吵架的夫妻因為巧虎，因為騎士堡感情變好了，把小孩教給我們，夫妻倆手牽手逛街去了。當然我們這樣的兒童樂園絕對不是靠假日流量支撐的，我們是全世界最安全的校外教學的場所。太冷、太熱，下雨天、寒暑假，一年365天有一半是我們的，我們在平日提供是非常安全的教育教學的場域。
接著從我們經營層來看，我們怎樣去經營這樣的兒童樂園。在照片上可以看到這是我們在臺中小木耳匹諾曹的家，我們每一個主題堡用不同的童話主題建構，所有的軟體、硬體，甚至空間都是世界獨一無二。左邊是我們的設計師的手稿，右邊是工藝家的鬼斧神工。我們做的比畫的還漂亮，做的比說的還好，看到會以為這是迪士尼，這不是，這是我們臺灣的騎士堡。在所有的硬體上頭，我們僅僅扣聯我們的核心價值就是教育跟遊戲。所以我們看到我們的設計稿，我們真的能夠照著我們設計稿1：1打造出來。甚至我們也建立大資料庫，我們可以針對不同的年齡段提供不同的空間，不同的遊樂設備。其實大小孩跟小小孩能不能玩在一塊兒？不行，是非常危險的。在我們經驗當中，上了小學的小孩我們稱之為霸王，稱之為迅猛王，他們會把現場小小孩給撞倒，這個是非常嚴重的潛在危機風險。我們有了大資料庫可以去打造更安全的場域。
在教育的面向，我們著重的是品格教育、素質教育，現場有大姐姐能夠跟小朋友互動，告訴他們排隊的重要，守秩序的重要，分享的重要，怎麼做到勇敢的表現。巧虎秀在全中國只有巧虎看得到。我想在我們這樣空間裡面，每天充滿著快樂跟歡笑，我想在座各位我想我非常自豪可以跟各位說有誰工作比我還幸福，我們面對全世界，全宇宙最天真的一群，我幾乎投注全心全力努力把這樣的場域做好。再提到我們從商業面來看我們的表現，我們不止是全臺灣最大，我們是全臺灣生意最好的，巧虎、騎士堡我們開到哪裡，人流就跟到哪裡。我們完全是以會員制的方式在做經營，巧虎這個品牌在大陸已經有十年的時間，我們累積了一百萬的會員。也就是這些會員的微信號、手機號碼、郵箱，家裡的地址我們通通都有。在臺灣，在中國巧虎是號稱兒童界的周杰倫、蔡依林，甚至有很多朋友跟我分享說在家裡媽媽講的話不聽，爸爸講的話不聽，小孩只聽巧虎。
我們這樣的品牌跟其它同業不一樣的地方，我們能夠把百萬的會員甚至所有巧虎的粉絲引導、引領到商場裡頭來，這個商業的邏輯非常簡單，我把小孩「軟禁」在商場裡面，他買了門票不可能10分鐘、20分鐘就走，在場內停留的時間會是兩個小時以上。小孩玩累了，滿頭大汗的出來，肚子餓，在商場停留至少四個小時時間。所以家長等於間接被我「軟禁」在商場四個小時的時間，那我們簡單的試算一算這樣一個數學公式，一個小孩，我有一百萬的會員，一個小孩可以帶多少家長，至少一個半，我只算爸爸媽媽，沒有算到外公外婆，姥姥都沒有算進來。一百萬的會員，我們乘以2.5，每個人在商場裡面平均的客單價我們保守算300塊人民幣，這樣會員一個月到商場裡頭來一次可以算他10個億的營業收入。這個數字是我們在臺灣的經驗，我們走到哪兒可以把會員拉到哪裡，這是非常非常用心經營我們大資料庫，資料庫，很重要的動力來源，走到哪兒會員帶到哪裡。
臺灣的騎士堡，大陸的巧虎是世界首家，安全和快樂是我們的首要，也是我們最重要。沒有安全什麼都是空談。未來我想我們在大陸的發展計劃還是積極以購物中心為主，目前來說我們的唯一投資方韓國KTB投資基金，目前跟我們有合作是華人文化產業投資基金，簡稱CMC，這家公司最近很牛，很紅，到習大大出訪到英國籤了樂高樂園回來，很快可以在國內看到樂高樂園由CMC這家公司代理進來。這家公司同時投資了功夫熊貓和中國好聲音，未來希望能夠有更多的機會能夠跟國內的專業開發商有更多的合作機會。
我想我不是來中國找事業，我們也不是來創業，我覺得這個行業非常非常妙的地方是我不用想賺錢，我只要把小孩顧好，讓小孩滿頭大汗，媽媽就願意把錢給我，更何況我們在教育他的小孩。這是我的成功方式，毫不吝嗇跟大家分享，我們專注於他的學習，就可以創造我們現在的不可能。創造愛與陪伴的快樂童年，打造快樂的下一代，成就美好良善的文明城市。在座各位社會賢達跟我有一樣的夢想，我今天不是來介紹騎士堡，也不是來介紹巧虎歡樂島，我是呼朋喚友，希望為大中華下一代共同努力。好，謝謝各位！
2015/10/31 10:08:44
主持人：有請林總留步，林總為本次論壇傾盡了很多的心血。作為本次論壇的承辦方，您向兩岸的業界精英廣發的英雄帖，接下來進行這個環節少不了你的參與，為海峽兩岸文創文旅商業地產趨勢論壇進行啟動。除了您之外，我們還要再邀請另外四位我們的重要嘉賓來共同上臺。讓我們掌聲歡迎我們啟動嘉賓：贏商集團控股有限公司總裁吳傳鯤先生；社團法人臺灣連鎖加盟促進協會理事長李日東先生；全國工商聯商業不動產專委會主任、亞太商業不動產學院院長朱凌波先生，還有共同機構董事長、贏商網福建站總經理林旭先生、臺灣創業設計中心理事長陳文龍（音）先生。我們五位嘉賓請大家把手放在我們啟動杆上做好準備，讓我們倒數共同見證這樣的時刻。讓我們記錄下這樣一個歷史性的時刻，預祝兩岸文創文旅商業地產有一個美好的發展前景，同時也感謝我們五位啟動嘉賓，謝謝！
啟動儀式
隨著我們開幕儀式的順利啟動，我接下來進入今天論壇正式環節，首先有請第一位演講嘉賓，在座每個人都有夢想，這個夢想或大或小，所以接下來請到這位朋友他就是一位圓夢人。騎士堡是臺灣最大的室內兒童樂園，匯入多項兒童品格教育課程,如故事屋、舞蹈課、體能律動課、DIY以及綜合性活動如主題嘉年華、情境大冒險等。"巧虎歡樂島"是全亞洲第一個巧虎實體樂園，結合多樣的遊樂設施與巧虎唱跳Mini Show,將藝術潛發、科學發現、體能發展、認知啟蒙及社會生活等兒童發展目標融入樂園中,帶給孩子們不一樣的體驗。兩者除了都是孩子們遊戲、玩樂的天堂外，還誕生自同一位"兒童夢想實踐家"之手。從騎士堡到巧虎歡樂島，把他稱之為孩子王一點都不過分，下面有請臺灣騎士堡創始人、大陸巧虎歡樂島負責人蔡政雄先生上臺演講，有請！
2015/10/31 10:07:46
林旭：開始之前轉達一下文博會石總的歉意，本來他在之前也會跟大家做一個交流，但是剛剛因為文化部的領導下來視察，所以他臨時有個接待的任務。尊敬的各位來賓，大家早上好！非常感謝各位今天來捧場，很多在座的去年其實都有來過，我們這次又相聚在廈門，而且又是這個廳，這是跟文博會合作的第二屆文創商業的對接會，也是我們的福建商業地產和我們臺灣業者第二次交流的一個盛會。這樣跨界的模式在國內，至少在我們視線範圍內還屬少例。我們希望從中國商業地產的視角提供另外一個思考的角度，能為我們現在相對來說比較舉步維艱中國商業界提供轉型另外一種可能。我們本屆大會跟上一次有一個不太一樣的地方，我們把它命名成趨勢論壇，我們是希望這個名稱以後將固定下來，進行一個品牌化的運作。就是對商業地產的發展趨勢進行有利的探討，也是基於這種考慮我們在文創之外加入網際網路+的元素，因為我認為這是另外一個避不開，躲不掉，剛剛起步，又充滿爭議的話題。在這個話題裡面，我覺得我們有很大的探討的空間，我們希望在文創之外其它跟商業地產發展有關的東西，未來都能在我們這樣一個平臺上面得到我們的討論，得到展示。因此這是我們第二屆兩岸文創文旅商業地產對接大會，但是也是首屆兩岸商業地產趨勢論壇，在未來我們贏商網福建站的概念裡面，兩岸這樣一個概念我們將一以貫之，思想交鋒，模式融合，商機嫁接，會是我們不變的宗旨。
共同機構董事長、贏商網福建站總經理林旭
去年通過我們的平臺，我們把臺灣的巧克力博物館落到福州商業地產項目，去年參會地產商我們深圳的地產商跟我們今天的演講嘉賓把那個項目帶到深圳。去年有其它的團隊通過我們的平臺和開發商，我們這邊一些商業地產項目達成了各種層面的合作。今年我們鄭先生繼續帶來文創品牌和模式，我們的蔡政雄先生帶來騎士堡和巧虎歡樂島跟大家溝通，我們楊修銓先生也是去年大會的演講嘉賓，會帶來燻衣草品牌的模式。還有臺創中心的執行長陳先生等等一大批臺灣文創或者是文創商業都正在尋求各種各樣的模式進行登陸。所以今天的大會我們不僅希望大家通過嘉賓的分享讓腦袋充實，也希望我們晚宴環節為大家充實，希望通過商機的嫁接達成合作，為大家的口袋充實。這才是平臺的價值，另外今年大會還想提一下的是兩岸兒童產業聯盟和兩岸商業地產聯盟的成立，兒童產業成為商業地產購物中心的寵兒，越來越成為一個相對比較熱門的招商的方向。職業經理人我們認為永遠是所有項目的最寶貴的一個資源和靈魂，所以我們想在趨勢論壇之外延伸出兩個日常性的組織和平臺，更好為商業地產事業盡一份力量。
最後感謝各位嘉賓的到來，祝各位在這裡渡過愉快的一天，謝謝大家！
2015/10/31 9:58:53
主持人：謝謝李總，我覺得剛才致辭當中有一點讓我印象深刻說到了數字，一個是兩兆，還有臺灣用了三四十年的發展做到的事情，大陸只用了十幾年。我們可不可以在我們這個行業當中通過大家的交流與合作，以這樣一個論壇為平臺，作為一個好的起點，共同推進大陸產業的加快發展，推動臺灣產業第二次更好發展。接下來讓我們掌聲有請本次論壇的承辦方代表共同機構董事長、贏商網福建站總經理林旭先生上臺致辭，掌聲歡迎！
2015/10/31 9:58:32
李日東：我們今天主辦方的贏商網吳總裁，還有福建站的林總，還有總策劃人石總以及各位夥伴，大家早上好！非常高興能代表臺灣連鎖加盟促進協會來和贏商網共同主辦這次的論壇。很多人應該不了解什麼叫臺灣連鎖加盟促進協會，我這邊簡單跟大家簡介一下。臺灣連鎖加盟協會是跨娛樂等等所有行業的協會，它是一個商業。我們從1985年創立到現在，是臺灣一開始經濟的一個協會。早期臺灣也是從農業時代進入到工業時代進入到科技時代，進入到網絡時代而進入到現在連鎖服務世紀的時代。今天贏商網主辦這個論壇也是趨勢所在，商業來到這邊地產一定要加上商業模式的創新，所謂文創商業。臺灣我們連鎖加盟促進協會它所扮演的一個重要的角色也是在這個方面，我們可以從1複製到100到1000。我們現在協會總部店數將近400家，在臺灣這麼小有9萬家的商店。我們這個協會算是影響臺灣連鎖業裡面重要的協會，我想剛才有提到我們未來兩岸的合作，我的看法是說未來他不是高科技產業的時代，一定是一個連鎖服務產業世紀的來臨，我們從中國大陸的經濟起飛到突飛猛進，到現在很快，臺灣用三四十年進入這個時代，大陸幾年就超越。所以現在市場上的需求必須迫使到所有我們的商業，我們地產一定要來結合商業，他才能長久。正如剛才吳總所說的商業一定要有加入一些文化、文創的涵養才能持久，那我想這是我們這次論壇重要的一個大家要討論的議題。
社團法人臺灣連鎖加盟促進協會理事長李日東
現在的生活大家進入到迅速發展繁忙的生活，我們的生活改變了我們，所以現在當地產商，當業者，當領導也要跟著這個趨勢去改變，這個商業模式也要跟著改變。這次邀請到臺灣我們幾個成功的模式，今天下午有一場跟大家成功模式分享，我想這是我們未來兩岸大家一定要互相怎麼樣去建立一個合作模式，去創造未來的一個地產商業的世紀。我在這邊也敬祝論壇成功，祝大家身體健康，萬事如意，謝謝！
2015/10/31 9:56:18
主持人：謝謝吳總這麼輕鬆、自然、侃侃而談的開幕致辭，為我們今天論壇開了一個好頭。我覺得剛才吳總在致辭當中有兩點印象深刻，第一企業家不僅要作為一個商業人，還要成為一個文化人。第二我們臺灣業界同行有很多很多值得我們學習的經驗，所以利用這個機會我們要把他們的資源好好的榨取一下，開個玩笑。但是今天非常高興兩岸的業界同仁能夠相聚於此，社團法人臺灣連鎖加盟促進協會是臺灣地區，最專業、規模最大的連鎖加盟產業協會，自成立以來，以促進連鎖加盟事業的健全發展為努力目標，對臺灣地區經濟提升與就業機會的提供具有重大貢獻。所以接下來我們將要有請的是社團法人臺灣連鎖加盟促進協會理事長李日東先生上臺致辭！
2015/10/31 9:54:27
吳傳鯤：尊敬的各位女士們、先生們，大家早上好！我謹代表本次大會的主辦方贏商網對大家的蒞臨表示衷心的感謝！這是我們第二次在這個地方主辦這個論壇，每次我都會感慨我們贏商網主辦過很多活動，在這樣一個圓形的場地是很少見的，圓在中國代表圓滿，代表美好，希望這次活動能夠圓滿成功。講到我們的文創地產，文旅地產，其實現在在我們內地，在大陸網際網路+的概念非常流行，但是我覺得在我們考慮網際網路+的時候，我們更多應該把目光投向文化+，其實網際網路+很大程度上解決傳統產業量的問題。文化+解決的可能才是傳統產業裡面質的問題，我們的商業地產為各種消費活動、經濟活動提供了一個物理空間，假設我們有文化注入到這個物理空間裡面，那麼我們這個空間會變得非常有靈魂。
贏商控股總裁 吳傳鯤
在文創這個概念裡面，我又覺得「創」比「文」更重要，其實文創產業的核心還是在於我們的創造力和想像力，文創在很多時候是我們地產跟很多文化的跨界結合，可以是設計師文化，可以是飲食文化，可以是服裝文化，可以是很多很多工業文明，工業設計的文化。但是假如這些文化沒有創意你會覺得它很難跟你此前所見到的這類東西很難區隔開來，所以在這方面我覺得「創」比「文」更重要。第三個困擾我們很多內地開發商在內地去做很多項目，有很多時候開發商和投資者想在項目裡面加一些文化的因素，但是會發現落地非常難，這個落地氛圍很難找到盈利模式或者說是很難從大的投入和長周期的回報之間找到一個什麼樣的平衡，這一點是非常難的。在這一點上，我覺得我們應該向臺灣的文創產業去學習。細節問題、執行力問題又是我們的好的文創項目能不能最終落地的一個根本問題，投入能不能到位，這個投入是兩個層面，一個是資本層面的投入，一個是時間層面的投入。去年這個論壇我印象非常深刻臺南的零百貨（音），一個不到五千平米的項目做的非常漂亮，臺下的人聽的感覺非常非常好，但是它不到五千平，這種項目需要精雕細琢，需要時間投入，需要大量金錢成本去投入才能做好，這一點是大陸非常多的開發商非常欠缺的。
那麼五百年前西班牙的女王說過一句話，魔鬼在細節裡，天使在想像中。做文創產業最後歸根到底都是在於每一個細節，每一個執行力。我相信接下來的我們很多嘉賓臺上演講都會讓大家感受到這一點。中國的大陸商業地產發展在最近的五年進入了一個快速的通道，短時間內大量的商業地產項目入市，造成供求關係階段性、區域性的失衡，同質化現象非常嚴重。創新成為項目規避風險的重要手段，在新的國家的政策大力發展文創產業的前提下，商業地產也希望從中找到靈感，找到方向，打造具有獨特文化氛圍的商業地產項目。在這個背景下，我們把目光投向了臺灣，臺灣的文旅文創產業在發展上比大陸早，發展的也更成熟，發展水平在整個亞洲也是處於領先地位。但受到市場和資源的限制，實際上發展空間有限，大陸地區廣闊的市場空間給我們臺灣的文創產業也提供了一個很好的表演舞臺，已經有很多的臺灣的文創品牌進入到大陸，我們希望看到更多的臺灣文創品牌能夠進入到大陸，能夠給我們大陸商業地產開發提供新鮮的血液，我們贏商網福建站搭建這個平臺，正在希望為這件事情做一點點的努力，也希望真正搭建起一個兩岸文旅文創產業，包括資源、智慧乃至資金的交流對接平臺，真正實現兩岸在文旅文創產業的合作共贏。
最後再次感謝各位嘉賓的到來，感謝我們共同機構，我們贏商網福建站各位同事的辛勤努力。最後希望我們的論壇主辦成功，也希望在座的每一位來賓有所收穫。謝謝！
2015/10/31 9:46:26
主持人：尊敬的各位領導、來賓朋友們，大家早上好。歡迎大家蒞臨【海峽兩岸文創文旅商業地產趨勢論壇】的活動現場。很高興在這麼一個特殊而意義重大的日子和大家共聚於此，我是本次論壇的主持人李昊。
主持人開場
本次論壇是由國臺辦、文化部、國家新聞出版廣電總局、福建省人民政府主辦，贏商網福建站、共同機構承辦，亞太文化創意產業協會、社團法人臺灣連鎖加盟促進協會聯合協辦。在此我謹代表論壇組委會向關心和支持本次活動的社會各界人士表示衷心的感謝，對各位嘉賓的蒞臨表示最熱烈、最誠摯的歡迎！同時還要鳴謝世茂廣場摩天城、廈門世茂EMALL、正榮集團正榮城，建發集團灣悅城，金源集團羅源世紀金源對本次論壇的贊助與支持！
本次【海峽兩岸文創文旅商業地產趨勢論壇】以"商業地產大變局"為主題，以"文創+"和"商業地產O2O"為議題，邀請兩岸最具影響力的多位商業地產商、品牌商，進行深度交流，同時還盛邀兩岸知名行業權威專家，分析、分享成功案例，探討當下商業地產的破局之路。
下面請允許我為大家隆重介紹出席本次活動的重要嘉賓。他們是本次論壇協辦單位社團法人臺灣連鎖加盟促進協會理事長李日東先生，海峽兩岸文化產業博覽交易會總策展人石振弘先生，臺灣創意設計中心執行長陳文龍先生，全國工商聯商業不動產專委會主任、亞太商業不動產學院院長朱凌波先生，贏商控股總裁吳傳鯤先生，共同機構董事長、贏商網福建站總經理林旭先生，臺灣騎士堡創辦人、大陸巧虎歡樂島負責人蔡政雄先生，宜蘭傳統藝術中心、統一蘭陽藝文股份有限公司發展總監林世偉先生，臺灣商圈教父、臺灣央級政府顧問、易展管理顧問公司董事長、臺灣民國村、薰衣草森林品牌顧問楊修銓先生，上引水產品牌顧問、自由落體公司總經理、亞洲文化藝術發展協會執行長陳俊良先生，贏傲科技CEO陳鋼先生、上海世茂商業投資管理有限公司南中國區總經理邢嘯冬先生，正榮集團商管公司總經理張子玉先生，阿爾達商置資本集團總裁梁飛建先生，福州陽光城商業管理有限公司總經理林銘永先生，社團法人臺灣連鎖加盟促進協會秘書長劉櫻婷女士，世貿商業管理有限公司市場部總監王菲女士，廈門世貿商業管理有限公司總經理蔡兆勝先生，福州世貿商業管理有限公司總經理王勇先生，冠業集團董事長林永強先生，福州市小腳印商貿有限公司--媽媽集市總經理吳積豐先生。再次把熱烈的掌聲獻給出席本次論壇的嘉賓，也同時把掌聲送給所有前來參加論壇的兩岸品牌商、開發商，送給在座的每一位朋友們，謝謝你們的到來！
文創文旅商業地產作為新興市場行業，吸引無數商業地產開發商甚至傳統住宅開發商大量轉型進入。然而，目前國內文創文旅商業地產還處於起步階段，大量商業地產項目興起，可文創品牌資源卻較為稀缺。本次論壇是兩岸文創文旅商業地產與文創文旅品牌的聯袂，今天我們將從文創文旅商業地產現狀、機遇、挑戰、未來等不同角度深入交流、窺探文創文旅商業地產創新運營與資本運作，共同分享兩岸文創文旅商業地產的成功經驗，促進兩岸相互交流、考察，創造對接合作平臺，探求商業地產新模式。架設兩岸文創文旅商業合作共榮發展橋梁！
那麼，首先，我們將請出贏商(集團)控股有限公司總裁吳傳鯤先生上臺致辭，掌聲有請。
2015/10/31 8:45:04
論壇現場準備就緒，只待您的參與！
嘉賓陸續進場
參會嘉賓翻閱相關資料
2015/10/31 8:03:14
2015/10/22 17:46:47
2015年10月31日，由國臺辦、文化部、國家新聞出版廣電總局、福建省人民政府主辦，贏商網福建站承辦,臺灣亞太文化創意產業協會、社團法人臺灣連鎖加盟促進協會協辦的「第八屆海峽兩岸（廈門）文化產業博覽交易會隸屬活動——兩岸文創文旅商業地產趨勢論壇」在廈門國際會展中心隆重舉行。
本次峰會以「商業地產大變局」為主題，以「文創+」和「商業地產O2O」為議題，邀請海峽兩岸最具影響力商業地產商、品牌商，包括最具投資價值的200個大牌地產商以及藝拓、巧虎歡樂島等200家臺灣品牌商、200家大陸品牌商進行深度交流。
大會針對商業地產轉型的兩個主要方向：網際網路+和文創，邀請兩岸巨頭和行業權威專家分析、分享成功案例，討論當下商業地產的破局之路，從商業地產發展中的機遇、挑戰、現狀等不同角度全方位探求未來的發展趨勢。同時大會整合各方優勢資源，促成各方全新方式的商業聯盟——兩岸商業地產招商職業經理人聯盟和兩岸兒童產業聯盟，共同尋求新時代下合作共贏的機會。