「金九銀十」向來是銷售黃金季節，洗衣機行業的「新秀」——集洗、脫、烘於一身的洗幹一體機也開始打破「投石問路」式的摸索。隨著海爾、 LG、三星等中外品牌紛紛宣布進軍該市場，經過大半年市場預熱的洗幹一體機終於在05年 9月進入到大規模放量階段。
產能成為「殺手鐧」
放量的標誌之一就是大型生產專線在海爾的正式投產。據透露，此次海爾新建的洗幹一體機生產專線是一條柔性生產線，可以批量生產 5公斤、 6公斤、 8公斤甚至 13公斤的大容量洗幹一體機，同時，該生產線在自動化程度上較以往的生產線有了非常大的提高，很多工序可以通過設備自動完成。目前該生產線生產的洗衣機以目前市場上熱銷的自動擋、自選擋、陽光麗人等機型為主。
很明顯，這种放量讓產能成為洗幹一體機市場上的「殺手鐧」，在技術和品牌之外引領了新的競爭方向。據了解，由於前期市場需求增長過快，廠家的供應卻顯得相對遲緩，除了海爾提前在本月新建一條洗幹一體機生產專線滿足消費需求外，其他廠家由於產能的限制反而阻礙了市場的發展。
有分析認為， 2005年初海爾宣布啟動「烘乾元年戰略」之後，儘管也有不少國內外品牌也跟著主推洗幹一體機，但由於部分品牌並沒有真正給予充分的重視，在產能方面尚處下風，生產規模的限制無疑將會給目前的市場競爭帶來諸多不便，導致一些品牌出現了被別人「牽著鼻子走」的局面。
「洗幹一體機放量」初現端倪
經過半年多的精心培育，洗幹一體機的優點開始被廣大消費者所認識，洗幹一體機不但擁有滾筒洗衣機所固有的最節水、磨損率最低、洗淨比最高、可加熱、能洗高檔衣服等所有優點，而且還能「即洗即幹即穿」。作為一種目前最健康、最環保、最舒適的洗滌方式，「洗衣要烘乾」已經成為不少人在選購洗幹一體機時的習慣性反應。
這種習慣源自 2005年諸多品牌洗幹一體機的高頻次登臺亮相。 1月，先是海爾高調宣布啟動「烘乾元年戰略」，並表示今後將以洗幹一體機為市場主打，之後諸多外資品牌開始紛紛跟進； 3月，備受社會各界關注的「萬元洗衣機」海爾陽光麗人洗幹一體機正式上市，其 1.58萬元昂貴的價格和華麗的造型吸引了不少人的眼球，更讓「家電開始進入奢侈消費時代」成為當時最熱門的話題。 7月， LG同時採取多款烘乾型滾筒洗衣機價格跳水的策略應對，同期，韓國另一巨頭三星也在中國市場推出兩款 6公斤烘乾型滾筒洗衣機，洋品牌對洗幹一體機空前的重視對洗幹一體機的發展起到了推波助瀾的作用，洗幹一體機開始「放量」初現端倪。
可以想見， 2005年下半年洗幹一體機能否超越滾筒、波輪、攪拌、雙缸等傳統機型，獨立門戶成為市場主力仍然存在諸多變數和懸念，不過隨著洗衣機市場「升級換代」步伐的加快以及廠商的主推，洗幹一體機作為一種「新生力量」，其長江後浪推前浪的勢頭將會越來越明顯。