近年來，舟山市以實際工作需要為出發點，以「實用、簡單、方便、高效」為原則，加快相關軟體的研發和建設，實現全市系統信息化建設「一盤棋」的目標。以「統一部署、分步實施、逐步完善」為指導思想，通過房屋基礎屬性數據入庫，以及數據核對和數據對接等一系列工作，逐步建立了房產大資料庫，實現了協同辦公管理模式。
規範業務，力求完善。智慧房管綜合系統內連科（處室）、辦證窗口，下接各縣（區）房管中心，通過改變以往各管各業務，各有各標準的業務運行模式，按階段從需求分析、研發、搭建、測試、培訓及新老系統的數據遷移和整合，集成房屋買賣交易、物業、經濟機構、房地產企業、物業企業等業務空間掛曆，並接入省建設廳伺服器系統建設，有效加強房管業務集成化。同時，著力突出房屋管理業務精細化，通過建立房屋基礎庫，全面摸清房屋，做好數據整理和校對，切實解決房屋「在哪裡，有多少，是誰的，怎麼用」的問題，為不動產登記打下堅實基礎。一是軟體需求階段業務部門重視「智慧房管」的信息化建設工作，嚴格對照研發進度表，整合內部資源和力量，明確具體責任和人員，落實好需求要點。同時，重視加強業務人員業務指導工作，實現業務管理的科學化和規範化，強化系統操作的熟練程度，實現各類房管業務的常態化受理以及系統跟業務的融合統一。二是著重做好跟其他部門數據共享溝通聯繫機制，尤其高度重視跟不動產登記部門的數據推送，及時核准銷售、交易過程中跟不動產登記數據的房屋狀態信息。逐個梳理數據清單，問題數據通過實際業務受理及流轉來進行修正，做到不遺漏、無差錯，確保準確完成數據整理和匯總任務。
夯實基礎，確保穩固。信息化建設要求安全、穩定、可靠，為智慧城市提供房管領域的技術支撐和數據支撐，系統各項實現本地化、定製化、有效適應各類複雜業務經過規範流程後的合理化、科學化。逐個梳理數據清單，問題數據通過實際業務受理及流轉來進行修正，做到不遺漏、無差錯，確保準確完成數據整理和匯總任務。高度重視加強業務人員培訓工作，強化系統操作的熟練程度，實現業務管理的科學化和規範化。加強系統數據的審核、校對和整理工作，重視跟相關部門的信息共享，建立健全溝通聯繫機制，為「智慧房管」的後續研發工作提供有力基礎保障。新增進駐窗口業務流程的開發，逐步完善房管領域的信息化建設。
打破壁壘，實現共享。在跟其他部門的數據共享上追求新的高度，積極出謀劃策在數據共享方面下大功夫，推進建設的專門以房產數據為中心共享平臺衍生抵押風險防範系統、涉稅管理系統等，實現了跨部門的數據實時共享和推送工作，建立聯通金融、地稅、自然資源部門等多部門的數據實時共享機制。協同房產交易、不動產、稅務三個單位，打通信息管道，實現系統互聯互通，數據做到及時有效傳遞，避免互相扯皮和推諉，實現技術上無縫對接。另外，充分利用全市數據共享機制與平臺，促進數據信息整合共享，已實現跟市政府數據公共共享平臺的數據對接，提供各類涉房數據進行實時推送和共享。（舟山市住房和城鄉建設局 供稿 編輯 朱宇心）
【來源：浙江省住房和城鄉建設廳】
聲明：轉載此文是出於傳遞更多信息之目的。若有來源標註錯誤或侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本網聯繫，我們將及時更正、刪除，謝謝。 郵箱地址：newmedia@xxcb.cn