秦可卿葬禮，尤氏舊病復發，賈珍的寧國府無人照料，熱心的賈寶玉就向賈珍推薦了王熙鳳。最初讀這段的時候，對阿鳳的印象是，喜好攬事情，喜歡挑戰自己，樹立威信，印象最深的是一個婆子遲到了，阿鳳絲毫不留情面，打了她二十板子。感覺鳳姐確實太「辣」了。
但是在翻過一些當代人寫的「成功學」書籍、工具書之後，會發現，王熙鳳協理寧國府這段就是一部成功學的教科書式的模板，300年後的今天依然可用。
王熙鳳協理寧國府的開始是從接手寧國府對牌。
一、先整體規劃，理出頭緒
王夫人同意王熙鳳協理寧國府的時候問阿鳳在王夫人應允，王熙鳳答應幫賈珍辦理秦可卿的喪事後
王夫人因問鳳姐：「你今兒怎麼樣?」鳳姐兒道：「太太只管請回去。我須得先理出一個頭緒來，才回去得呢。」
「我須得先理出一個頭緒來」，這短短一句句話，就展現了阿鳳的大局思維，對於榮國府，阿鳳駕輕就熟，而對於寧國府她最多從她的好閨蜜秦可卿嘴裡聽說一些事情，聽說的事情是東一塊西一塊的。
所以，這鳳姐接手後，不是一頭扎進去，東一榔頭西一榔頭，走一步看一步，而是依據寧國府的情況以及將要面臨的問題，先進行一個梳理。在現在的工具書上，也常會遇到這樣的觀點：對於一天的工作，要簡單做個計劃，區分事情的輕重緩急，合理安排時間，提高工作效率。也就是先整體後局部的觀點。
二、將問題細分
這裡鳳姐兒來至三間一所抱廈內坐了，因想：頭一件是人口混雜，遺失東西；第二件，事無專執，臨期推委；第三件，需用過費，濫支冒領；第四件，任無大小，苦樂不均；第五件，家人豪縱，有臉者不服鈐束，無臉者不能上進。
這是王熙鳳從千頭萬緒中整理出來的問題所在，能整理出這些問題，和阿鳳一直管理榮國府有關係，不然對於一個從沒有理過家、從不關心家事的人來講，她是不會知道管家過程中會遇到什麼問題的。
在後面，王熙鳳生病，探春協理寧國府就可知，探春其實是一個有心的姑娘，小小年紀就在留意家務事宜，對於什麼事情該如何處理，心中自有丘壑。同樣出身豪門，又有著管家經驗的王熙鳳很快意識到寧國府的問題所在。
三、針對問題制定措施
只整理出來問題是不夠的，還要針對問題找到解決的辦法。阿鳳一夜就想到了解決方案。首先
鳳姐即命彩明釘造簿冊（製造花名冊）
將人員可視化，這樣的好處是便於了解，可以知道總共有多少人，再依據人員來分配工作。因為，她要做的就是合理安排這些人，讓寧國府順利運轉。
這二十個分作兩班，一班十個，每日在裡頭單管人客來往倒茶，別的事不用他們管
將人員進行精細化管理，分班制、工作具體細分
這四個人單在內茶房收管杯碟茶器，若少一件，便叫他四個描賠。這四個人單管酒飯器皿，少一件，也是他四個描賠。
誰主管誰負責，責任落實到人
四、時間觀念
素日跟我的人，隨身自有鐘錶，不論大小事，我是皆有一定的時辰。橫豎你們上房裡也有時辰鍾。卯正二刻我來點卯，巳正吃早飯。凡有領牌回事的，只在午初刻。
這句話是說早上6點半點名，10點吃早飯，有什麼事情11點過來回事，其餘的時間，我不可能一直等你們，還有其他的事情要處理。在時間的安排上，鳳姐也是穩中有序，而且事先先給大家講好了時間節點，讓眾人心中也有個參照。這樣的事先告知可以讓下人和王熙鳳在安排事情的時候，尋找一個平衡點。
卯正二刻我來點卯，（這個時間點名，那鳳姐一定起的更早）書中有說在五七那天很忙，「至寅正平兒便請起來梳洗」，也就是五七那天鳳姐四點鐘就起床，梳洗、更衣、吃點早飯。看到這裡，就覺得鳳姐很勤奮。一個勤奮、會規劃、有計謀的領導形象躍然紙上。
在這樣一個精明的領導者之下，寧國府的狀況是怎樣的呢？
一面交發，一面提筆登記，某人管某處，某人領某物，開得十分清楚。眾人領了去，也都有了投奔，不似先時只揀便宜的做，剩下的苦差沒個招攬。各房中也不能趁亂失迷東西。便是人來客往，也都安靜了，不比先前一個正擺茶，又去端飯，正陪舉哀，又顧接客。如這些無頭緒，荒亂推託偷閒竊取等弊，次日一概都蠲了。
寧國府在王熙鳳的協理下，平穩有序的運轉，由此可見王熙鳳確實是一個理家高手，這和王熙鳳的家世有關，出身豪門世家，見過大場面，從小耳濡目染，當然這和王熙鳳的個性、個人能力都有關係，這種能力和讀書多少沒有關係，有些能力是讀書都讀不出來的。
但是我們卻可以借鑑王熙鳳協理寧國府的底層思維邏輯，王熙鳳運用這樣的邏輯來管理寧國府，也可以借用這樣的邏輯因地制宜去管理薛家、王家、史家。而我們可以運用這樣的邏輯管理自己一天的工作、生活，讓自己事業上更成功，生活上更幸福有品質。
#秦可卿#