相比小米雷軍，魅族黃章差在哪裡？

雷軍與黃章都是企業家，在企業經營方面都取得了成功，評價魅族黃章差在哪裡，不是特別合適，其實換一種說法，小米雷軍成功在哪裡，更加禮貌一些！

總結了一下，雷軍在三方面有非常強大的優勢

雷軍的學習能力強

學習能力強，表現在兩方面，一個是願意去學習新的知識；另外是學習新知識後，能快速抓住新領域的關鍵。而雷軍在學習能力強大之處，還在於學習了知識之後，可以應用新知識。

一般一個取得了一定成功的人士，在擅長的領域形成了一些積累之後，會用慣性思維去學習新知識，這就類似於帶著有色眼鏡觀察外界事物，其實很多信息都被有色眼鏡屏蔽了。

所以我認為雷軍的學習能力強在於：1、在自己擅長的領域形成了經驗後，還能夠跳出經驗束縛去學習新知識；2、能夠抓住新領域的關鍵；3、在新領域應用新知識。

都知道雷軍最開始寫軟體，後來進軍網際網路，然後進入手機領域，最後進入智能硬體領域。進入每一個領域，雷軍都抓住了關鍵環節，並獲得了成功。

沒有學習能力，進入新領域通常都會跳入火坑。而雷軍在新領域如魚得水，說明學習能力不是一般的強。

雷軍的勤奮有目共睹

曾經流傳一個段子，某人的簡歷上寫了工作兩年具有三年的工作經驗。其實是說這個人經常加班，工作了兩年但工作內容確實別人三年的經驗。

這個故事用到雷軍身上，同樣適用。雷軍一直都是IT領域的勞模，成功因素中更有一部分源自勤奮。

雷軍經常講1萬小時的故事，任何一個專家，都在這個領域有1萬小時的經驗。雷軍用這個故事鼓勵創業者要踏實，勤奮。

雷軍的影響力強

雷軍在微博時代，就成為了大V，通過與粉絲互動，可以快速形成品牌效應。

比如小米的成功，很大一部分是小米與粉絲互動而來；而雷軍個人品牌為小米貢獻了巨大的品牌、流量優勢。

而雷軍自帶IP（粉絲），通過與粉絲互動，還可以更多的獲得用戶對產品的需求，通過粉絲可以快速形成品牌傳播，快速帶動產品的銷售。

以上都是雷軍相對於黃章的優勢，也促成了小米的快速成功。