法國皮諾家族奢侈品牌的鼻祖創業歷程，法國皮諾家族是怎麼選繼承人的。1963年，皮諾家族的產業從一家小木材公司起家。弗朗索瓦皮諾(以下簡稱「老皮諾"」)原本是法國西部農村的一個農民，他沒有讀完高中。他15歲輟學，回家在父親的木材廠工作，直到父親去世。也許老皮諾對木材一點也不感興趣。在嶽父的支持下，他賣掉了木材廠，開了一家木材貿易公司，繞過所有中間環節，直接與供應商和最終買家做生意。老皮諾就這樣發了財，然後繼續經營併購獲取暴利，逐漸控制了幾家公司，涉及木材交易、家具產銷、圖書銷售等多個方面。
老皮諾手中的資金越來越多。1990年，他收購了非洲貿易商cfaO，1992年，他收購了法國的巴黎春天百貨公司，以改造零售工業。春天百貨是法國零售，的一家豪華商場，與老佛爺百貨同名。它成立於1865年，聚集了世界各地的奢侈品牌。精明的老皮諾買下春天百貨後，努力工作了十幾年，迎來成為他事業的巔峰，也是零售，法國最大的奢侈品商人之一，奢侈品消費概念股必然有皮諾家族裡的品牌。
老皮諾建立了奢侈品銷售王國後，沒有理由不去接觸上遊的奢侈品生產和設計公司。只有整合上遊產品和下遊銷售，才能算是一個完整的奢侈品王國。1999年，PPR集團逐漸開始收購全球奢侈品牌，包括古馳集團、聖羅蘭和寶詩龍
法國皮諾家族奢侈品牌的鼻祖創業歷程，法國皮諾家族是怎麼選繼承人的。
家族企業的強弱可能只有一線之隔。目睹了家族企業的興衰，老皮諾在選擇繼任者時特別謹慎。在兩個兒子和女兒中，老皮諾一直選擇長子亨利皮諾，作為他未來的繼承人。亨利皮諾1985年畢業於巴黎高等商學院，兩年後進入父親的公司，從最底層做起。期間負責一個生產窗戶的部門;管理非洲業務;並且汽車進出口分布在30多個國家。
皮諾家族傳承的啟示
第一，儘快啟動家族接班人規劃和接班人培養計劃。作為老皮諾，的四個孩子之一，亨利皮諾很早就被選為家族企業的繼承人。他在巴黎高等商學院接受了特殊的商業教育，然後進入一家家族企業，從較低的部門開始，每年都由他父親組織的八人委員會進行評估。「我們家族的信條是，繼承家族企業不是一種力量，而是一種挑戰。」老皮諾後來評論了這個兒子的培養。
第二，順應時代發展，打破上一代的桎梏和模式。在嚴格的家庭教育中長大的第二代領導人亨利皮諾，沒有聽從父親的管理。在舊皮諾時代，他只需要在一個地方把生意做大做強就行了(歐洲)，所以他儘量讓家族生意多元化。在亨利皮諾時代，全球化的浪潮滾滾而來，所以他和他的父親做的正好相反，集中把業務放在一個較小的範圍內，然後把這個小東西提煉和深化到全世界去。
第三，注重家庭精神的傳承。家族精神是家族傳承的核心，就像一個企業的靈魂和規範，下一代會通過這些規範來審視自己現在做出的決策是否符合父母留下的文化和精神。「像戰略家一樣思考，像動物一樣行動」，制定計劃，小心謹慎，老皮諾的座右銘仍然是皮諾家族企業崛起的最好註腳。
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此外，老皮諾通過識別和收購奢侈品牌和藝術收藏品，建立了世界第三大奢侈品集團，並以其精美的藝術收藏品而聞名。可以說「與其傳遞對美的欣賞，不如傳遞財富。」