公司註冊並且尋覓一起合作的夥伴從古至今都是一個難題。找到一個好的合作夥伴一起合夥創業是十分的有必要的，一個好的合伙人可以在公司創立之後省去許多的麻煩事。那麼要怎樣才能選擇一位好的合伙人呢?
要選擇一位好的合伙人首先要注意以下幾點：
1、注意不要均勻分配合伙人股份
團隊創建人必需能夠在一些關鍵時刻控制公司的運營和董事會的決策權。同時，公司規模越大也會面臨一些不確定的狀況需求決策的時分，這個時候要防止因五五開股權分配而形成的爭論不休，決策遲遲不下貽誤戰機的狀況。
2、一切按合作的規則辦事
不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說：雖然大家股份各佔50%，但說好人事權是我管的，你就算佔股份再多，也不能干涉。不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來。一定最終要我同意才行，因為事先大家說好這個權力是我為最終的決定權的。或者有些人會心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會合夥做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙於面子同意了。其實這樣是錯誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要「斤斤計較」。如果原則問題都可以放棄，那麼你們的合作最終我想是會失敗的。
3、要注意人品
在創業初期，可能我們自己沒有太多的資金、沒有良好的社會背景、也沒有豐富的人脈，唯有自己的一腔熱血與對事業的一份執著追求。此時，我們還處在事業目標時隱時現的初級階段，我們的想法、計劃書可能都不太成熟，在創業過程中可能會遇到各種各樣事先沒有想到的困難。
此時最需要的是我們的合伙人有良好的人品，具體體現在對夥伴的理解、包容、支持、信任與正面的鼓勵。不能因為一點小小的困難而抱怨、指責、不理解、甚至是動不動就嚷嚷著要散夥。既要做到同舟共濟，也要做到雪中送炭。
4、要注意合伙人的能力
現在很多人在吹捧自己的時候都是不留餘力的，實際工作的時候能力往往都是不怎樣的。所以在找合伙人的時候應該找一個工作能力和應變能力都比較好的人。合伙人工作能力的好與不好直接影響的就是一家公司經營好壞的重要原因，工作能力好的人在處理公司業務的時候往往都是比較乾淨利落的，工作能力不好的人處理業務的時候往往都是拖泥帶水的。所以選擇合伙人的時候還是選擇工作能力好的比較靠譜。
5、時刻掌握主動權
在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合夥。即使合夥了，自己必須要在整個企業經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上遊供應商的關係等核心資源。如果出現問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業的傷害。
6、性格脾氣要互補
怎樣尋覓共同創業的同伴?才幹互補只是其一，性情脾氣互補也同樣重要，有些人耐心保守、深謀遠慮，但是做事聞風而動，行事故當直接·，很能掌握商機，而有的人屬於目光短淺，穩中求進，但有時也會優柔寡斷，二者協作就是一種性情互補，可以避免出現決策的失誤也能掌握住商機。若是兩個脾氣都很暴躁頑強的人同事，誰都不服誰結果受損的只會是公司利益。
7、要有理想、更要的熱情。
創業不必替別人打工，可能有下屬為你打點日常小事，有上司為你指點方向。可是，創業初期什麼都需要自己親自動手，對面工商、客戶等，裡裡外外均要自己一手操辦。如果只有理想，什麼都希望別人來代自己完成，自己做個總指揮那是不可能的。在創業初期要懂得，更要願意去親力親為，這樣不僅能體會到過中的細節，一起經歷過程的辛酸苦辣，也能加強彼此的感情與創業的信心。
8、價值觀要比較一致
兩個人在一起合作開一家公司其實彼此的利益都已經是捆綁在一起的，如果兩個人的價值觀不一致的話，那麼在遇到一些利益關係和衝突的時候就很容易引發矛盾。只有兩個人的價值觀比較一致才能在很多利益關係中做出一致的決定，這樣兩個人之間的合作關係才能走向長久。
9、目的共同，理念類似
合夥創業的前提就是要目的相同，共同的目的可以使二人互相鼓舞互相進步，這是合夥創業的基礎，當然理念類似也至關重要，譬如在公司的日常運營上，偏重點是社會還是公司利益，若兩人在這方面存在分歧，理念不同對公司發展會不利。
10、對待能人的方式
公司發展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。我們可以用高薪分紅方式來留人，而非用股份的方式。
11、易溝通、善學習。
計劃不如變化快，可能創業之初做了詳盡的商業計劃，可以隨著市場的變化，我們的計劃需要隨時進行調整。在調整的過程中，彼此之間除了有積極的心態之外，更要能極時的聽取對方的想法與態度。在過程中，溝通將顯得非常重要，如遇到對方不易溝通，則無法有效地合作。
其實註冊公司並不難，難的是怎麼經營下去，所以能選擇一位好的合伙人非常重要。希望以上內容能對你們有所幫助。
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