「進入一個新的團隊，如何處理好關係？是先低調還是先高調呢？」
這位學員太看得起我了，這樣的問題遠遠超出我的能力範圍。這個問題無論怎樣回答都可能對，也可能錯，因為對場景的誤判，對個人處理關係的誤判，對團隊環境的誤判，都可能給出誤導性的答案。
上面這個問題，如果我來問，可能會這樣問：「在一個新團隊的環境，我怎樣能做好一個空降兵的角色，能夠儘快融入環境，有效給團隊帶來價值？」
一個職業經理人一生會出現很多這些「空降」的情況，這些「空降」的決定都應該有一個清晰的目標：就是給這個團隊帶來價值，將團隊的效率提高。至於怎樣處理關係，低調高調，這些都要與目標掛扣，必須是你個人對現實場景的判斷，然後做出相應的行為改變。
如果你對「空降兵」這個題目有興趣，我有一些這方面的文章與小課程你可以去找來看看。
這個問題就回答到這裡了，謝謝