未來10年，中國人的購物方式要變了！
近些年，沃爾瑪、家樂福、大潤發接連關店，傳統商超日漸衰落。但昨天，上海發生的一幕，讓無數人驚呼，線下賣場又滿血復活了？
8月27日上午，全球最大的會員超市Costco落地上海。這個神秘的大賣場一來，瞬間引爆全城，萬人空巷。來感受下它的魔力：
先是堵車！Costco雖然位置偏遠，卻絲毫沒阻擋上海人民的熱情，在去往Costco的路上，一早就人車交匯，擁擠不堪。
不少人更是從遙遠的市區搭載地鐵、公交、自行車，浩浩蕩蕩一路殺來。
早上8點多，開業時間還沒到，賣場入口已經人山人海，想進去都難，這可是周二.......
等你擠進去就會發現，大戰剛剛開始，因為賣場內每個角落都擠滿了人，比春運現場還瘋狂。
總之，在Costco面前，一向優雅精緻的上海人，也不淡定了，隨處可見瘋狂搶購的大爺大媽，購物車裡滿滿一車，好像啥都不要錢。
上午11點，開業僅2小時，Costco從內到外已被攻陷，誇張到結帳要2小時，停車要3小時。
停車要3小時？要知道，上海Costco佔地面積近2萬平方米，設有1300個停車位，號稱全球Costco中最大的停車場。顯然，它完全低估了上海市民的戰鬥力，這點車位瞬間就爆了。
擠到最後，連警察都出面維持秩序。
由於實在太瘋狂，開業半天的Costco趕緊宣布暫停營業，還發簡訊通知，讓掃貨的人望而卻步。
一個外來大賣場，為何如此火爆？因為它太「變態」了。
壹
Costco是誰？1983年，Costco在美開業，30多年一路開掛，不但讓90%美國家庭成為會員，還坐擁全球700多家門店、9000多萬會員，當之無愧的全球最大會員超市。
Costco多厲害？2018年，其年營收已超9000億元，逼得沃爾瑪業績下滑，苦不堪言。
Costco為何能火遍全球？首要秘訣，就是「少賺錢」。一直以來，其毛利率定在1-14%，超過14%就要找董事會批准。
也就是說，一件T恤進價10塊，它只賣11塊，11塊！誰能比它更便宜？對比下沃爾瑪，其毛利率一般在40%-60%，進價10元的T恤，沃爾瑪要賣到30元 ，你說該買誰？
所以，Costco一直被稱作量大、高質、價格低，到底多便宜？官方數據是，非食品類的百貨商品價格低於市場價的30%到60%，食品類則低10%到20%，幾乎是極致性價比。
來看上海現場，飛天茅臺1瓶1498元，比市面上足足低了近千元，當然是被一掃而空。
此外，愛馬仕，MCM之類的奢侈品，Costco都有賣，價格還比市面上便宜不少：天貓旗艦店售價5500的MCM，這裡只要4400元。
更狠的是，Costco心機的把名牌包都堆在門口，讓姑娘們一進門就被俘虜。
所以，不論茅臺，還是愛馬仕，但凡是個搶手貨，早早就被殺紅眼的上海人一搶而空。
除了奢侈品，這裡的普通商品，一樣被瘋搶，比如37.9元的爆款烤雞。
89.9元的大牛肉塊。
25.9元30枚一盒的草雞蛋。餐飲區同樣驚喜，熱狗加汽水套餐10.9元。
便宜才是硬道理，放之四海而皆準。Costco商品如果不夠實惠，怎麼「攻陷」上海大爺大媽？
當然，便宜畢竟只能火一時，Costco能開遍全球，還有兩點很重要。
貳
1.只做爆款，充值信仰
和動輒幾萬SKU(庫存量單位)的商超不一樣，Costco很克制，它只有4000SKU，每個品類只放2-3個品牌，比如牙膏就擺2款，賣場再大，它也不加。
但能擺出來的都是爆款。什麼比手臂還長的酒，比壯漢還高的熊，5公斤一袋的薯片......
這些體積碩大、價格划算的爆款，也讓人獲得滿滿幸福感，頓時覺得自己有錢了。巴菲特的親密戰友查理·芒格就曾說過：如果你對這個世界失望了，那就去Costco吧。
種類少，但個個是精挑細選的爆款，這就是Costco過人的經營理念：進了我的門，不用挑不用看，閉眼掃貨就完了，你省時間，我賺口碑。
30幾年長盛不衰，90%以上的美國家庭辦會員，你能說這不是一種信仰？滿場又實惠又高質的爆款，上海人民又怎麼能淡定？
2.比海底撈還逆天的服務
足療按摩為什麼能在中國火爆？因為你只要花一點錢，就能享受優質服務，翻身做大爺。海底撈懂，Costco也懂。
最典型的就是Costco的退換服務，它提供的不是什麼7天無理由，1月包退換，而是無理由不限時退換。
只要你不滿意，不管什麼原因，什麼時候，只要你敢開口，來了就給你退！
什麼爛了的香蕉、吃了一半的零食，穿了幾個月的鞋，統統都能退。
就衝這一點，別說上海大媽，全中國大媽都得鞭炮齊鳴、鑼鼓喧天的等你來.........
大爺般的服務，到這還沒完。除了隨便退，Costco會員，還可以免費試吃各種食物、去其醫療中心免費體檢、買了家電它還免費配送、安裝和售後。
還有非常便宜的加油站，免費打氣、更換輪胎。總之，擁有一張Costco會員卡，似乎就擁有了一切........
很多人會笑，這麼傻帽的超市能賺到錢？來中國，大媽們分分鐘教你做人。那你就大錯特錯了，它不但能賺，而且是世界上最賺錢的超市。
叄
首先，品種少，意味著Costco單品進貨量大，自然能以更低價格從供應商那拿貨，這叫降低選擇成本。
其次，就是驚人的庫存周轉周期。沃爾瑪、大潤發周轉周期一般是2個月，國內最快的京東也要35天。
但單品少，效率驚人的Costco，做到了30天以下。所以，一件商品，別人賣13元才能收支平衡時，它只賣11元就能做到。
也是因為這逆天的效率，Costco得以一路開掛，無視電商衝擊，越做越大，成為單挑沃爾瑪，甚至對抗亞馬遜的零售巨頭。
至於盈利，Costco是全球最大的會員超市，它賺錢的奧秘就在於會員制。Costco是火，但前提是，它只接待會員！
目前，其在全球有9000多萬會員，並提供120美元/年、60美元/年兩種會員卡，上海會員費299元/年。
而且，續訂率達到驚人的91%。9000多萬會員，續訂率91%，1年光會員費就賺幾百億，你還敢說它傻嗎？
所以，Costco賣的商品只是吸引你進門，保證收支平衡，而會員費才是它的賺錢秘訣。
肆
Costco在全球有無數忠實粉絲，其中包括小米創始人雷軍。
雷軍曾回憶，多年前和一眾金山高管去美國，下飛機大家就直奔Costco，回來後都很激動。因為那裡的售價實在太低了，國內9000元的商品，Costco只要1000元，簡直驚呆.......
他還說，有3家企業的模式，對他創建小米影響深遠。
同仁堂，讓他學會堅守品質；海底撈，讓他懂得口碑的力量；
剩下那個就是Costco，讓他學會以最低價格提供最高品質的商品，這叫極致性價比。
如今，電商稱霸全球，沃爾瑪為首的百貨品牌紛紛衰落，很多人都認為線下賣場將死。但Costco卻憑優質服務+會員制的奇葩套路，一枝獨秀，逆勢增長。
這說明什麼？說明大環境不好時，不是看誰會抱怨，而是看誰用心。只要夠出眾，即便你把超市開到郊區，依然有鋪天蓋地的顧客去搶購。
而且，別老說經濟不好，消費者手裡沒錢。上海人能在工作日跑去搶購奢侈品，已經實力詮釋了，什麼叫比你有時間、比你有錢、還比你會省錢。
畢竟他們在Costco搶的，可不止雞蛋牛奶，還有茅臺、愛馬仕這種奢侈品。
所以，中國經濟無論活力、潛力，都是巨大的。誰能讓中國人「不用挑、不用看，閉著眼掃貨」，誰就能轟動全城。
強敵殺到，中國零售業，必將有一場驚心動魄的變遷！