如果職場是一場遊戲，那麼升職加薪就是一場打怪升級的過程。
有人說，過完中秋就是年。
算一算時間，還真是。離年底越來越近了。回想自己年初立的升職加薪的Flag，做到了嗎？
咱們的錦囊也回到過一些讀者朋友關於升職加薪的話題。
我發現，我們很多朋友以為升職就是管理職級的提升，比如：從員工升職為主管、經理、總監等等。其實，升職的過程還有一條暗線，那就是職級的提升，也叫職業天梯。
今天我們就以我們熟知的騰訊、阿里、華為、以及我的老東家微軟為例，和大家一起探討到底什麼是職業天梯？
如果職場是一場遊戲，那麼升職加薪就是一場打怪升級的過程。
什麼是職業天梯？
我們就用工作中經常會開的一個玩笑說：升職、加薪、當上CEO，迎娶白富美。
如果我們把「當上CEO、迎娶白富美」為最終目標。在職場中，有兩個梯子可以到達。
左邊這個梯子我們稱之為管理路徑，你的升遷之路應該是工程師、主管、經理、總監、副總裁等等。右邊這個梯子我們稱之為叫技術路徑，你的升級之路可能就是工程師、中級工程師、高級工程師、專家、資深專家等，這些在阿里對應的P4、P5、P6、P7…騰訊現在是4-17級。
這兩條路徑最後都有可能成功「當上CEO、迎娶白富美」。
這就是職業天梯。
如果我們把企業裡的職業天梯對應到軍隊，也許會更方便理解。工程師、主管、經理、總監……就是軍隊裡的軍職，是軍、師、旅、團、營、連等。P5、P7、P9、P13……對應的就是軍隊裡的軍銜，是上將、中將、少將、大校、上校、中校、少校、上尉等。
你可能會說，職業天梯有什麼用？
一個企業，一旦員工人數增多，你就會發現職位之間的差異越來越大，員工能力、薪酬、貢獻越來越不具可比性。
舉個例子：公司稍微大點，你覺得研發總監和銷售副總裁，誰更大？已經在公司10年的技術大拿，和新挖來的渠道經理，誰更重要？
這個時候我們就要藉助職業天梯這個工具來幫我們解決這個問題。
先說說我在微軟的「打怪升級」之路
我是1999年加入微軟，那年我的級別是56級，我當時的職位是工程師，後來我在微軟升的還算比較快，很快就升了一級，升到了57級。
再往上，有一天，我終於升到了61級。61級在微軟是一個非常重要的門檻。因為只有到了這一級，在微軟內部的管理系統裡面，我才能在自己的頭銜前加上高級兩字。
這時，我也成為了高級工程師。
於是我又不斷升級，不斷升級，我的「打怪升級之路」還算比較快，直到有一天我升到了65級。
65級也是非常重要的一道檻。因為到了，65級我就可以在我的頭銜前填上：director，成為了總監。
說到總監，在我達到65級之前，我老闆當時為了對外溝通方便，想要在我的名片上印上總監的抬頭，但被我們人力資源部給駁回了。只有我到了65級的時候，我的名片也才能加上總監兩字。
再往上，到了70級的時候，在微軟就可以叫做合伙人了。80級就是微軟全球副總裁，90級有些特別牛的一些人，一些院士等等。
我沒真正見過100級。我猜100級大概應該是比爾蓋茨。
講完微軟的職業天梯，我們再來說說大家非常熟悉的阿里
阿里巴巴的第一個人力資源部的經理是鄧康明，他以前供職過微軟、甲骨文、達能等跨國企業，他在阿里也推動了這套在跨國外企中非常成熟的職業天梯體系。
接下來，我們就簡單介紹下阿里巴巴的企業天梯。
它的兩條線分別是什麼呢？
第一條線我們稱之為P級，Professional，專業崗位的意思。所以P4、P5、P6就是專業崗位第四級、第五級這樣的意思，這些專業崗位裡的員工就是我們常說的程式設計師，做大數據、人工智慧、區塊鏈甚至營銷人員等等專業技術人員。
這些走專業路線的員工就沿著左邊的階梯從P4一級一級往上「打怪升級」。
那另一外一條管理崗的階梯是什麼呢？
阿里的管理階梯是從M1開始，M1、M2、M3這樣一路往上升級。這兩條線跟軍隊裡一樣，也有對應關係，比如你看，發現P9是不是差不多就對應著M4。
不知道你是否在朋友圈看到過，關於阿里P7或者P8工程師拿著多少多少錢的薪資，如果你對應到這個職業天梯上。你就會發現，其實能做到P7、P8的工程師在阿里已經很重要，對應的是M2、M3是一個非常重要的人，已經相當於經理、資深經理。
最後，我們再簡單說說騰訊、華為
管理崗的職業天梯根據名稱我們就比較好理解，我們主要說說這兩家公司的技術崗這條職業天梯。
騰訊不久前剛剛宣布調整職級，取消了原有的 6 級 18 等（1.1-6.3 級）的職級體系設計，將專業職級體系優化為 14 級 (4-17 級)。
以下為脈脈流傳的騰訊新舊職級體系對比圖：
在騰訊，技術崗這條職業天梯屬於T系列，於是也就有了經常在我們朋友圈看到的騰訊T3、T4工程師，這已經是非常牛的人了。
對應新的職級體系也是9-14級的專家級工程師。
而華為的技術線職級一直為數字序列，跟騰訊的新的序列相近。所以如果是華為15級，那也絕對是專家級工程師了。
小企業職業天梯
在了解了微軟、阿里、騰訊、華為的職業天梯後，你可能會說，這都是大公司才用到的。
對我們小企業，就幾十桿槍，職業天梯是不是太早了？
其實一點也不早，即使是不大的企業，你也要讓你的技術人員有當上CEO、迎娶白富美的路徑，這點非常重要。
如果你的企業還很小，你可以把這樣的模型簡化下，技術路徑從大企業的10多級，你只劃分成四級，其實一樣可以。但是一旦你這麼做了，你就會突然發現，你多了一項管理員工的工具。
什麼意思？
如果沒有職業天梯，怎麼獎勵員工，是不是只有升職、加薪的辦法？
可是有了職業天梯呢？你就可以給員工升級、加薪了。這樣，員工有奔頭、企業也才有未來，員工滿意了，你才會更省心。
除了這些，其實職業天梯這個工具還能給你帶來以下管理效果：
（1）可以保持團隊待遇整體公平，避免新老倒掛，即新入職員工的待遇大幅超越老員工。
有了職級體系，建立「能力 – 職級 – 薪資」的對應關係，薪資最終是由能力決定。假設，給出了與能力不匹配的薪資，也可以在未來的定級調整中糾正回來。
（2）可以比較直觀的反映團隊梯隊建設情況，給高職級的員工更多權力和責任，持續培養低職級員工成長，有助於團隊長久健康發展。
（3）員工可以通過職級的提升來了解到自己的成長情況，有意識的去學習和調整自己的工作狀態來獲得進步。
最後的話
有人說，人生就是場遊戲，在打怪升級中度過。事業何嘗不是如此。
職業天梯對管理一家企業非常重要，這是一家現代化企業的最基本的管理制度。 無論你是打工者、還是創業者，你都要深刻理解職業天梯。
作為一名管理者，想要讓下屬、員工，為了你們共同的目標奮鬥，你就要時刻關懷他們的利益訴求，而職業天梯這個工具，就可以讓每個員工都能看到他們奮鬥後的結果，員工有奔頭，企業才有未來。
作為一名員工，如果我們能更清晰的知曉自己在企業的發展路徑，你也就更清晰的了解自己當下最應該做的是什麼。
有了職業天梯，「當上CEO，迎娶白富美」也就不再是一個笑談，它成為了我們一步一步、一級一級打怪升級的最終目標。
-End-
來源：https://mp.weixin.qq.com/s/0QgVjxVKpi6qPoeke9nyQQ
本文由 @劉潤 授權發布於人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基於CC0協議