一杯咖啡撐滿全場，全程沒有離開座位，近200個問題字斟句酌答到最後收場……10月27日，螞蟻集團董事長井賢棟、執行長胡曉明、財務長韓歆毅、數字金融事業群總裁黃浩以及保薦人團隊一同亮相上證路演中心、中國證券網，參加螞蟻集團科創板IPO網上路演。
在3個小時路演過程中，投資者除了關注螞蟻集團的經營狀況、合作生態及未來規劃等，還關注在線應聘支付寶小編和螞蟻森林護林員，甚至提出了「螞蟻森林幾點收能量最划算」等另類問題。對此，公司高管們一一作出了回應。
另類問題也要認真答
「太緊張了，堪比閉卷考試啊。」井賢棟一邊緊張答題，一邊感慨著。在此之前，他已經連續回答投資者提問超過2個小時，偶爾會摘下眼鏡湊近屏幕來讀題，或者用手指著閱讀自己剛剛回答的問題，仔細核對有沒有表述不合適、不充分的地方。同樣認真作答的還有其他3位高管以及保薦人團隊。
作為今年來最大IPO項目，螞蟻集團已經成為資本市場的「熱詞」。意外的是，開場不到半小時，有大批應聘者開始湧入網上路演，其中既有「祖傳三代愛學習」的00後，也有「每天被螞蟻森林能量喊起床」的在讀學生。有一位中國地質大學的大二學生表示非常喜歡螞蟻森林，希望獲得「護林大軍」的實習機會。對此，井賢棟熱情回應：「歡迎明年開春和我一起去種樹，不見不散！」
「作為A股第一家網際網路公司，螞蟻集團的很多投資者本身也是消費者，他們對支付寶、螞蟻森林等產品有著豐富的用戶體驗甚至槽點，這可能正是讓螞蟻集團路演迎來這麼多提問的主要原因。」一位機構投資者告訴記者。
類似「螞蟻森林未來可以到海底種珊瑚嗎」「上市後該請誰作代言人」等問題，頻頻出現在路演提問中，也讓螞蟻集團的高管們始料未及。現場，他們可以不看招股書回答公司主營收入、業務數據等問題，卻為回答關於「螞蟻森林幾點收能量最划算？」等開啟了場外求助模式。
熱點問題一個接著一個
除了熱情的應聘者和用戶，現場關於公司經營狀況、合作生態及未來規劃的提問也是「真刀真槍」——「是否會與美團正面衝突？」「在數字貨幣領域的戰略部署為何？」「對阿里流量的依賴程度如何？」等熱點問題一個接著一個。
關於在數字生活賽道是否會與美團正面衝突的問題，胡曉明回應稱：面對未來的發展，螞蟻集團構建了3+3的核心戰略，即以數字支付、數字金融、數字生活為當前核心業務，未來以螞蟻鏈、全球化、商家服務作為發展方向。螞蟻集團希望構建一個普惠、綠色、可持續的科技開放平臺。在業務合作上支付寶為美團提供支付業務，螞蟻集團和美團不處在同一個競爭賽道，美團的競爭對手是餓了麼。
關於在數字貨幣領域的戰略部署，胡曉明表示，2017年末，中國人民銀行開始組織部分實力雄厚的商業機構共同開展數字人民幣體系（DC/EP）的研發，螞蟻集團是其中之一。兩年多來，公司積極參與數字人民幣研發試驗，並根據中國人民銀行安排，準備在深圳、蘇州、雄安、成都及未來的冬奧會場景的內部封閉試點測試工作；數字人民幣是人民幣的數位化形式，定位於流通中貨幣（M0），不同於一般的電子支付工具。目前，數字人民幣仍處於試點測試階段，相關產品設計及制度安排等仍在不斷迭代和完善。據悉，數字人民幣何時正式推出沒有時間表，尚難以評估該項工作對公司的業務、財務狀況和經營成果的影響。
關於區塊鏈業務貢獻如何的問題，黃浩稱，公司的螞蟻鏈業務自2019年度開始商業化並產生收入，報告期內的收入貢獻佔比尚處於較低水平。公司計劃進一步擴展螞蟻鏈應用場景，持續幫助螞蟻鏈各方資產上鏈實現數位化，幫助數字資產在更廣闊的範圍實現流轉，激活數字經濟的發展。
關於對阿里流量的依賴程度問題，胡曉明表示：「支付寶誕生於淘寶天貓，但現在支付寶業務已經走出淘寶天貓，我們服務超過10億用戶和8000萬商家，服務觸達200多個國家和地區。2019年7月到2020年6月30日，支付寶的支付總量是118萬億元人民幣。今天阿里巴巴集團在螞蟻集團的業務佔比是兩個6%，第一個6%是阿里巴巴集團的年度GMV佔到支付寶總支付量的6%，第二個6%是阿里巴巴集團給螞蟻集團所貢獻的收入佔到6%，螞蟻集團所打造的生態體系已經成為中國數字經濟的基礎設施，並且連接了2000多家金融機構，這是我們所希望打造的開放平臺的核心競爭力。」
井賢棟表示，中國數字經濟蓬勃發展得益於改革開放和各方對創新的包容和支持。螞蟻集團很高興作為一家數位技術的標杆企業，在A股和H股實現同步上市，讓A股的投資人分享改革的紅利。螞蟻集團登陸A股也證明了資本市場改革的巨大成果。「螞蟻集團作為科技公司登陸科創板，也為更多的科技企業在A股上市提供了很好的示範作用和標杆引領，可以吸引更多優秀的科技企業在A股上市。」（來源：上海證券報 記者 溫婷）
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微信編輯：山曉倩
監製：蔣春林