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大平臺做節目，從來都不是一件易事。正所謂能力越大，責任越大，拉到了好IP是本分，一旦做不出效果，同行揶揄是小事，轉化拉低，金主爸爸要黑臉，節目砍掉沒話說。
騰訊視頻接下了《創造101》，可以說自帶C位了，怎奈，是個預設。作為一個類型繼承者，一個行業後來者，要得到真正的光環，這戲碼看著有點難。
正統偶像 C位基因
韓國原版《Produce101》是火的，火到什麼程度?
第一季平均收視率3%，第二季到4%，決賽最高破6.4%，收視節節上漲，充分體現養成概念，作為韓國收費電視臺的播送，簡直就是優秀到神級的過程；內容不斷創新，第一季做女團，第二季做男團，今年，和日本AKB48系攜手，玩起了跨國選秀；尤其，票倉也相當驚人，第二季第7期，前11名開出了2200+萬的總票數，要知道，韓國總人口才5000萬。
模式輸出了中國、泰國，現在更是要逆襲養成偶像大本營秋葉原了。
（原版《101》第二季，最終11人出道組男團WANNA ONE）
原版核心的賣點，一是全民製作人，觀眾全權投票，pick最終組員，選隊歌選隊名；二是以娛樂經紀公司名義，挑選練習生。前者其實並不新鮮，十幾年前，國人抱著手機為超女們一條條刷簡訊，一元一票選李宇春，叫哥斯拉級製作人都不為過。《Produce101》模式重在後者，市場挖完純素人紅利，改從經紀公司下手，省去了枯竭的素人海搜過程，參與方也有了更多的抱團可能。
這麼好的IP，愛奇藝《偶像練習生》提前「分」了一杯羹。出了一些話題，但招致更多的， 是針對「非正統」的詬病。
（豆瓣評分5.6，抄襲指責居多）
（版權方韓國電視臺Mnet對侵權事宜表示遺憾）
騰訊執意買它，明知是燙手山芋，只怪血統太誘人。
逆風飛翔 元氣滿滿
選秀的宣推，除了能和人生、夢想綁定在一起，還有更高級的可能行性嗎？
（多檔選秀把「夢想」熬成了一種戲謔）
《創造101》給了一個方向：從行業著手。可以和去年的《中國有嘻哈》類比，同樣是垂直略小眾的領域，《嘻哈》開播期PR的話題，外圍的發散，主要圍繞導師，從疑似天佑到吳亦凡領銜，始終覆蓋流量咖。《101》另闢蹊徑，從沒落的女團行業著手，主打情懷牌，甚至在開播前，還發布了專題紀錄片《女團》，把那些或默默無聞、或生存緊張的女團生活曝光。
這是一條很另類的宣推路，沒流量，熱搜難。但卻和節目slogan極匹配：逆風翻盤，向陽而生。沒有再湧現像SHE、twins那樣風靡一時的國內女團市場，需要沉澱，需要成長，《女團》做階段句點，接下來的《101》才是好戲。
（Ella在紀錄片裡回憶SHE時代「很幸運」）
當然，向陽需要的不僅僅是行業信心，節目氣質更要跟上。101個妹子在一起排練、生活，按養成節目的套路，離不開矛盾和撕逼，女生們個人生活的曝光，時不時還得帶上隱晦的誘惑。
在第一場淘汰賽裡，黃子韜訓導學員：大家看這個節目，是因為你們產生動力，產生正能量。不要讓「向陽」變成「向喪」。
一語中的：這個節目不僅不要矛盾，連哭似乎都是禁忌。從最開始yami和強東玥的殘酷battle，到分組排練主題舞，再到公演的炸裂呈現，給到屏幕外的所有，都是關於拼播、汗水、美和大笑。
正如秋元康詮釋AKB48的「夢想三連」：偶像呈現的，就是朝夢想努力、為了達成夢想付出多大努力、如何達成夢想的過程。
（日本國民女團AKB48，每年進行一次總選舉，今年為第10年）
以團隊的名義
騰訊視頻的聯動能力，行業有目共睹。尤其在內部「泛娛矩陣」戰略下，騰訊系內部友情協助，外渠借勢營銷，風生水起。
作為騰訊二季度的綜藝C位，《101》擁有龐大的合作資源，不完全統計，節目內外合作超過70家，筆者粗談兩個新穎的渠道：
微視的深度綁定。作為對打抖音「重獲新生」的軟體，微視此次的合作頭銜是「指定短視頻平臺」。定製化合作包括不限於：
1、作為節目官方的點讚通道。投票入口是選秀的流量命門，微視和總冠名OPPO同享此等權利；
（微視&《101》專屬點讚通道）
2、節目播出期的話題、活動推薦。打開微視，發現頁固定banner首幀是《101》，下面的子活動，《101》始終高位，隨時更新；
3、藝人資源聯動，黃子韜同時擔任微視代言人。
當然，還不排除後續對節目賽制的影響，畢竟節目第2期主題舞的呈現視頻就交給了微視發布。
騰訊視頻會員側創新，保證周中每天都有新內容。
（正片和花絮剪輯多個版本，作為會員福利）
前幾天，騰訊視頻內部給《101》頒了個獎，初步肯定節目的效果與口碑。
頒獎詞裡有寫：節目塑造出一批獨立、敢拼、有才華的女生形象，引領了積極向上的女性審美潮流。
但這畢竟略帶「自嗨」之嫌，難以拿到市場服眾。
正如節目第3期開篇，不下五位選手重複了一句話：努力，卻沒有被看到的感覺。
要想成為固定C位，絕對ACE，每年都可以見面的idol，《101》還有7期時間。
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