作為負責人當下屬不服你怎麼辦？其實你只需要做好這三點！
在職場，有一件事往往會令很多人感到很棘手，那就是當自己成為領導者的時候，下屬不是很服你。就像我有一個朋友，她是一個女生，工作兩年今年剛升任部門領導，她就向我抱怨，部門內部總有幾個不太服管的男下屬，當她布置任務的時候也總顯得愛答不理。
那這個時候應該怎麼辦呢？其實學會這三點重拾管理者的權威並不難！
1.你需要有至少一項過人的本領
在職場，尤其是事業單位，能力往往才是最重要的。只有當別人不會做的事情，你會做；別人搞不定的事情，你能幫助他搞定。你的權威才能建立起來。讓事實說話，而不是給別人講道理。他們可能嘴上不服氣，但心理上會逐步接受你。因為你確實比他們優秀。
而這一項只有你能做好，而你的下屬不能做好甚至要依賴你做好的事情，就是你領導權威樹立的第一步。畢竟，就像武術中的那句話，一力降十會，在職場，有時候硬實力就是管用。
2.你最需要的是洞察力
俗話說得好，一個好漢三個幫，你作為領導，不管是在一個小的部門，還是管理一個大公司，你都需要有所謂的「自己人」，能真正聽你的的人。而假如你是剛剛來到這個部門誰也不認識該怎麼辦呢？這個時候你要學會洞察別人。
工作中，你部門內的下屬每一個人的任何一個小動作，你都應當注意到，都應當去思考。企圖用簡單粗暴的方法讓別人支持你是徒勞的。想真正獲得下屬的認可，你就先懂他們的心。
只有當你具備了一定的洞察能力，你就知道哪個人可能是你最應當爭取的人，得到他的支持，你就能從此處順利開展工作了。如果連一個這樣的人都沒有，那你就要反思是不是自己有問題。
3. 要民主也要集中
在職場，你是領導你當然有權利安排誰幹什麼。但有時候這樣的「集權式」的工作分配並不是最好的選擇。因為對於那些不服管的下屬來說，難道你是領導所以我就一定要聽你的？
因此，民主是一個好辦法。每周例會上把工作要點寫出來，然後根據大家的職責，進行認領。但是這也並不意味著你準備當甩手掌柜，放鬆了對下屬的管控。其實你要知道，作為領導者，你的很多工作應當在幕後完成。比如沒人認領的就需要在會前提前醞釀，與人溝通，會上再安排工作，就不會出現當面頂撞的事情了。
換句話說，分配任務的時候，既要民主，也要集中。有時候，大家的意見並非需要聽取，你是團隊的領頭羊，你往哪兒跑，他們才會跟著玩哪兒跑
所以現在你明白職場如何成為一個服眾的領導者了嗎？
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