編者按：生於瀟湘之浦，長在大湖之南，豐沛中的「渴」望，是湖南人必須正視的客觀現實，節水是根本出路。作為市場經濟中最根本的節點，企業消耗了大量的水資源，自然也承擔著節水減排的社會責任。從「要我節水」到「我要節水」，對以「成本—利潤」為導向的企業，無異於一場刀刃向內的自我革命。我們喜見，越來越多的湖南企業，正將節水行動落實到企業的每一個生產經營環節，用水、管水、節水，為湖南高質量發展貢獻「點滴」力量。
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紅網時刻記者 楊斌 通訊員 楊娟 常德報導
2019年，常德武陵天濟喜來登成為常德第一家節水型酒店企業。
常德武陵天濟喜來登酒店以真金白銀的投入來節水，自創建以來，共計節約2400噸水。
武陵天濟喜來登酒店，是常德響徹江湖的五星級酒店。這家年營業額超億元的高檔酒店，卻在近兩年先後投入千萬元，用於節水。
以真金白銀的投入，來「摳摳索索」地節水，對於一家五星級酒店值得嗎？總經理李玉華說，關於節水，酒店一直「另算一本帳」。
2017年，酒店成立可持續發展委員會，李玉華親任節水型企業創建工作組組長，下轄各部門負責人及相關主管人員等十餘個成員，建立節水管理網絡系統。
2019年，天濟喜來登如願成為常德第一家節水型酒店企業，也成為品牌方喜達屋酒店與度假酒店國際集團旗下的節水標杆企業。自創建以來，總計節約2400噸水。主要負責節水工作的酒店工程部副總工程師，因為節水有功，「工資都漲了三次」。
節水對象「一個都不能少」
一個水龍頭都不漏過。
這是常德天濟喜來登酒店開展節水行動的一條基準線。
節水行動前，酒店節水型企業創建委員會首先對酒店「涉水」設施進行盤點和用水情況分析。
在這份節水帳單上，酒店涉水設備設施的家底歷歷在目：客房313間，客房用水日均新水量為222 m3；酒店主要用水設備為中央空調及鍋爐房，其中中央空調4臺、冷卻泵3臺、蒸汽鍋爐2臺和熱水鍋爐2臺……
用水分類為客房用水、餐飲用水、遊泳健身用水、洗染用水、循環補水、綠化用水和消防用水等；酒店綠化面積約為5975m2，採用人工灌溉，用流量計輔助測量，日均新水量約為8.9 m3，單耗為44.7L/月·m2，在湖南省用水標準範圍之內。
可是面對盤點，酒店內部卻傳出不同意見。有人擔心，「酒店客人相對經濟條件較好，良好的用戶體驗才是客戶續單消費的保障。咱們如果告訴他，時時刻刻注意節水，住個酒店還摳摳索索的，不怕把客人嚇跑嗎？」
還有的人從「經濟帳」算起：「據估算，酒店現有節水潛力不過每月可節約100餘噸水，節省約400元。可對現有設備進行節水改造，加上專人管理等人力投入，這帳可一點『不經濟』啊！」
阻力不可謂不大！
不同意見也並非沒有道理，如何才能解開員工的心結形成合力？李玉華為此專門召開了一場動員會，也算一場「談心會」。
會議伊始，李玉華即開宗明義：「這個大會的主題，就是動員全體員工的力量，將我們酒店創建成節水型企業。首先，我要講的是我們常德市的水資源使用情況。雖然水量充沛，但是隨著經濟的高速發展，工業化、城市化的步伐不斷加快，外來人口大量增加，用水量急劇增長；同時，常德市屬於水質缺水型城市，可用水資源十分稀缺，水環境形勢不容樂觀。」
李玉華停頓下來，掃了大家一眼繼續說道，「創建節水型企業可以提高節約用水管理水平，降低生產成本，節約企業經濟開支。這是一筆『綜合帳』，既要算經濟帳，也要評估社會效益，所以創建節水型酒店是一件具有必要性、重要性和緊迫性的事情。」
一錘定音。2017年6月，常德天濟喜來登酒店正式啟動節水行動。
節水關聯者「一個也不能跑」
彼時，有一個節水背景不得不提。
2011年，常德一舉奪得「國家節水型城市」這塊金字獎牌，2015年順利通過了首次複查。奪牌之後，常德市委、市政府把節水減排作為重要戰略任務來抓，堅持以「開源與節流並重、節水先行、治汙為本、科學開源、綜合利用」為原則，逐步建立起「政府主導、大眾參與、法律保障、科技支撐」的節水長效管理機制。
堅持踐行節水優先，促進生態文明發展。
2017年—2018年，在常德市水利局的牽頭主導下，常德創建了一批新的省級節水型企業、單位和小區各10個。
節水，在常德，已經不僅是政府的事情，還是企業的事情。常德武陵天濟喜來登酒店創建節水型企業，也得到了常德市政府相關部門的支持和指導。
在經過多次政府部門組織的考察、學習後，天濟喜來登酒店首先制定了一套酒店供、用水管理制度。
根據這份「節水指南」，關聯人員權責分明、上下聯動：酒店供用水統一由工程部調度管理。工程部負責酒店供水設施的維護與維修、供水抄表與核量、汙水治理與綜合利用及節水技術管理；負責貫徹執行酒店有關能源管理的工作方針、政策與制度，根據酒店耗水情況，負責制訂節水技術方案並實施。
工程部每月向財務部、行政辦呈報水量統計報表，根據月報表情況，認真進行分析，查明波動原因，提出整改措施，落實責任人。
根據酒店管路分布情況與常德市節水辦核定的酒店用水指標，結合各部門經營需要與特點，下達水耗量控制指標（每100元營業收入耗水量指標），合理地增設分支水錶，便於各區域進行用水計量考核。同時，建立酒店用水量指標體系和考核體系，將酒店節水工作與責任掛鈎，推動酒店節水逐步向深度發展。
酒店各廚房、酒吧在衝洗器具、器皿和用水化凍物品時，嚴禁採用長流水進行操作，應勤開勤關，人走水停。
每半年對酒店供水總表及各分表進行一次核驗，對供水外環管上止回閥進行一次止回性能試驗，防止計量失實和供水倒流現象發生。
對供水進行定期消殺，經常保持貯水池周圍環境整潔，改善貯水質量，減少不必要的水池衝洗次數；在衝洗水池時，儘量利用完貯水，減少排水損失。
分析酒店汙水、廢水排放情況，逐步運用環保新工藝、新設備，使節水器具使用率達到100%。最大限度地處理排放水並加以綜合利用，提高酒店節水水平。
……
根據李玉華的要求，以上各項工作由領導小組組長確定，小分組主要負責人分派給各部門節水工作聯繫人進行落實。
「我們還在新員工入職培訓中，進行可持續發展教育，幫每一位員工樹立節能減排意識，教授節能常識。」酒店一名員工介紹。
節水工作「一刻也不會停下」
如今，節水在天濟喜來登酒店，已成為一種自覺和文化。
鍋爐房的水蒸氣實現了閉環循環，客房淋浴區、洗衣房、廚房、露天噴泉、公共衛生間……目之所及，看不見的管線後面，新技術、新設備的大量運用，使水這一大自然最值得珍惜的資源之一，在天濟喜來登發揮了物盡其能的功效。
一名酒店工程部工作人員自豪地說：「在我們這個跨國品牌企業，以節水為契機，節約能耗已在公司上下達成共識、形成合力，不節約的言行在公司會受到大家的『嫌棄』。」
對李玉華來說，在常德這個「桃花源裡的城市」，能看到喜來登品牌通過努力為當地帶來不同，這是一種莫大的機緣。她說：「我非常期待能夠帶領這家酒店在原有的發展基礎上，跨越到一個全新的高度。」
當然，這個新高度也包括節水新標度。
2016年3月14日，李玉華任職常德武陵天濟喜來登酒店總經理。從業三十多年，她見證了中國酒店行業的發展和變遷。
作為自己履任之初燒的「第一把火」，李玉華的願望是讓節水事業持續照亮喜來登在常德的落地之路。
凡事預則立。李玉華和天濟喜來登酒店深深明白這個道理——他們推出了酒店節水十年規劃。
在這份始於2018年，結束於2027年的規劃上，李玉華和同事們已經完美地在前面的兩個年份上劃上勾。「我們要一年一個臺階，步步穩健，直至到2027年完成十年平均節水率達10%的目標。」李玉華說。
讀者諸君，不妨立此為證。這份酒店節水十年規劃如下：
2020年：完成酒店員工宿舍淋浴進行節水改造；
2021年：完成康體中心用水的節水改造；
2022年：完成酒店綜合樓所有管網的維護保養；
2023年：完成酒店綜合樓部分樓層客房使用延時水龍頭；
2024年：對鍋爐機房進行整改，有效的利用餘熱；
2025年：對綠化用水設施進行更新，安裝節水噴灑系統；
2026年:合理收集酒店泳池的餘水，擴大對廢水的二次利用；
2027年：爭取十年平均節水率能達到10%。