2020年，不平凡的一年：新冠、5G、內循環，世界永遠充滿不確定；中興受挫、華為堅強，字節跳動成新秀，總有品牌會成為領袖。
12月20日，《新30年·新商業領袖年終論壇》（以下簡稱「論壇」）在上海舉辦。本次論壇由歐賽斯和百森聯合舉辦，以「千億企業的灰度管理x百億企業的心智霸權」為主題，品牌系、人力系、產業系、新媒體系各方大咖齊聚一堂，探討了未來的商業發展趨勢，深度挖掘了不同行業的應用場景，以及未來30年如何打造細分領域的冠軍企業的話題。
歐賽斯品牌戰略諮詢創始人兼CEO何支濤先生、百森智投創始人&《華為灰度管理法》作者冉濤先生、《華為全球化》作者陳攀峰、《華為供應鏈管理》作者辛童，以及好博門窗、名門鎖業、銘品裝飾、發掘科技、孚日集團、十二薈、平安樹、山蒲照明等一眾董事長總經理們出席了論壇，共同探討了未來三十年新的商業邏輯，以及如何才能成為主宰未來商海的新領袖。
論壇伊始，歐賽斯創始人兼CEO何支濤先生、百森智投創始人冉濤先生代表主辦方致歡迎詞。每個時代都會應運而生一批新的商業領袖，過去30年，各種不確定的現象層出不窮，但成功背後的底層邏輯卻往往一致！2020又到了一個歷史發展的新拐點！時代變遷產生不確定，不確定孕育新商業文明，締造新商業文明的永遠是新商業領袖！
不同時代，新商業領袖的氣質和底層邏輯不一樣。新30年，需要擁抱新商業。新30年，新商業領袖必將重塑未來商業大格局。內外兼修，方為領袖。新30年，新領袖需要從新視角、新產品、新品牌、新渠道、新技術、新模式六新角度出發，打造新商業領導力。
(百森智投創始人冉濤開場致辭圖）
（歐賽斯CEO何支濤開場致辭圖)
前後30年 品牌成功的商業密碼
新商業時代有著新商業邊界，背後是新商業邏輯，需要新商業抓手、新價值理念，未來30年的大商業機會在哪裡，如何用品牌打贏消費者的心智戰爭，如何用品牌的確定性對衝環境的不確定性，歐賽斯CEO何支濤圍繞「新30年·新商業領袖·品牌利潤背後的秘密」的主題展開了演講。
解碼當下時代，何支濤先生指出，2020年後，中國將迎來第七次大商業機會：即中國品牌群落崛起。中國的未來必將是品牌的未來！中國的品牌也必將成為世界的品牌！中國也必將不僅僅是Made In China，而是Brand In China！中國未來的30年無疑將成為品牌密集崛起的30年，而其中優秀的品牌也必將站到世界的舞臺上，並最終成為世界的品牌！中國品牌的成長將與過去中國外貿的成長一樣迅速及令人驚嘆！
未來是品牌驅動的時代！每個品牌都需要加裝「超級品牌新引擎」，每個品牌都應該儘早進化成為新商業的「新物種」！
(歐賽斯CEO何支濤現場演講圖片)
何總特別邀請到了歐賽斯正在服務的領袖品牌客戶中國30年家紡出口第一、第一家家紡整體上市公司、家紡上市公司銷售額第一的孚日集團股份有限公司總經理吳明鳳女士，中國新中式茶飲店鋪增長速度最快的品牌、下沉市場的兩大新中式茶飲品牌之一甜啦啦董事長王偉先生，中國速凍預製肉品行業前三名、廚藝大師級創始人、黃金賽道的高增長企業易太食品董事長郭德雄先生，中國高端大米知名品牌、匠心企業家、潛心生態農業十多年、瑤珍品牌創始人瑤珍姐姐蔣珍鳳女士上臺作了互動發言。
（孚日股份總經理吳明鳳女士應邀上臺發言）
（易太食品董事長郭德雄先生上臺發言）
（甜啦啦董事長王偉先生應邀上臺發言）
（瑤珍品牌創始人蔣珍鳳女士應邀上臺發言）
成就大品牌，須有大方法，何總說到，歐賽斯品牌超級引擎© 是本土商業實踐的方法論，是一個完整化的體系，通過高度結構化的系統，驅動企業發展，最終就一個目的，以品牌為中心去幫助企業取得成功。對外以消費者中心，建立品牌核心價值系統及核心記憶系統，佔領消費者心智；對內以品牌中心，建立環環相扣、相得益彰、相互增長的運營配稱系統，佔領經營制高點。
解碼新30年品牌制勝之道，何總跟大家具體分享了歐賽斯品牌超級引擎的品牌理論體系、品牌建設觀點和方法。成就新30年超級品牌新冠軍，就是歐賽斯之道。何總分享的內容贏得了與會各行業人士、企業家的陣陣掌聲。
穿透時代變遷 永恆不變的三大法則
沒有品牌，你將損失99%的利潤；沒有人才，你將損失100%的機會。新30年，新商業領導力的一體兩面是「品牌力，人才力」。只有新領袖才能引領新商業，如何用人才的創造性拉動組織的成長性，如何構建企業與員工利益共同體，百森智投創始人&《華為灰度管理法》作者冉濤先生作了「穿透時代變遷，永恆不變的三大法則」的主題演講。
(百森智投創始人冉濤現場演講圖片)
華為，一家註冊資本僅2.1萬元的民營企業，32年的時間，成為讓美國忌憚的對象，5年來每年以1000億高速增長。華為到底做對了什麼？冉濤先生指出，開放、妥協、灰度，是成就華為這個千億標杆企業的基本法則。
一念善，一念惡，人性並非非黑即白，冉濤先生分享到，灰度管理是任正非和華為的價值觀、經營哲學、管理理念的精神實質。以灰度管理法選人用人，對事旗幟鮮明，對人寬容妥協；以灰度看華為的績效分配，強調創新，而創新的首要來源就是調動員工積極性；以灰度看華為的幹部培養，公司將下放部分權利給中層幹部，同時弱化規則標準，寬容團隊的奇思異想；以灰度看分享成果，華為各個部門的考核內容都不一樣，但有兩個指標是相同的，一個是人均效率，一個是客戶滿意度。
新30年新領袖，用品牌打贏消費者的心智戰爭，用人才打造一支攻無不克的鐵軍。未來也是對接全球人力資源的時代！每個品牌都應該全球視角，選人、用人，打造國際合作和競爭新優勢！
通過《華為灰度管理法》，冉濤先生解碼了華為高速增長背後的人才管理智慧，為企業家的戰略與人力資源管理提供了實踐建議，給現場企業家帶來了很大的啟發和思考。未來也是對接全球人力資源的時代，冉總分享到，每個品牌都應該全球視角，選人、用人，用人才打造一支攻無不克的鐵軍，打造國際合作和競爭新優勢！
冉總特別邀請科銳國際CEO郭鑫先生、名門鎖業創始人陳力先生、好博窗控董事長李增榜先生，以企業家的「深度學習、深度思考、深度工作」，聚焦知識與方法論、思想與邏輯、經驗與智慧，共同復盤年度經營增長、釋放企業戰略與組織人才發展管理之洞見，讓華為灰度管理之法助力業務發展獲得持續收益，創造更高的價值。
（科銳國際CEO郭鑫先生演講）
（名門鎖業創始人陳力先生演講）
（好博窗控董事長李增榜先生演講）
《華為全球化》作者陳攀峰蒞臨現場，深入剖析了華為全球化的十大理念和成功經驗，從專家的角度就華為經驗能不能學，華為經驗如何借鑑的問題做了精彩分享。
（《華為全球化》作者陳攀峰演講圖片）
數字時代，中國企業真正面對的挑戰是轉型升級，企業的轉型升級伴隨並助推中國經濟的轉型發展。學習華為業務流程、激勵制度、「以客戶為中心，以奮鬥者為本」精髓的企業多如牛毛，但華為能不能學，華為有哪些經驗值得企業借鑑，企業如何借鑑華為的經驗從而為我所用，是值得包括現場在內的每個企業家思考的問題。
針對話題「華為經驗能不能學」，來自華為各領域的資深專家、品牌戰略諮詢專家、媒體朋友、學習華為經驗的企業家，從多維度多視角進行了深度地、精彩地辯論，從正方和反方觀點，論證並探討了對華為經驗學習、借鑑的可行性。高手對戰，大神同臺，辯論會異常精彩，讓論壇氣氛達到了高潮。
（企業家辯論會現場圖片）
贏戰2021，新起點新突破，本次論壇特邀各行業實踐專家解讀2021乃至未來的商業趨勢，舉行了新趨勢圓桌會，給在現場及觀看直播的企業家支招。
（新趨勢圓桌會現場圖片）
圓桌會之後，所有人在現場一起慶祝了《華為灰度管理法》一周年慶典，為最佳書評者、優秀讀者等進行了頒獎。
（《華為灰度管理法》一周年慶典頒獎現場）
論壇的最後，歐賽斯CEO何支濤、百森智投創始人冉濤「濤濤不絕」，跟大家一起分享了2020年發生的大事，並就未來新30年的新商業、新領袖趨勢做了總結陳詞。
揭秘新商業模式，解讀新用戶視角，聚焦新技術突破，詮釋新數位化渠道，聚集新商業領袖，打造新核心品牌，本次《新30年·新商業領袖年終論壇》活動取得圓滿成功。這是一場中國商業的盛會，也是預見未來的風向標。每個時代都有屬於它的主角，每個歷史大拐點，都會孕育一批新的商業領袖！知行合一，方能賦能企業發展。新30年，新商業領袖，未來，歐賽斯x百森期待能幫你去築夢，實現你的新夢想新商業。